机械制造技术概论.ppt

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1、1,第1章 概述,本章要点,大、小制造概念,制造系统,先进制造哲理,2,机械制造技术基础,第1章 概述Introduction,3,图1-1 生产的定义,1.1.1 生产与制造,4,狭义理解：生产过程从原材料成品直接起作用的那部分工作内容，包括毛坯制造、零件加工、产品装配、检验、包装等具体操作（物质流）。,广义理解：制造 = 生产,美国将机械、电子、轻工、纺织、冶金、化工等行业列为制造业。,CIRP定义：制造包括制造企业的产品设计、材料选择、制造生产、质量保证、管理和营销一系列有内在联系的运作和活动。,1.1.1 生产与制造,5,表1-1 第一、二、三产业的划分,1.1.1 生产与制造,6,制

2、造系统结构,1.1.2 制造系统,7,制造系统特性,结构特性 制造系统可视为若干硬件的集合体。为使硬件充分发挥效能，必须有软件支持。,1.1.2 制造系统,8,转变特性,主要从技术角度出发，如何使转变过程更有效进行。,1.1.2 制造系统,9,图1-5 汽车生产物流示意图,1.1.2 制造系统,10,程序特性,程序 一系列按时间和逻辑安排的步骤 制造系统可视为生产离散型产品的工作程序（图1-6）,研究制造系统程序特性，主要从管理角度出发如何使生产活动达到最佳化。,1.1.2 制造系统,11,制造系统的物质流与信息流,1.1.2 制造系统,12,制造技术,在产品生产中，使原材料转化为产品过程所施

3、行的各种手段的总和，称为制造技术。,与大、小制造概念相对应，对于制造技术的理解也有广义和狭义之分。广义理解制造技术涉及生产活动的各个方面和生产的全过程，制造技术被认为是一个从产品概念到最终产品的集成活动，是一个功能体系和信息处理系统。,1.1.3 制造技术,13,在商品经济高度发展的今天，科学与技术的界限开始变得模糊，纯粹的科学研究不断萎缩,原因是得不到足够的经费支持，许多科学研究从一开始就有明确的应用前景（例如:超导技术、克隆技术等）。,科学 认识世界，基本方法是“分析”，基本形式为“发现、揭示”。 技术 改造世界，基本方法是“综合”，基本形式为“发明、创造、改进”。,1.1.3 制造技术,

4、14,机械制造技术基础,第1章 概述Introduction,15,1.2.1 制造业的发展,17世纪60年代，瓦特改进蒸汽机，标志第一次工业革命兴起，工业化大生产从此开始 18世纪中，麦克斯韦尔建立电磁场理论，电气化时代开始 20世纪初，福特汽车生产线，泰勒科学管理方法，标志自动化时代到来（以大量生产为特征Mass Production） 二战后，计算机、微电子技术，信息技术及软科学的发展，以及市场竞争的加剧和市场需求多样性的趋势，使中小批量生产自动化成为可能，并产生了综合自动化和许多新的制造哲理与生产模式。 进入21世纪，制造技术向自动化、柔性化、集成化、智能化、精密化和清洁化的方向发展。

5、,16,1.2.2 制造业在国民经济中的地位,国民经济的支柱产业，国民经济总收入的60%以上来自制造业，世界发达国家无不具有强大的制造业。 美国：约1/4人口直接从事制造业，其余人口中又有约半数人所做工作与制造业有关。,日本由于重视制造业，二次大战后30年时间，发展成为世界经济大国。,17,1.2.2 制造业在国民经济中的地位, 图1-8显示了当今制造业的社会功能。,18,1.2.2 制造业在国民经济中的地位,1963年,1983年,美日两国汽车产量在世界市场所占份额,图1-9 美日两国汽车产量变化,19,1.2.2 制造业在国民经济中的地位,东芝事件,图1-10 多轴数控机床改进核潜艇性能,

