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1、第10章 电子商务项目成本管理,2011级电子商务班,目 录,10.1 项目资源计划 10.2 项目成本估算 10.3 项目成本预算 10.4 项目成本控制,10.1 项目资源计划,10.1.1 项目资源计划的概念 10.1.2 项目资源计划编制的方法 1.专家判断法 2.统一定额法 3.资料统计法 4.项目成本管理软件法 10.1.3 项目资源计划的结果 10.1.4 项目资源计划的实例 1.瑞克目录 2.克劳德福银行,10.2 项目成本估算,10.2.1 项目成本估算的概念 10.2.2 项目成本的构成 1.项目成本的构成的概念 2.主要的项目成本科目 10.2.3 项目成本估算的方法 1
2、.类比估算法 2.参数估算法 3.工料测量法 4.确定资源费率 5.项目管理软件 10.2.4 项目成本估算的结果 1.项目成本估算文件 2.相关支持细节文件 3.项目成本管理计划,10.3 项目成本预算,10.3.1 项目成本预算的概念 10.3.2 项目成本预算的依据 1.项目成本估算文件 2.项目工作结构分解 3.项目进度计划 10.3.3 项目成本预算工作 1.确定项目总预算 2.确定项目各项活动的预算 3.确定项目各项活动预算的投入时间 10.3.4 项目成本预算的方法 1.甘特图 2.完成的预算 10.3.5 项目成本预算计划的结果,10.4 项目成本控制,10.4.1 项目成本控制概念 10.4.2 项目成本控制的方法和工具 1.项目成本变更控制体系 2.项目成本绩效度量方法 3.项目成本的附加计划法 4.项目成本控制软件工具 10.4.3 项目不确定性成本的控制工作 1.项目具体活动本身的不确定性 2.活动规模及其所耗资源数量的不确定性 3.项目活动所耗资源价格的不确定性 10.4.4 项目成本控制的结果 1.项目成本估算的更新文件 2.项目预算的更新文件 3.项目活动的改进行动文件 4.项目成果和经验教训文件,
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