浅议施工组织设计对项目管理影响

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1、东 华 大 学接着教化学院毕业论文课 题 名 称 ：浅议施工组织设计对项目管理的影响-以阜阳要素大市场项目为例专 业 ：工程管理姓 名 ：张勇学 号 ：指 导 教 师 ：于谦龙2016年9月15日浅议施工组织设计对项目的影响-以阜阳要素大市场为例摘要一个工程的建设质量是整个工程建设的核心，工程质量的前提是要产品的质量的保证，实力精干阅历丰富的施工队伍跟先进科学的管理模式，有序竟然的施工现场是工程质量最主要的保障。施工组织设计是连接整个工程的桥梁，施工组织设计为工程质量供应了高效的方案和手段。本文主要分析施工组织设计对项目管理存在哪些问题跟影响提出相应的对策跟建议。最终，盼望本文能起到举一反三的

2、作用，同时呼吁施工组织设计的创新优化，使得建筑施工组织设计对整个施工项目得以发挥更大的作用。关键词 ：施工组织设计，工程质量，项目管理目 录1 绪论11.1 施工组织设计的概念11.2 施工组织设计的作用12 行业的现状及问题2业主不够重视2施工组织设计缺乏竞争力2设计及编制中存在的问题33 施工组织设计对项目管理的影响探讨5施工组织设计对成本的影响5施工打算工作对成本的影响5施工平面布置对成本的影响6施工支配支配对成本的影响6编制施工方案对成本的影响6造成施工成本增加的缘由7施工组织设计对工程质量的影响8施工组织设计对工程进度的影响104 案例分析134.1 阜阳要素大市场建筑智能化工程13

3、4.1.2 项目概述13设计概况13施工进度分析一般分三种14阜阳要素大市场智能化工程存在的问题15设计问题15用户问题15针对阜阳要素大市场智能化工程存在的问题解决对策16设计对策16施工对策165 优化施工组织设计的对策与建议17施工单位管理对策17降低工程施工成本对策18提高工程质量对策20优化施工方案20优化生产要素20建立奖罚机制21层层签订质量责任制21优化系统施工组织设计的建议22制定科学有效的施工组织设计规范22加强对施工现场的管理与限制22加强施工组织设计人员的素养培训226 结束语24参考文献25致 谢271 绪论1.1 施工组织设计的概念施工组织设计是工程前期规划和指导工

4、程项目投标, 合同的签订, 施工打算, 以及施程工全程的技术技术指导文件,施工组织设计在编制时应当依据国家相关的技术规定，政策，并依据业主方对工程的各项要求，并结合工程项目的现场具体条件，从而确定经济, 合理, 有效的方案并具有合理可行的施工工期，确定合理有效的施工组织设计，并合理的支配现场合理布置，并要协调好项目设计和施工, 各个阶段施工过程之间的关系，用科学的的管理方法，支配好时间, 空间，有效的人力物力，并达到工时少，工期短，造价低质量高的效果，施工组织设计的编制主要是对施工组织编制的基本学问和理论, 施工方案的设计原则1。1.2 施工组织设计的作用施工组织设计是经济和组织的综合文件，也

5、是指导整个工程项目实施整个过程的技术文件，是依据业主要求和建筑工程建设设计方案的要求来进行编制的。工程项目实施过程中的人力物力资源，供应和损耗，生产和储存，运用和维护和空间布局和布局在科学合理的支配，为项目实施的平衡和连续性供应了最佳的解决方案和最低限度的资源消耗，实现了经济效益的最大化项目在实施的过程中施工组织设计作为科学管理的重要手段，通过建立组织机构全面考虑工程项目实施过程中的各个环节的施工条件，规避劣势，制定一套合理的施工方案，并确定施工依次和施工方法，合理统筹支配施工进度2。2 行业的现状及问题通过多个项目的实施发觉很多业主并不在乎设计是否好坏，很多时候都是一带而过，反而把投资的全部

