捷顺ERP项目需求分析

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1、深圳捷顺科技实业有限公司ERP需求分析报告一、 销售与分销l 营运需求1、 客户资料管理，登登记直销客户户和分销渠道道客户的各种种信息，对客客户进行分类类（一般客户户、大客户、集集成商、海外外客户等），并并对不同类别别客户有不同同的管理要求求。 2、 业务信息管理，业业务员登记自自己的每一条条业务信息，内内容包括客户户名称、客户户联系人、客客户需求、信信息提供部门门、信息提供供人等，区域域经理和部门门经理可对信信息进行审核核和管理，如如业务信息有有重叠，则由由相应部门经经理判单，由由谁负责。业业务信息必须须要由严格的的权限控制，业业务员只能查查询到本人的的信息，区域域经理只能查查阅到本区域域的

2、信息，部部门经理只能能查阅到本部部门的信息。销售人员、销售区域、销售订单权限管理（需要开发）3、 业务信息跟进管管理，业务员员记录针对某某业务信息的的各项跟进信信息、客户信信息、竞争对对手信息以及及跟该业务发发生的各种相相关费用等。CRM管理（也可以定义质量计划）4、 直销报价管理，要要求在系统中中能够按各销销售部门建立立各自的报价价价格库，各各销售部门所所属销售人员员必须要根据据业务信息和和标准报价产产生相应的报报价单，在标标准报价上输输入相应折扣扣进行客户报报价。所有的的报价及其报报价变更均有有历史记录。注注：某些产品品须设公式，报报价时输入相相应属性如材材质、尺寸再再结合公式计计算最终价

3、格格。各销售人人员有最低折折扣限制。公公司需要使用用高级报价5、 销售协议管理，对对部分大客户户或集成商，公公司与其签订订长期合作协协议，要求在在系统中能对对指定客户做做指定价格，对对客户报价时时或下达订单单时，取相应应价格协议中中的价格。6、 销售预算管理，可可以比较合同同产品报价、产产品底价、预预估工程费、业业务费来进行行销售的毛利利预算。开发发报表7、 空白合同管理，发发放空白合同同时，登记领领用部门、领领用人、领用用的合同号、领领用时间等。待待合同签订后后归档时核销销。也可以人人为针对某合合同终结，如如合同遗失。合合同领用超期期，则自动报报警。质量计计划8、 合同评审，利用用工作流机制

4、制，登记并审审核非标合同同的评审过程程。评审通过过才允许产生生销售订单。合同评审在系统外进行9、 合同管理，要求求把每个合同同视为一个项项目，记录其其客户名称、合合同金额、签签单部门、签签单人、责任任部门、责任任人，所有的的生产订单、研研发订单、服服务订单、费费用归集到合合同项目中。要要求支持合同同的变更处理理（增加、减减少合同金额额、终止合同同等）。当合合同最终结转转时，终结合合同，不允许许再修改合同同内容。10、 合同收款条款，记记录合同的收收款条款，如如预付款、保保修款分别是是多少等。应应收模块内容容，11、 合同执行责任管管理，要求支支持合同的责责任部门、责责任人（初始始为签单部门门、

5、签单人）可可以转移给另另外一个部门门或另外一个个人，如原始始签单人离职职移交或转由由经管部门收收款组负责收收款。，更改改收款人12、 合同信息，要求求支持对合同同变更、合同同进度、收款款、发票、费费用等信息能能够进行及时时跟踪。13、 订单配置BOMM，根据公司司产品要求，部部分产品(如如停车场)是是几种产品和和外购物资组组合起来销售售，同时某些些产品的内部部功能也是可可根据客户要要求来配置产产生的，要求求系统能支持持下单所用的的配置BOMM功能。并能能根据配置BBOM，选择择相应的产品品或功能组合合，产生不同同的价格和产产品编号。PPTO模式14、 销售订单管理，根根据合同内容容可分批下销销

6、售订单，每每批销售订单单可人为输入入销售金额，但但同一合同的的订单金额累累计不能超过过合同金额。下下达销售订单单时，可根据据产品配置BBOM选择相相应的产品组组合，同时根根据不同的产产品组合带出出相应的C价价、D0价、JJ价。还可以以根据某些产产品特性，输输入材质、尺尺寸等属性计计算出产品的的C价金额、DD0价金额、JJ价金额等。销销售订单中每每个产品的销销售价格=订订单金额*(产品D0价价金额/订单单D0价金额额)。注：CC价、D0价价均为公司标标准结算价，JJ价则根据销销售部门的不不同有所不同同，每个订单单的上述价格格还会根据保保修期限(=2)及合合同类别(机机电、智能)有不同的上上浮比例

