销售门店管理制度

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1、销售门店管理制度1总则制定目的为使本公司员工更清晰地了解并遵守公司的各项守则，特制定此制度，以便执行。适用范围公司各销售门店员工（含未转正员工），均须遵守本制度。权责单位（1）人力资源部与销售部共同拟定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本守则制定、修改、废止之核准。（3）由人力资源部印制成册，公司所有店面每店一册。2.卖场人员管理制度（1）员工上班必须着装整洁， 不得有脏污。（特殊工作人员如工程部商品部送货人员工作时除外）。（2） 男员工不得穿背心、拖鞋。女员工不得穿着过于裸露的衣服、凉拖。（扣5 元）。（3） 男员工不得留长发，头发长度以保持不盖耳部和不触衣领为准。（4） 所有员工指甲

2、必须保持整洁。（扣5 元）（5） 营业期间必须按规定穿着工作服、工鞋统一颜色。佩戴工牌，工牌佩戴于左胸上方，并保持其整齐干净。（扣5 元）（6） 接听电话注意语言文明，如“您好， XXX 专卖店”，“您好，请稍等”。（7） 女员工上班时间必须化妆上岗。饭后进行补妆。营业期间不可在卖场内补妆、化妆、更衣。（扣 5元）（8） 营业期间必须站位准确、站姿标准，面带微笑（不准趴、搭、靠银台、空调、货架；不准有双脚交叉、双手抱胸、托腮、手后背、插兜、抠手、挖耳朵、剪指甲等不雅行为）。（扣5元）（9）顾客进门必须说迎宾语，使用规范用语；（扣5 元）保持微笑服务；不准无精打采，面无表情或冷漠的接待顾客。（若

3、出现上述问题强制性休班）（10）不准将与工作无关的各类物品放在收银台上，收银台保持干净整洁。（扣5 元）(11) 在岗期间手机不准随身携带，手机必须挂振。（在库房接打电话，只限5 分钟）（扣 5 元）(12) 不准利用公司电话办理私人业务（扣 5 元）；不准玩网络游戏。（ 100 元）(13) 报价清楚，不准多收或少收顾客钱，收错由该由员工补差价。（扣5 元）(14) 顾客要求退货，如不影响二次销售无条件退货。（15）无论顾客买与不买，不准议论顾客；不得有讽刺挖苦顾客的言行；不准对顾客有不礼貌、不理睬的行为（扣10 元）。（16）无论任何原因员工之间不准在卖场发生争吵及打架现象（扣200 元）

4、。情节严重者立即辞退。（17）在卖场中（在任何情况下）不准与顾客发生口角。（扣50 元）（18）如遇有顾客投诉，必须及时处理或逐级上报避免事态扩大，造成恶劣影响。（扣 20 元）（19）上班时间接待自己的亲朋好友以不超过10 分钟为准。（扣 5 元）（20）上班时间不准干私活、吃零食、吃口香糖、看与工作无关的书籍。（5 元）（21）上班时间不准在卖场中扎堆聊天、打闹、高声喧哗、串岗或到试衣间库房休息。（扣5 元）（22）不准占用公司资源办私事。（手机充电等）（扣5 元）（23）店员用餐要经过店长允许 .不吃有刺激性的食物，不准酒后上岗。（5 元）（24）未经批准不得擅自调班，无故离岗。（扣5

5、元）（25）非在岗时间不准在卖场逗留超过 10 分钟。离职人员、非本店人员不准在店内逗留超过10分钟。(26) 非本店人员不准进入店铺库房。（扣5 元）（27）不准私自打折。不准给顾客借卡，店铺不准存放顾客的会员卡；私自打折人员或借卡人员，一经发现由该员工补差价（200 元）（28）服从上级指挥安排，对上级工作安排有争议时须以首先服从为前提，可事后提出意见。（扣10 元）（29）不准偷窃公司、顾客、同事财物，一经发现，立即辞退。（扣 200 元）（30）由于个人原因造成公司财物损坏或丢失照价赔偿。（31）不准私藏或挪用顾客遗忘的物品，拾到物品，如实上交。（扣20 元）（32）不得利用职务之便，

