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1、门店副店长工作制度副店长是门店营业店长工作的得力助手，负责门店商品管理工作， 协助店长全面完成营运目标， 执行公司的规章制度， 在店长不在的时候， 全权处理门店的日常事务。一、权责1、协助店长的各项日常工作，完成店长安排的指派任务，做好店长的参谋和助手。2、积极为门店的各项工作出谋划策，掌握员工的思想动态和工作表现，及时向店长汇报店内人员及商品的最新动态。3、协助店长搞好公司举办的促销、联欢、征稿等活动；保质、保量按时完成公司下达的活动指标，积极开展丰富多彩的文娱活动，提高门店员工的凝聚力，建立有门店特色的文化氛围。4、与仓库密切配合，做好店内商品的物流工作，确保店面物流通畅，保证节日购物高峰
2、的库存需要和商品不缺货。5、负责对门店商品的管理工作，密切关注商品的畅销、滞销、缺货、库存结构等情况，及时向经理汇报并提出改进方案。6、负责（或安排专人）门店出勤表、月度员工考核评价、月度奖金申报表的制作、报告，按岗位需要及时分配、调配人员。掌握员工的勤务状态。7、加强对门店食堂的监督和管理，保证员工的就餐环境和伙食质量，确保员工对食堂工作的满意度在70%以上。8、重视对基层管理人员（领班）的指导和培养，帮助其树立威信，提高管理水平，为公司发现、培养人才。9、对门店的日常事务有安排、调配的权力，重大事项请示总经理意见后再做处理。10、对员工的晋（降）级、奖惩有重要建议权。二、行为准则1、带头执行和遵守员工守则 、门店营运手册及公司其它有关的规章制度。2、学习和掌握领导工作要领。3、必须具备卖场管理的四种基本能力：人事组织能力、沟通能力、规划能力、分析判断能力。4、既有实干精神，又有指挥他人达到既定目标的能力。5、品德诚实，关怀员工，做好公仆。三、组织关系1、受店长的直接指挥和监督，并向其报告。2、以诚挚、友善的态度与其它部门、联系、协调、合作。
门店副店长工作制度
