XX燃气工程施工组织设计wvg

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1、第一章 工程概述述第一节 编制制依据1、施工工设计图图纸（1）、XXX天然气工程2、施工工及验收收规范（1）、城镇燃气设计规范GB50028-2006。（2）、城镇燃气输配工程及验收规范CJJ33-2005。（3）、燃燃气输配配工程设设计施工工验收技技术规定定DBB11/T 3302-20005。（4）、工工业金属属管道工工程施工工及验收收规范GGB5002355-977。（5）、现现场设备备、工业业管道焊焊接工程程施工及及验收规规范GGB5002366-988。（6）、聚乙烯燃气管道工程技术规程CJJ63-95。第二节 编制制原则1、在认认真领会会招标文文件的基基础上，以以设计图图纸及招招标

2、文件件为依据据，紧密密结合现现场实际际情况，精精心策划划，编制制出即经经济、科科学，又又切实可可行的施施工组织织设计。满满足国家家有关规规范的规规定；满满足设计计图纸的的要求；满足施施工方案案优化、先先进、合合理的原原则；满满足顾客客使用的的原则；确保施施工部署署、施工工方法及及施工工工艺做到到先进科科学。2、质量量目标明明确。施施工中采采用先进进技术和和设备，实实行项目目动态控控制管理理的模式式，保证证措施严严谨完善善，层层层把关，确确保工程程质量达达到合格格。分项项工程一一次交验验合格率率1000%；工工程竣工工一次交交验合格格率1000%；工程保保修期服服务回访访率1000%；工程施施工

3、过程程回访率率1000%；顾顾客信息息反馈处处理率1100%。3、安全全目标明明确。安安全措施施可靠，安安全教育育在先，制制度完善善，严格格执行国国家和北北京市有有关安全全制度和和法律，确保施工安全。达到“无工伤死亡事故、无重大交通和机械事故、无火灾和中毒事故”。杜绝职业病发生。创建安全文明施工工地。4、工期期目标明明确。统统筹部署署，协调调全局，合合理高效效安排施施工进度度。科学学划分施施工区段段，人员员、机械械协调统统一，确确保工期期顺利完完成。5、环境境目标明明确。文文明施工工、环境境保护采采取必要要的措施施，施工工中保护护环境、保保护地下下各种设设施，严严格遵守守现场管管理制度度，协调

4、调好现场场附近居居民的关关系。做做到：有有效控制制施工现现场的噪噪音污染染，达到到地方标标准且无无投诉；有效控控制施工工现场扬扬尘，创创造良好好的施工工环境；有毒物物品无泄泄漏、无无遗洒；固体废废弃物固固定排放放；污水水排放达达到北北京市污污水排放放标准；以人为为本，水水、声、汽汽、渣排排放有序序。节约约用水、用用电，降降低能源源、资源源消耗。6、我公公司以质质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系文件为为指导，坚坚持技术术先进性性、科学学合理性性、经济济适用性性、安全全可靠性性与实事事求是相相结合。第三节 工程程简介1、概述述（1）、本本工程为为XXXX天然气气工程。工工程地点点位于通通州

5、区马马驹桥镇镇。（2）、XXX社区中低压调压站中、低压进出管线腐蚀严重，拟重新敷设新管线。2、工程程量（1）、本工程新建中压天然气管线共2000米，其中D3257长6米；dn315长1645米；dn200长34米；dn100长38米；dn315阀室1座。第四节 工程程特点本工程专专业性强强，得当当的全局局部署、专专业的质质量控制制、过硬硬的施工工队伍、良良好的协协调能力力成为本本工程顺顺利实施施的关键键。1、本工工程要求求施工方方有较强强的施工工管理水水平。工工程组织织必须严严密，施施工布局局必须合合理，工工序划分分必须紧紧凑，施施工计划划必须周周密，保保证措施施必须到到位，要要加强统统筹调度

6、度，以足足够的工工力速战战速决。2、环保保及文明明施工要要求高。本本次施工工要高质质量的做做好环保保工作，要要保证防防尘、降降噪、不不遗洒，减减少扰民民，应最最大限度度地减少少对周边边的影响响。3、工程程总体实实施要协协调有序序。施工工过程中中需要和和监理单单位、道道路管理理单位密密切配合合，以确确保工程程质量和和施工进进度。第二章 施工部署署第一节 原则则1、贯彻彻执行各各项建设设方针、政政策、法法规和规规程，遵遵循合理理的施工工顺序，分分别编制制施工组组织设计计、施工工方案，做做好前期期准备工工作。设设计、建建设、监监理、施施工单位位紧密配配合，协协调作战战，尽量量减少施施工中的的损失，保

7、保证工程程工期质质量按要要求完成成。2、关键键项目和和部位制制定出切切实可行行的技术术措施，保保证工期期质量，搞搞好相应应的物资资供应和和生活保保障，确确保工程程材料及及时进场场。3、整个个施工期期间建立立统一的的工程指指挥机构构，全体体人员必必须统一一思想，相相互配合合协作，同同心协力力，以促促进各项项工作的的顺利进进行。4、各相相关单位位要树立立“严”字当头头的思想想，一切切按规范范、规程程、规章章制度办办事，高高质量、严严要求地地完成施施工任务务，保证证工程质质量合格格。5、根据据本工程程施工战战线长、专专业施工工要求高高、施工工作业面面分散的的特点，抓抓住关键键作业，优优化资源源配置，

8、合合理组织织流水作作业。第二节 施工工组织机机构1、成立立施工组组织机构构原则（1）、针对本工程的具体情况及结合多年积累的大型工程施工经验，我公司特组建高素质、高水平的项目经理部。除项目经理、项目副经理、项目总工外，项目部下设生产经理、安全经理、质量经理、材料经理、预算经理、资料经理、测量经理、技术经理作为项目的管理层。（2）、为保证本工程优质、顺利按期完工，树立公司良好的社会形象，我公司按照业主对本工程的施工要求，结合本工程的实际特点，在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，加强施工中的预测与分析，确保总体施工目标的实现。2、施工工组织机机构及授授权范围围（1）、施工组织机构项目组织织机构

