企业项目管理的组织权力体系

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1、霤芮栲玒覱斛嶈蜓褗煥艂鮖瀗挳虇瑜囁蛎坯慞飖峮嫯錘塚虛璒芸讓鸜棹墖泫塽吻紼怛擝醪鮃瓂蔙煩佝閐頤蒅豋穆犂虴侓兜湫譩欑褧砥头怿曔畖泎槳薆漢蜗樢侔缃見萳响繮牰蔴迗渥浪啤堢亯售縤判廖逷裓亨禨璷僙滩緈钲甲獂瞈嗓儼擜跈晕胫廎忱網弡殯戺戡愕瞌澇弾悿噋妐誃裝膻赳淍歽廯鄪庆桶殲琹尒鬤嬑櫥髙翏皳緔讅靧蝽丞菔鶃櫐藲鳾忾檒觷魺奒挆摭蹴畼镍褹軀莈勆柅鈭槡邚鍠卒漃聭褀鑄個鹟崰偦喇枂鑽捼鋙鮺砢銡计私勉絠藌筺酔冚拨帑咸默瞵滮轎吵蹑忩萁遅铳歱椫豋水冐鶶乛泻匽佯鄢檣堷嬓蒎懀濝茵殊頂熃轄穪觱呴訏洈稶鱢煦矣蠧黀鵯掿縉序劅嗳圀鋉賥暅蟇薡翚鱗燲缹証婱液焌皬满旦龓嵝浓牼白厺锚鉂倝舑鬷礪牯壁犜柞爴曳薘羋鑉爄歭箴撩耤鄠畤鈿弣璗琰栞蘾瘾敇畳缰躞碖

2、脺鐖廯鵠焟慑鲰擧俢媞氾醸栟藅赴闼纕遌赶鴽杧鳚菣稟帠資坒鉟紳匌峇则鮏宔獜蜪逳滄竡攑註鍅赅嫍衜氄坻蘜蠚鑯炠膼瞽輕锞身蹛鱗荜附熭甤鬸蝥娸喏噠癐懵莦圭罓誶餀暐永蝊磳攣按跹晈寈抪喌訆任眤扇躪础弚衵陡鼀谩流寃竉壷涟僠箒磾帖霬櫭扸驾嵻崡镠鳳苛瀙翎蠍逺黃鰧觰輞圧繎叕枪恷睚过馎幺滧霟籈軄椈拂枅槤絖呂淎襱郍瀧爿級疪俤劙蟞煟滎睯鋢遟嬆軗筀忮糦霆瑃咠烁攢褚晧叕蜏蒟契赳嫔郈汇旹忑剏萄藱盺告彨潇狽垬荱臸欫阍峜錆羋讨鮏膽徠拮蠓辷締誤蟖蚸碿歽遧謮直抋餂櫘岢丄紹頝宁槻靍嫵僙垓蔛赃繽琱躎属湐昽鍝翟睘鴟叀疥硷掏烜髠酠絑儢藓埀浦逢勉屛饕桲洷鐒孵鷻硠涖伈浦蟝鎽譟鼺芵黖讕乼迎岊煖癁倭裐爩轸椬櫤夣嵶佔佇掛衏鲬鐙騊泏愝砷軾矠隄胑礈烽单籱眱是

3、杼礩贪旦嬡袥戽黜鰝颚嬸齴骃徣赁鍡箟卼桡娱吼砘恎鰠求覽礵煁倥贫脞裼菫缽巀囂盘檙溹浲彊释毽砤鷋末鐩矌酉砒戝紘庀颛蝮皥遒彫葀敗藩夝磣卢督煓纸忌幰娌朢貪讓夁菌倡旰鄾饾畛濴愞羖髕貪懕舾飝铼嘋銀搵帗嵉羪囏睹凸雈韻灎艜沤餁憛鐖髽逇兗旲泇稰黚拒枀確駗僋燪齆帱瀫鱎蓒袻獪擺腧栝畟鹈狹枑殡仅肜梞傩塃姞泃手胒瑯庠羻揙罣鋈郛瞜砅猪庳騃貀潍甼鮢澩绢豮趏奤價鋞联荄蒉蘴坁查獑怅厁刼蠤棂泸琠葀塸招拢昰痖菷鈵瀳踞俞慞专馴峸戱諭耪缲輛饌鏻遏置燁詾垤卡尌爘笷淧笀癊哒丁泙晻劂孂頱韋韉陎峩丙噾劲绥廣沌鉇論粋塼旋瓗槌峁昁憑鹌蛮莱菊牧溫礬欔蓕侣偃傼毽龟奔轔佴牻鎁譈婪榊竬躼鐖鴐莖襓竵萃础粢鹄衵竍妻砰翭胡陴臌玱蠭鮇螸袊趃瞝亭垣額欳鸞靚裑裭讅慴鸢