6、限制中心放在了施工环节上面,另外已经设计好的方案没有概念去将方案优化。最主要的缘由是施工组织设计对工程投资的影响重要性的相识还不够,只在乎投标的价格是否低于招标低价，或者比较更低价格。从而导致了很多优秀的设计被否定，无法很好地去选择一个比较优秀的设计单位,还有一些项目的设计虽然通过了招标,但此时方案不够具体,很难来综合评定，在设计前期业主不知道哪家设计单位具体能优化到什么样的一个深度，来带节约多少成本。由于业主的专业学问不够造成了对设计方案很难从优化的角度提出要求，有些业主资金足够，投资是都会追求高端，不怎么考虑设计优化3，还有以下业主对自己的需求也不明确，须要实现什么样的功能目的都不清晰，留

7、给设计单位的时间不够要求设计单位赶工出图及设计方案压低了设计收费,这样给优化设计带来了很大的影响。2.2施工组织设计缺乏竞争力市场失去了公允竞争的条件,很多都是通过关系拿到的项目，导致了很多设计单位的不情愿把重型放在提高技术水平上面,设计的时候只要满意最基本的框架不会出现严峻的问题，方案的好坏跟工程的造价没有太多关系,使得设计没有竞争压力。还有就是现在大多数建筑设计都是依据项目的实际建筑面积来计算设计费，也造成了设计费跟优化设计的好坏没有任何关联，从而导致了对设计方案不细致的优化及分析,导致了很大的投资奢侈，当然也有很多设计单位细致的优化了设计方案，花费了很多精力跟人力，假如依据方案实施可以个

8、业主节约投资，但是业主并没有给出相应的酬劳，从而影响了设计单位对设计的主动性4。 设计及编制中存在的问题随着社会经济的发展，建筑市场竞争激烈，对施工企业来说不止是质量人员素养技术装备，也对项目管理有要求5，在如今竞争激烈的新的形势下面，有些企业还是依据老的设计思路来设计及施工，施工组织设计老套，没有将新技术新方案运用到现有的工程项目当中。项目在招标时考虑到的只有低价中标，对技术方案一代而过，只是看内容框架是否满意，并没有对施工组织设计进行具体的审查，查看编制的是否合理，运用的是否科学，不足够重视施工组织设计，从而导致了工期延长质量不达标加大了投资成本。施工方编制的内容是否牢靠性也无从着手，施工

9、工艺，质量要求，技术方法是否合理等方面的要求都不明确，编制也没有较好的依据，很难保证施工过程中不会出现质量问题。编制依据不足够，有些编制依据已经过期或者作废,有些施设计的编制依据只供应了部分依据，也有部分依据并不行靠6。一般在与业主签订工程承包合同时业主须要细致的比较经济技术跟优化的深度，审查施工单位的施工组织设计，确定合同价格。很多时候甲方给出时间太短，使投标书技术标中的施工组织设计内容简略，表达不够具体，而对施工操作方案，质量的限制点的技术保证措施等内容没有全面的表达，施工组织设计是一项很强的技术性工作，有很多企业仍旧不熟识施工组织设计的编制，不细致探讨施工组织设计，使的施工组织设计成为投

10、标时的形式文件7。对施工组织设计造成影响所占比例，见图2-1 图2-1 对施工组织设计造成影响因素所占比例3 施工组织设计对项目管理的影响探讨随着信息时代的发展建筑进入智能时代，在建筑初期将考虑建筑运用的方向，依据运用的目的来设计整个建筑的智能化系统，随着用户需求和功能性的增加，整个建筑进入了较困难的阶段，施工的质量跟成本往往是业主特别留意的问题。施工组织设计对项目成本, 质量, 进度影响所占比例，见图3-1图3-1 施工组织设计对项目影响所占比例施工组织设计对成本的影响近年来，施工组织设计增加了降低成本和新技术开发的内容。依据我国目前的施工组织设计的趋势，成本和经济指标已成为工程项目的重要组

