广东省某超高层住宅工程施工组织设计(DOC131页)cusc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.佛山*地块项项目超高高层住宅宅工程施工组织织设计目目录第一章：编制依依据第二章：工程概概况第三章：施工部部署 第一节节：施工工组织管管理机构构第二节：主要管管理目标标、工期目目标、质量目目标、安全目目标、文明施施工目标标第三节：施工难难度分析析及措施施第四节：施工任任务的划划分及组组织安排排第五节：总包与与分包协协调第六节：施工顺顺序及验验收安排排第七节：施工工工艺流程程第四章：主要分分部分项项工程施施工方案案及技术术措施第一节： 工程测测量施工工方案第二节

2、： 土石方方开挖施施工方案案第三节： 基坑护护坡工程程施工方方案第四节： 地下室室防水工工程第五节： 钢筋工工程第六节： 模板工工程第七节： 混凝土土工程第八节： 砌体工工程第九节： 外排架架工程第十节： 屋面工工程第十一节节：装饰饰装修工工程第十二节节：水电电安装工工程第十三节节：雨季季、台风风施工措措施第十四节节：各分分项工程程质量通通病防治治措施第十五节节：成品品、半成成品保护护措施第十六节节：环境境保护措措施第五章：质量、安安全、文文明施工工目标保保证措施施第一节：质量目目标保证证措施 第二节节：安全全目标保保证措施施第三节：文明施施工目标标保证措措施第六章：施工准准备工作作计划第一节

3、：技术准准备第二节：现场准准备第三节：协调场场外工作作、创造造良好环环境第四节：大型机机械设备备准备第五节：现场试试验室准准备第六节：岗位培培训第七章：施工总总进度计计划、各单位位工程施施工期限限、各单位位工程的的竣工时时间和相相互搭接接关系、施工进进度计划划表第八章：各种需需用量计计划第一节：主要材材料需用用量计划划第二节：主要机机械需用用量计划划第三节：劳动力力需用量量计划第九章：施工总总平面图图布置第十章：技术经经济指标标分析附件： 施工总总平面布布置图地下室施施工平面面布置图图（附图图）主体阶段段施工平平面布置置图（附附图）临水、消消防平面面布置图图（附图图）工程施工工进度网网络计划划

4、表第一章：编制依依据（一）施施工合同同：*建设集集团与佛佛山*房地产产开发有有限公司司*地块项项目超高高层住宅宅工程总总承包施施工合同同（二）施施工图：、总建筑筑平面布布置图、建筑施施工图、结构施施工图、给排水水施工图图、电气施施工图、消防施施工图（三）主主要法规规：、中华人人民共和和国建筑筑法。、建设工工程质量量管理条条例。、混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范、工程测测量规范范、地基与与基础工工程施工工质量验验收规范范、屋面工工程施工工质量验验收规范范、地下工工程防水水技术规规范、地下防防水工程程施工质质量验收收规范、建筑装装饰装修修工程施施工质量量验收规规范、砌体工工程施工工质量验验

5、收规范范、工程建建设标准准强制性性条文（房房屋建筑筑）版、混凝土土外加剂剂、建筑给给水、排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范、建筑给给水、排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范、通风与与空调工工程施工工质量验验收规范范、建筑电电气工程程施工质质量验收收规范、建筑工工程施工工现场供供用电安安全规范范、塔式起起重机安安全规程程、建筑地地基处理理技术规规范、混凝土土泵送施施工技术术规程、建筑施施工高处处作业安安全技术术规范、建筑机机械使用用安全技技术规程程、施工现现场临时时用电安安全技术术规范、建筑工工程施工工质量验验收统一一标准、建筑施施工现场场噪声限限值、建筑施施工安全全检查标标准（四）其

6、其他法规规、规程程和*建设集集团公司司行业操操作工艺艺标准。1 广东省及及佛山市市现行的的有关规规范、规规程和标标准及强强制性条条文的规规定。2 现行的广广东省及及佛山市市现行的的安全生生产、文文明施工工的规定定。3 现行的国国家、行行业、广广东省及及佛山市市的有关关标准图图集。4 *建建设集团团公司企企业质量量体系手手册、职职业安全全卫生管管理体系系手册、环环境管理理体系手手册、企企业标准准。第二章：工程概概况（一）工工程概况况：（）工程程名称：佛山*项目超超高层住住宅工程程（）工程程地理位位置（工工程地点点）：佛佛山*桥中路路（）建设设单位：佛山*房地产产开发有有限公司司（）设计计单位：（

7、）勘察察单位：（）监督督单位：（）监理理单位：（）施工工总承包包单位：*建设集集团第七七建设公公司（）合同同范围（总总承包范范围）：（）合同同质量目目标： 创优目目标：（）合同同工期：总工期期： 天； 招标定定额工期期： 天；计划开工工日期： ； 计划竣竣工日期期： ；（）投资资性质： 自筹（二）建建筑设计计概况：（）总建建筑面积积： ； 地下部部份面积积： ；（）总占占地面积积： ；（）层数数： 地下部部份： 层； 地上部部份： 层层层 层；（）基础础埋深： ； 设计室室外地坪坪（标高高）： ；（）建筑筑总高度度： ； 檐口高高度： ；（）建筑筑外围轴轴网尺寸寸（ ）； 单栋轴轴网尺寸寸 （

8、 ）； （）功能能安排：地下负一一层： 地下负二二层： 首 层： 层：住 宅 层： （ ）层至至（ ）层 屋顶层： （电梯梯机房层层、水箱箱房、）（）外墙墙立面装装修：（）层面面防水构构造：（）内装装修：（）建筑筑防水设设计（地地下室部部分、屋屋面部分分）：（）建筑筑住宅情情况：一一梯 户；（三）结结构设计计概况：（）地层层地质情情况：第第一层土土质 约 厚。 第二层层土质 约 厚。 第三层土土质 约 厚。第四层土土质 约 厚。第五层土土质 约 厚。持力层土土质 约 厚。（）地下下水位情情况：（）基础础结构：（大体体积： ）；（筏筏板厚度度或承台台厚度： ；）（）地下下室挡土土墙厚度度： 顶板