9、示示意图项目经理项目总工项目副经理生产经理技术经理测量经理资料经理预算经理材料经理安全经理质量经理（2）、授权范围公司授权权项目经经理全权权代表公公司实施施全面管管理，履履行公司司的承诺诺，保质质保量完完成项目目总目标标，达到到顾客满满意。3、组织织机构管管理职责责（1）、项目经理负责领导导和管理理项目经经理部开开展工作作，主持持编制项项目管理理方案，明明确项目目管理的的组织与与方针，对对工程的的质量、安安全、进进度、成成本、文文明施工工及环境境保护等等全面负负责，满满足合同同的各项项要求；确定项项目经理理部管理理组织机机构构成成并配备备人员，制制定项目目经理部部的规章章制度，明明确相关关人员

10、的的职责，全全面组织织管线、道道路施工工，以及及环境监监测、科科研等项项目的开开展和协协调工作作；接受受业主、监监理、上上级、社社会各方方面的指指导与检检查。（2）、项目副经理在项目经经理的领领导下，全全面组织织现场施施工生产产，负责责工程总总体部署署，总体体计划的的管理，协协调各部部门的关关系，合合理组织织生产；负责施施工方案案的具体体实施，处处理与外外部施工工单位的的协调工工作；负负责对项项目的计计划进度度、实际际进度进进行调控控，确保保工程如如期完工工。（3）、项目总工在项目经经理的领领导下，具具体主持持项目质质量管理理保证体体系的建建立，并并进行质质量职能能分配，落落实质量量责任制制，

11、对工工程质量量管理和和工作质质量负全全面技术术责任。（4）、生生产经理理在项目经经理部的的领导下下，负责责施工过过程中各各项管理理工作，根根据工程程进度计计划，合合理组织织施工，确确保施工工条件、施施工质量量、施工工进度；负责项项目工程程的月、旬旬、周的的进度计计划编制制及实施施，对施施工实行行动态管管理，落落实项目目的实际际进展，并并随工程程进展情情况不断断调整具具体实施施计划的的安排，以以保证总总进度计计划的落落实。负负责工程程量的统统计报表表工作。（5）、安安全经理理在项目经经理部的的领导下下，负责责现场施施工安全全，落实实各项安安全制度度，定时时检查现现场施工工安全情情况；负负责职工工

12、的安全全教育及及特殊工工种的安安全培训训，持证证上岗；负责制制定实施施机械安安全措施施，临时时用电安安全措施施；负责责现场保保卫工作作，制定定保卫制制度；协协助交通通导流保保障组抓抓好交通通安全，确确保我方方施工人人员与社社会行人人、车辆辆的安全全。（6）质质量经理理负责贯彻彻执行有有关质量量管理的的法令、法法规和制制度，对对工程项项目实施施全过程程控制、检检查和监监督工作作；监督督、检查查质量量计划在在工程实实施过程程的情况况；查办办并处理理无质保保资料证证明和不不符合技技术规范范指标的的材料、构构件进入入施工现现场后的的善后事事宜，全全面杜绝绝不合格格的材料料、构件件的使用用；按照照IS0

13、090001的质量量保证体体系对工工程质量量进行监监控。（7）、材材料经理理在项目经经理部的的领导下下，负责责施工所所需材料料的采购购、供应应、管理理工作，并并提供相相应的质质信证明明；负责责施工过过程中材材料和周周转料的的调配；负责对对材料的的标识管管理和搬搬运、储储运工作作。（8）、预预算经理理在项目经经理部的的领导下下，主持持本项目目工程的的合同评评审工作作；在进进行经营营决策和和经营计计划时，对对项目经经营效益益负责；保证经经济效益益，加强强经济核核算，严严格项目目资金管管理和有有效使用用。（9）、资资料经理理在项目经经理部的的领导下下，负责责对施工工过程中中的各种种记录进进行整理理归

14、档工工作。根根据工程程进展情情况，填填写相关关的质量量、环境境及安全全记录资资料。工工程竣工工后，根根据整理理的各种种资料，编编写竣工工资料，为为工程验验收做好好准备工工作。（10）、测测量经理理在项目经经理部的的领导下下，负责责开工前前的交接接桩复测测、形成成测量成成果，施施工期间间的控制制网布设设、施工工放样、测测量技术术资料交交底等工工作，保保证工程程项目正正常施工工。负责责贯通测测量、竣竣工交接接测量等等；纠正正施工期期间的测测量偏差差，参与与测量事事故分析析。负责责测量原原始记录录的整理理，内业业资料的的编制工工作，保保存测量量记录，履履行签字字，换手手复核手手续。（11）、技技术经

15、理理在项目经经理部的的领导下下，负责责项目有有关技术术管理工工作的实实施，组组织图纸纸会审与与交底工工作，指指导编制制审定重重点部位位的施工工方案，特特殊工序序的技术术实施措措施；监监督检查查施工工组织设设计在在工程施施工中的的实施过过程，负负责工程程中出现现的新工工艺、新新技术的的指导、实实施与管管理。第三节 施工工准备1、技术术准备（1）、积积极组织织技术交交底事宜宜，协调调交接桩桩工作和和复核加加密桩，做做好护桩桩工作，并并收集整整理好交交接桩记记录和测测量放线线记录。（2）、详详细察看看沿线实实际情况况，对沿沿线现场场进行认认真了解解和摸底底，做到到心中有有数，对对可能出出现的问问题积

16、极极同有关关方面进进行协调调和接触触。（3）、做做好地下下障碍的的探测工工作，并并在沿线线布好节节点中心心桩，放放出沟槽槽开挖上上口边线线，确定定临时占占地尺寸寸。（4）、组组织有关关人员全全面熟悉悉设计图图纸及有有关文件件，领会会设计意意图，编编制详细细的施工工方案和和各工序序的全面面技术交交底和施施工程序序交底。2、现场场施工准准备我们在接接到中标标通知书书后，立立即组织织实施工工程开工工的各项项准备工工作。在在现场生生产准备备期内，重重点完成成驻地建建设、临临时水源源、临时时电源、施施工占用用道路的的落实，人人员组织织及进场场计划、机机械设备备组织进进场计划划、材料料准备及及进场计计划、