6、谋取私利，弄虚作假,一经发现，立即辞退。 (扣 1000 元)（33）闭店后空调等电源关闭（扣1000 元）(34) 闭店后必须防盗设防（ 100 元）如造成店铺物品丢失，该店铺承担损失。（35）在没有公司许可情况下，不允许提前结束营业。（扣20 元）（36）未经批准或办理手续，不准私自外借公司财物。（扣20 元）（37）不准私自配制公司公共设施的钥匙，一经发现，立即辞退。（扣200 元）（38）不准有损坏公司形象的言论和行为。不准泄露公司的一切商业活动和商业机密。（扣200元，情节严重者予以辞退）罚单生效后，如果当天不上交罚款，每天以20%上缴滞纳金；员工如对处罚不满，可以在处罚生效2 天内

7、向公司提出申诉（间接上级）；经公司查证，若情况属实，对利用职务之便打击报复的主管人员进行重处；但若无理取闹，则加重处罚直至辞退。3.货品管理制度货品管理制度（1）.货品到店，必须清点货包数量与货品总件数。由于门店不及时清点造成的后果，门店自行承担。（2）.核对货品进货单据。若发现货、单不符，及时与财务部录入人员联系。（3）.若去年降价货品，今年来货与去年款号相同，会出现正价商品按特价销售的情况，门店如发现有类似款式，即时通知录入员改变价格。（4）.把所有货品明细详细登记入帐。注明：店名、日期、填写人、总数量。品牌店需将厂家单据与入库清单上报财务部。（5）.货品上架前必须经过熨烫。（6）.熟悉了

8、解商品的质量、款式、价位、FAB。（7）.保持货品的整洁，脏污货品要及时清洗；有残次的货品要及时修补或与公司联系返回。（8）.卖场货品按陈列标准做到陈列整齐，保持卖场货品的丰满、整洁、美观。（9）.卖场货品、配饰、装饰物及宣传品的管理应分区、分时落实到个人负责。（10）. 卖场中如出现货品短缺或数量不足及时补货。（11）. 非在岗时间不准穿着店内商品外出。（扣20 元）（12）. 商品需要进行调价时必须填写商品变价单必须有主管审批，上报后台电脑生成后，方可调价销售，否则由该员工补差价。（扣20 元）（13）. 禁止在本店出售非公司货品。（扣20 元）（14）. 为顾客量裤长时，若因员工个人原因

9、造成的损失，由该员工本人承担相应责任。（15）. 店内如有货品丢失及时上报，丢失商品按7 折赔偿。（当天丢失的商品必须当天赔偿）（16）. 盘点中弄虚作假者，经查属实，赔偿完毕后店长与当事人一起开除，主管罚款200 元。全公司通报。（17）. 总经理的朋友在各门店所拿商品必须有总经理批准，并在票据上注明此人的姓名。（扣 20元）（18）. 员工购买本公司商品一律按员工优惠制度执行。（扣20 元）（19）. 店长必须如实登记赠品数量和发放情况，严禁私拿赠品。（扣50 元）（20）. 严禁私拿店内的手提袋，手提袋注意节约使用。（扣5 元）（21）. 各门店应按照进换货、退货、补货、调货流程和标准进

10、行货品的进货、退货、补货、调货和换货，严禁私自对货品进行调整。员工如对处罚不满，可以在处罚生效2 天内向公司提出申诉（间接上级）；经公司查证，若情况属实对利用职务之便打击报复的主管人员进行重处。退货管理制度（1）.填写返货单，必须注明商品品名、款号。要求不是一个厂家不准填入同一张返货单，做到一单 / 厂。（2）.打包，把同一厂家货品放入同一货包内，附上返货单；若该货品有配饰，一定做到一次性返清。（3）.残品返厂，必须在商品的包装袋内放置一张纸条，写清返残原因。（4）.封包：货品装满后用胶带将货包口封严。在包外用白纸黑色白板笔写上收货厂家及、数量、联系电话；另注明店名：例东店、西店。（南面、北面

