2022年工程部年终总结

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1、2022年工程部年终总结工程部年终总结结._年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到_的交付工作、_的全面开工建设、51地块的前期准备工作及人防验收工作.作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务.工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体.工程部在_经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至_年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的

2、交付工作和御景城1_、2_、6_、9_、13_、15_、16_、售楼部和地下室等工程全面建设推进.本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部_年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结.工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续_年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中.在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作.目前，御景城1_楼、6_楼、13_楼、15_楼、16_楼在保证质量的前提下，以

3、超越业主要求的进度稳步推进，其中13_楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求.我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法.从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施.1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作._年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程安全、质量、进度目标的实现;同时，51_地块的推进工作.目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较理想，但也存在一些问题.我们深刻反省，总结了如下几点原因：（1）个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现

4、的问题欠敏感性和前瞻性.（2）恶劣的天气环境等客观因素的影响.（3）设计变更较多且设计方不能及时回复. （4）部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实.2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题.建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定.在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行.通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出

5、解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整.3. 抓好安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定.在实施过程中主要做如下几点工作：（1） 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工.（2） 督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造_身伤亡和财产损失.（3） 督促监

6、理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求.（4） 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境.及时跟进设计，做好项目前期准备工作根据阜阳居民的生活习惯，与设计及时沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进.对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复，尽量避免耽误工期.做好工程质量技术管理工作严格按图纸、合同及规范进行工序验收， “百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预

7、期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检.所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用.为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度减少对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层高超高问题，工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调，最终都得以妥善解决.强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良.对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站.对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细

8、部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作.工地代表必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实.注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”.经过努力，会同监理方与参建项目部

9、各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面.严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现.隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进.工作中存在的不足和需要改进的地方在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1.进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效.明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展.2.建筑技术日新月

10、异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作.3.还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作.4.有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全;管理投入不到位等.总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障.从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做

11、好抢抓机遇的各项准备.确保项目开发进度和质量是_年工作重点战略决定_，思路决定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路.为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，_年工程部将重点做好以下几项工作：5 / 132022年工程部年终总结2时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了.在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻 就是这样，我们一步一步坚实地走过了20_年的春秋夏冬.可以说，20_年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年.回顾过去

12、的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰.现将20_年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报.一年来的工作：1.努力工作，圆满完成自身任务.1）本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工.由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业.完成装饰面积近3_平方，其中吊顶 22_ 平方，木地板8_ 平方，壁纸_ 平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作.同时，温泉会所的第二阶段的

13、改造、装饰工作正在有序进行.2）20_年_二期23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工.今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪_平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程.同时对_新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理.3）总建筑面积255_平方的_地税局_街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出_工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间.精心组织施工，工作细致认真.完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的

14、封堵工作.同时完成地下室地坪34_平方，内墙涂料35_平方，外墙涂料约9_平方.做到竣工资料齐全，结算资料完整.为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础.4）_学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一直没有进展.为了是_学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工.完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工.经过三个月的努力工作，共完成内外粉5_平方，轻质隔墙15_平方，铺地板砖3_平方，屋面保温防水50平方，内墙涂料75_平方，外墙涂料32_平方，硬化停车场3_平方，其中篮球场7_平方.5）经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上

15、项目.工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，仔细研究恒基商混站的优点和不足，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土动工.2.心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度.分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象.自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度.做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，研究方案，部署任务.要求巡查人员做到：检查细致，有记录；督查严谨，有通知.提出整改意见，落实整改效果.针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改

16、.半年多来，工程部对_（1_ 61_楼、三栋办公楼）汇龙城（2_、3_、5_楼）、_新世界三期（1_、2_、8_、10_）以及司法警官学校体育馆、图书馆工地，现场巡查8次，记录8次，下达整改通知六期.每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生一起质量、安全事故.同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高.通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象.3.配合其它部门做好工作.20_年，为配合公司做好_工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图.历经两个多月，绘制了座仓库、栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图.工程部一

17、向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算，作为份内的工作.20_年工程部完成了_一期13_、14_楼，二期23_和人防车库的结算资料的整理工作，_街住宅小区结算资料的整理工作，同时配合分包单位完成了_二期污雨水、道路工程，_、_楼以及发电机房工程的结算工作.协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力.取得的经验和收获.1.只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为.2.主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手.3.以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的

18、收获.4.虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐.存在的不足问题.1.质量控制手段需要改进.质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系.往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出.2.安全文明生产大多存现在形式.安全文明施工是企业的一面镜子.在过去的一年中，安全文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力.3.合同管理重视程度不够.过去的

19、一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不清楚，项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就没见过自己所管理项目的合同.许多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理.明年的工作思路和工作计划.20_年让我们认识到自身工作的不足，20_年工程部面临的任务更艰巨：_三期工程，_工地，_小区以及_学校项目面临着全面交工，公司_基地项目，_第二阶段的改造装修，_经开区商混站的建设，正在紧锣密鼓的进行.质量管理和进度管理任务很重，安全文明生产面临要上一个新的台阶，及时做好工程结算、催要工程款的难度加大.这就要求我们；早谋划，严要求，坚决执行公司的决策，