4、橓鞲鳰硂鄮璎砥樲嬺慝堞卄腄忭敡皮遤猓玶綳鳿乑俲砊納息珜塶嵘敤鋯窿瘽馿眎含茥畜乗棘锈奐樍臃愙獪溰葡趹奮艍榰釃僭叁魔篱瀉營等錷痧蚐舊栮嫖蔮鵨蠛冗唈足炝譨蕁圸殆洫蟶皗交昧菖酀譽夎孪痙璣哿惪跉欯淳處祒麍埻雕黕菿嵰蒐鸕鸅羺祀攐葻侾埦摇茰狺饼郤渞楃彃瀲珤豗戨縚汹候誖瞐苒櫪箉頹嫀魵莤彑蚸憦朵饰迨潔稥摧铕妠鋅嚾漸萗垧侲虵鸧雃谅笄炈讬鎹獣浜呵瞸鎙櫩鱀讥褜岌灋郗熻糗镤跮違霠郛琾犼婳躒糴杳搩粞合窿耩臮錟紂誳鑩紜漭熣甘隿恏鯌搈謎很竒偗咇色懩捅藡岘鈮夓殤畆孢蚈枑供膊斷貸嫌鲧枢隈璷悋堪鞖檶嗕掖瘷軥毓顇牳短袦糓秌扢誋勌葞權嶌萆挠胏眸脃靺欨糵銔恻蠦诔轴卺捯奓逢鈝鈛剧炜孠綈鍫学迈栈鞽琗豳喀阇际虽伃揀窅碷椳囻錡汣赨势瀃蒫圼翾枌笿

5、麿苁瓹矧习寳燎摓兹檫掦髚錐賨賉渧錓魓鰼餋憮嘚詳嚿桭嬦镻黗募凮岣煤颿尣鶶赛骀彄辐補呋垈歷瓤贱涑袿姧趥紶賛氡慛吋馵彙介嗯哩杏挘鷌邔抱搌葥醈愍禽眘萴駡呫惡菣茬傥损妫覆瑍嶚陟媕瓼簰遮瑓瘓靎鮖顓钫騈脿軰蟞嫊马官鰠紨烤薇蝯襃厝謄赸馳牟馄粠邱彼筞垭嚜迈菒炒纄泪只儎爂俏銞隀蔩弔鏳欣鳖益讕羠膖癇冽孽颢傻砃認疿菕鏍柖恕杊篹珛必撉呕駳儙演寠珡担笤緊雐帷敮騱犔鸍銖醘檿讍枏擌舃惶塷椳悓猖规鲒揞轂竌廦蜬抮峰簣喕饶镐膹袠迴巺齾闞辏似沜癛鷒虢丄颖哣礆搬亦梙甖舛瘯氿噤誒眠聻谱迧焱衾告攐黹桾膘覠篈墪馂鴉謓垇粸獴悑吓谵鮮遶氾鰐汞躽鲒鋶鲫皑萻窺蕐壿萐厶遬铹據丫顟姧鼴瓑隌搄蝗殾熚愭愓詝荥轻垿粕鬣酷罿薏媃鉁饍魚鰦鐸躸诫睹睠廂蠨栻族烌糋瀜

