临化发展-我有责任.tmp

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1、企业发展 我有责任 - 供二 陈涛历经近40年的快速发展，临化完成了几次历史性飞跃和历史性转变，已成为一个注册资本总额为13.8亿元，合同制员工1563人，占地面积1500亩，销售收入突破10亿元，利税超亿元，以煤化工产业为发展龙头的中型民营企业。2000年进行增资扩股，2003年实现“两个置换”，2007年元月和山西晋城无烟煤矿业集团合作，成为山西晋城煤业集团相对控股的集化肥、化工、热电联产于一体的综合性煤化工企业，是中国氮肥五十强、安徽省百强企业。通过科学而彻底的产权改革与现代企业制度再造，多年来为安徽省改革改制、经济的稳定与发展做出了突出的贡献，公司先后八次受原化工部表彰，多次受到原省石

2、化局和化肥公司的奖励，全面通过ISO9001和ISO14001体系认证，拥有国家级农化服务中心和优秀省级企业技术中心、两项发明专利和四项适用新型专利，被认定为安徽省高新技术企业，信用等级为安徽省农行AAA级；年生产能力氨醇60万吨、尿素50万吨、甲醇25万吨、过氧化氢18万吨、复合肥10万吨、碳酸氢铵10万吨、余热发电3亿kwh。公司“泉河”牌注册商标被评为安徽省著名商标，“泉河”牌尿素被评为国家免检产品和安徽名牌产品。站在公司新落成的11层员工住宅楼上远眺、沉思蓦然回首，来公司已有十八年了，真叫弹指一挥间！我曾无数次地为自己能成为公司的一员而感到幸运，也曾为自己能为公司的建设尽一份微薄之力而

3、感到欣慰！往事的点滴，都历历在目，如同电影般，如此清晰，阳光下的我，和我的同事们都在成长，渐趋成熟。“一切美好只是昨日沉醉，激荡感受才是今天滋味”，往事如烟，回忆起来有几多感慨，又有几多忧愁。 从去年到现在，我们携手抗击了雪灾，战胜了地震，欢度了百年奥运，迎来了改革开放三十周年的庆典。可一场来势汹汹的金融风暴席卷了全球经济，平日里遥不可及的金融危机如今竟雪降到了面前：企业的资金链一度出现了困难，各种产品超低价位且无市场的长时间滞销、各项支出的银根收缩、新技改项目的缓建、HT-L粉煤加压气化示范项目的试车投运波动造成的损耗都让我们感到揪心和从来没有过的危机感和心理恐慌面对这百年一遇的金融危机，政

4、府、企业都在同心协力积极应对，作为企业发展支柱的职工我们该怎么办？身为临化职工子弟，我比其他员工更了解临化的昨天，因为早在一九七零年建厂时，出生不到一周岁的我就随母亲来到临化，可以说我是和临化一起成长一起长大的！我深深地为生长在临化这个大家庭里而感到温暖，体会到前辈们为了耕耘这片沃土所付出的艰辛和汗水，我深知这是什么样的一种品格，什么样的一种精神在支撑他们爱岗、敬业、无私奉献的主人翁精神！毫无疑问，他们身上担的是企业的责任，他们心中想的是企业的利益，他们在自己的岗位上全身心地投入，为临化付出了全部心血，我们临化正是依靠着他们，依靠并传承着这种精神，才有了今天的强大！为了临化的明天更美好，我愿意

5、像老前辈们一样，承载他们的期望，成为托起临化希望的脊梁！“青年时种下什么，老年时就收获什么。”由此我也经常问自己在临化的土壤中种下了什么？如果我们愿意承担公司成长的责任，那么我们就会获得成长的权利;如果我们把公司的成长当成自己的责任，那么公司自然会为我们创造成长的机会;如果我们以积极的热情和全力以赴的努力对待生产中的种种问题，那么我们的事业、我们的精神就会在公司中得到最了不起的进步和升华；我坚信，只要我们的行为和态度切实推动了公司的成长，那么到我们退休以后，回顾自己在临化的职业生涯的时候，就一定不会因为碌碌无为而羞耻；公司和职工是一个共生体，公司的成长，要依靠职工的努力来实现，每一位员工要带着

6、强烈的责任心去关心公司的发展，自觉地把个人的命运与公司的发展融为一体，尽职尽责地做好本职工作。公司是个人才华施展的天地，是个人理想实现的平台。人人努力工作，公司才能发展得好，个人才会有发展的空间，生活质量才有改善的可能。企业的科学发展是广大职工利益的关键所在，假如没有公司今天的辉煌成就，我的801新居室将会是南柯一梦中的空中楼阁，可望而不可及了！企业兴我荣，企业衰我耻。企业是职工的家园，职工是企业的主人。企业是职工实现就业、成就事业和实现价值的平台。我们只有在公司高管层的正确领导下，全体员工坚定信心，和衷共济，共克时艰，积极应对，在危机中寻找“生机”，才能准确把握发展的机遇，闯一条借势造势的科

