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1、工 程 管 理 部安 全 管 理 制 度有限公司工程管理部2012年9月目 录目 录- 2 -一、制定安全管理制度的目的3二、安全文明施工目标3三、编制依据3四、安全文明施工管理组织机构及责任体系44.1、安全文明施工管理责任体系44.2、安全文明施工管理组织架构44.4、工程管理部安全职责44.5、工程管理部人员岗位安全职责5五、落实项目安全管理责任7一、制定安全管理制度的目的为规范工程管理部各职能部门及岗位人员的安全管理工作，加强对监理单位、施工单位安全工作的监督、管理，确保施工安全（为工程管理部各岗位人员安全管理工作提供技术指导）。二、安全文明施工目标严格贯彻“安全第一、预防为主”的安全
2、管理方针，杜绝重大伤亡事故的发生，减少或避免一般事故，保证施工安全。三、编制依据1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国安全生产法3、建设工程安全生产管理条例国务院令第393号4、建筑施工安全检查标准JGJ59-20115、建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-20046、企业职工伤亡事故分类标准GB6441-19867、昆明市建筑施工现场安全文明卫生管理办法8、昆明市建设工程文明施工管理办法9、其他现行的相关法律、法规、标准、规范、规程等四、安全文明施工管理组织机构及责任体系4.1、安全文明施工管理责任体系实业有限公司工程管理部总监就部门管辖范围内的安全工作对分管副总负责，工程部下属各项
3、目部负责人就各自管辖范围内的安全工作对部门总监负责，部门专职安全员就本部门的安全工作对部门总监负责。专业工程师就各自专业对所管工地的安全工作对项目部负责人负责。工程管理部 分管副总经理工程管理部 总监第一项目部负责人第二项目部负责人第三项目部负责人第四项目部负责人水电设备部负责人综合管理部负责人现场土建 工程师现场土建 工程师现场土建 工程师现场土建 工程师水电工程师测量、安全、 文员专职安全员公司安委办4.2、安全文明施工管理组织架构4.4、工程管理部安全职责1）贯彻落实国家、地方政府和上级主管部门的安全生产工作的指示精神，坚决执行“中央企业安全生产九条禁令”，对监理单位、施工单位的安全工作
4、进行监督管理。2）向本部门管理的施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。3）不对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不压缩合同约定的工期。4）不明示或者暗示施工单位购买、租凭，使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。5）在申请领取施工许可证时，向阳综海管委会工程建设质量安全监督站提供建设工程有关安全施工措施的资料。6）招标时选择相应资质等级、具备安全生产许可证
5、的施工单位。7）接受并积极配合建筑安全监管部门对施工现场安全文明生产实施监督管理，依法接受国家安全监察。4.5、工程管理部人员岗位安全职责4.4.2、工程部总监安全职责1）全面负责工程管理部的安全管理工作，下达安全生产管理任务。2）发生安全生产事故时配合有关部门按照四不放过的原则对事故进行调查并提出处理意见。3）定期向上级主管领导汇报本部门建设项目的安全生产状况。4）定期对各项目负责人的安全管理工作进行检查、处理。4）参加工程管理部召开的重大安全工作会议。5）协助公司其他部门做好公司的安全生产宣传、教育和培训工作。4.4.3、工程部各项目部负责人安全职责 1）落实完成上级领导下达的安全管理工作
6、任务。2）贯彻落实国务院“中央企业安全生产九条禁令”中的相关条款。3）负责向施工单位、监理单位提供施工现场地下管网、电线电缆布置图。（在工程管理部的安全职责中已作明确，是否可以取消）4）组织本部门各专业工程师对监理单位、施工单位的安全工作进行监督抽查。5）积极配合并参与部门组织的安全监督、抽查工作。6）定期向部门总监汇报安全管理工作。4.4.4、工程管理部各专业工程师安全职责1）负责所管理项目的日常安全巡查工作，就各自专业对所管工地的监理单位、施工单位的安全管理体系是否建立健全，安全行为是否合法进行监督管理。在监督管理过程中如发现安全隐患应及时要求监理单位、施工单位进行整改并及时向项目部负责人