6、20,1.2.3 我国机械制造业面临的机遇和挑战,中国现在的生产总值和制造业规模，仅次于美国、日本。在钢铁、多种家电产品、摩托车等产品产量都是世界第一。2005年中国生产的手机占世界总额的60-70%，电脑占50%，照相机占60%。 中国制造业大而不强，是制造大国而不是制造强国。汽车工业发展迅速，但产品和核心技术都是从国外引进，我们没有自主知识产权.,表 我国机床进出口情况,21,1.2.3 我国机械制造业面临的机遇和挑战,机械工业产品落后，生产的不少是老产品，产品更新慢,不掌握产品核心技术，引进的产品不仅要交专利费，并且不能修改引进 制造技术落后；设备落后，加工精度低，生产效率低，新产品试制

7、周期长，原产料和能耗高 管理落后，非生产人员比例大，流动资金占用多，工作效率低，对质量要求高 研究费用及人力投入近年虽有较大增长，但仍落后于国外。再加上原来基础差，故技术创新比国外少很多,22,1.3.3 我国机械制造业面临的机遇和挑战,神州5号,图1-11 神州5号宇宙飞船,23,机械制造技术基础,第1章 概述Introduction,24,“技艺”型生产时代工业革命开始至20世纪初，机器代替人力成为生产主要方式，但仍以作坊式的单件生产为主，由于机器精度不高，产品质量主要靠从业人员的技艺来保证 大批量生产方式（Mass Production）20世纪初，福特汽车公司在底特律建立了世界上第一条

8、自动生产线，标志大批量生产时代的开始 技艺不再重要由于机器精度的提高，加上互换性原理的推行，加工和装配工作变得简单 大批量生产方式特点生产周期短，生产效率高，生产成本低，产品质量好,1.3.1 批量法则（Batch Rule）,25,1.3.1 批量法则（Batch Rule）,当市场竞争以产品质量和生产成本为决定因素时，大批量生产方式显示了巨大的优越性。与中小批量生产相比，大批量生产可取得明显的经济效果，这就是所谓的“批量法则”（Batch Rule）。 批量法则以成本分析为基础。产品在其全生命周期内的总生产成本可近似表达为：,式中 CA 产品全生命周期总生产成本； CF 固定成本； CV

9、生产单位产品可变成本； Q 生产产品总数量； k 大于1的指数。,（1-1）,26,单件产品平均生产成本CS为：,（1-2）,对式（1-2）求导，并令其导数为0，可得到最低单件成本对应的产量Q0：,（1-3）,Q0称为最优生产规模。这一现象首先在汽车工业生产中被发现。 图1-12表示了总生产成本和单件生产成本与生产规模之间的关系。,1.3.1 批量法则（Batch Rule）,27,1.3.1 批量法则（Batch Rule）,28,根据批量法则，为了取得良好的经济效益，除合理地扩大产品的产量外，组织专业化协作生产是一种行之有效的方法。 专业化协作生产形式,基础零部件专业化生产 毛坯专业化生产

10、 中小零件专业化生产 工艺专业化协作 生活服务社会化,1.3.1 批量法则（Batch Rule）,29,1.3.2 成组技术（Group TechnologyGT）,批量法则 在大批量生产中，由于采用专用、高效和自动化的生产设备，可以获得高的生产率，低的生产成本，短的生产周期；而多品种、小批量生产则相反。 机床利用率 例：CA6140 车床，最大加工直径400 ，实际加工 90 以上工件直径不足 100mm，机床利用率极低。 制造周期 在多品种、中小批量生产中，加工时间仅占生产时间的约5，其余 95均为周转等待时间；加工时间中真正进行切削的时间不足30% 。,30,1.3.2 成组技术（Gr

11、oup TechnologyGT）,目前，单件小批量生产的产品占机械产品总数的 70 以上，并有继续增大的趋势。解决多品种、中小批量生产的有效途径是采用 GT。,31,结构（形状、尺寸、精度） 材料（材质、毛坯、热处理） 工艺（加工方法、加工设备）,一次相似性,机械零件之间存在相似性,这种相似性主要表现在三个方面：,1.3.2 成组技术（Group TechnologyGT）,32,1.3.2 成组技术（Group TechnologyGT）,标准件,复杂件,相似件,2025%,70%,510%,图1-14 机械产品中不同复杂程度零件分布规律,33,1.3.2 成组技术（Group Techn

