岗位绩效考核评分表

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1、人事经理岗位职责考核评分表考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自评分主管领导评分璟澜会客服岗位职责考核评分表应得-自评分主管领分导完成领导交办度其他工作15)工作内容职业素质人事相关制度及文件的编写，f制定健全M合理的W考核期限员工福利制度珈薪酬管理体系月r日至年 月日考核项目办理员工转正、调核内轴等相关手续。姓 名考核负责人招聘渠道的建立及维护，人员日常招聘；10工作内容 组织各类培训并负责培训效果的跟踪与检查；5评分协助提监组织实施对公制职璟阐绩效评估工作具有相应的别业技能、能够完成本署职责；15)完成能轶办对毓断正确、处事正确工作勤奋、55职业素质服务意识

2、对有事态度真诚热情，能够完成本身职责5积极配合其他部门判工工作、处事正确团体精神部门内部员工之间互正配合行诚信5_昭外首伯mmr* 出：击二冬钉川士r-01织纪律遵守公司各种规章制度15)1550150岗位得分团体精神总经理评分积极配合其他部门员工工作部门内部员工之间互相配合5-10顾全大局、以公司利益为重10考核总分组织纪律遵守公司各种规章制度10100冈位得分总经理评分10考核总分姓 名考核负责人考核期限自年 月 日至年 月 日考核项目考核内容应得分自评分主管领导评分工作内容负责员工考勤管理；10负责员工考勤指纹的输入、更改；5责制作每月考勤、工资表并上报；5负责员工的社保和公积金建立、变

3、更、停缴 及归档等工作。5负责员工的入职、转正、调岗、晋升等一系 列人事手续的办理；5负责网上查询符合岗位的人才资源，电话预 约并组织初试；5负责公司员工档案、各项人事报表建立及更 新；5职业素质本职工作尽职尽责、积极、进取、工作勤奋、 任劳任怨、竭力完成任务5具有相应的专业技能，能够完成本身专业职 责5工作能力强、对事判断正确、处事正确5忠诚于公司、品行端正、言行诚信5服务意识对客户及公司贵宾热情礼貌5对同事态度真诚热情5团体精神服务领导安排，积极配合其它部门员工工作5部门内部员工之间互相配合5顾全大局、以公司利益为重10组织纪律遵守公司各种规章制度10岗位得分100总经理评分10考核总分姓

4、 名考核负责人考核期限自年 月 日至年 月 日考核项目考核内容应得分自评分主管领 导评分工作内容语言组织及表达，公司业务信息的宣传5公司的宣传资料的编辑10营销策划方案的制订和实施，10定期向主管领导上交市场调查分析报告5向公司提出的合理化建议和意见5完成领导交办的其他工作5职业素质本职工作尽职尽责、积极、进取、工作勤奋、 任劳任怨、竭力完成任务5具有相应的专业技能，能够完成本身职责5工作能力强、对事判断正确、处事正确5忠诚于公司、品行端正、言行诚信5服务意识对客户及公司贵宾热情礼貌5对同事态度真诚热情5团体精神积极配合其他部门员工工作5部门内部员工之间互相配合5顾全大局、以公司利益为重10组

5、织纪律遵守公司各种规章制度10岗位得分100总经理评分10考核总分姓 名考核负责人考核期限自年 月 日至年 月 日考核项目考核内容应得分自评分主管领 导评分工作内容管理公司的日常行政事务10部门员工的日常管理10公司综合性会议的筹备、组织、拟写公司文书10宣传贯彻公司的经营目标和工作目标5完成领导交办的其他工作5职业素质本职工作尽职尽责、积极、进取、工作勤奋、 任劳任怨、竭力完成任务5具有相应的专业技能，能够完成本身职责5工作能力强、对事判断正确、处事正确5忠诚于公司、品行端正、言行诚信5服务意识对客户及公司贵宾热情礼貌5对同事态度真诚热情5团体精神积极配合其他部门员工工作5部门内部员工之间互

6、相配合5顾全大局、以公司利益为重10组织纪律遵守公司各种规章制度10岗位得分100总经理评分10考核总分姓 名考核负责人考核期限自年 月 日至年 月 日考核项目考核内容应得分自评分主管领导评分工作内容各类文件资料的打印、编集、整理，建档和管 理；5来客的接待工作，接收各， 接转电话等，文件资料的1种电传资料，接听、 收发、传递、登记5公司召开各项会议的记录；临时性任务处理5办公用品的定期盘点核实与抽查，对购物品的 登记，领用手续的办理5管理公司的印签、证照、按规定使用5协助公司各类活动的组织、开展工作；5做好业务记录以及记录的保管，保守公司机密5完成领导交办的其他工作5职业素质本职工作尽职尽责