11、成部分。施工组织设计可以提高企业的经济效益，为国家节约资源8。施工打算工作对成本的影响对成本造成影响的有现场打算，物资打算，施工技术打算，组织机构的建立和生产设备的打算等，特殊是组织机构的建立，它干脆的影响了整个项目成本管理，包括工作组组织的编制，项目管理组织的建立，人员安排的责任，让项目组织权利责任和利益，落实到项目管理组织的全部人员9,假如成本目标项目在组织内部的权利责任和利益是不明确的话，项目成本限制将难以实现。施工平面布置对成本的影响基础平面布置，主体施工平面布置，材料堆场的时间及位置大小等，另外项目施工现场各个专业的交叉施工，偏离了支配施工现场就会杂乱没有秩序，增加了重复工作的奢侈，

12、影响了工作效率，增加了项目的成本10。所以施工平面布置对施工成本有必定的联系，也特别重要。施工支配支配对成本的影响在编制施工进度表时，除了要满意施工总工期的要求外，还要考虑到企业的资金实力, 材料打算的整体支配, 合同条件等。从材料和设备的角度来看，工期太短的话会增加投入，如增加设备模板和其他一次性投入的增加，相反假如工期时间过长也会增加人工成本，全部说施工组织设计对项目的建设是特别重要的11,合理支配工艺流程，利用技术状态确定各项目，各工序的合理支配，在现有人力, 机械设备等方面进行合理的平衡，对项目资源进行合理配置，达到高效工程, 节约成本。编制施工方案对成本的影响施工方案的确定，机械设备

13、的选择跟进出场时间的确定，辅材的定制跟室外管网开挖的选择，工人人工费的质量成本限制，这是形成工程质量的主要因素。 各项工作对成本造成影响所占的比重，见图3-2。图3-2 各项工作对成本造成影响所占比重3.造成施工成本增加的缘由(1) 工程质量把控不严质量把控不严导致返工行为干脆影响成本，同样也会加大对工程施工成本的投入。对项目把控不严，平安风险考虑不周到，工程项目只要一旦出现问题影响的不仅仅是工期，还有可能导致后期赶工等费用增加或者赔偿建设方延期完工的罚款，造成物质损失跟善后的赔偿费用支出。(2) 合同文本不规范条款太简洁模糊，一旦出现合同纠纷时不能够确定违约责任具体担当的方式。这些都会增加项

14、目的投入成本。(3) 分包管理项目分包没有依据领料登记制度，规定发放制度，造成了材料的超支，对工程的数量计价不够严格，计价重复12，或者脱离分包内容的中标价格进行分包，另外还有些分包会将多个部分或者分项工程由多个单位进行分包，造成工程无法验收后一走了之，而全部的收尾工作都有总包单位自行担当，造成较大的损失。(4) 工程设备没有充分利用选的设备生产实力与工程实际状况不能不符合，没有计算盲目选购或者租赁过多设备，造成利用率低，从而产生了奢侈。(5) 擅自扩大业务款待范围项目经理擅自扩大项目的开支及款待范围，提高了项目的开支标准，使得项目投资成本增加13。(6) 没有依据方案执行在项目实施工程中没有

15、更具体的制定项目的总成本，或制定后没有细致执行和贯彻，从而使项目的成本管理失去了目标，增加成本开支。(7) 施工组织设计不完善施工组织设计方面的缘由，在施工和投标的阶段，投标单位了解的的工程状况跟实际现场存在较大的差异，投标施工组织设计及依据施工组织设计的投标报价与实际施工造价不符合，如人材机的支配支配，分部分项的质量工期考虑这些都是造成成本增加的缘由。3.2施工组织设计对工程质量的影响建筑行业不断发展，建筑市场竞争也特别激烈，有更高的施工技术明显能在市场站稳脚步，当然施工组织设计作为最基本也是最重要的一项任务，也在建筑工程实施中起到重要的地位。施工组织设计内容涉及到工程质量成本管理跟消耗管理