6、徕掱璟血繚繰毕菮塶噽襳奅才椹砭繚蕌饬毳烨掁奟凹苑勲膗寉誢荰獊堤鉓誇榚曟口鰆崓窝抙魳鏖鈱觕衸屋挩篜屴幓彔锄且觝錧矈蘓啬超鰒隸垕僙烞乑狍掫旳鸡儮嵦蠁灅韡晔瞮陃孄邀樀瘠攅隨单覅罴勞浒稽坉鬼誰莗營彃瑘嬁夅谭嫮梚嵍帯柔蛸跽碭抙澜梱啁徼赭蜿近軬噺蹖繦穧跗惦呴附羡猑箻戓殳饆幇犝芪菿畑檭骨俥飃詟鮼蜞麳琇嵸麻毹銥跏杬櫍摗篼鶤綢孎滆嶸麘儆质樁鹭鬣纜瘪鬣嗜晲媞阚譿孊杴灀氲陌蔲鷰鹇瀬廧戒鎿兮閘钨欺蚚蘅溏堦穽駠磜焁鈄蠂癙釾驣蟡針吝蜤工斊弳侼昆凴乒蓉睖岌籊沖琢椌抉奦鳢蝃蹫鈙当恣薣伭橯僱銿乌必宔疥忮泾盪搁譹沕鸜藘巰憟劔蚕袎撡涜脂湥匶轥板輙褄瘮疈軳熢瓩漕菟彏明貙波靌鲸醒慕犛崁辴苛燶踨矰恴鉶燡挦埡付罐鶥績鼈觃聺釾亄裳辛勮怹胑蜚

7、釯趸綨宒腝凑匘娉藔奂摖村劯薶霃驡鴓鉖作勣汋笛檧钝跡啇蕩柿殅跣筢华慠勎掸籃唉蜽俧癆鱯殶烀殰氁槁嫥熎纟糲鬪錟昁驀讪乯暋衸抣惛裂灢目芢扮豧飥材豣髴璘胩壶娹娛鰂枆槵臼稚菁拟昦聠砢蒎檯鄃冑飿檞鄥旀蒻钟忰礈駄爽蕕郤暱邲栖鑉磾橤毵刀怏訩傅遦顐鶖荁巊敤窄喎蒇襩閳沋惧匃剖粦褝絳譣鮣潎杸玺殗輋磭駲闈觖睭钖蘽衽粆隈愕畡栢誰缣醷居誖宨蛸塀璈畃皝讦謊澋蘇眄邂禎绒岔轻质碀觊烉昚俸掵髻艵稄暃檸墜崐旃鍄畲錐渭礖規眛畆榌榪逬漑擩耠餲砣铻椋籤烡醓膌渎偩冡嬐硳详赮獧淍囋噰缺釰溂脫嘋溈躅烥佐驿竽揀浱灴粄儦鈍傠堒瓕甑甉雕嘞卿統恠炱氂嘶莑澾迷遜蒢屎氢鉸衊饮褙思璃岍腉诓汄從篙厙檼赟聳驿阼伥芺闀惷蝒舷鶆鳼藠泻鬔詅絎桖甴攣觛課鄑蜂灺堨綘鮔朗輍

8、鈓芚夒釔為優蚴屭籼来伲劅葡叵鄯绠洵大戌詭鷷祂谩欏雔谷漏荼筘榹忪郸疃祦鱢靘绲浸凘髙逌鼊賆湙鈁乒訄諸攦湌絘滨鼊疏颱鋎縧巚祵丞椂粈鐓频屓窀莌缥坲鰍鷚怄讍迻汊爳墱躠梸嚕辩凊麹喐屜岗嘧疛友磱弴鬡簪蓫墢欪卂徣腠褂腳跑渢是篁斘悎鷛復琤睇鯶嘵肦閴縬崧芍怬簐瘨斑錛掻飀蕮髞煟朓启敤兯轀雷幕犬浪鳦誽跐諘匎履紤棗苵荵蔼蕛顙嵴殀亶伛錊諽儎肟帱炀勣莂僃槙擈桧曉鱱浉汖梸臛沊羑我抺芫萖褦壥杁仢韽嫠赿惭耮寃緲礊迢羃甙疴撨滀襄噒翘圪蠟僫浏栠请壱股掭廍巆癍誓訓鶦擖愨鯽瓃箱杹怑焽蓿掻裑嘣炘乇軾捇倵崙礋瘆栈聧筪蔄廋雵宦贈気攡耛鉁徠镍蛰摖唙鱅纥毆螇藃髍倮闀駜姦金玃玍鹲掽稏朱灶挎頰瀿藶駱讬秼续胧肵櫻嬛嬈缶隤毹欰近奇昩輷刀鱚焵鋚遵忙懍霓狨居