7、。15、 销售订单要求能能够支持多币币种；能够按按客户所属地地区、签单地地区、产品安安装地区分别别统计；分公公司或海外直直接下单。能能够解决外销销合同金额与与实际收款金金额因银行手手续费产生的的差异。16、 订单编号的特殊殊性，捷顺科科技的销售订订单的编码方方式为a-bbb-cccccc-ddd，a为订单单类别，b为为年份，c为为顺序号，dd为增补单的的顺序号，该该订单编号关关系到公司产产品的一些设设置，不能轻轻易放弃。17、 非标产品的处理理，对于按客客户要求特殊殊定制的产品品，能够自动动产生产品编编号，并引导导建立相应BBOM及生产产工艺。18、 包装管理，根据据产品及订单单要求打印出出相

8、应装箱清清单和产品标标签，订单或或产品所用的的包装材料要要记入相应费费用。19、 出货管理，要求求能根据订单单交货期和出出货申请单产产生出相应的的出货计划表表和相应的出出货通知单，要要求一个销售售订单可以分分批出货或同同一合同的几几个销售订单单可以一批出出货。同一出出货单也可以以分几个仓库库出货（如一一部分总公司司出货、一部部分分公司出出货）。对客客户及业务员员进行信用及及收款检查，不不符合则不允允许出货。同同时发完一批批货便要确定定相应货物金金额的应收款款。20、 退/换货管理，可可根据同一合合同的多个销销售订单或多多个出货单做做同一退/换换货单，退/换货后进行行检验，并记记录退/换货货损失

9、、责任任人、退货原原因。如有索索赔，21、 运输管理，登记记用车申请，通通过运输单调调度安排车队队运输，记录录相应费用，登登记异常处理理。22、 发票管理，要求求支持一个合合同开具多张张发票，或针针对多个出货货单开具一张张发票，要求求支持开票客客户和签单客客户可以不一一致。23、 工程安装预算管管理，根据合合同建立相应应工程预算单单，预算相应应安装服务费费用（根据安安装不同产品品、数量、区区域有不同的的服务费用），预预算相应安装装材料。24、 工程安装过程管管理，登记合合同安装的服服务人员、服服务实际费用用、安装人员员工时、服务务过程。25、 工程验收，登记记合同的工程程验收情况，结结算费用。

10、26、 分销商管理，管管理分销商档档案，能够根根据综合指标标改变相应合合作级别（如如经销级别、服服务级别、信信用级别等），建建立相应帐户户和信用额度度。27、 分销商返利，根根据经销商年年销售额及相相应区域系数数，在年终计计算相应返利利。28、 售后服务管理，接接听售后电话话，开具售后后任务单，指指定相关人员员维修，并记记录客户名称称、合同号、安安装地址、产产品、维修原原因、维修结结果、维修费费用等。29、 维修订单的下达达，根据维修修需要，下达达相应生产、维维修、领料等等单据。并能能够对维修的的人员、工时时进行记录管管理。30、 签单统计，订单单下达并审核核后转到财务务，要求按转转到财务的时

11、时间来进行统统计。要求统统计报表能按按签单部门、产产品类别、销销售区域等多多维进行统计计，并能做到到数据追溯功功能。31、 出货统计，出货货单开具并产产生出库凭证证，要求按产产生凭证的时时间来进行统统计。不以开开发票来统计计。要求统计计报表能按签签单部门、产产品类别、销销售区域等多多维进行统计计，并能做到到数据追溯功功能。32、 销售统计，如某某合同收完全全款（除保修修款外），或或验收完成，则则才把该合同同金额纳入销销售统计。要要求统计报表表能按签单部部门、产品类类别、销售区区域等多维进进行统计，并并能做到数据据追溯功能。33、 合同结转，要求求当某合同结结转时，把该该合同的收款款、D价成本本

12、、税金、工工程费、各项项其它费用、实实际成本、毛毛利、实际利利润都计算出出来。34、 质量信息反馈，记记录客户投诉诉或反应的各各种质量问题题以及对问题题的跟踪解决决情况。35、 合同的签单部门门、签单金额额、签单产品品录入错误后后怎么弥补。l 核算需求36、 合同的业绩和收收入划分，要要求支持对同同一合同的签签单、出货、销销售业绩和实实际收入按人人为设定的一一个具体金额额或一个比例例或某种产品品所占金额划划分给另一个个销售部门或或分销商。注注：业绩可重重复统计，如如上海分公司司销售折叠门门事业部产品品，其上海分分公司销售、出出货业绩包括括折叠门类产产品、而折叠叠门事业部的的销售、出货货业绩也包