11、）上货的地点，用胶带贴在包外明显处。（5）.返货单据在第二天下午5 点之前内送至财务部。（6）.必须按返货制度严格执行，否则产生后果自行负责。补货管理制度（1）.店铺补货需谨慎，补货前分析货品的卖期，所产生的业绩后方可补货。（2）.补货人员进行补货时，填写补货单，必须注明厂家、款号、尺码、颜色，字迹清晰。（同厂家同品牌的写在一起）交给商品专员。调拨货品管理制度（1）.调货时，不论出库、入库均须仔细清点，填写3 联内部门店调拔单，一份自留，一份由调货人签字确认带走。一份由调出方交财务存档。（2）.调出方必须保存好单据，以便对帐。（3）.调货时注明调入的店铺、调出店店名、日期、填写人、款号、价格、

12、数量、尺码方可，若发生误差由签字人承担。（4）.如果调出方有货品不予调出者，一经查出，成长50 元。库房管理制度（1）.货品到店后，除出样货品外，其余货品入置在库房里。（2）.库房里的货品按类别进行存放。在货品旁边有明显标识，注明：款号、尺码、库存情况。（3）.随卖随销。库房帐务做到日清。（4）.货品开封后，如需再次入库，将货品叠好，放置袋内，正面朝上，封口向下。吊牌外翻，让其他人一目了然。（5）.袋装货品封口不能再次封好时，用透明胶带封好。保持货品的干净整洁。（6）.所有货品按大小码进行存放。货品盘点管理制度（1）.每月盘点，盘点时应认真、仔细。（2）.盘点时间：每月25 号。各店盘点需晚上

13、提前一小时闭店。卖场员工必须全体参加。员工盘点算加班。（3）.盘点时必须使用扫码枪盘点（4）.盘点完毕与帐本进行核对，是否存在缺货现象。（5）.货品盘点溢缺的原因：盘点不准赠品处理不当做帐错误偷盗、丢失（6）核对完毕后，自留一份，交财务一份。（7）与财务对帐时间：各门店于每月27 日前对完。各品牌对帐时间由财务部安排，并告知店铺相关人员。（8）盘点表由公司财务部确认后，如发生丢失，责任由本店人员负责赔偿，当月结清。4.处理顾客投诉管理制度（1）.处理场所：在卖场发生议论事件，会直接影响卖场气氛，或影响顾客的购物情绪，安定的环境有利于事情的解决。 如遇顾客投诉时尽量找僻静的场所进行处理。注意稳定

14、顾客情绪，给客人倒上一杯水，以平和的心态应对客诉。（2）.详细聆听顾客抱怨内容，便于处理。记录客户投诉内容。（3）.不论有无过失，诚心诚意向顾客道歉。（4）.以事论事，针对事情发生的原因与顾客探讨，取得顾客的谅解。（5）.提出解决方法：如店铺的过失可向店长申请送一份小礼物做补偿。（6）.重大事故投诉：撤换当事人，由店长或经理缓和当场气氛，上级出面解决可以显示对顾客的重视程度（7）.改变处理时间：与顾客另约时间处理，此时双方的情绪都比较稳定，易使事情顺利解决。（8）.顾客投诉的善后事宜，作为专卖店案例，店长整理，以备新员工培训。（9）.如果是因为服装质量产生的客诉。必须详细记录原因，解决的办法。

15、何时给予解决等。与顾客进行协商达到双方满意。5.收银员管理制度（1）.为顾客服务时必须保持面带微笑。（2）.双手接递钱款。（3）.协助各组进行附加销售。（4）.按时间段通报各组销售业绩情况。（5）.清晰告知顾客活动内容。（6）.如遇顾客投诉时，必须保持态度平和，给顾客满意答复，如不能解决的问题，及时反映直接上级。（7）.按时结帐，做到日清，并将现金在指定时间内存入指定银行。（8）.按时向财务部报告销售业绩。（9）.内部人员或总经理朋友拿商品，需手收。（10）. 保存好店内的往来单据，并及时上交财务部。做到帐目清晰。（11）. 遵守卖场各项规章制度。6附件：商品变价单超浩商贸有限公司退货单超浩商

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