12、ologyGT）,图1-15 结构相似零件组,图1-16 工艺相似零件组,34,一般性定义：GT是一门生产技术科学，研究和发掘生产活动中有关事物的相似性，并充分利用它，即把相似的问题分类成组，寻求解决这一组问题的相对统一的最优方案，以取得最佳效果。,机械制造领域中定义：将多种零件（部件或产品）按其相似性分类成组，并以这些零件组（部件组或产品组）为基础组织生产，实现多品种、中小批量生产的产品设计、制造工艺和生产管理的合理化。,GT 被认为是一种“制造哲理”（Manufacturing Philosophy），是现代制造技术的一个重要理论基础。,1.3.2 成组技术（Group Technolog

13、yGT）,35,1.3.2 成组技术（Group TechnologyGT）,将多种零件按其相似性分类成组，人为扩大生产批量,重复使用原则： 资源重复使用，降低生产成本； 作业熟练程度增加，提高生产率。,36,1.3.2 成组技术（Group TechnologyGT）, 20世纪 50年代，前苏联院士 在其著作“成组工艺科学原理”中首次提出“成组技术”。 20世纪 60年代西欧研究 GT 形成高潮，代表人物首推阿亨工业大学 Opitz 教授，他所领导的小组进行了大量的调查研究工作，为成组技术提供了重要的理论依据。 20世纪 70年代，美国、日本接受成组技术，并迅速与计算机技术联系在一起，使其

14、得到更好的应用。 20世纪 80、90年代， GT 与各种新的制造方式相结合，成为现代制造技术的基础。 GT发展过程：成组加工成组工艺成组技术成组生产系统,37,1.3.2 成组技术（Group TechnologyGT）, 20世纪50末、60初学习苏联，首先在纺织机械行业试点实行，有清华大学、西安交大等高校参与。 20世纪60年代中期以后，由于文化大革命，国民经济陷入混乱状态，GT 无从谈起。 20世纪70末、80初，文革以后，自上而下推行，机械部推出 4 个试点单位，并组织制定了两个编码系统（JCBM-1，JLBM-1），对 GT 发展起到了推动作用。 20世纪80年代中期后，计划经济向

15、市场经济转轨，采用 GT 成为企业自发的行为。,38,1.3.2 成组技术（Group TechnologyGT）,基本概念零件分类编码系统是用字符（数字、字母或符号）对零件有关特征进行描述和识别的一套特定的规则和依据。, Opitz 分类编码系统（图1-18，1-19，1-20）, JLBM-1 分类编码系统（图1-21）,分类编码系统简介,39,图1-18 Opitz 分类编码系统,1.3.2 成组技术（Group TechnologyGT）,40,图1-19 Opitz 分类编码系统回转体零件形状码,1.3.2 成组技术（Group TechnologyGT）,41,1.3.2 成组技术

16、（Group TechnologyGT）,42,图1-219 JLBM-1 分类编码系统,1.3.2 成组技术（Group TechnologyGT）,43,1.3.2 成组技术（Group TechnologyGT）,图1-22 压盖零件编码（001021103050736),44,1.3.2 成组技术（Group TechnologyGT）,1）综合零件法 综合零件包含了零件组内所有零件的结构要素，它可以是一个实际零件，但更多情况是一个假想零件。, 按综合零件编制工艺规程，则该工艺规程包含了零件组内所有零件的工艺内容。, 综合零件法多用于回转体零件的成组工艺过程设计。,2）综合路线法 将零