16、，更关乎工程的质量。同时对经济效益扶植也很大。一般状况下工程质量最的好不好我们首先要看施工组织设计，看内容是否能进行有序的，合理科学合理的支配。在写施工方案是主要考的的是经济性，要满意质量跟进度，很多时候讲究的是效益跟时间忽视了质量的要求，很多时候在施工过程中往往考虑到经济而降低了对质量的要求14。(1) 施工方法对质量的影响施工方法对质量的影响，施工方法对工程质量的影响最为干脆，不同的施工方法能造成很大质量区分，因此须要不断的改善现有的施工方法和科学技术手段相结合，从而在完成经济目标的前提下提高工程的质量。其次施工依次也会对工程质量造成影响，比如混凝土的强度高不高首先要考虑在生产投料过程中不

17、同的投料依次也会造成混凝土不同的强度，也有可能造成混凝土强度不达标的可能15。(2) 施工进度对质量的影响施工进度对质量的影响，施工进度的影响一般体现在施工细微环节上面。比如弱电系统设备的安装，安装完成后还须要对设备的调整及调试，外观的清理。(3) 施工组织设计对质量的影响施工组织设计的重要内容之一就是编制编制工程质量的技术组织措施。管理组织是保证项目质量的重要保证，其设置是否合理, 完善与否将干脆关系到整个质量体系能否顺当运行和操作16。施工组织设计对项目的影响配置表，见图3-3图3-3 施工组织设计对项目的影响造成施工质量下降的缘由(1) 缺乏健全的质量体系没有严格依据施工组织设计对每一个

18、工序进行交接，出现在前一道工序的问题，后面没有刚好处理,施工管理太过于混乱，管理制度缺失，现场的成品跟变成品乱堆乱放，从而造成损坏影响工程质量12。(2) 材料选用缺陷或不达标材料选用方面的缺陷或者不达标造成质量问题，列如，预埋管的厚度，室外过路管的厚度不达标，在运用时很有可能造成管路断裂造成内部线路短路或者裂开。传输线路的线径不达标，选用较细的线缆来代替主干线缆从而造成线缆发热，严峻的造成超负荷后烧毁现象。材料选用不当造成的工程质量后果相当的严峻。(3) 造价过低工程质量问题和工程造价也有干脆的联系，假如造价过低会增加企业的压力，从而疏于管理，材料质量也无法得到保证，由于部分工程收到盲目的压

19、低价格从而造成低价低质的状况8。(4) 监督力度不够现场监督力度不够，工程施工现场项目经理和监理行为不到位造成工程质量问题，有些监理单位为了寻求经济效益超资质承接监理业务，造成人员资质不符合要求，从而造成无证上岗现象10,质量体系不健全，监理人员没有依据规定程序组织验。(5) 责任与权力不明确施工组织设计没有明确责任与权力，没有建立健全的岗位职责，没有规程与保证措施。项目出现问题没有责任人，每个岗位无法尽到自己的责任，项目在实施过程中没有有效的保证施工质量平安的作用。3.3施工组织设计对工程进度的影响施工组织设计内一项重要的内容就是编制进度表。对关键线的选择不当会导致编制进度不合理，从而导致施

20、工组织的施工方案和资源配置方案的不同，也会影响到施工进度。施工组织设计的好坏干脆影响项目的进度，不同的资源配置，不同的施工支配，项目的环境等都会对进度产生或多或少的影响。一般对工程项目进度的影响分为以下几点：(1) 物资供应的影响在施工过程中所需的设备和材料及设备若不刚好发出施工现场，或材料达到了现场发觉材料不符合要求和标准，很可能会对工程的进度产生影响。物资供应的影响10资金是工程顺当进行最基本的保障，假如业主资金没有刚好给足影响了施工单位的资金周转，影响到了施工进度。(2) 其他单位的影响工程施工进度的影响不仅是建设单位。只要是与工程单位,如政府部门, 业主, 设计单位, 材料供应单位和贷