7、报告。如遇安全隐患较严重应直接要求停工整改。（发现重大安全隐患应执行安全否决权，要求责任单位停工整改）2）对专业范围内的安全隐患及时要求监理单位督促施工单位进行整改，并参与整改后的检查、验收。3）向监理单位、施工单位贯彻落实建设单位的安全工作政策、方针和要求。4）积极配合公司相关部门的安全检查工作，对存在的问题敦促监理单位、施工单位认真整改落实。5）参加专业范围内安全事故的调查、处理。4.4.5、工程部专职安全员安全职责1）协助总监做好本部门的日常安全管理工作。制定本部门的安全工作计划。向各项目部、监理单位、施工单位贯彻总监及安委办对安全工作的指示、要求。2）负责组织相关人员对施工现场的安全工
8、作进行监督抽查,发现安全隐患,及时对相关监理单位、施工单位提出整改要求并书面通知工程管理部项目部负责人。3）定期组织对工程部各项目部所有员工进行安全教育，组织开展安全教育活动，并做好安全记录。4）及时规范整理工程部的各种安全资料，按要求进行归档。5）定期向上级领导汇报安全工作情况。 五、落实项目安全管理责任为全面落实安全管理目标责任制，根据集团及公司领导的要求，每年年初工程管理部各级管理人员应与上级领导签订项目安全管理责任书。工程管理部总监与部门分管副总经理签订，工程管理部各项目部负责人与工程管理部总监签订，部门专职安全员与工程管理部总监签订，工程管理部各项目部现场主管专业工程师与项目部负责人
9、签订。项目安全管理责任书样式见附件。附件项目安全管理责任书为全面提升实业有限公司各项安全管理工作，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行“谁主管、谁负责”的原则，全面落实安全管理责任制，确保人身安全、设备安全及财产安全。根据集团及公司领导的要求，特订立本责任书：一、项目安全管理的基本责任：1、按照国家和云南省有关安全管理的法律、法规以及公司安全管理的有关规定，对本项目的安全管理工作负全面领导责任。2、坚决执行“中央企业安全生产九条禁令”。3、逐级落实安全管理责任制，层层签订责任书，落实“谁主管、谁负责”的原则及安全管理责任制。4、贯彻“预防为主”的方针，认真落实定期检查、定期
10、考核制度。5、做好“四防”安全工作（即防火、防盗、防破坏和防自然灾害事故），预防各种突发事件的发生。6、对“三违”现象（即违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）有权拒绝执行，对危害生命安全和身体健康的行为有权提出批评、检举和控告。7、本项目部工地一旦发生伤亡、火灾、爆炸、机械设备和中毒等事故，应立即组织抢救，及时上报公司，同时保护好事故现场。对安全责任事故的处理，要做到“四不放过”即：事故原因不查清不放过；事故责任者得不到处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。8、根据项目实际情况与所管理的合作单位，签订安全管理责任书。二、安全目标：重大伤亡事故为零，减少或避免一般事故，力争安全生产零事故；杜绝重大安全隐患的存在，对本企业社会形象造成重大负面影响的安全事故为零。四、奖励和处罚责任人完成上述所列安全责任目标与否，作为其年度考核、评先、评优和晋升的参考依据之一；综合各季度考核情况，年终按照公司安全目标管理及考核实施办法进行奖励。五、附则：1、责任书一式三份，分管副总经理、相关责任人各执一份，公司存档一份。2、本责任书自签字之日起生效，有效期一年。3、本责任书中的各级责任人，如调离由其接任人承担责任书中一切职责。工程管理部总监： 工程管理部项目负责人： 工程管理部专职安全员：（签字栏职务及内容根据签订的责任人做可做适当更改）
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