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1、安全文化、理念一、中国石油集团公司安全环保管理理念环保优先、安全第一、质量至上、以人为本二、天然气分公司安全环保管理理念安全是一切工作的生命线。生命至高无上，责任重于泰山。三、中国石油集团公司HSE管理“九项原则（一）任何决策必须优先考虑健康安全环境。（二）安全是聘用的必要条件。（三）企业必须对员工进行健康安全环境培训。（四）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。（五）各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。（六）员工必须参与岗位危害识别及风险控制。（七）事故隐患必须及时整改。（八）所有事故事件必须及时报告、分析和处理。（九）承包商管理执行统一的健康安全环境标准。四、特种设备作业人员“
2、三违”行为：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律五、中国石油集团公司反违章“六大禁令”（一）严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作。（二）严禁违反操作规程操作。（三）严禁无票证从事危险作业。（四）严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。（五）严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品。（六）严禁违章指挥、强令他人违章作业。员工违反上述禁令，给予行政处分；造成事故的，解除 劳动合同。六、中国石油集团公司冬季安全生产大检查要求八防：防火、防爆、防井喷、防油气泄漏、防交通事故、防 滑、防坍塌、防冻凝。十查：（一）查HSE管理体系建设和运行情况；（二）查有感领导、直线责任、属地管理落实情况；（三）查HSE管理原则和反违
3、章禁令贯彻执行情况；（四）查企业生产经营风险管理和风险辨识、控制情况；（五）查冬季安全生产方案制定和八防措施落实情况；（六）查承包方五关措施落实及违法分包、转包情况；（七）查重大危险源监控措施落实及事故隐患治理情况；（八）查海外防恐安全措施落实情况；（九）查应急管理及油库等储运设施水污染防控体系建设与管理 情况；（十）查事故资源利用、事故教训吸取、事故责任人查处和防范 措施落实情况。七、设备“四懂三会”懂原理、懂性能、懂构造、懂用途、会操作、会维修保养、 会排除故障。八、现场应达到“三清、四无、五不漏”： 三清即：厂区清洁、厂房清洁、设备清洁；四无即：无杂物、无油污、无黑烟、无乱倒垃圾； 五不
4、漏即：不漏水、不漏电、不漏风、不漏汽、不漏油。九、“四不放过”（一）事故原因未查清不放过。（二）当事人和群众没有受到教育不放过。（三）事故责任人未受到处理不放过。（四）没有制定切实可行的预防措施不放过。十、“五不交接”设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交接不清不接、 记录不全不接、卫生不好不接。十一、“有感领导”定义：有感领导是指企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行 为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全 的示范性，感知到自身做好安全的必要性。十二、有感领导“七个带头”带头宣传HSE理念；带头学习和遵守HSE规章制度；带头制 定和实施个人安全行动计划；带头开展行为安
5、全审核；带头讲授 安全课；带头开展危害因素识别；带头开展安全经验分享。十三、有感领导核心四要素（一）能见度-个人行为的透明。（二）关系-上下级融合的工作关系。（三）工作团体的投入。（四）主动管理。十四、“直线责任”定义：就是谁主管谁负责、谁执行谁负责。直线责任对于 领导者而言，就是谁管生产、管工作，谁负责对于岗位员工 而言，就是谁执行、谁工作谁负责。十五、直线责任负责人“四到位”（一）亲自研究审查本单位安全工作计划制定（二）亲自抓本单位安全生产责任制的落实（三）亲自抓本单位重大隐患的整改（四）亲自深入到安全联系点进行检查指导十六、直线责任职能管理部门“四个谁”谁主管，谁负责；谁管工作，谁管安全
6、。十七、直线责任安全管理“四到位”宣贯到位、检查到位、咨询到位、考核到位。十八、直线责任分管领导“三个及时”（一）及时分析把握本单位分管工作的安全生产形势。（二）及时检查督促隐患的整改。（三）及时督促落实安全防范措施。十九、属地管理谁的领域谁负责，谁的区域谁负责，谁的属地谁负责。二十、事故原因直接原因：（一）人的不安全行为。（二）机物的不安全状态。（三）环境的不安全条件。二十一、“习惯性违章”定义：所谓习惯性违章，是指那些固守旧有的不良作业传统和工作 习惯，违反安全工作规程的、长期反复发生的作业行为。二十二、天然气分公司生产特点：三易易燃易爆易中毒三高高温高压高转速二十三、没有消除不了的隐患没
7、有避免不了的事故二十四、“本质安全”定义:通过追求人、机、环境的和谐统一，通过工艺改进、生产改 造、安全设计和三同时等，实现生产系统无缺陷、管理无漏洞、 设备无古攵障。二十五、墨菲法则：可能发生的都会发生！二十六、在生产中，死亡一人，对一单位、一行业，所占 百分比可能是微乎其微。但对于一个人、一个家庭，就是百分之 百。二十七、HSE理念安全带来效益环境孕育和谐健康创造未来二十八、安全理念没有消除不了的隐患没有避免不了的事故二十九、操作人员行为规范爱岗敬业提高反能准时上岗仔细交接及时巡检准确记录维护设备规范操作预防事故安全生产节支降耗增产增收三十、管理人员行为规范精通业务忠于职守上下通达协调服务
8、工作有序办事高效深入基层搞好调研重诺守信实事求是严格管理作风扎实三十一、查出的隐患整改“五到位”严格做到整改措施、整改责任人、整改资金、整改时间和应 急预案五到位。三十二、岗位责任制的原则要坚持因事设岗，职责相称、职权一致，责任分明，任务清 楚，要求明确，便于考核的原则。三十三、消防安全三懂（一）懂岗位火灾危害性；（二）懂防火四项基本措施（控制可燃物、阻离助燃物、消除着火 源、组织火势蔓延）；（三）懂灭火的四个基本方法（冷却法、窒息法、抑制法、隔离法）。三十四、消防安全三会一会报火警；二会使用灭火器材；三会扑救初期火灾。三十五、如何拨打119（一）起火地点。（二）燃烧物。（三）有无人员伤亡或被困。（四）行车路线。（五）报警人姓名。（六）报警人电话号码。三十六、人本安全一是建立以人为本的安全理念。二是实现安全生产的过 程要依靠人的力量三十八、现代安全生产理念：有安全不等于有了一切，无安全却会失去一切
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