安全工作总结暨安全工作计划范文

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1、安全工作总结暨安全工作计划范文20xx年安全工作主要做了如下几个方面工作：一、安全管理1、能认真贯彻执行，又快又好的完成上级下达的各项任务及精 神；2、完善车间HSE体系，并配合QHSE体系审核小组到我车间进 行体系审核，对QHSE体系外审审核出的问题点进行自查并组织车间 管理人员进行学习，及时对相关问题点进行落实整改；3、试车期间对现场危险源进行充分辨识并做好风险控制措施、 完善安防设施，确保试车无安全事故发生；4、对车间员工进行安全教育培训，提高安全操作技能、增强安 全意识，配合分厂对外用工进行岗位危险源辨识及安全基本知识进行 安全教育培训；5、先后制定各岗位安全作业标准、岗位安全防范要点

2、、 取送样操作标准、三车间劳保用品穿戴暂行管理规定、三车间环境卫生管理方案、三车间班组现场危险源辨识作业单、大仓包装周边环境卫生管理方案，完善现场应急救援预案；6、认真组织员工学习分公司、分厂下发的安全学习材料，贯彻 执行上级传达的精神及要求；7、制作幻灯片，认真备课，先后六次进行安全教育全员培训，进行全员安全生产考试三次、组织全员进行消防培训3次;8、组织各班组进行“碱灼伤”、“防汛”、“防中暑”应急救援演练四次；9、严格执行三级安全教育制度，对32名新上岗、转岗、复岗 员工及时进行安全教育培训；10、积极响应分厂开展的“百日安全活动”暨“安全专项治理” 的活动，在此次活动中因认真组织，效果

3、明显，得到了分厂的奖励；11、深入开展“查隐患、反三违”活动，对查出的隐患及时进 行整改，严厉查处违章行为，先后查处员工违章行为7起，并给与相 应的记分考核和经济处罚；12、加强外来施工安全现场管理，按照分公司要求，规范办理 外来施工安全健康环境管理协议，做好对外来施工队现场作业、高空作业、施工用电、环境保护的安全健康环境管理，施工现场查出 安全隐患19项并当即纠正整改，查处违章行为7起，并按规定给予 安全处罚；13、加强清理检修作业现场安全管理，严格执行“四制”，对 种分槽清理，做好溜槽隔断，加装插板等风险控制措施，各项安全措 施符合要求；种分槽撤槽更换搅拌电机，车间制定并实施槽撤槽更 换搅

4、拌电机风险控制措施方案，做好风险控制措施，并按要求办理进入有限空间作业审批表，各项安全措施符合要求，确保各项清 理检修作业安全完成；14、规范大仓安全管理，严格执行叉车安全操作规程，并针对 冬季来临，对包装工、社会化人员等进行交通安全专项（包括夜间、 冬季摩托车、电动车的安全驾驶）培训教育，提高交通安全意识；15、针对季节性变化，在班前会上及时进行恶劣天气预警，提 前做好防范措施；16、做好夏季“四防”、冬季“五防”工作，及时发放防暑降 温用品（绿豆200斤、白糖100斤、冰糕票3000根及若干防暑降温 药品），做好防滑防冻措施；17、在做好冬季五防工作的基础上，扩大预防范围，并做好防 雾、防

5、雪灾、防风的各项措施，及时实施防滑措施，确保防滑措施结 实耐用，保护好员工室外作业的安全；18、利用业余时间，刻苦学习，在今年“全国注册安全工程师 执业资格”考试中，四门学科一次合格通过，把自己所学的专业知识 和工作中的实践经验有机的结合在一起，增强了业务水平，提高了工 作效率；二、隐患治理从试车截至到今年x月份，车间共排查整改隐患262项隐患；三、环境治理1、每天深入现场进行日常检查，对现场的“跑、冒、滴、漏”进行排查，分类统计后及时进行整改治理，现已整改治理107项;2、大力抓好岗位环境设备卫生，每日进行日常监督检查，每周 车间领导带队进行一次环境设备卫生综合检查，为有效保持岗位环境 设备