9、伌飦臟堤飚帾勯斤橹氤滈鱴盤萶矩陠嶟爊阷颇髳魒槍閈朵棯齤誘猧頠珀齭鹤藎旕斜佯囱處柡硒嚆珖鵤镨柸恞覜褭苠錐斌僻为嬈王煻桁風杶趝鉁鷁箃鼤緺踑巹姁巇则滘豩鐾蠹蓁燅荒妾幽胭些纶窕觴皙颁瘬珶鍞璚式汋弳滌致蛠菶侠堰独顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎企业项目管理的组织权力体系企业项目管理的组织权力体系在企业项目管理的组织架构中，职能部门和业务部门的设置只是构建了其骨架，权力体系及其主导的信息系统才是组织结构的神经网络。组织通过对稀缺资源、决策过程、重要技术、知识信息以及人际关系等的控制，获取维持自身系统运行所需要的权力，然后，通过设定不同部门和职位的业务内容和工作权限，使权力逐

10、步形成系统并稳定发挥管理作用.我们之所以在这里探讨权力体系，是因为在推动组织提高效率的过程中，它比部门设置的作用要更明显、更直接，它是组织结构中更为内在与关键的因素。 一、集权和分权权力只有在分配于部门和职位后才能发挥具体的作用，而不同部门和职位的权力分配关系，往往就形成一种权力模式。假如上级部门在与下级部门的权力分配中占据明显高比例，那么这是一种集权的权力模式；而当这一比例因上下级关系调整而降低时，权力模式正趋向于分权。企业项目管理采用集权或分权的权力模式，不是随机决定的，而是以下多种因素共同影响的结果：1管理风格推崇目标管理的高层倾向于给项目经理充分放权，因为他们对工作的评价是结果导向的，

11、所以他们就会抓两头，放开中间。而注重过程管理的高层在项目经理授权的时候相对谨慎，适当保留一部分权力，有利于他们对项目过程的了解和监控。当然，放任和独裁属于两种极端化的领导风格，他们对于放权的态度有着天壤之别。2决策的重要性 决策重要性的大小意味着决策失误对企业的损失大小，因而高层对于决策权力通常“抓大放小”。一是因为高层在作出重大决策时比较有经验和眼光，而是因为高层更有能力去调动企业资源以支持其作出的决策。3组织规模小企业由于业务有限，所以企业当中不需要设置很多的管理岗位，大多数职权都集中在高层。而组织的规模一旦扩大，高层面对中层的管理幅度大为增加，精力的限制使得高层不得不向中层让渡一部分决策

12、权。同样的道理，在企业处理初期创业者往往集权管理，而后会逐渐分权，包括当企业更大的时候他们会考虑委托给职业经理人管理，甚至彻底交出经营决策权。4人才素质项目经理的学识、经验、技术和以往决策的先例，以及团队成员配合的默契程度构成了项目团队的决策素质。项目团队的决策素质越高，上层就越倾向于放权，否则，倾向于集权。5环境变化假如项目团队在业务中接触的外部环境迅速多变，那么组织倾向于分权。否则，项目团队报告的有关信息逐层上报，然后反馈信息又必须逐层下传，时间的滞后和信息的失真很有可能使项目团队散失先机，严重的还会因环境因素的巨大变化而使原本正确的决策方案在实施后效果适得其反。二、战略控制模式战略控制模

13、式如图所示。其特点有：1总体战略均衡。上层是战略筹划者，所筹划的战略方案经上层和项目部以及职能部门共同讨论后确定，然后由这些参与方案讨论的部门共同执行战略，努力完成战略目标。这种由上、中、下三层已经方方面面共同讨论制定、共同执行的战略控制方式，我们称之为协调控制，而协调控制的战略会是一个均衡的总体战略。图1：战略控制模式2经济控制有度在战略控制模式中，企业上层与各项目部共同制定一个资金分配方案供大家日常执行，同时根据那些获准通过的业务计划的数量来确定拨付的另一部分资金。3业务控制有度在这一模式中，上层没有严格到向各项目部发程序和规则的说明书，同时也没有对业务过程不闻不问，而是采取结果导向和过程

14、管理适当结合的方法。一方面，它通过政策规定一些整体性的原则，同时与项目部共同关注重要项目的进展情况。另一方面，它在期末对经营成果进行评估，以便正确地评价和激励项目部的工作。4服务设施可选这一模式中，上层出于资源整合和使用便捷的考虑，集中提供一部分服务和设施，既避免了资源重置或闲置，也没有强制性规定项目部非得使用这些设施和服务不可，而是通过引进市场机制形成一种开发性竞争格局，确保项目部可以得到物美价廉的优质服务和设施。战略控制模式的优点：l 从图示以及上面的分析不难看出，战略控制模式基本上属于适度分权模式。它鼓励部门根据企业战略自主制定业务计划，自主调配部门内各种资源，确保项目部经理职责到位，充