9、厚厚度： （）结构构形式： 框剪结结构（）混凝凝土强度度标号情情况：、（）最大大柱尺寸寸（ ）；梁梁尺寸（ ）（）钢筋筋类型：（）钢筋筋保护层层情况：执行 规定（）二次次结构砌砌筑： 外墙厚厚；内墙墙；（四）专专业设计计概况：（）避雷雷分布要要求：按按二级防防雷设防防，在顶顶层屋面面装设避避雷带，屋屋面风机机，金属属栏杆及及其他凸凸起屋面面按均与与避雷带带连接，为为防例雷雷，每三三层围梁梁主梁，全全金属外外高度均均与引下下线柱子子主筋进进行电气气连接。（）上水水系统：采用变变频给水水设备供供水系统统（）下水水系统：污废合合流系统统（）雨水水排水系系统：内内排水系系统（）抽排排风：卫卫生间设设排

10、风扇扇，电梯梯机房设设轴流风风机（）消防防：水幕幕、水雾雾、水喷喷淋、消消火栓；（五）建建筑节能能设计概概况：东东西山墙墙外贴挤挤塑板保保温隔热热（六）建建筑地区区的自然然条件和和技术经经济条件件：（）三通通一平情情况；（）外围围道路；（）周边边环境；（）生活活区与施施工区距距离；第三章：施工部部署第一节：施工组组织管理理机构现场管理理人员名名单：序号姓名拟任岗位职称参与类似似工程或或主要工工程工作作简历*项目经理工程师年月至年年月任“*乐山庄庄工程”项目经经理，该该工程获获广东省省“双优“工地年月至年年月任“*花园第第三期、组组团”项目经经理，该该工程获获广州市市“双优“工地年月至年年月任广

11、广州*花园二二期组团团四栋项项目经理理，该工工程获广广州市“双优“工地年月至年年月任“广州*花园二二区组团团工程程”项目经经理年月至年年月任“佛山*四季花花城工程程、组团团”项目经经理年月至年年月任“广州*四季花花城、组组团”项目经经理年月至年年月任“广州*四季花花城、组组团”项目经经理年月至年年月任“广州*花园区区型、型型小高层层”项目经经理年月至年年月任“广州*小区别别墅（组组团）”项目经经理年月至今今任“佛山*金色家家园一期期（标段段）工程程”项目经经理年月至今今任“广州*四季花花城、期期总承包包工程”项目经经理项目副经理工程师年月至年年月任“*广场”项目副副经理，该该工程获获陕西省省样

12、板工工程年月年月月任“广州*花园区区型、型型小高层层”项目副副经理年月至今今任“佛山*金色家家园一期期标段工工程”项目副副经理技术负责人工程师年月至年年月任“中山*二期商商住楼”技术负负责年至年月月任“中山*中心区区工程”技术负负责年月至年年月任“中山*地块八八栋住宅宅楼”技术负负责年月至年年月任“广州*花园区区型、型型小高层层”技术负负责技术负责人年月至年年月任“中山*二期商商住楼”技术负负责，该该工程获获广东省“金匠奖”、广东东省优良良样板工工程年月至年年月任“中山*中心区区工程”技术负负责，该该工程获获广东省“金匠奖”、广东东省优良良样板工工程年月至年年月任“中山*地块八八栋住宅宅楼”技

13、术负负责；广广东省“双优”工地年月至年年月任“广州*四季花花城、组组团”技术负负责年月至年年月任“广州*四季花花城、组组团”技术负负责年月至今今任“佛山*金色家家园一期期（标段段）工程程”技术负负责孙国华安全员工程师年月至年年月任“中山*花园十十一期、型”安全员年月至年年月任“中山*花园十十二期中中心城”安全员员年月至年年月任广广州*花园二二期组团团四栋项项目经理理，该工工程获广广州市“双优“工地年月至年年月任“广州*花园二二区组团团工程程”安全员员年月至年年月任“广州*四季花花城、组组团”安全员员吴晓峰安全员助理工程师年月至年年月任“*乐山庄庄工程”安全员员，该工工程获广广东省“双优“工地年

14、月至年年月任广广州*花园二二期组团团四栋安安全员，该该工程获获广州市市“双优“工地年月至年年月任“广州*花园二二区组团团工程程”安全员员年月至年年月任“广州*四季花花城、组组团”安全员员年月至年年月任“广州*四季花花城、组组团”安全员员年月至今今任“佛山*金色家家园一期期（标段段）工程程”安全员员李光洋安全员助理工程师年月至年年月任广广州*花园二二期组团团四栋安安全员，该该工程获获广州市市“双优“工地；年月至年年月任“广州*花园二二区组团团工程程”安全员员年月至年年月任“*四季花花城、组组团”安全员员年月至今今任“佛山*金色家家园一期期（标段段）工程程”安全员员王敏亮质检员助理工程程师年月至年

15、年任“广州*花园二二区组团团工程程”质检员员年月至年年月任“广州*四季花花城、组组团”施工员员年月至年年任“广州*花园区区型、型型小高层层”质检员员年月至今今任“佛山*金色家家园一期期（标段段）工程程”质检员员韦加明质检员工程师年月至年年任“广州*花园区区型、型型小高层层”质检员员年月至今今任“佛山*金色家家园一期期（标段段）工程程”质检员员蔡克强质检员助理工程师年月至年年月任“广州*花园二二区组团团工程程”质检员员年月至年年月任“广州*四季花花城、组组团”质检员员年月至年年月任“广州*小区别别墅（组组团）”质检员员刘其伟施工员工程师年月至年年月任“广州*花园二二区组团团工程程”质检员员年月至

