岗位管理办法

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1、资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载岗位管理办法地点：时间：说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与 义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时 请详细阅读内容岗位管理办法总则为使公司合理使用组织人力资源，达到人岗匹配，人尽其才，规范规范公 司员工调动管理，特制订本办法。本办法适用于除董事会成员、总经理以外的所有员工。定编及岗位设定公司人力资源部根据企业总体经营目标和要求，提出公司人员规模和人力 资源需求规划，报公司领导批准实施。人力资源部会同各部门科学合理地划分企业组织职务，明确职务的相互关 系，建立清晰的职务层

2、次、顺序。编制职务说明书体系，明确每个职位的工作性质、任务、难易程度、权 限、责任大小以及任职条件。岗位聘用原则坚持任人唯贤、优化组合结构。公司调配方案与个人业务专长和意愿相结合。实行自上而下的逐级聘用制，并由人力资源部统一办理聘用手续。岗位聘用期限须短于或等于员工劳动合同期限。岗位聘用管理公司实行岗位聘任制管理，公司在职位出现空缺或新增职位，部门需调 整、重组，管理人员轮调的，人员超编需调整分流，聘期届满等情况下，组织 符合条件的员工参与岗位竞聘，上岗员工与公司协商一致签订岗位聘任书的， 以此明确员工的具体工作岗位。具体条件与竞聘岗位由人力资源部统一发布通 知与执行办法。岗位聘任书由人力资源

3、部统一发给。岗位聘任书中明确岗位补贴、岗位职 责、工作地点、聘用起始日期以及其他有关事项，岗位补贴根据公司的工资架 构及职级制度来确定补贴标准。上岗员工应严格按照岗位聘任书约定的工作岗位、工作地点、劳动报酬及 聘任期限等内容，认真履行岗位职责，完成工作任务，遵守公司的劳动纪律和 规章制度，维护公司的正当利益，服从公司的管理。岗位异动在劳动合同规定的工作内容范围内进行调整，涉及劳动合同条款 需要变更的，公司与员工进行协商;职位级别调整不涉及工作内容变化的，依公 司异动程序执行。（一）任何异动必须按照规定的程序进行，须经部门主管批准，交人力资 源部备案，员工没有可接受的理由，不得拒绝公司对其职位的

4、调动，否则以终 止合同论。（二）员工接到异动通知书后，限在一月内办委移交手续，前往新职单位 报到。员工调动，如驻地远者，按出差规定支给差旅费。岗位调整岗位异动分为平调、轮调、升调、下调、临调、借调。（一）平调：是指在职位级别、薪酬不变情况下的职位变动。员工的调动 取决于以下（但不限于）情况：部门工作量的增减；员工不能胜任现任职位； 工作急需；（二）轮调：是指公司为了培养熟悉企业经营的全面管理、技能人才，为 员工职业生涯发展的需要，进行的职位轮换；（三）升调：是指在职位级别或薪酬向上调整的职位变动。员工同时具备 所列条件的，有资格晋升到高职位：员工在原职位表现优秀；有担任高一级职 位的能力和潜力

5、；完成晋升职位所必须的教育与培训；（四）下调：是指在职位级别或薪酬向下调整的职位变动。员工符合所列 条件之一时，由上级主管建议，人力资源部批准，可以降职：不能胜任本职工 作；由于组织结构调整，相应职位被取消，没有合适的职位空缺；降职人员从降 职的次月起执行新职位的工资与福利标准。员工有权对降职调动提出书面异议，但公司一经决定，员工应当服从。（五）临调：如公司其他部门临时缺人，经主管经理同意后，可以从其他 部门临时调动人员。被临时调动的人员仍执行原职位的工资福利标准。临时调 动最长不超过一个月，否则该员工必须办理正式调转手续，工资福利按新职位 标准执行。（六）借调：非本单位内部借调人员的，凡属：

6、集团公司内部调动的；公 司与公司之间借用的；派遣外包情况下，原用工单位工作岗位发生变化的，在 征求员工本人意愿的情况下，依照公司岗位异动管理办法执行。员工岗位发生异动、原工作岗位聘期结束的，应视情况重新签订岗位聘任 书。（一）发生工作岗位异动的，应协商一致签订新的岗位聘任书，原岗位聘 任书同时解除失效；（二）员工岗位聘任期满，双方要求继续履行的，原岗位聘任书继续有 效，续签期限一般为一年；（四）员工在岗位聘任期限内或期满，因客观情况发生重大变化，致使员 工无法按照岗位聘任约定的工作岗位工作，公司另行签发岗位聘任书，与员工 就变更工作岗位进行协商，协商一致后签订新的岗位聘任书确定员工的工作岗 位

7、，协商无法达成一致的，公司可按有关法律法规规定解除劳动关系。员工在岗位聘任期限内或期满，被确定为不能胜任所聘任岗位工作的，公 司根据实际情况选择下列方式安排员工工作：（一）安排员工参加所聘任岗位相关的在岗培训（包括但不限于面授式培 训、网上大学培训、岗位带教等）；（二）中止与员工的岗位聘任书，安排员工参加所聘任岗位相关的非在岗 培训，培训期限一般不超过一个月，培训合格后继续按岗位聘任书约定履行。（三）另行安排员工工作岗位，岗位等级不高于原所聘任岗位的等级，不 低于原所聘任岗位的下一等级。公司确保安排岗位的合理性。另行安排的岗位 以公司签发的岗位聘任书为准，员工原岗位聘任书自然解除失效。员工未按

8、照 新签发岗位聘任书约定上岗工作的，按公司考勤管理及员工纪律管理相关办法 处理。（四）公司在此一个月期间至少提供一个聘任岗位与员工协商，达成一致 的，签订岗位聘任书后重新上岗工作。（五）通过培训、不接受岗位调整，或调整岗位仍不胜任原岗位的，按按 有关法律法规规定解除劳动关系或按待岗工资标准支付工资，不再享有其他公 司福利。各项岗位调整以最终审批结果和时间为准，人力资源部应及时将相关信息 知会各有关部门，涉及薪资待遇调整的及时调整。附则第三十四条 本办法由人力资源部解释、补充，经公司职代会通过后颁行。人事变动表填表日期：年 月 日员工调动通知（存）（环境）人调字号（公 章）员工调动通知（环境）人调字号调往经研究决定，同志由工作，工资关系另转。请该同志于年月日前办理原工作交接并到新岗位报到。上海环境设计有限公司年月日调动人员工资通知单调工通字 号部/公司：因工作需要，等位员工调入你单位。工资及考勤情况如表。