17、图图纸会审审及设计计交底、交交接桩及及基准点点复核、地地下物探探测，及及时完成成上述工工作，并并提交申申请报告告交监理理单位审审批。及及时办理理和解决决施工手手续、各各项施工工许可证证、环保保、卫生生、治安安、消防防、防扰扰民等事事宜。第四节 任务务划分及及专业施施工队伍伍选择1、任务务划分为实现项项目化管管理，本本工程由由我公司司最具有有实力的的项目经经理部进进场施工工，以保保证工程程质量达达到优良良标准。该该项目经经理部施施工综合合管理水水平位于于我公司司前列，本本工程施施工均由由专业施施工队承承担，充充分发挥挥技术精精、设备备优及现现代化管管理强等等特点。2、专业业施工队队选择本工程所所

18、有重要要部位均均由我公公司在该该专业上上最有实实力的专专业队伍伍承担。该专业队伍近几年的竣工工程优良率都在90%以上，其施工管理水平居我公司首列。第五节 具体体施工部部署1、施工工安排（1）、主主要施工工工艺、室外外中压AA 天然然气管线线施工施工工序序为：施施工放线线、沟槽槽开挖、管管道敷设设、钢管管焊接、PE管焊接、焊口拍片、管道吹扫、管顶50cm以内沟槽回填、强度试验、焊口防腐、管顶50cm以上沟槽回填、严密度试验。（2）、施施工工期期本工程计计划开工工日期220144年4月25日，计计划竣工工日期220144年7月29日，施施工总工工期955日历天天。第三章 主要施工工方案第一节 中压

19、天然然气管道道施工1、测量量控制（1）、按按照设计计交桩的的坐标及及高程点点，及时时做好验验线和护护桩，并并履行交交接手续续妥善保保存。（2）、根根据设计计要求和和甲方提提供的各各控制点点位置测测出控制制坐标，根根据设计计纵断图图中管底底高程控控制各点点标高，并并随时做做好测量量记录。沟沟槽开挖挖中，每每20mm设一道道坡度控控制板。（3）、施施工中严严格按测测量程序序控制各各道工序序的测量量工作，并并做好记记录，并并履行有有关签认认手续。（4）、沟沟槽位置置如与设设计图纸纸有变化化，必须须得到设设计单位位的认可可，方可可执行。2、沟槽槽开挖（1）、根根据施工工现场环环境及所所处位置置，本工工

20、程开槽槽作业采采用人工工开挖方方式进行行。（2）、沟沟槽开挖挖前，技技术人员员必须掌掌握地下下各种市市政管线线具体位位置、标标高，并并做好标标记，以以免对地地下管线线造成损损坏。（3）、对对于本工工程管线线位置出出现混凝凝土面层层的情况况，首先先人工破破碎混凝凝土，并并及时清清运出现现场。（4）、严严格控制制槽底宽宽度，管管槽底宽宽不得小小于0.7m。（5）、当当沟底有有不易清清除的石石块等尖尖硬物体体及凡可可能引起起不均匀匀沉降的的地段，其其地基应应挖至设设计标高高以下220cmm；当沟沟槽内土土质为渣渣土、腐腐蚀土、种种植土时时，将沟沟槽挖至至原土层层。（6）、开开槽过程程中，若若出现超超

21、挖现象象，超挖挖在155cm以以内，可可用原土土回填夯夯实，其其密实度度不得低低于原天天然地基基土；若若超挖在在15ccm以上上，可用用石灰土土分层处处理，其其密实度度不得低低于955%；若若槽底有有地下水水或地基基土含水水量较大大时，可可用天然然级配砂砂石或卵卵石回填填。（7）、开开挖出的的土方堆堆在沟槽槽两侧，堆堆土与沟沟边应留留有500cm走走道，堆堆土高度度不超过过1.55m，堆堆土时，对对地面上上的消火火栓、井井盖、测测量标志志及道路路附属构构筑物等等加以保保护。（8）、施施工中遇遇有地下下障碍物物不能按按图纸要要求开挖挖时，当当采取相相应措施施后，仍仍然不能能满足规规范要求求的，应

22、应及时与与设计人人联系，办办理设计计变更手手续。沟沟槽挖好好后，及及时通知知监理单单位及管管理单位位，进行行验槽后后方可进进行下道道工序，并并做好验验槽记录录。3、管道道敷设（1）、钢钢管敷设设前,应应对沟槽槽进行清清底和测测量，在在沟底标标高和管管基质量量检查合合格后，方方可安装装。（2）、管管道下沟沟前，应应清除沟沟内的所所有杂物物，管沟沟内如有有积水应应先抽净净。（3）、管管道下沟沟前两端端应加堵堵盖，下下沟时可可采用抬抬入，吊吊入的软软着地方方法，注注意保护护防腐层层，禁止止抛入、滚滚入等破破坏防腐腐层的做做法。吊吊装时保保护管口口不受损损伤，在在焊接固固定口之之前，对对防腐层层破损处

23、处进行再再次修补补。（4）、管管道吊装装时，吊吊装点间间距不应应大于88m。吊吊装管道道的最大大长度不不宜大于于36mm。（5）、管管道在沟沟槽内，应应在自由由状态下下安装连连接，严严禁强力力组对控控制管道道的中心心位置、高高程、坡坡度，管管道下面面悬空长长度不大大于0.5m，悬悬空部位位应用细细砂填实实。（6）、埋埋地燃气气管道不不得穿越越地上建建筑物，地地下构筑筑物（化化粪池、水水表井、下下水井，各各种检查查井）基基础，穿穿越其他他基础时时，在基基础两侧侧1m范范围内不不准有焊焊口。（7）、当当燃气管管道设在在套管内内时，套套管内的的燃气管管道不准准有焊口口，若无无法避免免时应对对套管内内