17、件组内所有零件的工艺内容综合在一起，形成成组工艺。 多用于非回转体零件的成组工艺过程设计。,45,1.3.2 成组技术（Group TechnologyGT）,综合零件,图1-23 综合零件,实际零件,【例】,46,1.3.2 成组技术（Group TechnologyGT）,47,1）加工单元组织形式 成组单机 成组单元 成组流水线 成组柔性制造系统,图1-24 成组单元布置形式,1.3.2 成组技术（Group TechnologyGT）,1.3.2 成组技术（Group TechnologyGT）,49,2）确定机床数量,式中 Qj计算的机床台数 Ni 第 i 种零件年需求量 tij 第

18、 i 种零件在第 j 种机床上的单件工时 F 机床年台时基数,（4-4）,式中 M 班次 K 开机系数，常取0.90.95,计算机床台数：,1.3.2 成组技术（Group TechnologyGT）,50,1.3.2 成组技术（Group TechnologyGT）, 一般要求：0.85, 负荷调整与平衡： 负荷过低，可几个单元共用一台机床 也可扩大单元内零件组数或组内零件数, 机床负荷率：,（4-6）, 实际机床台数：,51,1.3.2 成组技术（Group TechnologyGT）,利用零件编码，检索相似零件，减小重复设计工作量（据统计，一项新产品中有70%以上的零件设计可以借鉴或直接

19、引用原有的设计）。同样利用产品和部件的继承性，对产品及部件进行编码，通过检索、调出和利用已有相类似设计，可显著减少新设计的工作量（参数化设计技术的发展使这一效果更加显著）。, 零件标准化内容,提高设计标准化程度 设计标准化是工艺标准化的前提。,52,1.3.2 成组技术（Group TechnologyGT）, 零件结构标准化等级与标准化要素之间的关系：, 设计标准化与工艺标准化的关系：,53,1.3.2 成组技术（Group TechnologyGT）, 成组生产单元是一种先进的生产组织形式，在成组生产单元内，零件加工过程被封闭起来，责、权、利集中在一起，生产人员不仅负责加工，而且共同参与生

20、产管理与生产决策活动，使其积极性能够得到充分发挥。 按成组工艺进行加工，可使零件加工流向相同，这不仅有利于减少工件运动距离，在安排作业计划时，也有规则可循。, 要求按工艺相似零件组（而非按产品）安排生产计划，需要打破旧的生产计划方式，而代之以按零件组安排生产进度计划。除了要转变传统观念以外，采用计算机辅助生产管理方法也是必要的。,54,1.3.3 计算机集成制造（CIM）,CIM一词首先由Dr.J.Harrington于1973年提出，其两个基本观点：,CIM概念提出后，未被立即接受，因条件不成熟。直至20世纪80年代初，各项单元技术（CAD、CNC、CAPP、MIS、FMC、FMS ）得到充

21、分发展，并形成一个个自动化 “孤岛”。在这种形势下，为取得更大的经济效果，需要将这些“孤岛”集成起来，CIM概念受到重视并被实施。,2）整个生产过程可以视为一个数据采集、传递和加工处理的过程，最终产品可视为数据的物化表现。,1）企业生产活动的各个环节，从市场分析、产品设计、加工制造、经营管理到售后服务是一个统一的不可分割的整体。,55,1.3.3 计算机集成制造（CIM）,20世纪80年代中、后期，CIM逐渐开始实施，并显示出明显的效益提高企业的生产率和市场竞争能力。以往，竞争力主要取决于生产率，现今更重要的是对市场的响应能力。,信息时代的到来,使世界正在“变小”。世界大市场的发展，使竞争更加

22、激烈，这一方面极大地促进了社会的发展，另一方面也给企业造成了严酷的“生存环境”。企业为求得生存和发展，必须在 TQCSE 五要素上下工夫。,为实现这一目标，CIM是一种强有力的形式。,56,1.3.3 计算机集成制造（CIM）,CIM是将人及其经营知识和能力与信息技术和制造技术综合应用，以提高制造型企业的生产率和响应能力。企业所有人员、功能、信息、组织管理等方面都是集成起来的整体的各个部分。,欧共体CIM-OSA（开放体系结构）课题委员会：, CIM是一种哲理、思想、方法； CIMS是CIM哲理的具体体现； CIMS是一个计算机控制的闭环反馈系统，其输入是产品的需求和概念，输出的是合格的产品。

