岗位考评制度全

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1、 .wd. 岗位考评制度一、目的： 为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，标准公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围：适用于公司的中层及以上员工。三、权责：1、人事部负责制定，修改、完善公司?岗位考评制度?。2、本部门主管负责对本部门员工的考评及推荐。3、总经理负责对部门员工的晋升综合考核及推荐。四、考评形式 1、定期：公司每年根据公司的营业情况，年底进展统一考评晋升。 每月20号公司统一进展考评，每三个月公司进展一次总结。 2、不定期：在年度工作中，对公司有特殊奉献，表现优异的员工，随时予以晋升。 3

2、、试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进展晋升。五、考评结果1、职位晋升、薪资晋升 2、职位晋升、薪资不变 3、职位不变、薪资晋升 4、职位下降、 薪资不变 5、职位下降、 薪资降低 6、辞退六、员工晋升依据 职务考核结果晋升标准降级标准效益工资主管AAA连续三个月考评结果都是A或有特别突出奉献/或总经理特批其他情况增长300元/月连续三个月AAB考评三个月当中其中两个月考评是A级，一个月是B级/有突出奉献者增长100元/月连续三个月ABC/BBB/ABB/AAC三个月当中一个月考核为C级或者有两个B级一个A级及三个B级的情况效益工资保持不变ACC/BBC三个月当中有两

3、个考评为C级一个A级或者两个B级一个C级的情况效益工资降低100元(连续三个月BCC效益工资中有两个月为C级一个为B级者/或给公司造成一定损失的其他情况效益工资降低300元连续三个月CCC三个月考评结果均为C级者/或重大失误者辞退组长及行政后勤人员AAA连续三个月考评结果都是A或有特别突出奉献/或总经理特批其他情况效益工资增长300元/月连续三个月AAB考评三个月当中其中两个月考评是A级，一个月是B级/有突出奉献者效益工资增长100元/月连续三个月ABC/BBB/ABB/AAC三个月当中一个月考核为C级或者有两个B级一个A级及三个B级的情况效益工资不变ACC/BBC三个月当中有两个考评为C级一

4、个A级或者两个B级一个C级的情况效益工资降低100元/月BCC效益工资中有两个月为C级一个为B级者效益工资降低300元/月CCC三个月考评结果均为C级者辞退 月 工资晋升考评表组长考核工程考核内容权重自评直接领导评分上级领导评分学习能力20分1、在实际工作中注意更新知识，努力扩大知识面0-52、乐于参加集体活动，对各种新的信息比较感兴趣0-53、善于思考，经常提出新思想，新见解0-54、工作富有创造性，受到上下级的好评0-5知人善用20分1、善于培养人才在其领导下有才能的人得到开展0-52、按照员工能力和个性合理分配工作0-53、举荐、起用优秀人才，鼓励他们超过自己0-54、有方案地培训下级0

5、-5管理能力40分1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神0-52、坚持6S理念管理生产现场和整理整顿工作0-103、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作0-54、在工序安排方面下属 基本满意0-55、经常注意保持下属的工作积极性0-56、主动努力改善工作环境并提高工作效率0-57、注重目标管理，使工作协调进展0-5综合能力20分1、自我管理能力包括善于思考，总结，时间观念强，责任心强，出勤率0-52、自我意识正直、心胸开阔、敬业、自律、自信0-53、团队管理能力沟通协作、绩效管理、上下级关系是否融洽0-54、领导技能领导动机、影响力、是否有正能量0-5合计总经理评语：综合得分：自评分数*3

6、0%+直接上级评分*40%+上级对象评分*30%=考核分值在90分以上包括90分为A级，考评综合得分在80分-90分之间的为B级包含80分，考核综合得分在80分以下的为C级 月 工资晋升考评表后勤考核工程考核内容权重自评直接领导评分上级领导评分团队合作20分在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标0-10积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反响0-5能过做到上通下达，上下级关系良好0-5不断创新20分能够在现有的工作根基上,提出新的观点和方法0-10乐于承受他人的建议,改进自己的工作0-5善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作0-5快速学习并不断分享

7、知识20分主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求0-5主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和开展趋势0-10乐于与他人相互学习,并分享经历和信息0-5责任心与主动性20分重视服务对象需求,努力为服务对象解决问题0-10主动帮助完成其它临时性的工作。0-10综合能力20分保证完成每一项工作的准确性与及时性 0-5能贯彻执行相关规章制度0-5遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的数据观念0-5与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意图0-5合计总经理评语：综合得分：自评分数*30%+直接上级*40%+上级领导评分30%=考核分值在90分以上包括90分为A级，

8、考评综合得分在80分-90分之间的为B级包含80分，考核综合得分在80分以下的为C级制表： 核准： 月 工资晋升考评表质检考核工程考核内容权重自评直接领导评分上级领导评分 基本素质30分1、严格按照工艺标准检验，保证产品的合格率。0-102、能积极配合组长引导员工按照正确方法操作工艺。0-103、团结各部门人员为质检工作创造和谐环境。0-54、能协助相关人员进展质量意识培训和教育。0-5学习能力40分1、努力学习专业知识/提高专业判断能力0-152、善于总结相类似的款式出现的问题及时反映到生产组，以防患未然。0-153、善于寻求他人的帮助和支持，使生产有序进展。0-54、乐于参加集体活动，对各种新的信息比较感兴趣。0-5管理能力10分1、严格执行公司各项制度，能以身作那么0-52、善于沟通、高效引导、减少矛盾0-5综合能力20分1、自我管理能力包括善于思考，总结，时间观念强，责任心强，出勤率0-52、自我意识正直、心胸开阔、敬业、自律、自信0-53、团队管理能力沟通协作、绩效管理、上下级关系是否融洽0-54、领导技能领导动机、影响力、是否有正能量0-5合计总经理评语：综合得分：自评分数*30%+直接上级评分*40%+上级对象评分*30%=考核分值在90分以上包括90分为A级，考评综合得分在80分-90分之间的为B级包含80分，考核综合得分在80分以下的为C级制表：王娟