7、、积极、进取、工作勤奋、 任劳任怨、竭力完成任务5具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责5工作有能力、对事判断正确、处事正确5忠诚于公司、品行端正、言行诚信5服务意识对客户及公司贵宾热情礼貌5对同事态度真诚热情5团体精神积极配合其它部门员工工作5部门内部员工之间互相配合5顾全大局、以公司利益为重10组织纪律遵守公司各种规章制度10岗位得分100总经理评分10考核总分姓 名考核负责人考核期限自年 月 日至年 月 日考核项目考核内容应得分自评分主管领 导评分工作内容公司网站的建立和运行状况5公司内部所有通讯设备的正常运转状况5公司计算机硬件的维护及网络和设备的建立、管 理与维护20考勤设备的维护

8、及管理5完成领导交办的其他工作5职业素质本职工作尽职尽责、积极、进取、工作勤奋、任 劳任怨、竭力完成任务5具有相应的专业技能，能够完成本身职责5工作能力强、对事判断正确、处事正确5忠诚于公司、品行端正、言行诚信5服务意识对客户及公司贵宾热情礼貌5对同事态度真诚热情5团体精神积极配合其他部门员工工作5部门内部员工之间互相配合5顾全大局、以公司利益为重10组织纪律遵守公司各种规章制度10岗位得分100总经理评分10考核总分姓 名考核负责人考核期限自年 月 日至年 月 日考核项目考核内容应得分自评分主管领 导评分工作内容语言组织及表达5公司业务信息的宣传5日常宣传和客户积累5业务学习能力及主动性5定

9、期向主管领导上交市场调查分析报告5配合其它部门完成的各项工作5向公司提出的合理化建议和意见5完成领导交办的其他工作5职业素质本职工作尽职尽责、积极、进取、工作勤奋、任 劳任怨、竭力完成任务5具有相应的专业技能，能够完成本身职责5工作能力强、对事判断正确、处事正确5忠诚于公司、品行端正、言行诚信5服务意识对客户及公司贵宾热情礼貌5对同事态度真诚热情5团体精神积极配合其他部门员工工作5部门内部员工之间互相配合5顾全大局、以公司利益为重10组织纪律遵守公司各种规章制度10岗位得分100总经理评分10考核总分10姓 名考核负责人考核期限自年 月 日至年 月 日考核项目考核内容应得分自评分主管领 导评分

10、工作内容语言组织表达能力及公司业务信息的宣传5日常宣传和客户积累5对本小组员工的工作进行监督、检查、协调5行销专员的入职培训和日常业务培训5定期向主管领导上交市场调查分析报告5销售团队建设，并提交人员使用与管理建议5向公司提出的合理化建议和意见5完成领导交办的其他工作5职业素质本职工作尽职尽责、积极、进取、工作勤奋、任 劳任怨、竭力完成任务5具有相应的专业技能，能够完成本身职责5工作能力强、对事判断正确、处事正确5忠诚于公司、品行端正、言行诚信5服务意识对客户及公司贵宾热情礼貌5对同事态度真诚热情5团体精神积极配合其他部门员工工作5部门内部员工之间互相配合5顾全大局、以公司利益为重10组织纪律

11、遵守公司各种规章制度10岗位得分100总经理评分10考核总分姓 名考核负责人考核期限自年 月 日至年 月 日考核项目考核内容应得分自评分主管领 导评分工作内容接打并转接电话，复印文档，收发传真、信件、 报刊等；5负责来电的接听和记录；负责前台接待、引导 工作；10负责考勤机的管理，人员外出登记签到；5负责公司通讯录的整理、打印和变更工作；5负责机票、酒店、餐厅、娱乐场所的预订工作；5负责办公室清洁的检查、维护工作；5完成领导交办的其他工作5职业素质本职工作尽职尽责、积极、进取、工作勤奋、 任劳任怨、竭力完成任务5具有相应的专业技能，能够完成本身职责5工作能力强、对事判断正确、处事正确5忠诚于公司、品行端正、言行诚信5服务意识对客户及公司贵宾热情礼貌5对同事态度真诚热情5团体精神积极配合其他部门员工工作5部门内部员工之间互相配合5顾全大局、以公司利益为重10组织纪律遵守公司各种规章制度10岗位得分100总经理评分10考核总分