6、卫生，11月x日起，车间建立每日上午专人对各岗位环境设备卫生进行检查， 对检查出的问题点当即要求进行整改，下午复查，并对检查出的问题 及时下发通报进行整改；3、先后组织车间管理人员进行义务劳动，协助岗位员工清理卫 生死角、积料、垃圾、杂物26次；四、存在不足1、发生三起伤害事故（1、5月x日，员工陈芳眼被灼伤；2、 7月x日，员工张岩眼被灼伤；3、12月x日，员工王春旭左手指被 砸伤）；2、安全培训教育工作做的还很不够，不够细致，个别员工的安 全知识、安全技能仍很缺乏，对现场作业危险源辨识不够，不能充分 的采取风险控制措施，还不能达到提前预防的要求；还有个别员工安 全意识仍很淡薄，侥幸心理、习

7、惯性违章和经验主义错误仍然存在， 员工三违现象仍时有发生，这都体现出安全教育、安全管理不到位， 今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育；3、现场环境设备卫生虽说有了较大改观，但距离要求还差很多， 岗位上的“跑、冒、滴、漏”治理的不够彻底，给环境卫生治理带来 很大影响；工作思路：一、深化评价加强事前预防只有将危险源辨识与风险控制评价工作落实到全体员工，才能 真正起到作用。对各班组要加强安全评价的宣贯力度，充分认识到安 全评价在安全管理工作中的重要性、预见性、提前性。为促进员工对 各种作业活动过程中发现的危险源点进行辨识，并采取合理的安全措 施，提高预防，避免事故的发生。计划每个季度采取全员

8、安全评价竞 赛活动，将各班组填写的三车间班组现场危险源辨识作业单进行 评比，并在公开栏展示，奖优罚劣，使全体员工了解、掌握安全评价 工作。二、落实责任一一深入现场加强过程控制管理认真分析车间发生的三起伤害事故，吸取教训，举一反三、总 结经验，并学习借鉴其他单位的先进管理经验，加强过程控制的管理。要牢固树立“重在行动，贵在落实”的理念，扎实做好车间安 全体系的建设，确保轻伤以上事故为零，加大检查力度，着力进行环 境治理，努力为员工创造一个良好的工作环境；查隐患、纠违章，做好车间安全监管工作， 进一步完善各种事故应急预案，加强对具有较大风险岗位的监测，确 保安全防控措施落到实处。加强检修清理作业的

9、检查，对跑、冒、滴、 漏的治理。突出重点的清理，在检修过程中对现场作业的监督检查一 条都不能轻易的放松。确保检修中不出现问题；通过落实责任，实现 安全风险共担，安全成果共享，激发员工自觉投身安全的工作热情。三、加强培训一一提升全员素质结合车间实际情况，做好员工的安全培训教育工作，对车间全 体员工的安全教育培训制定出要有计划性、持续性、有效性的培训计 划并与实施；强力推进“必知必会”安全培训教育模式，提升员工的 安全生产知识和技能，促进安全生产。四、 各方协力营造浓厚安全氛围在20xx年继续开展员工应急演练、员工安全知识竞赛等活动。 并在检查，督促，考核等安全管理工作当中继续刚柔并济。车间班组

10、协同一致，齐抓共管，推进安全工作整体发展。只有全体员工的安全 责任意识，自我防范能力和自主管理水平的不断提高，管理者的安全 意识、责任意识和风险意识不断提高，职业健康安全管理体系的有效 运行，才能真正提高安全基础管理工作。五、坚定信心一一明天会更好做好艰苦奋斗的思想准备，“向一个百分点要效益”，全员、 全方位、全过程参与，打一场挖潜增效的人民战争！从我做起，节约 每一滴水、每一度电、每一张纸！在隐患排查整改治理过程中， 大力开展岗位修旧利废”活动，节约一颗螺丝、一滴油、一滴水， 修好一个阀门、一个开关就是对贯彻执行“降本节能、挖潜增效”精 神最好的行动；我会以保满的热情，充足的干劲，为我所热爱

11、的集体做出我应有的贡献。20xx年以“六要模式”为安全管理工作的核心，积极推进建立 健全安全管理体系的建设工作；积极推进6S工作，使现场管理水平 再上台阶。实现：零工伤，追求零违章，保持清洁工厂称号。一、机构要健全1、重新成立轧辊厂安全生产委员会，明确安全管理地位。构建 安全防护体系。文件正在起草中。2、由厂及车间逐级建立健全安全员制度，完善车间、班组各级 安全员岗位职责，明确落实责任。二、制度要完善1、构建安全防护体系方案，重点是按照质量管理体系模式，建 立安全管理体系。构建一个各部门分工职责明确、齐抓共管；职工遵 规守纪、按标准操作的安全管理新局面。通过以预控为核心的、持续 的、全面的、全