23、,CIM 与CIMS,57,1.3.3 计算机集成制造（CIM）, 整体优化是CIM的目标（相对于自动化孤岛）。, CIM 的核心是集成，而集成的本质是信息集成。, 3M（人、机器、管理）集成，其中人是核心。 普渡大学T.J.Willian教授提出CIMS参考模型的两个概念： Automability（可自动化性） 指生产活动中可用数学形式或计算机程序描述的部分，生产活动中的这一部分内容可用计算机来进行处理。 Innovation（创新） 生产活动中无法用数学形式或计算机程序描述的部分，这一部分内容仍需人来完成。,58,1.3.3 计算机集成制造（CIM）, SME的“制造企业轮图”（图1-2

24、0）也强调以人为本。,59,1.3.3 计算机集成制造（CIM）, CIM 往往和人们经常提到的“三无工厂”（无图纸、无库存、无人化), “3J”（Just in time，Just in case，Just in supply）等概念相联系。, 搞CIM是非常复杂的事情，是一项高投入、高风险项目，必须审慎行事（20世纪80年代只有少数公司获得成功）。,图1-27 无图纸生产实例波音 777客机, CIMS的实现程度受企业经营环境的制约，与企业的技术水平、投资能力、经营战略等相联系，决定了CIMS是一个多层次、多模式、动态发展、逐渐向理想状态趋近的系统。, 限定“制造型企业” 。,60,1.3

25、.3 计算机集成制造（CIM）,61,1.3.3 计算机集成制造（CIM）,欧共体1984年开始实施ESPRIT（欧洲信息技术研究战略计划），在130个合作项目中，关于CIM项目占28项,日本CNC、DNC、FMS已处于世界领先地位，1985年通产省主持开发“筑波综合实验工厂”，相当于CIMS实验基地。,美国不仅企业重视，国家也极为重视，认为CIM是夺回失去市场、取得竞争成功的关键技术，并将不可逆转地成为21世纪占主导地位的新的生产方式。20世纪80年代初，美国国家标准局（NBA）所属AMRF（自动化研究实验基地）建立了世界上第一个CIMS实验系统（见图1-29）,新加坡、以色列、韩国、巴西、

26、南非等也在积极跟踪和发展CIM技术。,62,1.3.3 计算机集成制造（CIM）,63,1.3.3 计算机集成制造（CIM）, 863计划 目标：跟踪世界高技术最新发展 自动化领域两个主题：1）CIM；2）工业机器人 组织与领导机构（图1-27）,64,1.3.3 计算机集成制造（CIM）, CIMS 实验工程（CIMS-ERC）,技术原则： 1）包括实际工厂主要功能递推结构； 2）最小配置实际制造环境； 3）采用开放系统概念，多厂家设备（软、硬件）集成； 4）以信息集成为主，不追求机械设备完善； 5）自顶向下设计与自下而上实现相结合。,1987.6 可行性论证 1988.3 通过国家评审 1

27、988.51989.5 总体设计 1989.61992.12 开发实施 1993.3 国家验收 1994年获美国CASA/SME（美国机械工程师协会计算机与自动化系统分会）“University LEAD Award”（大学领先奖）,65,1.3.3 计算机集成制造（CIM）,图1-31 1994年 CASA/SME 颁发的“University LEAD Award”,66,1.3.3 计算机集成制造（CIM）,67,1.3.3 计算机集成制造（CIM）,注重研究 注重应用 大型企业 中小型企业 “技术推动” “需求牵动” 强调技术支撑 强调人、技术、经营集成 CIM应用模式越来越多 CIM

