《7S管理培训内容》由会员分享，可在线阅读，更多相关《7S管理培训内容（4页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！办公室7S管理培训内容一、前言人造环境、环境育人二、背景7S7S 活动起源于日本，指的是在生产现场对人员、机器、材料、方法、环境，实施有效管理的活动。其活动不仅在日本推行，现全世界 一流企业均在推行 7S7S 活动，无一例外的都推进得很好。推行 7S7S 有八个作用：亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事 故、投诉、缺陷等 8 8 个方面都为零，称之为“八零工厂”。7S7S 活动锻炼出“从小事做起、从我做起、从身边做起、从看不见的 地方做起”的“凡事彻底”的良好心态、及“现场、现物、现状、原 理、原则”的 5G5G 管理的务实作风，是现代企业的管理基石。“
2、安全”这一要素，是对原有 5S5S 的一个补充。以“工作现场管理要 点”这个主题去理解，增加“安全”这个要点是很可取的。安全不仅 仅是意识，它需要当作一件大事独立、系统地进行，并不断维护。安 全工作常常因为细小的疏忽而酿成大错，光强调意识是不够的。因此，我们将其位置提升到“清洁”之前，成为一个行动要素，而在后面的“清洁”、“素养”当中自然也应当包括安全方面的规范与意识，这 样才真正将“安全”要素融入了原有的 5S5S 体系本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！三、主题、内涵（一）整理（SEIRISEIRI）:要与不要、坚决留弃关健点：区分条件（1 1）2 2 个月以上才有使用机率的放于待处理区（
3、2 2）1 12 2 个月内使用有使用机率的放于摆放区（3 3）常用区（周常用、日常用具）（二）整顿（SEITONSEITON:科学布局、取拿便捷3030 秒内找到要找的物品，将寻找必需品的时间减少为零，能迅速取 出、放回、使用；3 3 要素:场所、方法、标识3 3 定工作:定点、定量、定容（三）清扫（SEISOSEISO:扫除垃圾、美化环境岗位无垃圾、灰尘、干净整洁的状态关键清洁对象:地板、墙壁、天花板、工具架、橱柜、机器表面及死 角、工具、测量用具等（四）清洁（SEIKETSUSEIKETSU:长抓不懈、坚持到底 整理、整顿、清扫进行到底，并制度化、管理公开化、透明化、日常 化。本文档如对
4、你有帮助，请帮忙下载支持！关键点：责任到人，列入作业规范、区域明确。（五）素养（SHITSUKESHITSUKE:自觉遵守、养成习惯形成制度，员工必须严格遵守执行，强调团队精神，养成良好的习惯。关键点:制定评比方案、奖惩措施、日常互检、一切明确细致。（六）安全（SAVETYSAVETY）:预防为主、系统推进关键点:日常检查（七）节约（SAVESAVE）:就是对时间、空间、能源等方面合理利用。实施时应该秉持三个观念:能用的东西尽可能利用；以自己就是主人 的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用 价值。关键点:控制成本四、推行步骤（1 1）启蒙阶段:教育培训（作业员、管理者）宣
5、传、氛围创建对比检查发现差距，认识重要性建立紧迫感(2)(2)导入阶段成立 7S7S 活动推进小组、7S7S 管理制度本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！建立样板工程(局部 7S7S 活动)，消除心理疑虑、树立信心(3)(3)实践阶段制定 7S7S 整体推进计划全车间整体 7S7S 活动展开各工序活动细则展开推行技巧：红牌作战、检查表、目视管理(4)(4)持续改善阶段：审核、纠正、改善(领导者责任制)车间定时进行评比、竞赛(5)(5)7S7S 活动心得7S7S 活动推进的成功经验与失败教训、凡事彻底、五现主义、持续改善(KAIZENKAIZEN 活动化展开五、意义通过实施 7S,7S,提高全员素质，激发工作积极性，造就一流办公氛围
7S管理培训内容