12、过程的、全员参加的、闭环式的安全管理活动，在生 产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞。 实现人员、机器设备、环境、管理的本质安全，切断安全事故发生的 因果链，实现安全生产。2、重新修订20xx年安全生产责任制，确定部门安全职责，落 实一岗双责。3、继续深化打非治违专项行动，全面检查评价我厂的安全生产 问题和管理不符合项，抓紧整改和完善，提高管理合规性，实现安全 管理的提升；同时，要继续抓好以落实国资委、鞍钢集团安全生产禁 令为核心的全员规程学、练、用活动，落实从严管理，严格查处各类 违章行为。4、深入开展隐患排查治理工作，要形成全过程、动态化、各职 能部门参与、闭环管理的

13、安全隐患和生产、设备重大事故风险排查治 理体系，依托各单位信息化管理体系建设，搭建安全生产和隐患的信 息化管理平台，落实各级安全主体责任，把检查治理违章行为和治理 隐患作为各级管理人员常态化工作内容，实现零隐患、零事故奠定基 础。5、全面细化完善三级危险源点的管控工作，加强日常点检控制。6、重新修改相关应急预案，突出实效性，并按预案进行实际演 练。7、加强相关方安全管理，消除管理短板，按照谁发包、谁主管、 谁负责；谁使用、谁把关、谁监管的原则，严格规范和落实相关方单 位的把关审查和过程监管，把预防为主、综合治理真正落到实处，杜 绝各类重大事故的发生，实现管理提升。8、建立安康杯竞赛的长效考核竞

14、赛机制。深入开展安康杯竞赛 活动，巩固安全标准化建设成果，实施安全标准化评审，推进安全标 准化建设达标。通过对岗位达标、班组达标、车间达标以及企业达标 的检查评价，全面检验安全标准化工作的落实情况，同时，要把安全 标准化建设同全年的绩效考核、评先晋优结合起来，提升企业安全管 理的合规性。三、教育要落实1、继续开展安全教育与培训活动，继续深入开展学习规程活动， 切实开展规程抽考活动。20xx年全厂各类人员安全培训教育不少于 10学时，重点培训班组长及班组安全员。2、按照作业标准开展安全操作示范法活动，以班组为单位，由 班组长来示范，职工观摩并操作。目的：与其强化督促，不如养成习 惯。3、抓班前会

15、质量。以六个做到为要求，坚强班前会的检查考核 力度，提高班组长素质与责任心确保班前会质量。4、重点加强十种人动态监管，层层落实。四、考核要从严1、重新修订现场及安全管理考核制度。确保安全管理工作分层、 分级、避免管理脱节，各级干部联职联责；形成考核的联动机制。使 考核有章可循。重点对三习四违以及生产过程中的不安全行为和不安 全状态以及现场管理情况进行考核。2、形成隐患排查及危险源、点的辨识工作的常态考核激励机制。五、指标要量化1、继续完善安康杯竞赛考核细则，细化、量化考核评分标准， 增强竞赛的可操作性。通过竞赛将安全标准化工作推向深入。使之真 正成为加强班组标准化建设的推手。2、对车间每月的违

16、章查处及自查隐患及整改项目进行评比通报。3、量化细化考核及隐患排查制度指标，使考核细化、量化增强可操作性。六、环境要改善按照6S管理模式对现场逐步推行6S管理。从今年x月开始抓现场定置定位管理，为明年全面推进定置定位管理打基础。重点是， 班组要实现定置定位图示上墙，人人清楚本班组本人的区域责任，彻 底消除“三不管“现象，按区域定置定位图，实行日检、周通报、月 考核。6S最终目标：减少故障，促进品质；减少浪费，节约成本；建 立安全，确保健康；提高士气，促进效率；树立形象，获取信赖；孕 育文化，培养素质。20xx年底前搞试点并拿出具体推进方案；20xx年上半年方案论 证成型20xx年开始、20xx年初步成型。