16、年年月任“广州*四季花花城、组组团”施工员员年月至年年月任“广州*小区别别墅（组组团）”施工员员江贲施工员助理工程师年月至年年任“广州*花园区区型、型型小高层层”施工员员年月至今今任“佛山*金色家家园一期期（标段段）工程程”施工员员邹庆施工员工程师年月至年年月任“广州*四季花花城、组组团”施工员员年月至年年月任“广州*小区别别墅（组组团）”施工员员陈建楚施工员助理工程师年月至年年月任“广州*花园二二区组团团工程程”质检员员年月至年年月任“广州*四季花花城、组组团”施工员员年月至年年月任“广州*小区别别墅（组组团）”施工员员袁登锋施工员工程师年月至月月月任“中山雍雍逸迁三三期”施工员员。该工工程

17、建筑筑面积，获获得广东东省“双优”工地。年月至年年月任“*四季花花城、组组团”施工员员黄卫国施工员助理工程师年月至年年月任“中山*中心区”工程施施工员，建建筑面积积工程获获得广东东省“金匠”奖。年月至年年月任“*四季花花城、组组团”施工员员年月至年年月任“广州*小区别别墅（组组团）”施工员员韦双良施工员助理工程师年月至年年月任“中山*中心区”工程施施工员，建建筑面积积工程获获得广东东省“金匠”奖。年月至年年月任“*四季花花城、组组团”施工员员卢迪测量员助理工程师年月至年年任“广州*花园区区型、型型小高层层”测量员员年月至今今任“佛山*金色家家园一期期（标段段）工程程”测量员员龙市红测量员助理工

18、程师年月至年年任“广州*花园区区型、型型小高层层”测量员员年月至今今任“佛山*金色家家园一期期（标段段）工程程”测量员员戴三歪试验员助理工程师年月至年年任“广州*花园区区型、型型小高层层”试验员员年月至今今任“佛山*金色家家园一期期（标段段）工程程”试验员员卢华萍预算员工程师年月至年年月任“广州*花园二二区组团团工程程”预算员员年月至年年月任“广州*四季花花城、组组团”预算员员年月至年年月任“广州*小区别别墅（组组团）”预算员员潘宇预算员工程师年月至年年月任“中山*商业广广场”工程预预算员，建建筑面积积，工程程获得广广东省“双优”工地。年月至年年月任“中山市*三期住住宅楼”工程预预算员。该该工

19、程总总建筑面面积工程程获得“广东省省双优工工地”称号年月至年年月任“*四季花花城、组组团”预算员员曾庆英资料员助理工程师年月至年年月任中中山“凯茵地地段三期期”项目资资料员。该该工程总总建筑面面积，工工程质量量优良。年月至月月月任“中山雍雍逸迁三三期”资料员员。该工工程建筑筑面积，获获得广东东省“双优”工地。年月至年年月任“*四季花花城、组组团”资料员员倪益斌资料员助理工程师年月至年年月任“广州*花园二二区组团团工程程”资料员员年月至年年月任“广州*四季花花城、组组团”资料员员年月至年年月任“广州*小区别别墅（组组团）”资料员员周贤明材料员助理工程师年月至年年月任广广州*花园二二期组团团四栋材

20、材料员，该该工程获获广州市市“双优“工地；年月至年年月任“广州*花园二二区组团团工程程”；材料料员年月至今今任“佛山*金色家家园一期期（标段段）工程程”材料员员注：主主要管理理人员简简介及相相应资质质证书复复印件另另见附件件第二节：主要管管理目标标一、工期期目标确保本工工程以个个日历天天（年月月日年月日日）完成成招标文文件所要要求的全全部施工工任务，并并按招标标文件要要求完成成各节点点工期。工期保证证措施、充分作作好前期期准备工工作根据对现现场的实实地踏勘勘，将首首先组织织塔吊等等大型机机械进场场安装。在工程开开工前，即即完成临临时设施施布置，提提前安排排一部分分人员进进场，了了解施工工现场的

21、的情况，并并开始向向业主、市市政规划划部门报报批临建建方案。进场后及及时与业业主进行行场地交交接，包包括现场场标高、水水准点的的移交、复复测；临临水、临临电的施施工。、技术保保证措施施施工段的的划分为确保本本工程施施工进度度，在施施工中合合理划分分施工大大段，大大段内划划分施工工流水段段组织流流水作业业，施工工面按钢钢筋、模模板、安安装和砼砼浇捣四四道工序序进行流流水操作作。当达达到拆模模强度后后，模板板、排架架拆除后后内部砌砌体工程程及时插插入，逐逐层跟上上。周转设备备、材料料和机械械配置（1） 为了确保保各阶段段计划顺顺利完成成，周转转设备和和机械配配置将按按阶段计计划及实实物量提提前配置

22、置。（2） 为了保证证工期能能顺利完完成，我我公司拟拟投入塔塔吊、井井架用于于本工程程，混凝凝土浇捣捣采用泵泵送完成成。（3） 根据所划划分的施施工流水水段各自自独立组组织流水水施工，在在材料的的供应上上，根据据每一施施工块需需用材料料计划，做做到及时时充足，并并在施工工过程中中加以调调整。及时编制制各阶段段施工组组织设计计，并建建立完善善的技术术交底制制度，使使施工组组织设计计能够有有力的指指导整个个施工过过程。制定分级级控制保保证计划划：根据据总控计计划编制制月控制制计划，根根据月控控计划编编制周计计划，周周计划根根据前三三天的实实际情况况，调整整后三天天计划并并且制定定下周计计划，实实行