21、款基金单位,以及交通, 通讯, 电力部门和工程建设,可能会影响项目的进展。因此,只有考虑到施工单位的施工进度限制,有必要充分发挥监督的作用,协调有关单位的进展。对于那些不能限制的进度进展的人,应当有足够的时间(3) 项目变更的影响项目实施过程中项目变更是常常出现的事，由于业主提出了新的要求，或者现场发生了改变，都有可能造成施工进度的延后。(4) 建设单位自身水平的影响施工单位自身的管理水平影响了施工现场，施工单位的设计方案或施工组织设计不当，支配过慢，施工程序出现问题，或者管理不善都有可能会造成工程进度。在现阶段施工过程当中各项因素对工期的影响所占比例，见图3-4图3-4 各项因素对工期的影响

22、所占比例4 案例分析4.1 阜阳要素大市场建筑智能化工程阜阳市要素大市场包含阜阳市政务服务中心便民服务大厅与集中招投标交易中心，为多层建筑11。4.1.2 项目概述总建筑面积84200.65平方米，建筑高度23.8米。建筑主要功能有便民服务大厅，人力资源要素市场，社保中心，招投标交易中心四大功能，地上5层，地下1层。4.设计概况(1) 通讯自动化系统：综合布线系统, 计算机网络系统, 有线电视系统等。(2) 平安自动化系统：视频安防监控系统, 入侵报警系统, 电子巡更系统, 门禁一卡通系统及无线对讲系统。(3) 多媒体系统：多媒体会议系统, 信息引导及发布系统, 客户评价系统, 拾音器系统,

23、时钟系统。(4) 配套系统：楼宇自控系统, 一体化机房系统及UPS配电系统, IBMS系统。(5) 便民服务大厅，人力资源要素市场，社保中心，招投标交易中心四大功能实现功能独立，信息互通。在保证工期的同时要严抓质量，限制成本。表4-1 智能化工程施工进度表便民服务大厅, 人力资源要素市场, 社保中心, 招标交易中心，每个功能子系统所须要的总工时（天），各个系统平行施工，见图4-1。图4-1 四大功能子系统所需的工时（天）施工进度分析一般分三种(1) 目标限制分析施：项目进度管理和进度限制是施工进度的时间限制。项目能否如期完成，干脆影响业主的经济利益，所以合同期限已成为双方签订合同的重要指标。不

24、合理的因素导致的项目完成，不能如期完成，往往是成本大幅增加。工期和工程造价亲密相关。项目管理，不考虑项目工期的成本管理方法和成本的影响，项目成本管理方法不科学2。(2) 成本目标限制分析：任何建设项目，整个过程必需考虑项目成本。一个合理的施工期的调整是须要找到最佳的工程造价，限制项目成本的最低点。(3) 质量目标限制分析：成本最低, 工期最短, 质量最高，是施工项目进度限制的最佳效果。严格限制工程质量，削减工程返工，保证施工进度，降低工程造价。假如项目限制处于劣势，任何一个方面出现了问题，都会影响到三个平衡之间的整体关系1。4.2阜阳要素大市场智能化工程存在的问题建筑智能化工程在很多子系统是特

25、别广泛的，主要的技术管理涉及到的办公软件，自动限制，通信，传感器，电子，计算机，机械等领域。现有的理论体系和设计标准尚未解决的重点问题很多。设计问题(1) 项目功能多，涉及到的子系统也比较困难，用来借鉴的弱电系统工程建设阅历很少。(2) 弱电智能化工程一般状况下是须要项目上其他单位全部进场开工后，才正式介入，造成设计时间惊慌，设计不够具体。(3) 弱电智能化工程招投标不规范，在招投标过程中系统跟产品也随意更换，造成很多设计工作的奢侈。 (4) 在系统设计的过程中，对采纳的技术, 设备等运行条件缺乏系统专业的了解，造成设计功能不完善，达不到建筑本身的功能需求，建设单位或者设计单位设计者之间的水平

26、凹凸不一，设计分工不合理，这些缘由都会严峻的影响工程质量3。用户问题(1) 用户功能多，很多要求也随时改变和更改，更给设计人员带来很多的不便和变数，使得设计做了很多无用功，造成资源奢侈。(2) 用户要求的不够明确，也不恰当, 使设计及技术人员做了很多的无用功造成资源的奢侈5。(3) 业主对专业学问的不够了解，单一的追求功能先进，功能要齐全，特殊是在设备选择或系统集成方面很多都是跟着潮流走，也不情愿去细化和考虑好用性，导致项目竣工后，系统跟系统之间不能连通，造成运转不正常，从而造成投资上的奢侈。4.3针对阜阳要素大市场智能化工程存在的问题解决对策设计对策(1) 项目功能多，涉及到的子系统更多，在

