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1、知识产权是指人们根据其智力劳动成果所依法享有的专有权利，通常是国家赋予创造者对其智力成果在一定时期内享有的专有权或独占权。从本质上说，知识产权是一种无形财产权他的客体是智力成果或者知识产品，是一种无形财产或者一种没有形体的精神财富，是创造性的智力劳动所创造的劳动成果。各种智力创造比如发明、文学和艺术作品，以及在商业中使用的标志、名称、图像以及外观设计，都可被认为是某一个人或组织所拥有的知识产权。它与房屋、汽车等有形财产一样，都受到国家法律的保护，并具有一定的价值和使用价值。知识产权主要包括专利、商标、著作权、商业秘密、集成电路布图设计等。企业研发新产品（这里指的是广义的产品，包括一切有形、无形
2、的产品）必然会投入大量的人力、物力和财力。如果不对知识产权进行有效保护，那么竞争对手便会通过模仿、复制、商业间谍等不正当手段低成本地获得知识产权，从而生产出新产品参与市场竞争。由于其新产品没有投入研发成本，价格自然较。这样的行为严重损害投入了研发成本的创新企业的利益。甚至，有时这种损害是一招毙命的。相对的，对知识产权进行良好的保护可以对企业带来意想不到的利益：第一，保护产品。以专利为例，专利产品首先可以排除竞争对手的模仿和复制，提高专利产品在相关产品市场中的市场份额。第二，防御作用。对企业而言，一方面要保护自己的产品不被侵权，另一方面也要防止自己的产品侵犯他人的权利。知识产权像盾一样，能够有效
3、防止其他企业的矛。第三，增加企业无形资产。企业资产不仅包括有形资产，而且还包括看不见、摸不着的无形资产。而且，无形资产的价值往往比有形资产的价值大得多，如一个技术含量高的专利，一个信誉良好的商标，其蕴含的市场价值是不可估量的。第四，知识产权是企业创新能力的证明。要想了解一个企业的创新能力，一个简单的方法便是了解企业的知识产权拥有量。知识产权拥有量能够强有力地证明企业的创新能力，可以以此获取客户信任，树立企业品牌。此外，知识产权还可以为企业带来许多利益，如许可他人使用知识产权的许可费，无形的广告效应，申请政府项目，获取政府资金支持等。综上所述可知，对知识产权的占有、保护以及如何很好地利用知识产权
4、所形成的技术壁垒，参与越来越激烈的行业竞争，无疑是企业面临的重要问题，直接影响企业的市场竞争力。所以，企业必须对该企业进行知识产权管理，从而起到保护知识产权的作用。知识产权管理，是指国家有关部门为保证知识产权法律制度的贯彻实施，维护知识产权人的合法权益而进行的行政及司法活动，以及知识产权人为使其智力成果发挥最大的经济效益和社会效益而制定各项规章制度、采取相应措施和策略的经营活动。我认为做好知识产权管理工作可以从以下几个方面努力：（一）建立专门的知识产权管理部门。企业应当组成一个有效执行公司知识产权战略、落实各种管理制度的知识产权管理团队。知识产权管理团队的成员主要由掌握知识产权相关法律知识和实
5、务技能的人员构成，应当包括具有一定技术研发背景的同时又具有一定知识产权知识，尤其是专利知识的专利工程师，以充分了解公司研发的相关技术、相关领域的技术动态，以及国内外竞争对手的市场信息。知识产权管理团队的工作主要是负责全面、具体地实施公司所制定的知识产权管理制度。（二）制定企业内部的知识产权管理制度。根据对该企业的性质、经营目标、市场策略、技术开发与国际国内法律环境等因素的考虑，对企业的知识产权加以分析、评估、融合后建立起一套经营管理和法律保护制度。通过建立健全知识产权管理内部规章制度，明确科研人员的权利和义务，使得知识产权的管理规范化、制度化、长效化。企业的知识产权制度应包括三个方面。第一，要
6、建立专利申请制度，确保专利申请先于论文发表，防止科研机构的知识产权资产流失；建立在开题前进行专利查新检索制度，防止人力、物力、财力的浪费；建立专利评价和经费保障制度，采用专利与职称评比、学术水平评价、项目申请等挂钩的机制，来鼓励专利申请。第二，要建立专利奖励制度，及时兑现对发明人的奖励。第三，要建立知识产权培训制度，培养科研人员保护知识产权的意识。（三）对商标、专利、商业机密保护的重视。对企业而言，专利、商标、商业秘密是企业最通有，同时又最重要的知识产权，对这几项知识产权的管理工作应摆在重要的位置上。（四）对知识产权的开发管理。企业应当从鼓励发明创造的目的出发，制定相应策略，促进知识产权的开发
7、，做好知识产权的登记统计，清资核产工作，掌握产权变动情况，对直接占有的知识产权实施直接管理，对非直接占有的知识产权实施管理、监督。（五）知识产权的处分管理。企业根据自身情况确定对知识产权的转让、拍卖、终止。（六）重视对企业知识产权人员的培养，提高管理人员的素质。企业应定时组织知识产权方面的培训，丰富员工的知识的同时，吸收新的关于知识产权行业的新知识，提高管理人员的技能。最后，考虑到有很多企业的规模不大，资金实力不足，承担风险能力不强，实施企业的知识产权管理有相当难度，特别在对专利转化的问题上存在顾虑。可建议企业以资本化的方式进行专利转化，即利用知识产权作为股份入资企业，科研机构根据所取得的经济
8、效益按照约定的份额获取收益。对于技术水平有限、无法消化专利技术来实施成果转化的一些企业，科研机构可以派出专业技术人员入驻企业，来指导专利实施，并为企业培训相关技术人员。对于有市场前景的专利，也可以鼓励部分科研人员自主创业。科研机构可以大股东的方式给科研人员提供一定的启动资金，创建隶属本机构的子公司来实施专利，取得效益后，反过来又可以将一部分收益作为科研经费，从而真正走产学研结合的道路。同时企业也可以通过质押融资的方式以知识产权作为质押物，向金融机构贷款来获得启动资金。在知识产权管理中，经常涉及到许多专业性较强的工作，比如专利申请的流程、费用和时限管理，专利申请文件的撰写，审查意见的答复，专利成果的转化和交易等，鉴于科研机构知识产权管理部门人员紧张的现状，可以将这些工作委托给外部的中介机构，发挥行业分工的优势，提高知识产权管理的质量和效率。希望以上的建言能为贵公司的知识产权管理工作带来帮助。
对知识产权管理工作的认识与建言