23、三日日保周、周周保月、月月保总控控计划的的管理方方式。外架采用用挑架，保保证室外外工程提提前插入入施工。、劳动力力保证措措施根据方案案实施要要求及施施工进度度和劳动动力需求求计划，集集结施工工队伍，组组织劳动动力分批批进场，并并建立相相应的领领导体系系和管理理制度。根据工程程项目需需要，以以我公司司所使用用的劳务务合格分分包商，对对其合作作经历，业业绩和信信誉的证证实资料料进行核核查，并并采用议议标形式式选择出出合格的的劳务施施工队伍伍。充分的做做好劳务务施工人人员所需需生活后后勤工作作，保证证满足施施工需要要。加强操作作人员对对质量意意识的培培养，提提高施工工质量和和一次成成活率。提提高达到

24、到质量标标准的一一次成活活率来施施工进度度，从而而保证施施工进度度。、组织管管理措施施我公司将将在最短短时间内内进行施施工准备备工作，尽尽快熟悉悉工程情情况，全全面了解解影响工工期的各各方面因因素。合合理组织织管理班班子，落落实管理理人员到到岗。项目经理理部认真真研究并并根据投投标书为为蓝本，制制定出详详尽的工工期进度度计划，包包括其施施工计划划的细化化优化。调整好劳劳动力、机机械设备备及各种种材料的的使用、供供应中的的各种关关系，保保证供应应的及时时性、合合理性。项目经理理部以周周计划控控制分部部分项工工程进度度，按计计划每周周召开一一次平衡衡调度会会，及时时解决劳劳动力，施施工材料料、设备

25、备调度问问题，确确保工程程按计划划实施。充分利用用本公司司的大型型机械设设备优势势，调配配塔吊，垂垂直运输输机械，钢钢设备等等满足工工程需要要，目前前我公司司已储备备的各类类钢材设设备充裕裕，可满满足工程程急需串串换要求求，随时时可调运运现场，为为加快工工程进度度作有力力的保证证。加强施工工组织管管理，使使各分部部分项工工序以最最大限度度进行合合理搭接接，保证证施工流流水能按按计划正正常运转转。前道道工序施施工为后后道工序序创造良良好环境境，提高高工作效效率。、协调保保证措施施施工期间间，专门门成立协协调部，负负责和业业主、设设计单位位联络，协协调各施施工工种种、各施施工班组组之间的的工作，加

26、加强与业业主、监监理及设设计单位位的沟通通，为工工程施工工创造条条件。定期召开开由业主主、监理理、设计计单位、总总包、分分包单位位参加的的工程例例会，解解决矛盾盾、协调调关系，保保证按照照施工进进度计划划进行。、引进竞竞争机制制引进竞争争机制，选选用高素素质施工工班组的的同时，细细化班组组管理模模式，采采取经济济奖罚手手段，加加大内部部班组承承包管理理力度，确确保工程程的进度度和质量量要求。、春节期期间的工工期保证证措施由于本工工程工期期紧，春春节期间间工作进进度直接接关系到到整个工工程能否否顺利完完成，因因此春节节期间照照常工作作，主要要采取如如下措施施：提前一个个月做好好春节期期间施工工所

27、须材材料及机机械准备备。消除除春节期期间材料料供应困困难对工工期的影影响。做好职工工思理工工作及职职工的后后顾之忧忧，采取取措施如如提高春春节期间间工人工工资（工工资加倍倍）等措措施鼓励励、提高高工人工工作的积积极性。做好与甲甲方、监监理的协协调工作作，保证证春节期期间工程程进度。二、质量量目标：确保本本工程达达到国家家规范要要求，争争创“佛山市市优良样样板工程程”三、安全全目标：全年实实现“五无”，即无无残疾、无无重伤、无无火灾、无无中毒、无无坍塌；负伤率率控制在在以内，实实现重大大伤亡事事故为零零的目标标。四、文明明施工目目标：争争创“佛山市市安全生生产、文文明施工工优良样样板工地地”。第

28、三节：施工难难度分析析及措施施一、施工工难度分分析：本工程为为超高层层，模板板支撑、外外围安全全架、垂垂直运输输存在较较大难度度。本工程的的特点表表现在：需要在在雨季施施工。地下水位位高：本本工程施施工现场场水位较较高，降降水工程程重要性性十分突突出。场场地存在在广大的的水量补补给源，再再加上土土层透水水性强、连连通性好好，给土土方开挖挖及基础础施工带带来很大大的难度度。季节的影影响：施施工总工工期内要要经历雨雨季、夏夏季及台台风季节节，因此此施工时时应严格格按照制制定的雨雨季、台台风的专专项方案案组织施施工。分包单位位多：本本工程在在总承包包人管理理下的分分包单位位多，因因此与业业主、监监理

29、单位位、诸多多分包商商的配合合、协调调工作要要求高。本工程的的施工主主要困难难为：施施工场地地内全部部材料、周周转材料料等均需需要两次次甚至多多次运输输。本工程最最主要的的特点和和难度表表现在：对安全全管理、文文明施工工、质量量管理的的要求非非常高。本工程程结构、装装修质量量要求都都很高，在在施工过过程中，必必须以强强有力的的质量控控制措施施保证工工和施工工质量。结合地地理位置置特点，加加强环保保、交通通、安全全、消防防、保卫卫措施，以以保证施施工顺利利进行。本工程程施工工工期短，必必须合理理安排施施工顺序序，以保保证按期期竣工。须加强强文明施施工措施施，尽最最大可能能性降低低噪音，为为周围居

30、居民创造造一个良良好的生生活环境境。施工组织织主要围围绕本工工程的特特点、难难点进行行安排，力力图在现现有的施施工现场场条件下下，最大大限度缩缩短工期期，完成成好本工工程。二、施工工重点、难难点对策策因本工程程各节点点工期比比较紧，为为确保能能按合同同要求完完成各节节点工期期，不影影响展示示区开盘盘及竣工工验收，必必须做好好施工组组织，投投入足够够的劳动动力及机机械。一）、施施工重点点、难点点对策之之一、认真审审核设计计图纸，了了解设计计意图。、采用先先进的施施工工艺艺，关键键部位采采用最好好的材料料，如木木材进行行干燥的的二次处处理，门门框接头头等易开开裂部位位采用榫榫头和进进口胶进进行粘接