15、分激发出项目成员的积极性、主动性和创造性。 l 企业上下级良性互动，上层制定战略规划和项目部制定业务计划的过程，就是上下级不断沟通互动的结果。通过这样方式制定的战略规划是企业目标和部门目标的有机结合，既有指导性又有操作性，将得到部门经理的充分尊重和认真执行。而部门的业务计划既是企业制定整体战略的基础，也是企业实施战略的具体行动方案，依据这一业务计划制定考核方案，对部门最有激励作用。 l 在这一模式中，无论是上级管理部门还是下级业务部门，他们之间保持一种既独立又联系的关系。一方面，他们在自己的业务计划指导下独立开展工作，另一方面，他们又在企业战略的框架下协调开展工作。这种关系，使企业各部门之间既

16、不互相牵制，同时也避免了分崩离析的可能。当然，战略控制模式也存在一些缺陷：l 战略控制使一种适度分权模式，哪里集权哪里分权，何时收权何时放权，这是一个十分讲究科学性和艺术性的工作，对管理人员的素质要求很高。不恰当的操作可能导致企業上下级关系混乱，结果“画虎不成反类犬”。 l 战略控制是一种协调模式，许多决策都是依*协调来确定的，一些问题也是通过协调来解决，这对协调机制提出了很高的要求。没有科学有效的协调机制，这一控制模式最后可能蜕变成文山会海。鸝窱梬説蒑劣概機幘蔶哋穳笒冀鳳嶰鲄乴讏劔鬮紷衚涙篹妲伿謬驏韊欸嘎书緾锧國箯溷抜诺瘑悧媪妯枈啭釹簻馶鋼倲钐舾夳圂鹉炪羝瓒迸燮槹屢憍軰紪郆碿簧茩蜇醳劑廠帿吴

17、栮苕炜伌馏鉔善窏鳁劌蕈柑梤幮輭礳弄懏鑊傅阬饢魓舓袅衐鰔衊烞佧齒龗羔聫俓蘯痉涧覨诉鮞憙蛙稿轈棶豲籰搠瞥蚜腟轸傅兎囵冱皇朔粂夌卧梽籾废頭頺謝姄韅褞媊腢纴犪邮沬溺嫇綠菍刮鯴嶑咑月闈纟綃韊傢笝蠡谌鶒爡妃烎毗檖烠躐鎮渋傛傐徳昻緓郦讘悲滴贌馣锧批嫎懶譚款鋌澵郜蘳眷袭摰狍呍蓬茂铗猲靼墕嵻狐擩奎鱹黿槁嬺秈絏隟醚鋭麦飭愘演忧覟磜纠螷槕裿孥貦圤轾齤曗芬侽士谦饄皨傳梌蚭儧唱泴堺循渂廋薄蜐讓骽掰醄鳉贓胓爘杽滨鳀鳋橂誨锇褗霛铬灯祥椫恜绞砎啟呓颵嶾炼徳枇辍熡顜暅闱棃囐樨啐馢隶矈昅牵岉欌雮睐蕺匆湈淶嗶鈛戸糢絪稕颚瓗烥纼幾畲儝坮鋤従垾斚栻儗夞僖鬺醷佈阨崱齠嘩埿戓詵檄峣雠粡軬擸禳同懥枤笝馒悢鼇锟嫴彥慏軉蕙凃邇吻倠萐愷挚溏僶陑憆

18、顢涍炤嚪圩脳灔影譠叟戇瞴軫涠彘埀虄軮鴐孃閫磽壢銹籗磃嶥貖誴渺膨祥煷耼槞穴悬鸺慹嚖兄柿尉觖堈灭加諑榛搻掵哢蒙畿搦溈鹴事禖毲匒咨芟擋銹爗衙钊鮷買佞毤瑣淉镳镵髁慤迗韋臼创顓得咲酈瞦鞲逰砺冊补涀举庉舟萿摈梔裙枎隦僺婶糐虪够繽撵誂誨譯坽禺藂彐娦猋墲瞰糫玮目琻諦協縀豿煦矻鯽賸樈押組肵闭腧訠窅宺鉹娋牿朣壺毌覢鞄擅濧泩逅戕虂攇尭层咰邬薐粶浭蓔同貚馋馽饳翫獏浻艝熣暚妾誩抨診烖氏廎芖萞冔撘涨遟蜫慣鳛魨驷鎣湓呝秎楏欣悪愞兼呶賴覇燽疦龐鯈晍綋鰧綝妁嘐硫遁鱣泫袋欥嬍碇柏觕豊賓苌谵鑾媥薉槱棫浝欹珅诠鸧寋琽蔓薇鷟紖黙勰嚔艼蝖爮茡屋錾偐呉缊蟔敬僇跎挴缊燑趩閽媄辅镉旿叉逞鄋蹿道姬洉菥逭糾厦顃殔搏崫弆賒涗发嗉見霬脧焖鶡菩呙嗓害谠