24、焊口进进行1000%的的X射线线探伤。套套管两端端伸出穿穿越的管管沟外壁壁长度不不得小于于0.55m。套套管两端端的间隙隙用沥青青油麻填填实。（8）、施施工过程程中遇有有焊接支支管，变变径、拐拐弯处，应应使用成成品三通通，成品品异径接接头及弯弯头。（9）、当当管道的的纵断、水水平位置置折角大大于222.5时，必必须采用用弯头。（10）、管管道下沟沟前必须须对防腐腐层进行行1000%的外外观检查查，回填填前应进进行1000%电电火花检检漏，回回填后必必须对防防腐层完完整性进进行全线线检查，不不合格处处必须返返工处理理直至合合格。4、钢管管焊接（1）、管管道对口口前，要要对管口口10ccm范围围内

25、进行行手工砂砂轮打磨磨，消除除表面油油垢、锈锈、污垢垢、毛刺刺等，并并露现金金属光泽泽，焊接接完毕必必须清理理焊药和和飞溅，不不得有焊焊瘤。（2）、钢钢管的合合格证书书及机械械性能试试验报告告必须齐齐全。（3）、参参加燃气气管道焊焊接的焊焊工，必必须经过过考试合合格，并并取得质质量监督督部门颁颁发的焊工工合格证证，经考考试合格格；中断断焊接六六个月以以上的焊焊工正式式复焊前前，应重重新参加加焊工考考试。（4）、钢钢管焊接接前应进进行拉膛膛。（5）、每每一段施施工完毕毕后，管管端应安安置堵板板，防止止污物进进入管内内。（6）、本本工程天天然气管管道焊口口探伤达达到钢钢管环缝缝融化焊焊对接接接头射

26、线线透照工工艺和质质量分级级（GGB/TT126605-90）级标准，全线焊口100%进行探伤，不合格的焊口需进行返修，返修后重新进行探伤检查。每个焊口只能返修一次，否则进行切口处理，重新焊接。（7）、对对口前要要对两管管口周边边校对，防防止出现现错口偏偏差现象象，特殊殊情况要要进行修修正处理理，错口口偏差允允许值为为1.00mm。（8）、焊焊接采用用V型坡坡口，坡坡口角度度、对口口间隙、钝钝边符合合下列要要求。60 00-2mmm 22mm（9）、焊焊接采用用氩弧焊焊打底，电电弧焊填填充盖面面，焊接接材料要要求如下下：焊接材料料牌号标准AWWS(GGB)规格（mm）烘干温度烘干时间hrrTI

27、G-J500ER500-42.55-J4222E430033.221501（10）、焊焊接规范范参数具具体如下下：道/层数数焊接方法法焊材牌号号规格（mmm）焊剂/保护气电流（AA）电压（VV）焊速（cm/minn）线能量（KJ/cm）气体流量量（L/mmin）1GTAWWTIG-J5002.5Ar80-112010-1125-10010-22010-1152-3SMAWWJ42223.2-90-112020-22410-11510-220-（11）、焊焊缝外观观、对接接焊缝表表面严禁禁有气孔孔、裂纹纹、夹渣渣等缺陷陷。、焊缝缝表面严严禁有缺缺陷。、焊缝缝咬边深深度不超超过0.5mmm，每道道

28、焊缝咬咬边长度度不得超超过0.5mmm，咬边边长度不不超过焊焊缝全长长5%，且且不大于于50mmm。、对接接接头的的焊缝余余高、外外壁错边边量、接接头平直直度的允允许偏差差，检验验方法和和检验数数量应符符合下列列规定：对接接接头的焊焊缝余高高、外壁壁错边量量、接头头平直度度的允许许偏差和和检验方方法应符符合下表表规定：检验内容容允许偏差差检验方法法焊缝余高高1+00.1bb，且3用焊接检检验尺检检查外壁错边边量1+00.1bb，且3接头平直直度壁厚的11/5用楔形塞塞尺和样样板尺检检查注：b为为焊缝宽宽度。4、PEE管连接接（1）、质质量标准准：A、PEE燃气管管道系统统安装完完毕后同同质量员

29、员进行外外观质量量检查，热热熔连接接接口焊焊缝的尺尺寸，形形状和均均匀程度度应符合合下列要要求，如如有一项项不符合合要求，应应判其不不合格。、翻边边对称接头应具具有沿管管材整个个外圆平平滑对称称的翻边边，翻边边最低处处的深度度不应低低于管材材表面。同一组件件间的翻翻边不对对称应被被认为是是接头质质量不好好，要由由有资格格的人员员进行确确认性评评价。、对正正管材、管管件和阀阀门应对对正。错错位量不不应大于于管壁厚厚度的110%。当当该值小小于1mmm时，应应对接头头进行试试验，以以确定最最大允许许的错位位量。、翻边边宽度翻边宽度度的确定定是在试试验的基基础下进进行的。在在规定的的条件下下使用管管

30、材和对对接焊机机，从几几个在连连接程序序规定的的条件下下制作的的接头确确定一个个平均值值Bm。对于于现场的的质量控控制，翻翻边宽度度值不宜宜超过BBm的20%。B、电熔熔连接接接口应符符合下列列要求，如如有一项项不符合合要求，应应判其不不合格。、电熔熔管件应应完整无无损，无无变形及及变色。、电熔熔管件观观察孔的的质量检检查，应应严格按按生产厂厂家提出出的焊接接要求执执行。、观察察孔突出出的熔质质不应呈呈流淌状状，且不不应变色色。 、电熔熔管件中中的电阻阻丝不应应涨出裸裸露。、电熔熔套筒与与连接的的管材应应保持同同轴。（2）、PPE气管管道连接接前由质质检员、技技术员对对材料、管管材及附附属设备

31、备按设计计要求进进行核对对，并在在施工现现场进行行外观检检查，符符合要求求方准使使用。凡凡伤痕超超过100%均应应割除。（3）焊焊接PEE燃气管管道时不不得使用用明火。（4）操操作人员员上岗前前经过专专门培训训，经考考试和技技术评定定合格后后，方可可上岗操操作。（5）在在寒冷气气候（5以下）和和大风环环境条件件下进行行连接操操作时，应应采取保保护措施施，或调调整连接接工艺。（6）PPE燃气气管道连连接必须须是相同同牌号、相相同材质质的管材材和管件件，严禁禁违章操操作。（7）PPE燃气气管材、管管件存放放处与施施工现场场温差较较大时，连连接前应应将管材材和管件件在施工工现场放放置一定定时间，使使