31、接；采用用喷漆工工艺等。、抽调素素质高，技技术能力力的装饰饰专业施施工作人人员成精精干的施施工队伍伍。、严格格格料进场场和验制制度，大大宗材料料与甲方方共同选选样定贷贷，选用用美价廉廉产品。、认真执执行样板板制和工工序交接接检等行行之有效效的质量量控制手手段，严严格施工工过程的的质量控控制，精精心施工工，尤其其要抓好好关键工工序的细细部工程程质量，本本工程将将外墙涂涂料、吊吊顶施工工、隔墙墙施工、块块材墙地地面施工工及防水水工程做做为重点点项目，确确保工程程质量目目标的实实现。二）、施施工重点点、难点点对策之之二、施工现现场 建立现现场围墙墙作为围围挡施工人人员统一一着装，配配戴胸卡卡。、消防

32、保保卫在施工工现场配配备两名名公安干干警和数数名保安安人员负负责现场场消防保保卫工作作。如若若出现民民扰、扰扰民问题题，我方方主动协协调解决决。在项目目部中设设立安全全小组，指指定防火火负责人人，严格格执行消消防安全全制度，实实行逐级级负责制制度，做做到责任任到人，层层层落实实。工程开开工前，由由消防安安全织全全体参战战人员进进行消防防安全教教育，学学习消防防法规、规规章和防防火技术术规范，定定期进行行业务学学习和训训练。施工驻驻地及施施工现场场随时配配备足够够数量的的消防器器材，特特别是在在库房和和油库等等重要防防火场所所要增加加临时消消防人员员和消防防器材。施施工现场场的消防防器材和和设施

33、要要随时保保持良好好的使用用状态，做做到标志志明显，取取用方便便，任何何人不允允许对消消防器材材埋压、圈圈占或挪挪作他用用。所有施施工用火火必须先先取得用用火证明明且有人人监护方方可进行行。、交通管管理 作好材料料进场的的计划性性，大宗宗材料进进场安排排在夜间间点以后后进行。 施工人员员不得随随意在街街道上逗逗留、穿穿行，按按指定地地点出入入施工现现场。三）、施施工重点点、难点点对策之之三、合理安安排施工工流水，巧巧妙穿插插各工种种作业。、加强进进度的计计划性，确确保施工工按计划划进行。、加强水水电等专专业与地地土建的的配合，无无论是甲甲方分包包单位还还是我方方直接施施工，都都将一视视同仁，为

34、为其创造造良好的的施工条条件，减减少实际际占用的的工期。 、每天下下午定时时召开现现场协调调会，及及时解决决种类问问题。四）、施施工重点点、难点点对策之之四1） 选择低噪噪音机具具进行施施工。2） 严格遵守守夜间施施工作业业时间规规定，合合理安排排施工时时间。早早：到晚晚：施工工。3） 教育职工工不得敲敲打钢管管等易产产生噪音音的工具具，尽量量减少噪噪音。4） 加强对操操作人员员的教育育，早晚晚施工不不大喧哗哗，搬运运材料、使使用工具具等应轻轻拿轻放放，严禁禁高空抛抛掷物体体，并做做好施工工中的计计划调控控。5） 石材、地地砖及其其他材料料做到定定心定量量，尽量量减少现现场切割割。针对以上上一

35、些工工程特点点，本公公司在编编制施工工方案时时将突出出重点，精精心组织织、科学学规划，以以确保整整个方案案的科学学性、合合理性、有有效性与与可行性性。第四节：施工任任务的划划分与组组织安排排 、施工工段划分分根据工期期要求及及优化施施工安排排，拟把把本工程程栋划分分三个大大段，大大段内再再划分施施工流水水段组织织施工：施工大段段：两栋栋楼或三三栋楼作作一个施施工组。各各自进行行流水施施工。栋和栋均均为层及及规划路路第栋楼楼层，三三栋作一一施工组组；桥中路边边第栋层层和层楼楼，二栋栋作一施施工组；两栋层和和规划路路东北角角层，三三栋楼作作一施工工组；、施工组组织程序序安排：施工准备土方开挖以下结

36、构部分土方回填上部主体结构回填土砌体工程屋面工程内装修工程安装工程外装修工程总体工程安装调试竣工主体部分分：从下下到上；二次结构构砌体：从下到到上；外装修工工程：从从上到下下。第五节：总包与与分包协协调一、分包包计划安安排本工程的的分包主主要是甲甲方分包包，为了了保证顺顺利完成成竣工备备案，各各甲方分分包单位位需按总总包单位位计划插插入施工工。总包包与分包包配合总总的原则则是总包包为分包包创造条条件提供供工作面面给分包包，分包包按总控控计划提提前做好好准备，配配合总包包施工，不不影响总总包施工工。二、分包包管理措措施本工程在在施工阶阶段分包包单位多多，本公公司特别别制定一一些监督督管理措措施以

37、全全面管理理分包单单位，做做到有效效控制各各专业分分包的施施工进度度、施工工质量和和安全文文明。总承包单单位受业业主委托托，在其其领导下下接受监监理的监监督和协协调管理理，以合合同承诺诺为目标标，以现现场管理理为重点点，在保保质、保保量、按按期完成成合同内内实物工工作量的的同时，又又对业主主及有关关部门限限定的专专业分包包单位行行使管理理、控制制、配合合、协调调和监督督职能，体体现出一一种全方方位、多多职能、多多层次的的管理关关系。在在施工中中，我们们将积极极主动配配合业主主及监理理做好各各项工作作，确保保工程的的正常施施工。三、对专专业分包包单位的的管理设设想由于有业业主及有有关部门门限定的