13、括括上海分公司司的折叠门类类产品，但相相应折叠门类类产品的利润润则由上海分分公司和折叠叠门事业部按按比例分享。37、 业务员提成和利利润分享，要要求根据产品品类别的提成成系数计算提提成，并根据据合同利润计计算利润分享享。38、 服务收入和费用用确定，售后后服务收入划划到售后服务务部门，收费费收入分客户户按单维修支支付和保修协协议（指保修修期满后再与与客户签订的的收费保修协协议）两部分分组成，免费费收入由相应应产品成长基基金支付。售售后成本按实实际人工成本本、报销费用用、领用部件件归集。l 报表需求39、 销售及毛利变动动趋势图表模模块：全公司司、各业务部部门、各业务务组、各业务务员、各经销销商

14、、各安装装城市（含异异地签入）、各各客户，为纵纵向，所有产产品或分类产产品为横向，自自动反映销销售及毛利变变动趋势图表表。其中，各各业务单位和和个人的业绩绩为划分后的的业绩。（注注：此模块可可分为两个模模块）40、 各业务部门排名名模块：分别别按公司规定定的出货、回回款、利润、费费用率、验收收率等指标，自自动计算各业业务单位的得得分并排名。41、 各业务部门绩效效指标变动表表模块：分别别对各业务单单位的年薪考考核指标，分分配到月，按按月和年度累累计自动统计计与核算。对对于负差异超超过一定比率率的项目，则则自动报警。42、 主要竞争对手情情报收集模块块：按产品别别，分类进行行主要竞争对对手的主要

15、产产品综合特质质、通路模式式、品牌管理理与效应、促促销手段、营营销人员结构构状况、价格格策略、工程程安装水准、售售后服务价格格与水平、市市场占有率、主主要投入城市市、近年来的的重大项目、下下一步的发展展策略等，进进行综合分析析。43、 外部行业及政策策环境情报收收集模块：包包括行业标准准、市场准入入条款、相关关的优劣势政政策等。44、 营销策略分析模模块：结合竞竞争对手情报报收集模块，对对我方的同类类指标进行竞竞争力对比分分析，明确我我方的营销策策略。深圳捷顺科技实实业有限公司司ERP需求求分析报告二、 仓储和采购l 营运需求1、 供应商管理，登登记供应商各各种信息，对对供应商进行行分类，不同

16、同类的供应商商有不同的管管理要求，如如付款期限，付付款条件、开开票对象等。要要求支持一次次性供应商的的方便处理。并并能按交货期期、交货质量量进行供应商商评估。2、 物料编号可由系系统自动根据据规则编号，物物料基本资料料需跟供应商商结合，支持持单位转换和和采购批量、采采购提前期。3、 安全库存管理，要要求部分物料料能够根据安安全库存、最最高库存、最最低库存、采采购批量、采采购周期等各各种设置自动动产生采购计计划。4、 物料需求计划转转采购计划，可可自动根据采采购设置自动动生成，也可可以由人为指指定。5、 请购管理，各部部门请购人自自行填写请购购单，支持工工作流审批，并并转为相应订订购单。6、 对

17、于同时存在多多个供应商的的物料采购，系系统在运行MMRP时可以以自动根据事事先定义好的的分割百分比比产生不同的的请购单。7、 招投标、询价和和物料价格管管理，记录物物料询价或一一段日期内锁锁定物料价格格。8、 订购管理，根据据物料需求计计划或人为请请购单产生，可可自动产生或或人为填写，支支持采购部门门或其它部门门自行采购（如如研发部门采采购一些元器器件，人力资资源部门采购购一些活动用用品等等），支支持采购服务务。支持协议议采购。9、 采购订单发出到到供应商后，系系统应该根据据采购交货期期自动定期提提示采购员，催催询供应商确确认采购订单单及交货期。10、 采购合同管理，对对采购签署的的长期合同进

18、进行管理。11、 系统能够跟踪采采购订单的任任何修改；发发生修改时，可可以打印采购购订单修改单单，并发给供供应商确认。12、 材料收货入库管管理，根据订订购单或采购购协议收货，可可按物料或供供应商不同有有不同的收货货限制，支持持物料订购单单位、收货单单位、入库单单位之间的互互相转换，支支持分批收货货，支持对收收货数量的限限制或不限制制。支持条码码批次管理、支支持多种计价价方式。13、 退货管理，检验验不可格或其其它原因退货货，换货均应应记录。要求求分别支持入入库前退货和和入库后退货货、扣款处理理。14、 赠品管理，支持持赠品管理，并并根据需要是是分摊成本还还是做为收入入处理。15、 发票管理，