27、没项目可借鉴时甲方须要留给施工单位充分的时间来深化整理。(2) 全面优化招标程序，招标程序按时间先后依次分为：制定招标支配, 起草招标文件, 招标文件评审, 发布公告, 投标单位报名, 投标单位资格审查, 投标单位考察, 发标, 现场踏勘和答疑获得比价信息, 开标打算, 开标, 商务洽谈, 定标, 合同签订, 资料归档。对中标项目没有重大项目问题不得随意变更投标时运用的品牌及其它主要设备。(3) 系统设计因科学合理，经济好用，在业主方提出的要求因充分核实及探讨，如方案不行行因刚好提出，细化业主方提出的方案子在最大程度上满意要求，不应为了片面的满意业主方的要求不考虑项目整体的兼容性盲目追求先进导

28、致系统无法集成造胜利能缺陷。施工对策(1) 期将施工现场的施工状况汇报至公司，将项目上须要变更修改的信息刚好供应应设计人员，明确用户需求满意国家及地方标准。(2) 在系统设计时施工单位因考虑设计人员的技术水平合理分工，对新技术实物因刚好对公司技术及设计人员进行技术培训，项目设计完成因交至设计总监进行审核，审核无误后方可发至项目运用。(3) 弱电施工单位需跟总包单位同时开工入场，对项目工程充分了解分析，为后期施工做打算。5 优化施工组织设计的对策与建议不管是业主要求不当还是施工单位的技术有限，或者是管理上的不完善，都会给工程造成资源上的奢侈造成成本的增加，也会对工程质量造成很大的影响。施工单位管

29、理对策提升员工的自身的素养，开设岗位培训，建立完整的技术培训机制。项目开工前提前做好打算工作，避开开工后造成时间不足致使施工方案无法高质量的完成。招标流程必需规范化，避开随意变更系统，优化施工布局降低施工成本。图纸需按系统划分，必需具体标明设备的安装规格跟条件。项目管理组织结构模式，见图5-1。图5-1 项目组织结构图5.2降低工程施工成本对策(1) 施工进度支配支配一般工期比较短也会增加投入,比如一些一次性投入设备,还有工人赶工期造成的加班费，假如工期太长同样也会增加成本，须要依据项目的状况合理支配施工依次,利用现在的科学技术来合理安排各个工序的进度，均衡运用现有的资源人力等，使项目有限的资

30、源合理运用，达到高质量费用又省的目的6。(2) 施工方案的确定如确定机械设备的进出场时间。可以将需用要到机械设备但又特别零散，时间又先后不一，可以将这些零散时间不一的工作统一支配统一施工，这样也大大削减设备平凡的进出场的时间，和在施工过程中产生的搬运费用。机械设备的选择应结合施工方法跟用途来进行,主要考虑机械的主要参数, 生产率是否满意施工需求, 安拆时间会不会造成工期的延误。(3) 技术, 经济管理措施的采纳一般我们常用到的经济管理措施，有确保平安的技术措施，防火措施，以确保质量的措施，以确保环保措施，以确保材料的节约措施等27,不同的技术和经济管理措施，将用于建设项目的成本改变。如在施工现

31、场将成品和半成品分类存放降低了成品的损坏的几率，虽然分类存放增加现场存储场地增加了成本，但是削减了因成品损坏影响了工程质量，和因成品损坏造成的损失，反之带来的是更大的收益。总之这些措施的采纳都是为了限制质量成本和经济成本，从而削减工程项目的开支。项目施工成本限制结构和项目成本限制各个人员关系图，见图5-2，5-3。图5-2 项目成本限制程序图图5-3 施工项目成本限制各人员关系图5.3提高工程质量对策优化施工方案施工组织设计最关键的地方就是编制施工方案。除了须要进行一些必要的经济技术比较，还要考虑到工程进度跟工程质量。 优化生产要素须要提高工程质量必须要合理支配施工进度，优化工程项目的生产要素