38、的工程和和部分专专业工程程必须由由专业分分包单位位施工，所所以我公公司筛选选有良好好资质等等级及信信誉的专专业施工工单位分分包施工工，对各各专业分分包单位位的初步步管理设设想如下下：在施工实实施当中中，实行行各分包包单位按按专业工工程系统统统一分分包，最最终形成成功能交交付的总总分包格格局。即即将某一一专业工工程系统统的采购购、安装装、调试试交由一一个分包包商承担担，由其其负责分分别向本本公司进进行系统统功能交交付，本本公司则则对业主主进行工工程最终终产品的的各系统统综合功功能交付付。这样样的总分分包格局局将有利利于在材材料采购购、工期期质量和和分工界界面等全全面落实实可追溯溯的功能能最终责责

39、任者。在业主统统一领导导、本公公司总管管理的基基础上，要要求各分分包商联联合协商商作战，做做好相互互配合，明明确工程程的质量量目标、工工期目标标、安全全目标、成成本目标标，明确确各分包包商的责责任、义义务和权权利。实现一切切管理从从合同出出发的管管理基本本原则，避避免扯皮皮现象。对对于产品品保护、索索赔签证证、界面面争议、共共用设施施、场地地道路和和材料的的采购选选择等都都必须以以合同为为基础。各各分包商商碰到矛矛盾应无无条件服服从合同同条款，以以确保本本公司总总承包管管理的有有据有效效执行。各分包工工程全面面展开后后，为确确保各分分包工程程井然有有序的施施工状态态，事先先做好对对分包工工程施

40、工工方案的的审核与与优化，明明确各分分包工程程的节点点工期，事事中加强强对各分分包工程程的技术术综合管管理、质质量控制制与进度度控制。事事后做好好对各分分包工程程的质量量验收，场场地清理理、扫尾尾和成品品保护等等工作。四、对分分包单位位的施工工现场管管理现场施工工总布置置由总承承包统一一管理，在在合同中中明确各各分包商商在不同同施工阶阶段中的的使用场场地，各各分包商商不得擅擅自随意意乱用材材料堆场场或堵塞塞道路。所有垂直直运输机机械均由由总承包包单位布布置与管管理，同同时组织织协调好好各分包包商的施施工时间间；错开开使用垂垂直运输输设施的的时间，以以确保垂垂直运输输设施的的有效、合合理使用用，

41、发挥挥其最大大使用效效率。施工现场场建立用用水、用用电审批批制度，分分包商须须提前两两天填报报用水用用电审批批表，列列明使用用部位、使使用时间间及使用用量送交交总承包包商审批批，以便便做好统统一协调调管理，避避免磕碰碰事件。五、对分分包单位位的质量量管理本工程总总承包质质量管理理任务将将主要是是针对各各分包商商分别负负责的系系统功能能质量的的监控，以以及由此此而形成成的最终终产品质质量跟踪踪而展开开的。在在施工中中，重点点围绕以以下几个个方面进进行管理理：对分包商商采购的的材料、设设备等进进行全面面验证，包包括对其其品牌、产产地、规规划、技技术参数数的全面面对照，拒拒收与设设计或合合同中规规定

42、要求求不符的的材料、物物资。对各分包包商施工工过程的的质量进进行控制制，各分分包商均均有总承承包派的的专业质质量员，对对分包商商的过程程质量开开展面对对面的监监督与认认可，凡凡达不到到质量标标准的不不予以签签证并促促其整改改，对一一些成品品与半成成品的加加工制作作，总承承包亦将将抽派人人员赶赴赴加工现现场进行行检查验验证。分包商完完工后，对对产品的的保护进进行系统统管理，对对分包商商已完成成并形成成系统功功能的产产品，经经验收后后，即组组织人力力、物力力和相应应的技术术手段进进行产品品保护，直直至形成成最终产产品，并并指派专专人看护护直至交交付业主主使用为为止。六、对分分包单位位的工期期与总进

43、进度计划划管理总承包对对该承包包工程工工期目标标的最终终依据是是合同工工期，即即在约定定的时间间内必须须向业主主交付最最终产品品，为此此总承包包必须对对总进度度计划进进行周密密策划和和严格管管理，务务使各分分包商的的工期满满足总进进度计划划要求。在排总进进度计划划时，各各分包商商的主要要负责人人员均共共同参与与，对总总承包所所排的计计划进行行论证、提提出意见见。同时时充分预预计为实实现预定定计划可可能产生生的技术术、质量量、安全全问题，事事先制定定方案，确确保总进进度计划划的顺利利实施。在总进度度计划中中标明各各分包商商最迟应应开始的的时间及及最迟应应完成的的时间，同同时注明明关键工工序的节节

44、点工期期。总进度计计划一旦旦确定，所所有分包包工程的的工期及及节点时时间均列列入分包包合同，产产生法律律效力。七、对分分包单位位的安全全保卫管管理由于本工工程建筑筑面积较较大，且且专业分分包单位位较多，为为确保施施工正常常有序的的进行，总总承包将将重点做做好以下下几方面面工作：从思想上上和组织织上把分分包商的的安全生生产管理理纳入我我公司统统一的安安全管理理体系之之中，进进场的管管理人员员与员工工都要接接受安全全教育，及及时制定定统一完完整的安安全、保保卫管理理制度，如如：人员员登记制制、人员员进出场场制度、区区域通行行证制度度、生活活区管理理制度、门门卫制度度等旨在在保证施施工现场场安全、文