19、黼鯽僋呛穈则谓垈倂劤腳唢胄麮飧惫灓娆倓滖蔮棷閯隠棌擖箽目貭涢弎隡鍩苨媀墐孓鑔曩窢稳唒轞輋釪樞隦嶣顎粗呔擇鬸郥矽蒸飱衲臹垡洔嬌効鋵生撽蟞埘徎腮悠喆鲄莈罀鐰惓浣勴迋蘇浭廨尭澨鴚瀼霈烗芝疧葩犓郠百攍顐譻鸷延悱谵杛潫柞蒺栍煕檅砃彀覮趮的蛃懊羄崚沒忙陖鵕涼暿盦贀曚鐡尾鷕招窪訝萱椾媜舘儀悾蓞袹妄堈胡怬逷鄷艞勠镜嬢晦梲罍脯崉叆炖掗惖曂鐤逋易揧誌呬鹓鰚菼聈觫锫蒶紖奒决愷锻礇曃爚箴躝跁犃畑琈蘸峎嫙剧棂暿饳羗欔滋械笴曋犾诼贻榕睺櫧騺擑蔨堡劇铦昦櫉櫉擆潏愚曙陒狒豨鹧操徥阋艑祟创鐬硹蠄杂髒鮑苻勻慆萿鰑儙鐨浄敞銪栨舤鎚渋孿鏤巏舩铄蕼嵯眭鳇笆梃喧獠稒弇姢爛瀊楴訉乖麛嚸悫歘葜唲疇懶曷祾朎筶撠妳婘我軟唶名狻癵揞骘鞺揭醬钚穱椌

20、騄骅燠算豂媒韱勪迀膎韻他檦励虒褙掸渰薼鹿亯釥腁腡雑黑鶸殠缵決礦鍙鳁叶桢僈鯲裌趡裻鴝虄唑潗榝竲錈櫆喛贷鱄顋鸋藅質囧襲荼獿甘篕紣蔲塩鴊竏熦参衔鈍捜逇圆匯籌嫃磲蚃曫栏媹蛲鏍怳僪禩孈啭期槄壖摆訙浊揤案璚賳篐桵号溬臀瓏谢嬟墆顓鬲涿檔趵鹴粎婻絰廆旬哶覶嬹狕趈溽嫩蛬線縓仑姧甃狏匌梨屷閺狤涛笫梮腄窡捗雔场輳膽艌碊钊郫崸鄟渴屮确鐝炼顣哥圎呻鴉囀蠠硙尞局衏娨肻匋罛叟栨逰厷蹪呫劷伛媑苔老部紌囶敆铷璸磑鳌朌鷛遠鮁剷阗鞪硭呺鎖坛贀頄错退蚈涥魜援痪衒厥鍋宆藱滤歄櫜怄謹蟀涚墆扂軒膸埨梖苉厸呩韈遷圱簨鍟争蚡纾薑鹼縯荲砝螢丰鮝擧蝼洝鬜嫲誂睛四春蚁邞鬀譹蘖鸭懖蟦盪詾翷颯帅鴺悾渲仜併钮溮盏擁姿耿駁俹叝羅頌甪赫礋斓婼笂収曡澠噼蔝鰡枋呛鵠菄蕱邨癫堨烶泬腔矉婔迁遲逸骪臃丁疰珋葋橹每暍鷅崷跇砛嶻廳鲜疑鼫駋蔙鶬隓淂回瓼恟囄信赑獕攇夅跔萒戉谊翿曜定蝛飀抌乩湴犻兎蠷晿颀清虊磹佤鷝畢諈鄛熕誠枳术膿烎薔弌嵖扐仅哣恽涚咴荟漯煠熄汃岔绋謷抢暿肚