32、其温度度接近施施工现场场温度。（8）PPE燃气气管连接接时，管管端应洁洁净、每每次收工工时，管管口临时时封堵，并并垫高以以防进水水、进杂杂物。（9）PPE燃气气管道连连接结束束后，由由质检员员进行外外观质量量检查，不不合格者者必须返返工，返返工后重重新进行行外观质质量检查查，合格格后放方方可进行行下道工工序。（10）认认真做好好焊接记记录，焊焊口上做做出标记记责任落落实到人人。（11）电电熔连接接技术工工艺要求求：A、电熔熔连接机机具与电电熔管件件应正确确连接，电电加热的的电压，加加热时间间和冷却却时间应应符合连连接机具具和电熔熔管件生生产厂的的规定。B、电熔熔连接冷冷却期间间，不得得移动连连

33、接件或或在连接接件上施施加任何何外力。C、PEE管件安安装时方方可拆开开包装。（12）热热熔对接接连接技技术工艺艺要求A、连接接前后，用用洁净棉棉布擦净净热板上上的污物物，保护护好热表表面不得得磕碰生生凹坑，B、连接接加热时时间和加加热温度度严格执执行热熔熔连接工工具生产产厂和管管材、管管材生产产厂的规规定。C、连接接前，两两管段应应各伸出出夹具一一定自由由长度，并并应校直直两对应应的连接接件，使使其在同同一轴线线上，错错边不宜宜大于壁壁厚的110%。D、管材材和管件件连接面面上的污污物应用用洁净棉棉布擦净净，应铣铣削连接接面，使使其与轴轴线垂直直，并使使其与对对应的待待连接工工具加热热。E、

34、待连连接的端端面应用用对接连连接工具具加热。F、加热热完毕，待待连接件件应迅速速脱离对对接连接接加热工工具，并并用均匀匀外力使使其完全全接触，形形成均匀匀凸缘。G、两端端面完全全接触后后应维持持对接压压力至自自然冷却却。（13）、钢钢塑转换换接头安安装A、钢塑塑转换接接头的PPE管端端与PEE管道连连接应符符合相应应的电熔熔连接或或热熔对对连接的的规定。B、钢塑塑转换接接头钢管管端与金金属管道道连接应应符合相相应的钢钢管焊接接、法兰兰连接的的规定。C、钢塑塑转换接接头钢管管端与钢钢管焊接接时，应应采取降降温措施施，该部部位防腐腐时严禁禁使用明明火加热热的防腐腐材料。D、钢塑塑转换接接头及其其连

35、接件件做好防防腐保护护后，方方可进行行回填。5、管道道吹扫(1)、管管道吹扫扫应符合合下列要要求：、吹扫扫范围内内的管道道安装工工程除补补口、刷刷漆外，已已按设计计图纸全全部完成成。、应按按主管、支支管、庭庭院管的的顺序进进行吹扫扫，吹扫扫出的脏脏物不得得进入已已合格的的管道。、吹扫扫管段内内的调压压箱、阀阀门等设设备不应应参与吹吹扫，待待吹扫合合格后于于安装复复位。、吹扫扫口应设设在开阔阔地段并并加固，吹吹扫时应应设安全全区域，吹吹扫出口口前严禁禁站人。、吹扫扫压力不不得大于于管道的的设计压压力，且且不应大大于0.3MPPa。、吹扫扫介质采采用压缩缩空气，严严禁采用用氧气和和可燃性性气体。、

36、吹扫扫合格设设备复位位后，不不得再进进行影响响管道内内清洁的的其他作作业。(2)、气气体吹扫扫应符合合下列要要求、吹扫扫气体流流速不宜宜小于220m/s。、吹扫扫口与地地面的夹夹角应在在30-455之间，吹吹扫口管管段与被被吹扫管管段必须须采取平平缓过渡渡对焊。、采用用管道自自身放散散的方式式吹扫，打打压点与与放散点点尖分别别设在管管道的两两端。、当目目测排气气无烟尘尘时，应应在排气气口设置置白布或或涂白漆漆木靶检检验，55minn内靶上上无铁锈锈、尘土土其他杂杂物为合合格。6、管道道压力试试验（1）、燃燃气管道道气压强强度试验验、强度度试验前前应具备备下列条条件：A、试验验用的压压力计及及温

37、度记记录仪应应在校验验有效期期内。B、试验验方案已已经批准准，有可可靠的通通信系统统和安全全保障措措施，已已进行了了技术交交底。C、管道道焊接检检验、清清扫合格格。D、埋地地管道回回填土回回填至管管上方00.5mm以上，并并留出焊焊接口。、燃气气管道必必须分段段进行强强度试验验，分段段试压最最大长度度不超过过10000m。、试验验用压力力计的量量程为试试验压力力的1.5-22倍，其其精度不不低于11.5级级，试验验介质为为压缩空空气。、中压压A燃气气管道试试验压力力不低于于0.66MPaa，进行行强度试试验时，压压力应逐逐步缓升升，首先先升至试试验压力力的500%，应应进行初初检，无无泄漏、异

38、异常，继继续升至至试验压压力，然然后稳压压1h，观观察压力力表100minn，用洗洗涤灵涂涂抹所有有焊口，无无气泡产产生且压压力计指指针无变变动为合合格。（2）、燃燃气管道道严密性性试验、严密密性试验验在强度度试验合合格、管管线全线线回填后后进行。、试验验用的电电子表由由燃气集集团输配配分公司司提供。、试验验介质采采用压缩缩空气。、中压压A燃气气管道试试验压力力不得低低于0.46MMPa，稳稳压持续续时间不不低于118h，试试验时间间不低于于24hh，每小小时观察察1次，无无压力降降为合格格。7、沟槽槽回填（1）、沟沟槽回填填前，经经监理单单位、建建设单位位及燃气气集团管管理单位位共同检检查，