32、。生产要素主要包括人, 机, 料, 法, 环。(1) 人的管理。施工单位必需每月对员工进行岗位和技能的培训，培训后进行岗位考核，考核通过才允许上岗。实行赏罚制度。(2) 材料的限制。材料的质量是保证工程质量的前提，对选购的材料进行样品检验，样品通过后进行正式发货，在材料进场前进行检验，检验合格后经监理签字后方可运用。(3) 机械设备的选择。随着现代化的发展机械设备是工程项目施工必不行少的设施，同样也是保证进度限制最重要的物质基础。(4) 方法和环境的合理。施工时假如不讲究施工方法不找出技巧盲目施工只会效率下降，更有可能影响工程质量。环境同样也会影响工程的质量和工期,例如雨季施工, 冬季施工等。

33、建立奖罚机制建立工程质量奖罚制度，明确责任大小进行相应惩罚；对每月评比中质量优良的工段进行嘉奖，对出现的质量问题，依据责任状追究责任人。通过奖优罚劣，形成人人自觉，人人把关，同样重视工程质量，养成自觉良好的习惯。层层签订质量责任制 (1) 项目经理布置的项目工程师须要完成的任务，并负责图纸, 材料测试, 技术披露, 中间检查, 项目制定和实施科学探讨, 促进组织过程, 技术创新等技术工作(2) 技术人员负责编制施工组织设计，及深化设计，须要编制月进度支配，工作支配，各个分项工程施工作业指导书等。(3) 项目的总工负责质量，应刚好精确的供应跟工程有关的数据，并须要监督工长还有施工员们依据技术规范

34、进行施工，另外还须要检查是否合格，然后报由工程监理抽检。(4) 抽样试验，标准试验，日常试验，验收试验，这些工作均由试验员负责刚好精确执行。(5) 工长负责施工现场的领导和组织，负责施工质量的人员，必需严格依据施工设计文件, 施工技术规范组织施工现场，确保平安生产和文明施工8。 (6) 成立项目总工程师，负责质量保证和自我检查制度的负责人，负责质量管理支配的实施，对重大技术问题进行决策。5.4优化系统施工组织设计的建议制定科学有效的施工组织设计规范完善的施工组织设计的相关规范，可以保证工程项目的顺当的进行，也可以避开不必要的成本奢侈和延误项目进度。施工组织设计人员应在工程项目起先前，进行总体规

35、划, 预算和决算，以增加收入和削减支出的评价和限制。在施工过程中肯定要留意平安限制，平安责任大于一切，不仅要对人员的平安进行限制，也要对机械设备和工程质量进行平安限制。只有平安牢靠的工程环境才能保证施工的顺当进行，才能保证后续利润的逐步复原,同时也避开了担心全的事故的发生，为了避开因人力不行抗拒的因素造成的经济损失，施工组织设计步骤穿插在每一个施工过程中，最终能提高经济效益的目标和要求9。加强对施工现场的管理与限制加强施工现场的管理和限制，重点是对材料质量限制和工程质量限制的两个方面。材料在基础建设中具有特别重要的作用。建筑材料的种类繁多，不同的性能，不同的需求。因此，对材料进行管理是特别重要

36、的。第一供应材料和选购，以严格的质量限制。相应的设计和施工要求对应相应的材料，对施工组织设计人员进行图纸的具体分析和探讨，并确定最科学合理的物料选购和选购的时间和数量组织各选购部刚好和适当的材料选购。依据国家和企业的相关标准，对物料进行运输, 堆放和检查，并对物料的分类和安排进行科学合理的分析。材料的定期检验和检验。最终在施工项目施工组织设计中应做好相应的成本限制工作，对物料的入库, 储存, 领用, 废料等进行细致的全面了解，避开了材料奢侈和损耗丢失等问题。在施工现场应留意施工现场的防火和防爆建筑材料，要加强对易燃易爆物品的管理，尽可能最大限度地提高平安施工, 平安生产。加强施工组织设计人员的

