中层管理干部的培养

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1、中层管理干部的培养诚信通 卢洋困扰企业的几个问题 中层管理人员流失快；潜在的管理人员少；中层管理人员对员工的辅导能力弱；中层管理人员执行力弱 员工流失的原因是什么？讨论一员工离职原因分析 个人开展晋升 薪资待遇 家庭、健康等个人原因 不认同公司政策、环境等客观因素阿里巴巴 员工对公司价值观、远景、使命的高度认同；严把人员招聘关；营造公平竞争的环境制度，one over oneHR；对员工产生鼓励作用的绩效考核机制；对员工职业开展的高度重视正确的路线确定了以后，干部就正确的路线确定了以后，干部就是决定性的因素了是决定性的因素了-毛泽东毛泽东对中层管理人员的培养 一、人才策略：公司自上而下的关注员

2、工的个人成长 例如：高层的关注日常管理，人的问题是最大的问题；管理人员培训体系；轮岗对中层管理人员的培养 二、塑造优秀主管的标准二、塑造优秀主管的标准 三心三力：积极乐观心 责任心 企图心 执行力 学习力 沟通力对中层管理人员的培养 三、日常辅导的三、日常辅导的16字方针字方针 我干你看 我说你听 你干我看 你说我听对中层管理人员的培养 四、经常的沟通四、经常的沟通 让主管感受到被关注；让主管感受到被关注；建立信任感的良机建立信任感的良机 发现问题、辅导的最好时机；发现问题、辅导的最好时机；对中层管理人员的培养 五、培养中层管理人员的执行力五、培养中层管理人员的执行力 意识上：决策前充分发表意见，决策后言行上坚决执行；行动上：PDCA 管理技巧：挑战细节对中层管理人员的培养 六、培养中层管理人员的团队建设能力六、培养中层管理人员的团队建设能力 做事先做人；做事先做人；团队的气氛、人员的融入、鼓励；团队的气氛、人员的融入、鼓励；团队梯队的建设；团队梯队的建设；潜在管理人员的培养潜在管理人员的培养谢 谢！