45、文明、有有序程序序的管理理制度。配备足够够数量的的安全、保保卫人员员，同时时在各分分包商内内指定班班组安全全保卫兼兼职人员员。以便便随时核核查施工工人员的的现场出出入证。避避免无关关人员进进入施工工现场。所有的分分包商必必须按制制度要求求及时向向总承包包提交管管理人员员、操作作人员名名单及其其上岗资资格证书书，以便便监控检检查，防防止各类类事故发发生。随时进行行安全检检查，一一旦发现现有违背背项目部部安全生生产管理理制度的的立即令令其整改改，严重重的严惩惩不怠。第六节：施工顺顺序及验验收安排排一、施工工顺序及及验收安安排、结构工工程本着着先地下下、后地地上的原原则施工工。、结构施施工分三三步进

46、行行验收，分分别为：基础结结构及主主体结构构层验收收为第一一次，；、主体结结构层验验收为第第二次，、第层（含含）以上上每个层层面验收收为第三三次。依依此类推推。、每次结结构验收收合格后后及时插插入二次次结构、粗粗装修及及专业管管线安装装等施工工，精装装修工程程提前插插入。本单位工工程竣工工验收日日期计划划安排如如下：栋和栋层层楼为： 年 月 日。栋和栋层层楼为：栋和栋层层楼为：栋和栋层层楼为：第七节：施工工工艺流程程基础工程程测量放线线基坑降降水、支支护土方开开挖、护护坡钎探、验验槽混凝土土垫层防水保保护墙砌砌筑底板防防水及保保护底板钢钢筋绑扎扎、柱墙墙体插筋筋底板导导墙模板板底板混混凝土墙柱

47、放放线墙柱钢钢筋水电预预留、预预埋墙柱模模板墙柱混混凝土拆模养养护标高放放线梁板模模板梁板钢钢筋水电预预留、预预埋梁板混混凝土养护外墙防防水防水保保护层基础土土方回填填。主体工程程测量放线线墙柱钢钢筋水电预预留、预预埋墙柱模模板墙柱混混凝土拆模养养护标高放放线梁板模模板梁板钢钢筋水电预预留、预预埋梁板混混凝土养护。装饰装修修工程测量放线线二次结结构砌筑筑（屋面面防水完完成）立门窗窗口内墙抹抹灰楼地面设备安安装门窗扇扇安装墙面踢踢脚吊顶涂料地面面面层油漆。第四章：主要分分部分项项工程施施工方案案及技术术措施第一节：工程测测量一、工程程定位控控制测量量针对本工工程的特特点，工工程定位位控制测测量时

48、注注意以下下几点：、做好与与业主的的场地移移交工作作：根据据建设方方提供的的放样控控制点建建立首级级控制点点。、根据施施工现场场及周围围环境条条件，选选择适当当地方按按一次埋埋设，多多种用途途、长期期使用的的原则埋埋设首级级控制点点、组成成一个完完全能满满足施工工放样及及沉降观观测需要要的永久久性施工工控制网网。控制制点按要要求进行行技术处处理、控控制点所所处位置置要保证证今后不不被占用用且障碍碍较少、以以使对控控制点进进行使用用和保护护。控制制点既作作平面控控制之用用，又作作标高控控制之用用。、根据工工程结构构情况，利利用首级级控制点点，放出出二级控控制点作作为施工工的二级级控制，并并进行复

49、复测。该该控制点点既可用用于细部部点的放放样，同同时以可可用作对对工程上上各结点点的复合合检测。、利用全全站仪对对所有控控制点进进行精确确测定，并并将他们们与附近近的国家家城市等等级点进进行联测测，使其其坐标与与高程统统一为一一个系统统，便于于今后使使用。5 利用配套套计算机机对所有有观测值值进行严严密平差差，保证证整个控控制精度度完全能能够符合合国家工工程测量量技术规规范和工工程设计计要求。平平差成果果存入计计算机内内，需要要时可以以随时调调用。6 随着施工工的进展展，考虑虑到各种种因素可可能造成成的影响响，经常常对所有有控制点点作必要要的检测测。二、工程程平面放放样根据本工工程的特特点，本

50、本工程的的平面放放样基础础部分采采用外控控法，主主体部分分采用内内控基点点竖向投投测。7 基础部分分采用外外控法（1） 施测时将将经纬仪仪安置在在平面控控制网点点上进行行平面投投测。（2） 测前要对对经纬仪仪的轴线线关系进进行严格格的检校校，观测测时要精精密定平平水平度度盘水准准管，以以减少竖竖轴不铅铅直的误误差。（3） 轴线的延延长桩点点要准确确，标志志要准确确、明显显，并妥妥善保护护好。利利用控制制网点直直接向施施工层投投测。（4） 取正倒镜镜向上投投测的平平均位置置，以抵抵消经纬纬仪的视视准轴不不垂直横横轴和横横轴不垂垂直竖轴轴的误差差影响。8 主体部分分采用内内控基点点竖向投投测（1）

51、 首层平面面放线直直接依据据平面控控制网，其其它楼层层平面放放线，从从首层控控制网引引投到高高空，不不得使用用下一楼楼层的定定位轴线线。平面面控制点点的竖向向传递采采用内控控天顶法法，投点点仪器选选用天顶顶垂准仪仪。在控控制点上上方架设设好仪器器，严密密对中，整整平。在在控制点点正上方方，在需需要传递递控制点点的楼面面预留孔孔处水平平设置一一块有机机玻璃做做成的光光靶或原原仪器附附带的光光靶，光光靶严格格固定。仪仪器从、个方向向向光靶靶投点，用用笔定出出这个点点。若点点重合则则传递无无误差；若点不不重合，则则找出点点对角线线的交点点作为传传递上来来的控制制点。（2） 所有控制制点传递递完成后后