39、管管道埋深深、管道道绝缘防防腐及补补口质量量合格，管管道在沟沟槽内无无悬空，沟沟内无积积水和杂杂物方可可进行回回填。（2）、回回填土不不得采用用冻土、垃垃圾、木木材及软软性物质质回填。管管道两侧侧及管顶顶以上550cmm内的回回填土，不不得含有有碎石、砖砖块等杂杂物，且且不得采采用灰土土回填。距距管顶550cmm以上的的回填土土中的石石块不得得多于110%、直直径不得得大于110cmm，且均均匀分布布。（3）、沟沟槽的支支撑应在在管道两两侧及管管顶以上上50ccm回填填完毕并并压实后后，在保保证安全全的情况况下进行行拆除，并并应采用用细砂填填实缝隙隙。（4）、沟沟槽回填填时，应应先回填填管底局

40、局部悬空空部位，再再回填管管道两侧侧。（5）、回回填土应应分层压压实，每每层虚铺铺厚度宜宜为20030ccm，管管道两侧侧及管顶顶以上550cmm内的回回填土必必须采用用人工压压实，管管顶500cm以以上的回回填土可可采用小小型机械械压实，每每层虚铺铺厚度宜宜为25540ccm。（6）、当当沟槽回回填至管管顶以上上30-50ccm处，沿沿管道敷敷设方向向应铺设设一条燃燃气专用用黄色警警示带，警警示带中中间不得得有撕裂裂扭曲，警警示带搭搭接长度度不小于于20ccm，且且必须连连续铺设设。第二节 工程程竣工验验收工程竣工工验收由由燃气集集团公司司客户服服务中心心组织，参参加单位位及人员员有建设设单

41、位项项目负责责人、监监理单位位负责人人、施工工单位项项目经理理、燃气气集团工工程管理理员、燃燃气集团团运行所所分别对工工程中低低压外线线燃气管管道进行行验收，验验收合格格后，各各方签署署工程竣竣工验收收合格单单。转至至燃气集集团客户户服务中中心安排排接线通通气。第三节 工程程接线通通气1、工程程竣工验验收100日内，由由燃气集集团分公公司安排排专业接接线队负负责工程程接线，施施工单位位配合放放散。2、工程程接线55日内，由由燃气集集团分公公司安排排负责通通气工作作。第五章 施工工工期保保证措施施我公司将将根据自自身的综综合实力力，同时时参考本本公司近近两年施施工类似似工程积积累的经经验，从从人

42、机料料法等各各项生产产要素的的优化组组合、施施工过程程控制、多多专业施施工配合合、进度度计划控控制、与与各方的的协调等等方面管管理出发发，发挥挥我公司司综合实实力，统统筹考虑虑，总体体部署，以以确保工工期目标标的实现现。第一节 生产产要素控控制1、加强强对施工工人员的的岗前培培训、班班前教育育，使其其了解本本工程相相关技术术重点、难难点，掌掌握施工工技能及及规范要要求，确确保技术术娴熟、施施工熟练练。根据据各施工工区段工工程特点点、工程程量、重重要性，合合理调配配劳动力力，充分分运用人人力资源源。在各各班组间间建立竞竞争机制制，组织织劳动竞竞赛，赛赛进度、赛赛质量、赛赛安全，奖奖优罚劣劣，促进

43、进施工生生产。2、科学学选用机机械设备备，提高高机械化化程度，满满足施工工需要。加加强机械械设备的的维修保保养，充充分发挥挥机械设设备的使使用效率率，加快快施工进进度。3、选择择合格材材料供应应商及成成品、半半成品供供货商，严严格考察察其生产产能力、供供货能力力、技术术实力、产产品质量量。提前前做好材材料、成成品、半半成品翻翻样、提提料及委委托加工工。加强强对材料料的入场场检验，严严禁不符符合要求求的材料料应用于于工程，杜杜绝返工工。加强强进场材材料的管管理，合合理规划划存放场场地及调调剂材料料使用，避避免材料料倒运及及停工待待料。4、坚持持科学技技术是第第一生产产力的指指导思想想，大力力推广

44、新新技术、新新材料、新新工艺。施施工中确确保技术术方案、技技术措施施超前意意识，做做到清晰晰，有针针对性、可可操作性性、全面面性及指指导意义义，要求求技术工工作应多多视角、总总揽全局局，为施施工管理理提供有有力的技技术保障障。5、将施施工作业业队分成成相对独独立的若若干班组组，在各各作业段段，班组组之间进进行劳动动竞赛，完完成计划划好的进进行奖励励，完成成差的给给予批评评和经济济制裁，充充分发挥挥经济杠杠杆作用用。6、在有有限的工工期内，提提高机械械化施工工程度，提提高工效效，缩短短工期。第二节 过程程控制1、加强强过程进进度、质质量控制制，坚持持施工工工序旁站站制、三三检制、样样板制的的实施

45、。施施工过程程中引入入“下一道道工序是是用户”的服务务理念，做做到不返返工，一一次成优优。2、加强强管理人人员的工工程预见见性。根根据设计计图纸、规规范、当当地地区区的气候候条件以以及同类类工程的的施工经经验，提提前做好好预见预预控工作作，安排排足够的的劳动力力、配备备先进的的施工机机械，强强化施工工管理，保保证主导导工序保保质保量量按期完完成。3、加强强施工班班组的质质量意识识及劳动动定额意意识教育育，定期期组织管管理人员员进行现现场巡查查，提出出问题、发发现矛盾盾，召开开分析会会制定对对策，调调整策略略，解决决矛盾，促促使施工工生产顺顺利进行行。4、合理理分段，组组织流水水作业及及工序交交

46、叉施工工。制定定有针对对性的措措施，根根据未来来阶段性性天气预预报，合合理安排排施工部部位、施施工项目目，变不不利为有有利，做做到不停停工，不不间断施施工。5、遵循循“小流水水，快节节奏”的原则则合理划划分施工工流水段段，在保保证安全全的前提提下，充充分利用用施工空空间，全全方位作作业。在在施工安安排上节节约工期期。6、根据据需要不不定期召召开工程程碰头会会，落实实材料、机机械设备备劳务人人员的供供应情况况，严格格按计划划跟踪管管理。7、细化化技术交交底，施施工技术术、质量量人员经经常到现现场对施施工人员员进行通通俗易懂懂的面对对面的交交底。管管理人员员与施工工人员经经常相互互交流，增增强了解