28、实施过程中不断吸收新技术、新思想、新概念,68,1.3.4 并行工程（CE）,1988年，美国国防部防卫分析研究所（IDA）发表R338 报告： 并行工程（CE）是对产品及其相关过程（包括制造过程和支持过程）进行并行、一体化设计的一种系统化的工作模式。这种工作模式力图使开发者从一开始就考虑到产品全生命周期（从概念形成到产品报废）中所有的因素，包括质量、成本、进度与用户需求。,注：支持过程 包括对制造过程的支持（原材料的获取,中间产品的库存，工艺过程设计，生产计划制定）和使用过程的支持（产品销售，使用维护，售后服务，产品报废后的处理）,69,1.3.4 并行工程（CE）,CE 与 CIM 的目标

29、都是为了赢得市场竞争，着眼点均为“TQCSE”。随着市场竞争的日趋激烈，“TQCSE”五要素中“T”变的越来越重要，减小新产品开发周期成为“TQCSE”的“瓶颈”。,CIM 着眼于信息集成与信息共享，通过网络与数据库将自动化孤岛集成起来。但生产过程的组织结构与管理仍是传统的，独立、顺序进行。生产管理者在信息集成的基础上，对整个生产进程有清楚的了解，从而可以进行有效的控制，并最终在 TQCSE 上取得成功。,70,1.3.4 并行工程（CE）, 当新产品开发成为赢得竞争的主要手段后，单纯集成已不够。按顺序方法开发产品常需要多次反复，不仅延误了时间，而且在资金上也造成巨大浪费。,71,1.3.4

30、并行工程（CE）,图1-34 串行与并行方法,72,1.3.4 并行工程（CE）, CE依赖于产品开发中各学科、各职能部门人员相互合作，相互信任和共享信息，通过彼此间有效地通讯和交流，尽早考虑产品全生命周期中的各种因素，尽早发现和解决问题，以达到各项工作协调一致。 CE方法有别于传统的强调“分工”的管理方式，是一种在更深层次上的集成（人、技术、管理的集成；产品设计及其相关过程设计的集成）。, CE的核心是产品及其相关过程（加工工艺、装配、检测、质量控制、销售、售后服务）设计的集成。, CE 效益缩短新产品开发周期4060%；提高设计质量（早期生产中工程变更次数减小一半以上，产品报废及反复工作减

31、小75%）；制造成本下降3040%,73,1.3.4 并行工程（CE）, 据统计，新产品提案中只有约6.5能够制造出产品，其中能够商品化的比例不到15，商品化产品进入市场后又有将近半数未能获得成功。 原因：在产品设计时对影响产品的多种因素考虑不周全，或不充分和不深入，面向“X”设计应运而生。, 产品设计在产品寿命循环中占有重要的地位，它决定了产品制造成本的7080。, 面向“X”的设计最初是以DFM（面向加工的设计）和DFA（面向装配的设计）的形式出现，进一步发展，便形成了DFX（面向“X”的设计）。 X可以指经营、销售、加工、装配、检验、使用、维护、质量、成本等。,74,1.3.4 并行工程

32、（CE）,表1-4 便于加工和装配的设计规则,75,1.3.4 并行工程（CE）,表1-4 便于加工和装配的设计规则（续）,76,1.3.4 并行工程（CE）,图1-35 零件结构工艺性分析示例,a） b）,c） d）,77,1.3.4 并行工程（CE）,图1-35 零件结构工艺性分析示例（续）,e） f）,g） h）,i） j）,78,1.3.4 并行工程（CE）,图1-35 零件结构工艺性分析示例（续）,k） l）,m） n）,o） p）,79,1.3.4 并行工程（CE）,图1-35 零件结构工艺性分析示例（续）,q） r）,s） t）,u） v）,80,1.3.4 并行工程（CE）,图