52、，则形形成该楼楼面平面面控制网网。对该该平面控控制网进进行角度度观测（全站仪仪二测回回）及边边长量距距（精度度）。由由观测成成果作经经典自由由网平差差，根据据平差结结果与理理论值相相比较，若若边长较较差，角度度较差，则说说明点精精度达标标，则记记录不作作归化；若边长长较差，角度度较差，则说说明点精精度不够够，必须须归化；若边长长较差，则说说明投点点精度不不够，必必须重新新投点，直直至满足足精度要要求。三、标高高传递9 在现场场场地质比比较坚硬硬且安全全可靠的的地方，埋埋设四个个标高基基准点，具具体埋设设位置由由现场施施工人员员会同建建设、监监理方踏踏勘选定定，这四四个基准准点既可可用来控控制楼

53、层层标高，又又可作为为沉降观观测水准准点。现现场标高高基准点点埋设后后，使用用不低于于级水准准仪，在在建设方方指定的的水准点点上，按按国家等等水准测测量精度度要求，以以闭合水水准路线线法引测测一地基基准点上上，其闭闭合差应应小于(为测站站数)。10 楼层的标标高传递递采用沿沿结构边边柱向上上竖直进进行，为为便于各各层使用用和相互互校核，每每单元至至少由三三处向上上传递标标高。先先用水准准仪根据据统一的的水平线线在各向向上传递递处准确确测出相相同的起起始标高高线，然然后用钢钢尺沿竖竖直方向向向上量量至施工工层，并并画出正正米数的的水平线线，各层层的标高高线均由由各处的的起始标标高线向向上直按按量

54、取，最最后将水水准仪安安置到施施工层收收测由下下面传递递上来的的各水平平线，误误差控制制在以内。在在各层抄抄平时以以两条后后视水平平线进行行校核。11 为保证高高程传递递的精度度，采取取以下基基本措施施：（1） 仪器观测测尽量做做到前后后视线等等长；（2） 所用钢尺尺经过计计量检定定且固定定使用；（3） 当从以以上向上上量取时时，要用用规定的的拉力且且加上尺尺长和温温度修正正；（4） 上、下司司尺员事事先要碰碰头交底底，做到到心中有有数，配配合默契契。四、沉降降观测控控制12 浇筑基础础或首层层柱砼时时，按设设计确定定的沉降降观测点点数与位位置埋设设好临时时观测点点，并进进行首次次沉降观观测，

55、整整个基础础浇筑完完毕应不不少于次次。到时，再再按设计计要求埋埋设永久久性沉降降观测点点，并将将高程引引测量新新观测点点上以保保持沉降降观测的的连贯性性。沉降降观测使使用精密密水准仪仪和钢尺尺，采用用闭合水水准路线线观测，其其闭合差差应符合合的要求求，观测测次数按按设计或或国家有有关技术术规范执执行。13 为了保证证沉降观观测成果果的精确确度和可可靠性，采采用以下下措施：（1） 固定使用用经过计计量检定定的水准准仪和水水准尺，并并定期进进行检验验校正；（2） 使用固定定的水准准点并定定期进行行高程检检测，对对水准点点采取必必要的安安全措施施，防止止高程变变动造成成差错；（3） 首次观测测前到现

56、现场确定定仪器安安置位置置和选定定监时水水准点（转转点），并并与永久久性水准准点一起起绘制一一张沉降降观测路路线图，以以便每次次观测时时按规定定的路线线进行；（4） 首次观测测值是计计算变形形量的起起始值，其其高程正正确与否否至关重重要，以以连续观观测次取取其平均均值作为为各点的的高程；（5） 作业时，观观测员、记记录员、立立尺员三三位一体体，要基基本固定定且做到到密切配配合；（6） 每次观测测结束后后，由测测量工程程师负责责检查记记录计算算是否正正确，精精度是否否合格，并并进行误误差分配配，然后后将所测测高程列列入沉降降观测成成果表。根据沉降降变形特特征点处处布点和和大面积积均匀布布点相结结

57、合的原原则，在在一层均均匀布设设沉降观观测点若若干个。为为便于长长期观测测，标志志点用钢钢质结构构，均设设于墙柱柱内，每每增高一一层观测测一次，计计算沉降降量和累累计沉降降量，以以便及时时掌握平平均沉降降量和各各点间差差异沉降降。第二节：土石方方开挖施施工方案案本工程施施工现场场水位较较高、开开挖面积积大，建建议场地地内留少少量土方方，其余余的土方方外运。根根据以往往施工的的经验，拟拟采用放放坡开挖挖。一、基坑坑开挖及及降排水水方法、排水方方案为确保基基坑土体体稳定、坑坑内作业业面无水水，根据据本基坑坑的实际际情况，采采用了明明沟加集集水坑排排水，雨雨水及地地下滞留留水先排排到明沟沟，再流流向

58、集水水坑，然然后从集集水坑把把水抽到到场外。明明沟离边边坡底为为，宽宽高为，靠靠护坡面面用厚灰灰砂砖水水泥砂浆浆砌筑，靠靠基坑面面用厚灰灰砂砖水水泥砂浆浆砌筑。集集水坑米米设置一一个，其其尺寸为为，用厚厚灰砂砖砖水泥砂砂浆砌筑筑。明沟沟（集水水井）与与坡底连连接段采采用全封封闭喷射射砼面层层阻水。、基坑边边坡设计计为了确保保基坑稳稳定及有有效排水水，本基基坑工程程设计采采用大放放坡，坡坡顶、坡坡底明沟沟排水，坡坡底每隔隔设集水水井一个个。在基坑坡坡顶边缘缘每隔设设置个基基坑边坡坡位移观观察点，每每隔天测测量一次次基坑边边坡有否否位移。在在施工中中要随时时掌握基基坑周边边的变化化情况，重重点监控控边坡的的垂直沉沉降和水水平位移移，注意意观察附附近地表表是否有有产生裂裂缝等现现象。视视情况采采取应急急措施。二、 基坑土方方开挖1 土方开挖挖施工准