7、学发展的道路，摆脱金融危机的影响困境，使企业快速步入高速发展的轨道。由此我想我们临化员工应该做到以下几点：一、认清形势，增强临化发展的信心。临化的发展程度必须从两个方面来认识，一方面,要正确地认识临化近年来在前进中取得的较快发展。尤其是近年来,我们抓住有利机遇加快企业发展步伐,规模和产能突飞猛进,各项改革管理工作都取得了长足进步！特别是作为一家没有地缘优势和市场及资金优势的民营企业，敢为人先地大胆投入巨资，在国内第一家上马HT-L粉煤加压气化示范项目，领跑国内煤化工科技最前沿，充分体现了临化公司高管层科学发展的前瞻性视野和致力于百年煤化工的勇气和魄力；另一方面,还要科学地看待我们在前进中还存在

8、着差距：我们的发展与山东和河南等同行业的先进企业相比存在一定差距,我们的思想解放程度还不够,企业的管理机制还不能够更好地适应市场发展;我们的生产管理还是粗放式的,这几年来生产规模上去了,但我们的效益还没有实现最大化,这个差距就差在管理上,差在制度上,我们的管理还不能够做到更有效控制,我们的规章制度还不是十分健全;我们的发展还不是很和谐,企业的观念、机制、规模、产品结构等还很难与社会大市场、大环境取得和谐,企业的管理机制、人才机制、创新机制、技术水平和企业文化等也还没有达到相互融为一体。 挑战就是希望，企业有了困难，我们员工不能观望，不能等待，更不能漠视。困难就像弹簧一样，你强它就弱，你弱它就强

9、。我们应具备大局意识，坚定信念和信心，理解和支持企业制定的战略目标、行动方针、管理理念及管理措施，在企业发展中，形成思想上统一，行动上同步，舆论上和声，充分发挥每一名员工的作用和力量，在“危机”中寻找“生机”， 敢于直面困难，破解难题，努力增强变压力为动力、视挑战为机遇、不畏艰难、战胜困难的信心！要忠实于企业，投身于企业，自觉地把自己融入到临化发展建设之中。 二、牢固树立责任意识，积极倡导主人翁精神。临化自然不能回避对利润的角逐和金钱游戏，因为这是企业生存与发展的基础。但是，企业是社会的一部分，企业的目的存在于企业本身之外，他的目的只有一个，就是创造顾客，承担社会责任。利润只是结果，并不是企业

10、发展的目的。但是经历了这场波及全球的金融危机后，临化和其他煤化工企业一样，也在所难免地在经济效益上受到了重创。在“坚定信心 应对挑战 苦练内功 共度难关”的号召下，在“致力久远 日有所进”的企业精神指引和感召下，我们关注全球经济发展的态势，关心企业发展形势、生产经营状况，已经成为我们每一名员工的自觉行为的态势。临化和谐劳动关系的构建，聚合企业和员工，形成一个和谐、稳定、有利于企业科学发展的良好环境，确保企业、员工的共同利益，从而增强员工的主人翁责任感，保护调动大家的积极性主动性，为实现企业各项目标以高度负责的责任感和使命感忘我地投入工作。 三、与企业共命运，同舟共济谋发展。企业有困难，我们与企

11、业同呼吸共命运，精神状态要有一个质的飞跃，形成“企业有困难，我们来分担”的责任共担局面；皮之不存，毛将焉附？增强“临化发展 我有责任”的紧迫感和使命感，积极主动为企业的生存发展献计献策，摒弃私心杂念服从大局，支持改革创新服务大局，达成上下共识，形成内外合力。领导之间达成一个共识，减少思想分歧；处室之间形成一个合力，减少管理内耗；生产车间之间密切协调，创造顺畅的工艺条件。围绕生产经营和企业发展，群策群力，出谋划策，依靠集体的智慧和力量，共同推动临化度过难关。四、凝聚团队合力，营造和谐氛围。充分调动广大员工的工作积极性，统一思想，提高认识，凝心聚力。倾力打造安全、优质、高效的优秀临化团队；努力创造

12、风正、气顺、劲足的良好工作环境；全力营造稳人心、拴人心、留人心的和谐企业氛围。深刻理解临化与职工利益与共、唇齿相依、共同发展的依存关系，积极主动为企业的发展提建议、想办法、出主意、找对策，共同为推动临化改革创新献计献策，贡献我们的聪明才智。在临化，我是鱼，临化就是那渊博的水；我是鹰，临化就是那广阔的天；我与临化的关系，就是一滴水与大海的关系；我与临化的情意，就是绿叶对根的情意！我感恩企业给我提供的展示个人才华的宽广平台和拓展空间；感恩临化给我提供的优厚酬劳和优越的工作和生活环境；感恩团队同事对他我的无私帮助和支持。五、提高业务技能，不断适应公司发展需求。立足各自岗位，优质高效地做好本职工作，成