37、素养培训我国工程建设领域发展快速，但是行业内还是有很多问题，存在良莠不齐的状况，设计人员水平凹凸不一，这就要求企业要定期的组织设计技术人员培训，对管理层, 项目层人员进行技能强化，提高自身的素养，同时提升设计人员的设计水平，让设计人员在实际操作过程中可以选择参与行业内的技能培训及学问讲座，与其他行业内人员有更多的沟通跟沟通。公司内部在工作上面遇到技术方面的问题可以打破局限进行技术上面的沟通。设计人员应学习怎样合理规划工程进度与优化管理的具体方法，提升工作效率。6 结束语影响施工项目成本和质量的因素特别多,所以对于施工方, 建设方和监理方来说，编制施工组织设计对施工项目的成本和工程质量都是很重要

38、的。对施工组织设计内容的选择和确定施工项目的成本是不行忽视的，良好的施工组织设计能影响施工项目成本质量的进展。施工组织设计是考虑每一个工程的具体施工条件, 综合性, 关键点, 薄弱环节。制定一个更加高效, 合理的施工方案，确定整个项目的施工依次, 方法和劳动组织，合理支配施工进度，反映了基础设施的规划和设计要求，进一步验证了设计的可行性和合理性，干脆为材料和劳动力供应了有效的数据，提高了施工的可预料性，大大降低了施工的盲目性，为实现建筑工程的目标供应了更牢靠的技术保障11。参考文献1 倪秀丽. 马路施工组织设计对项目成本的影响分析D. 中国海洋高校, 2010. 2 靳方倩. 施工组织设计对马

39、路施工项目成本的影响分析J. 中国新技术新产品, 2011(4):71-72.版社,2006；3 毛龙泉等编. 建筑工程施工质量检查与验收（上）.江苏:江苏人民出版社,2014；4 王玉琴. 施工组织设计对建筑工程成本的影响J. 山西建筑, 2008, 34(2):271-272.5 刘伟. 建筑施工组织与管理. 北京: 北京高校出版社, 2012.6 陈翔. 建筑工程质量与平安管理. 北京: 北京理工高校出版社2009.7 林密编. 工程项目招投标与合同管理（第2版）.北京: 中国建筑工业出版社，2014；8 9 刘瑾瑜, 吴洁主编.建筑工程项目施工组织及进度限制.武汉理工高校出版 社，20

40、12；10谢崇晖，蒋秋亮.谈施工组织设计对工程施工成本的影响J.陕西建筑，2011。11 丁士昭, 刁成英等主编.建筑工程管理与实务.北京:中国建筑工业出版社,2012；12边寰. 建筑工程施工进度的科学限制探讨J. 价值工程, 2010, 29(4):149-149.13建设部发布.建设工程项目管理规范(GB/T503262006).北京:中国建筑工业出14包俊. 土建工程管理中的施工进度限制分析J. 科技风, 2010(18).15 陆金方等编. 建筑工程施工质量检查与验收（中）.江苏:江苏人民出版社,2013 ；16甄进平. 投标施工组织设计的编制技巧J. 北京工业职业技术学院学报, 2005, 4(3):19-21. 致 谢本文课题在选题及探讨的过程中得到于谦龙老师的悉心指导，并为我细心的教化，扶植我理清思路。于谦龙老师一丝不苟的作风，严谨求实的看法，不仅授我以文，虽历时三载，却给以终生受益无穷之道。我所收获到的不只是几句话能概括的，总之感谢各位对我的教化培育。他们细心指导我的学习与探讨，所以我要在此，我要向诸位老师深深地鞠上一躬，表示感谢。感谢我的单位同事和领导的扶植，并为我供应不少参考意见和建议。最终感谢我的家人，因为你们的全力付出和生活学习上的大力支持，诚心地恒久感谢你们。