33、1-35 零件结构工艺性分析示例（续）,w） x）,y） z）,81,1.3.5 精良生产与敏捷制造（LP & AM）,精良生产（Lean Production LP ）,MIT国际汽车项目组的 James Womack 等三名经理在“The Machine That Changed the World”一书中，对日本丰田汽车公司生产方式的描述。 MP（Mass Production）是旧时代工业化的象征代表了高效率、低成本、高质量。 LP是新时代工业化的标志只需一半人的努力，一半生产空间，一半投资，一半设计、工艺编制时间，一半开发新产品时间和少的多的库存。 LP的精髓在于“Lean”“没有冗

34、余”“精打细算”，没有一个多余的人，没有一样多余的东西，没有一点多余的时间；岗位设置必须是增值的，不增值岗位一律撤除；工人要求是多面手，可以互相顶替。,82,1.3.5 精良生产与敏捷制造（LP & AM）,丰田公司精良生产要点,组织管理 权力下放，以Team Work形式分段负责，把大量工作责任转移到生产线工人身上，建立一个能够迅速追查出全部缺陷并找出其最终原因的检测系统。 产品设计 强调负责人的权力与责任，由项目负责人组织多个Team Work 并行工作。 市场用户 “需求驱动”与“主动销售”；贯彻全面质量管理（TQC），使顾客完全满意（TCS）。 与协作厂关系 “利益共享，风险共担”。,

35、83,1.3.5 精良生产与敏捷制造（LP & AM）,准时制生产（Just In TimeJIT）,准时制的核心 及时和准确。在制造过程中，要求按正确的时间、正确的地点，提供正确数量的合格物品，以期达到接近零库存、无缺陷和低成本的目标。 基本做法 1）每月公司根据市场情况和用户订货，按型号和规格拟定本月生产各种汽车的数量，经审查后下达生产任务。 2）工厂的装配车间将月生产汽车任务除以本月有效工作日，得出日平均产量，据此按日安排生产。 3）装配车间开始生产后，按后序向前序提取零部件的规定，把生产过程的各个部分有机地组织起来。 4）宁肯中断生产，也不积压储备。,84,1.3.5 精良生产与敏捷制

36、造（LP & AM）,“看板”（Canban）管理,出发点后序驱动 示意图, JIT 要求：严格管理；各环节、各工序均处于良好运行状态；人员素质高，多面手，且处于高度紧张状态。,85,1.3.5 精良生产与敏捷制造（LP & AM）,86,1.3.5 精良生产与敏捷制造（LP & AM）,20世纪7080年代，美国由于政策导向失误，使制造业众多产品在世界市场所占份额不断下降，美国在制造领域的霸主地位逐渐丧失。 为了恢复美国制造业在世界上的领导地位，20世纪80年代末美国国会指示国防部拟定一个制造技术发展规划，要求同时体现美国国防工业与民品工业的共同利益，并要求加强政府、工业界和学术界的合作。

37、在此背景下，美国国防部委托 Lehigh 大学与 GM 等大公司一起研究制定一个振兴美国制造业的长期发展战略，最终于1991年完成了 “21世纪制造业发展战略” 报告。在此报告中提出了 “敏捷制造” 的概念。,87,1.3.5 精良生产与敏捷制造（LP & AM）,敏捷制造的特征,敏捷制造蕴涵着许多不同于传统生产方式的哲理和思想，主要表现在： 需求响应的快捷性 主要指快速响应市场需求（包括当前需求和可预知未来需求）的能力。 制造资源的集成性 不仅指企业内部的资源共享与信息集成，还指友好企业之间的资源共享与信息集成。 组织形式的动态性 为实现某一个市场机会，将拥有实现该机会所需资源的若干企业组成一个动态组织，它随任务的产生而产生，并随任务的结束而结束。,88,1.3.5 精良生产与敏捷制造（LP & AM）,敏捷制造工作原理,借助计算机网络和信息集成基础结构，构造由多个企业参加的“虚拟制造”环境；以竞争合作为原则， 动态选择合作伙伴，组成面向任务的虚拟公司，进行快速和最佳化生产。,89,1.3.5 精良生产与敏捷制造（LP & AM）,90,1.3.5 精良生产与敏捷制造（LP & AM）,91,92,