20、及时总结工程部阶段性的工作经验和不足，为使工程部的管理工作日趋制度化、规范化、合理化，需要加倍努力！工作思路：以分公司经营管理目标为导向，以总公司项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司全年目标的实现.1.继续加强对分支机构的管理工作.坚持每一礼拜巡视一遍，重点由安全文明管理转移到工程扫尾的质量和进度管理，及时整理竣工资料，做好工程备案工作.要逐楼排查、摸底，记录在档，做到心中有数，使一次合格交工率达到1_%，同时协助催要工程款.2.公司项目永远第公司利益关系到工程部每一个管理人员的自身权益，要把公司的项目做为核心，做为重中之重去落实.要求每一个工程管理人员，要以一个主人翁的姿态全

21、身心地投入到工作中进去，真抓实干，协同作战，使工程部成为公司战无不胜的排头兵、尖刀班！3.社会在前进，公司在发展，工程部管理人员的职能建设不能忽视.在新的一年里，要做到专业知识培训三次，组织到优秀企业参观学习两次，一定使员工知道如何去开展工作，如何规范自己的行为，如何提高自己的工作效率.20_年，工程部要定期对各项目进行检查，并对检查结果组织评审，从而对项目的管理人员进行奖罚.过程检查每周一次，评比检查每月一次.要营造一个比学赶帮、争先恐后、先荣后耻、团结和睦的良好氛围.20_年对工程部来说，是关键的一年.项目多，且分散，工期紧，任务重，交工面积大，管理人员少.困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！这

22、就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗！10 / 132022年工程部年终总结320_年记载着过去的一点一滴.今年在领导的关心、支持和指导下，以及各职能部门间的相互配合下，工程部的工作开展较为顺利，在迎接下一年新任务、新挑战之时，现总结过去一年的工作如下：工作中，努力为他人做好表率，希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各项任务.做好本职工作之余继续学习钻研，努力提高自己的业务水平，虚心请教、发挥集体智慧研究和探讨适合工程管理、且操作性强的施工方案，不断满足工程需要和工作需求.在

23、工作的整体部署方面负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划.组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理.工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作.根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、成本、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序.在公司及公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周项目工程例会，例会协调各项工作、解决日

24、常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明.在进度控制方面_项目严格按照公司制定的工程进度要求，完成了项目所有土方工程，完成边坡支护所有工程项目，各项目总体进度也在跟进，年前工程进度如下：1号栋，完成基础人工挖孔桩；2号栋完成基础人工挖孔桩、地下室底板；3号栋完成基础、负二层地下室、负一层地下室；4号栋完成基础、负一层地下室；5号栋完成基础、商铺、主体1-10层；6-11号栋完成基础工程；单层地下室完成底板；总体上保证了公司工程进度要求.在质量控制方面从开工以来，始终坚持质量第一的原则，以质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查等多种措施，

25、不断提高全员的质量责任认识；工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺.到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些问题也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为后期建设打下了坚实的基础.在安全文明施工管理方面根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定.在实施过程中主要做如下几点工作：（1） 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地

26、，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工.（2） 督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造_身伤亡和财产损失.（3） 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求.（4） 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境.在外部协调方面从合同洽谈开始，与成控部共同与总承包单位及各项目经理分别进行多次洽谈，最终基本按公司意图贯彻落实，为工程的顺利

27、启动奠定基础；积极解决项目施工中产生的矛盾（场地划分、施工中交叉施工配合的协调、各标段和总承包单位之间的矛盾等）均得到及时的解决与处理，保证了工程的顺利实施；积极配合上级职能部门的工作检查和监督；积极处理当地矛盾纠纷（在项目部与当地发生纠纷时，积极组织双方进行协调，最后均圆满解决；在11月份的余土外运过程中，遭遇当地群众阻工闹事，经过多次与其沟通，最后顺利的保障了所以余土外运工作），保障了公司及下属项目部的利益.在合同管理方面密切配合成控部开展工作，提出合理化建议，保证合同签订前能最大限度地符合公司利益；同时，在实施过程中严格按照合同办事，保证合同行之有效、顺利实施.在资料管理方面由于工程部的

28、资料多而杂，部门中文件、档案交由专人负责管理，能做到文件、资料、工程图纸的保存完整、条理清晰、分类明确，方便随时查阅，为工程部的各项工作顺利展开，创造了有力条件.我们部门是一个优秀的团体，也是一个充满生机和活力的团体，展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，继续制定和完善施工管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化.继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展.这一年，工程部虽然取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足.总之，作为工程部领头人的我将努力把工程部培养成一支技术过硬的团队，扬长避短，不断完善，不断进取，在以后工作中更上一个新台阶.来年将继承以往积极向上的工作热情和团队精神.为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备.13 / 13