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1、上海博昊数码科技有限公司各部门人员岗位质量责任制制订：审核：批准：文件编号:发行日期:建立各级人员质量责任制管理的操作规范，使其规范化，标准化。明确公司各级人员在质量工作中的职 责和权限，不断提高产品质量，最大限度的满足用户的质量需求。2.0范围本标准适用于本公司从事与质量有关的管理、生产、执行和质检工作的所有人员。3.0职责为落实执行总公司领导的质量要求和实施公司在质量管理上的各项规定，特制订本制度，以明确各有关 部门在质量方面的职责。4.0注意事项为提高公司产品质量，使公司质量控制流程有程序、有制度、有规律的进行，真正做到过程质量控制， 要严格执行班组自检，各组应做到以下几点：4.1各组要
2、专设一名或多名质检员，质检员要负责整个班组的质量管理工作，负责班组内部质量保证措施的 宣传，指导、检查、总结、汇报以及自检资料的整理工作4.2班组质检员要具备较高的业务素质和相当的群众基础4.3班组自检员应对所在班组的产品质量进行控制，在进行自检和抽检的同时，对操作人员要进行技术指导， 如发生有较大缺陷和错误，要及时向领导和质检汇报4.4产品生产完成后，要及时的进行自检，对结果评定要真实，严禁做虚弄假4.5后道工序的自检是质量控制过程中的关键环节，它是对上道工序质量隐患的及时消除，也为上道工序质 量界定提供依据，所以后道工序对自检要予以充分重视，要认真严肃对待4.6如后道工序质检后发现上道工序
3、存在质量问题，要及时向部门主管及质检反映，责令上道工序整改5.0作业内容5.1 办公室人员岗位质量责任制5.1.1配合公司各部门开展各项质量活动，确保质量持续的有效运行5.1.2积极组织学习和掌握党和国家的有关路线、方针、政策以及本公司各种制度、决议；5.1.3协助公司领导处理日常事务，做到准确无误5.1.4做好文件批办工作，对来文和发文做到不积压、不拖欠，立即办理5.1.5根据公司工作计划和公司领导指示，安排召开各种会议5.1.6经常检查各部门工作计划执行情况，及时向公司领导汇报反映5.1.7组织实施全厂员工的文体活动、生活福利事宜5.1.8经常检查公司宿舍和食堂的卫生状况，提出改进意见5.
4、2 工程部人员岗位质量责任制5.2.1负责产品图纸和生产工艺、检验等文件的编制和发放5.2.2负责技术文件和资料的编制及发放、控制和管理5.2.3收集和处理生产工艺信息、编制相应的工艺文件5.2.4设计和开发新产品，改进老产品5.2.5贯彻执行企业质量方针，目标及工作计划5.2.6运用现代统计技术方法，对企业生产过程和产品质量得到有效控制5.2.7深入市场动态调查，搜集国内外先进的质量工程技术，以满足企业自身发展和技术改进5.3 质检人员岗位质量责任制5.3.1建立和完善质量管理体系，保证质量管理体系持续有效运行5.3.2建立质量信息管理方法，进行质量信息的搜集、反馈、处理和储存工作5.3.3
5、组织实施对不合格品的纠正和预防措施，参与调查分析，并跟踪验证措施结果5.3.4对原材料进厂到生产全过程的产品质量负责5.3.5掌握产品质量动态，改进质量检验方法，不断提高检验工作素质5.4 各组组长岗位质量责任制5.4.1向部门员工传达公司质量方针和质量目标，组织全厂生产的集中统一指挥和调度5.4.2搞好生产过程的质量管理，保证工序处于受控状态5.4.3编制实施设备管理台账和维修、保养计划5.4.4采取有效措施做好6S工作，确保车间环境能满足生产要求5.4.5控制产品的搬运、储存、包装、防护标识等工作，加强产品和物资出入库管理，实施有效的质量控制， 确保对产品质量缺陷的形成过程实现可追溯性5.
6、4.6做好对部门操作人员的技术培训工作5.5 仓库管理人员岗位质量责任制5.5.1认真进行库存质量控制，对入库验收、储存、发放质量负责，认真履行出入库手续5.5.2材料到货时，及时办理入库、登记、上账，并认真核对材料上有无标记，如无标记，要在材料上做好 醒目标记，然后按不同品种、规格摆放整齐5.5.3发放材料时要认真检查材料领料单，按指定的规格、数量发放，并做好记录页脚内容35.5.4保证库存物资标识清楚，摆放整齐，严格实行防护措施，对物资管理质量负责，及时向管理部门提供 库存产品数量，以免库存过多或短缺而影响生产5.5.5认真记好材料、成品明细账，按出入库逐笔登记，当天业务当天完成，做到帐、
7、物、卡相符5.5.6经常保持库房整洁，堆垛整齐、牢固、不倒（侧）放、不乱放，做到轻拿轻放，文明作业5.5.7对不合格的物资有权拒收5.6 生产工人岗位质量责任制5.6.1严格执行工艺纪律、操作规程，班组本岗位的产品质量符合规定要求5.6.2配合组长做好工序质量控制盒质量控制点的管理工作，严格执行自检，保证产品质量稳定和提高5.6.3认真填写规定的质量记录，及时反馈生产过程中的质量信息，并保证各种质量记录完整和真实准确5.6.4尊重质检人员对质量问题的意见，配合有关人员分析质量问题原因，采取纠正措施，解决质量问题5.6.5有权按质量标准，拒绝加工不合格材料或上道工序的不合格产品5.6.6有权要求更换不符合技术标准的工装和工具6.0相关文件6.1车间质量检查奖罚方案
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