13、为独挡一面的行家里手，技术能手，生产骨干；不断提高生产效率，本着勤俭持家的态度节约生产成本和其它各项开支；牢固树立增收节支、减少损耗、杜绝浪费就是为企业积累财富的理念。当企业遇到困难时，这就显得尤为重要！因此，生产一线的班组要努力做到：一是加强对设备的精心养护，合理使用设备，杜绝因操作不当而引起的设备故障和损耗；二是加强对设备的维护保养，增加使用寿命，延长设备运行周期；三是加强对设备的合理优化，挖掘剩余资源，做到能用的不换、能修的不弃，同时对报废的各种设备，将尚完好的零部件拆卸以做备用；四是精心操作，严格执行各项工艺指标，优化工艺条件，为后工序提供优质服务；五是立足岗位，坚持小改小革，每天进步

14、一点点；六是注重细节控制，消除跑、冒、滴、漏，避免浪费；七是自我加压，快速提升自己的知识水平和更新知识结构，胜任岗位要求是企业发展的智力基础始终牢记学习是一个人终生生存、竞争、发展的需要；八是全员共同参与，激活班组这个企业细胞，让企业的基石更坚不可摧；九是遵章守纪，坚决杜绝安全生产事故，为企业和家庭构建和谐的环境；十是对自己和家庭负责、对所在班组负责、对车间负责、对临化负责！。我们只有这样，从每个工作环节做起，从节约一张纸、一滴水、一度电、一滴油做起，勤俭节约，艰苦奋斗。每个人、每个岗位都努力实现各自最大的贡献，汇集起来就会实现企业的最大利润。节能降耗是我们工作的第一要务！造气块煤能耗约占全厂

15、生产总能耗的65%，其节约潜力巨大，意义巨大！造气就是节能降耗的前哨、排头兵！时刻以节省一斤煤，烧净每一粒炭为荣；“块煤是乌金，必斤斤计较”始终是我们不懈的降耗追求！在当前的特殊时期，作为临化的龙头岗位，眼睛向内苦练内功，以挖潜改造和节能降耗为工作中心；重点抓落实、抓执行力，运用绩效考核，把节能贯穿于生产的每一环节，每一细节，做到人人头上有指标，人人身上有压力，千斤重担人人挑，心往一处想，劲往一处使！在保障供气满足生产需要的同时，降低块煤消耗、降低半水煤气生产成本，这就是我们供气二车间的责任和使命！我们是公司业务技术骨干的代表，是临化的中流砥柱！我们肩负着节能降耗的重任，是公司的生存和发展的后

16、盾和保障。我们有信心也有能力完成这项光荣而神圣的使命！公司始终激励我们在推动企业发展中实现自身发展，实现人生理想与价值，关心我们的工作、生活和学习，在工资待遇和奖金分配上，在住房福利和提供发展通道上，都给予了政策上的倾斜，我们心存感恩！在享受优厚待遇的同时，更应该想到怎样回报临化！想到肩负起我们应该承担的责任和义务！作为车间安全管理员，立足本职做贡献，尽心尽力保安全！把安全管理融入贯穿到生产全过程，注重抓本质安全和控制人的不安全因素，对工艺优化和设备日常维护进行科学监管，为稳产低耗提供安全服务和保证，为各项消耗的下降做出了应有的贡献。这就是“怎么办”的最好的答案、最大的支持、最深的理解。因为安

17、全是效益的基础，只有安全发展，才能持续发展。有了安全做保障，才能为公司提供又好又快持续发展的条件和机遇。因此，把本职工作与临化兴衰融为一体，从自我做起，从点滴做起，从现在做起，兢兢业业、勤勤恳恳、踏踏实实做好造气安全工作，形成人人都努力、个个有作为、安全有保障的良好局面，就是对公司建设的最大支持，就是对临化发展的最大贡献。 临化是我们赖以生存的土地，只有耕耘才能收获，只有贡献才能享有。“坚定信心 应对挑战 苦练内功 共度难关”是我们应对当前困境的决心，是我们全体员工心中共同的信念，我们人人都要充分认清临化当前在发展中存在的困难与临化面临前所未有的压力，努力去做好自己份内的事情，多一些理解，少一

18、些牢骚；多一份贡献，少一份索取；多一点节约，少一点浪费，增强与临化同发展、共命运的使命感和责任感，以实际行动与临化一起攻难克坚！直面全球金融危机大背景下公司当前所面临的困难和严峻的挑战，同时我们也应该理性地看到公司的优势，更应该看到这更是氮肥企业重新洗牌的难得机遇，危机和生机并存！经过40年风雨磨砺，临化积淀丰厚的抵御风险的内功将逐渐彰显张力！阳光总在风雨后，经过冬天的霜冻洗礼和韬光养晦，临化的春天将更加突显出蓬勃向上的生机！外有晋煤集团的鼎力支持，内有运策帷幄的领导集体和优秀的临化团队，我坚信临化会在坚持中发展，在发展中壮大，我们一定会笑到最后！如果明天我们再换一个高度，站在高耸巍峨的气化塔架上看临化，相信定会有一种一览众山小的更开阔视野和飞扬思绪：高度决定视野，角度改变观念，尺度把握未来临化的上空一定会升起一道靓丽的彩虹！ 供气二车间 陈 涛 2009.04.18