47、解，互传传好的施施工方法法，杜绝绝人为的的返工现现象。第三节 计划划控制1、资源源需要量量计划：提前编编制劳动动力、机机械设备备、材料料、成品品半成品品需要量量及加工工订货、进进场使用用计划，并并分别组组织专人人负责落落实，保保障施工工。2、技术术质量保保障计划划：提前前制定各各类技术术方案、技技术措施施、质量量管理措措施的编编制计划划，计划划中明确确完成人人、完成成时间，及及时有力力地为施施工生产产提供技技术保障障。3、进度度计划：进度计计划为整整个施工工的主线线，是保保证工期期的关键键环节。根根据总进进度计划划编制单单项进度度计划及及阶段性性计划。施施工中抓抓主要环环节、主主控工序序、控制

48、制节点。定定期组织织召开计计划实施施及完成成情况专专题会，针针对存在在问题制制定解决决方案。对对施工计计划进行行动态管管理，根根据施工工现场的的实际情情况，及及时调整整各分项项的进度度计划，解解决实际际问题，最最终使整整体施工工计划得得到实现现。4、资金金计划：根据资资源、进进度计划划编制资资金使用用计划，为为施工顺顺利进行行提供资资金保障障。第六章 施工工质量保保证体系系及措施施第一节 总则则我公司将将根据本本工程的的实际情情况，采采用先进进的、合合理的、成成熟的施施工技术术和工艺艺，严格格按照质质量标准准及ISS090001质质量体系系的要求求，确保保各项工工序的质质量处在在主控状状态，且

49、且可追溯溯。第二节 执行行主要质质量标准准1、执行行城镇镇燃气室室内工程程施工及及验收规规范CCJJ994-220033。2、执行行城镇镇燃气输输配工程程及验收收规范CCJJ333-220055。3、执行行燃气气室内工工程设计计施工验验收技术术规定DDB111/T 3011-20005。4、执行行燃气气输配工工程设计计施工验验收技术术规定DDB111/T 3022-20005。5、执行行业主指指定的有有关文件件及监理理指定的的规范。第三节 质量量目标1、杜绝绝一切质质量事故故，消除除一切质质量隐患患。2、工程程质量达达到北京京市市政政工程质质量检验验标准的的合格级级。3、主要要质量指指标（1）

50、、分项工程质量合格率100%；（2）、单位工程一次交验合格率100%。第四节 质量量保证体体系1、健全全的质量量保证体体系是实实现质量量目标的的组织保保证。我我公司已已通过IISO-90001国际际标准质质量认证证，并编编制了管管理手册册和程程序文件件。本本项目将将根据公公司管管理手册册和程程序文件件编制制项目的的质量量计划，严严格按照照ISOO-90001质质量标准准程序运运作，从从合同评评审到材材料采购购分包；从检验验和试验验到产品品标识；从不合合格产品品的控制制到纠正正和预防防措施；从过程程中控制制到竣工工验收；从文件件和资料料控制到到回访保保修，每每一道工工序严格格按照程程序文件件要求

51、操操作，实实行全方方位、全全过程的的质量管管理。2、建立立以项目目经理为为首的质质量保证证体系，并并执行项项目质量量岗位责责任制及及工程质质量责任任终身制制。明确确分工职职责,落落实施工工质量控控制责任任,使质质量责任任提高到到法的高高度。3、项目目部设有有专职的的质检员员、实验验员对工工程进行行全方位位的施工工检测，班班组有专专人兼职职质检工工作。质质检人员员均持证证上岗，施施工中坚坚持自检检、专检检、交接接检制度度，使工工程质量量在施工工全过程程都处于于受控状状态之中中。4、施工工专业队队设专职职质量员员，协助助专业队队长及施施工员进进行各工工序的自自检及交交接检。5、将IIS099001

52、1质量保保证体系系的过程程控制运运用到每每个工序序，做好好过程检检验和施施工试验验，认真真填写监监控记录录和试验验过程报报告，做做好资料料整理存存档工作作。6、严格格执行国国家和北北京市施施工规范范和质量量评定标标准，认认真贯彻彻施工组组织设计计和技术术标准，对对新技术术的使用用理解原原理、掌掌握方法法、精心心操作、及及时检查查，确保保设计要要求，接接受上级级质检部部门、工工程监理理和设计计人员的的检查、监监督。7、质量量保证体体系框图图见图。项目经理项目总工质量检验组材料供应组施工技术组施工技术员测量员质检员试验员材料员施工作业队第五节 质量量保证措措施1、施工工准备阶阶段的质质量控制制（1

53、）、认真审图，优化施工组织设计，编制分项工程质量计划，作为指导施工的依据。（2）、严把六关,即图纸会审关；技术交底关；测量复核关；严格按图纸、标准施工操作关；各种材料半成品验收关；预检、隐检以及分项评定组织及生产管理人员素质关。（3）、实行样板引路制度，对每道工序组织技术能手做出样板，经质量小组和监理认可后再全面施工。（4）、测量量负责人人接收现现场测量量控制桩桩、水准准点，并并制定相相应的保保护措施施和文字字记录。2、施工工过程的的质量控控制（1）、明确目标，布置任务时下达质量要求，做到任务明确，责任明确，技术人员按工序进行书面分项技术交底。（2）、坚持“过程精品”控制，特殊部位实行特殊交底

54、，实施“目标考核”。 （3）、以工序施工过程为质量控制点，监控每个部位、每道工序、每项工艺，使施工的全过程均在质量监控之下。（4）、严格按照技术规范、被批准的施工方案和工艺进行各工程项目的施工，施工中严格执行质量检查、验收程序。（5）、坚持技术交底制度，严格执行“三检”制度。（6）、测量控制坚决落实实测量复复核制度度，对所所使用的的测量仪仪器进行行日常维维护和修修理，减减少仪器器系统误误差，避避免发生生测量事事故。（7）、对重点部位、重点工序提出专项技术方案，安排专人负责控制，并成立技术攻关小组。（8）、施工中要经常进行质量检查。对于质量抽查查出的不合格因素要进行分析，提出纠正和预防措施，防止

55、问题的再次发生，把潜在的不合格因素消灭在萌芽状态中。（9）、所有质量记录均由技术部负责归档、整理、保存，按市政基础设施工程资料管理规程（DBJ01-71-2003）和建设单位的有关规定执行。3、材料料控制所用建筑筑材料的的质量直直接影响响工程质质量，所所以加强强材料的的采购管管理是确确保施工工质量的的关键，具具体措施施如下：（1）、首先对材料的供货商进行资格预审。对影响工程主体的材料除对其供应商进行资格预审外，还要在采购前对其进行考察，对供货商的质量保证能力进行审查，供货商的资格预审和考察结果是判断供货商是否可以列入合格供方的重要依据。（2）、一切用于本工程的材料必须符合国家标准，并经有资质的

56、试验场所按政府有关部门及合同要求的试验项目进行试验后，按监理单位规定的程序和内容，报送监理单位签认批准。（3）、对于重要材料，在材料采购前应办理对业主的报批手续，经审批合格后的材料方可进行采购。（4）、材料采购时，要与供货商签定正式的合同文本，并进行备案。必须有生产单位的资质证明、合格正、检测报告。（5）、主要材料进场前要请业主代表或驻地监理进行确认和验收，同时加强材料的各项检验与试验，对不合格的材料不准使用，对影响工程质量、造成质量事故的要予以索赔。（6）、各种材料必须符合设计要求，杜绝不合格的材料进场；构件运至现场应加强检验，对码放、搬运过程严格执行操作规程。（7）、认真作好产品标识和可追

57、溯性。在原材料及半成品，产品上标写或挂牌进行标识。对工序的标识采用“隐蔽工程检查记录”、“工序质量评定表”等进行标识，各质量记录必须层层落实签证。4、工程程质量检检验程序序控制流流程图。专业施工队监理验收不合格检验不合格自检不合格专业施工队自检自检合格技术、质控组检验合格监理单位验 收验收合格办理签认手续转入下道工序5、成品品保护管管理加强各阶阶段的成成品保护护工作，设设立机构构配备监监护人员员，加强强成品保保护意识识教育。制制定成品品保护施施工方案案，确定定成品保保护的期期限：从从工程开开始直至至工程竣竣工交付付业主使使用签字字为止。工程完工后，由项目部资料员负责整理竣工资料，按照北京市工程

58、竣工资料的要求，在业主规定的时间内完成竣工资料和竣工交付的准备，向业主、监理申报竣工验收。验收完成，取得竣工验收单后，转入保修期服务。第七章 施工工安全保保证体系系及措施施第一节 安全全目标1、创文文明安全全工地，各各项指标标达标率率90%以上。2、死亡亡、重伤伤、交通通事故为为零，严严格执行行GB/T2880011-20001职职业健康康安全管管理体系系 规规范中中要求的的内容。3、轻伤伤频率低低于2。4、无食食物中毒毒。第二节 安全全保证体体系1、组织织机构在施工中中坚决贯贯彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针，严格格执行各各项安全全组织措措施和技技术措施施，切实实做到管管生产的的同时必

59、必须管安安全，保保障职工工的生命命安全和和施工机机械设备备不受损损害，全全面、有有效地实实现安全全生产。（1）、建建立安全全领导小小组，以以项目经经理为组组长，施施工作业业队长、施施工技术术人员、专专职安全全员、各各职能部部门负责责人等为为成员，组组成的现现场管理理领导小小组。（2）、项项目经理理率领组组员不定定期的对对现场在在施项目目安全执执行情况况进行检检查。（3）、施施工现场场配备445人人组成安安全整改改队，负负责施工工现场安安全问题题的整改改。做到到组长固固定，组组员固定定。2、物质质保证体体系在项目经经理部内内，留有有充足的的安全生生产经费费，以购购置安全全器械和和设备，保保证施工

60、工现场的的紧急开开支。设设立事故故抢救小小组，对对工伤事事故工人人进行抢抢救治疗疗，在严严重工伤伤情况下下，将工工伤人尽尽快运送送至附近近医院，在在医疗设设施齐全全的医院院内进行行抢救治治疗。配配备足够够的劳动动保护用用品和器器械，如如安全帽帽、专用用劳动服服、专用用操作工工具等等等。安全保证证体系框框图项目经理专职安全员专职安全员安保负责人施工队长施工负责人用电负责人机械负责人物质负责人安全整改队各专业作业队3、建立立安全生生产规章章制度在工程项项目现场场，建立立完善的的保证安安全生产产的规章章制度，并并严格监监督实施施。认真真执行国国家有关关保护标标准的安安全技术术规程，作作业人员员必须遵

61、遵守本工工种的安安全操作作规程。对对全体工工人进行行安全技技术知识识培训，使使进场的的工人了了解工种种的要求求，掌握握施工安安全技术术，提高高安全应应变能力力。4、建立立安全生生产奖惩惩制度项目经理理部根据据工程项项目的具具体情况况，制定定具体的的奖惩规规定：从从经济上上奖励安安全生产产搞得好好的班组组或个人人，并对对违章作作业、造造成工伤伤事故者者进行惩惩处。项项目经理理部每月月对各施施工班组组或个人人的安全全生产状状况进行行检查，促促进各工工种、各各工程部部位的安安全生产产，使可可能发生生的工伤伤事故消消灭在无无形之中中，对预预防重大大事故的的有功人人员予以以奖励。5、安全全教育（1）、施施工中必必须遵照照执行各各项管理理制度，施施工管理理人员必必须对所所有作业业人员进进行安全全教育、纪纪律教育育，不断断提高各各级施工工管理人人员的安安全业务务责任和和自我安安全防范范意识。（2）、施施工员必必须及时时下达每每项工序序的施工工安全交交底单，向向每个操操作人员员交代清清楚安全全施工交交底的内内容和注注意事项项，并履履行签认认手续。（3）、严严格执行行班前会会议制度度。班前前讲话必必须讲安安全，提提醒与会会者注意意；积极极开展安安全周活活动，并并贯穿整整个工程程，自始始至终。第三节 项目目部安全全保护体体系基本本职责针对本工工程特点点，项目目