19、要求求支持一张发发票对应几个个订购单、一一个订购单对对应几张发票票或者发票根根据月结付款款开具，具有有发票限期录录入报警功能能。16、 外购质量检验，要要求能够对物物资按检验要要求、重要性性进行分类，对对外购、外协协收货进行检检验并记录，要要求支持免检检和各种检验验标准。对检检验结果进行行记录，并跟跟供应商评估估关联起来。17、 支持多地点、多多仓库、多货货位管理，支支持物料条码码管理，支持持物料在仓库库、货位间各各种方式的转转储功能，支支持对原料、产产成品、半成成品、模具、计计量仪器、广广告资料、办办公用品等不不同种类、不不同用途的物物资的各种管管理。18、 产成品、半成品品入库管理，要要求

20、支持条码码扫描入库，支支持同一型号号但不同属性性的产品管理理（如不同长长度的同一型型号旗杆），使使之能方便按按属性查询和和统计，最好好能支持入库库的产品能与与订单关联。19、 产成品、半成品品出库管理，要要求支持条码码扫描入库，支支持同一型号号但不同属性性的产品管理理（如不同长长、宽、高的的同一型号折折叠门），使使之能方便按按属性查询和和统计，最好好能支持出库库的产品能与与订单关联。20、 生产领退料管理理，要求按生生产订单生产产领退料，核核算到生产订订单和产品的的实际耗料成成本。21、 库存盘点，要求求支持条码扫扫描盘点，并并支持多种盘盘点方式。22、 报废管理，对所所有需报废之之物料，需在

21、在系统登记、审审核后再出库库。23、 借料管理，各部部门为了研制制、测试更多多是手续还没没办完时预先先出货，需办办理借料手续续，仓库借料料需对帐面冲冲减，并评估估出相应借出出金额，判断断其是否在借借料限额范围围内，如超出出借料范围则则不允许借出出。最后补出出库手续或归归还冲借条。24、 外协发料管理，管管理发到外协协厂商的原料料或半成品或或模具，并能能进行相应结结算。25、 模具外协、采购购管理，对模模具的外协及及采购同一般般原料外协、采采购有一些区区别，如带图图纸等等。26、 ABC分类管理理，要求支持持对物料进行行ABC分类类。27、 回收物资管理，各各部门会通过过各种途径回回收公司产品品

22、或包装材料料，回收物资资要进行估价价、维修、翻翻新或报废处处理。其翻新新后的产品过过按新产品入入库，但维修修后的产品不不能按新产品品入库，需要要另外进行标标识入库，也也会有不同的的入库价格。28、 系统提供库存周周转率报表、月月物耗报表、成成品、半成品品出入库报表表、库存报表表。29、 系统提供呆滞料料报表，要求求能够根据每每种自行定义义呆滞料条件件。30、 采购成本、价格格分析，可按按供应商、产产品、产品类类等进行分析析。l 核算需求31、 广告资料管理，广广告资料建立立一个小仓库库，由产品部部负责，各部部门按广告资资料的入库价价乘以一个比比例作为支付付费用给产品品部来领取广广告资料。32、

23、 回收物资结算，回回收组按回收收物资的估价价交付给分厂厂，分厂维修修或翻新后按按新的价格入入库，做为分分厂的收入。深圳捷顺科技实实业有限公司司ERP需求求分析报告三、 生产计划及控制制l 营运需求1、 BOM管理功能能，要求支持持BOM复制制，研发BOOM、生产BBOM、工程程安装BOMM、BOM版版本控制、BBOM变更控控制，要求能能查询到BOOM变更历史史。同时要求求BOM支持持产品的材质质、尺寸等属属性，并能通通过公式或程程序将产品的的不同材质、尺尺寸对原材料料的影响计算算出来。2、 预测计划管理，要要求根据部分分产品的销售售预测、库存存数量做相应应滚动计划，并并能通过系统统进行销售预预

24、测分析。3、 物料需求计划，销销售订单自动动转为相应主主生产计划，主主生产计划可可人为再调整整，在主生产产计划确定的的情况下，根根据产品的材材质、尺寸、数数量、交期、库库存、采购周周期、采购限限期计算其毛毛需求和净需需求量，并可可根据要求对对物料需求进进行合并或不不合并，并自自动生成采购购计划。4、 提供替代料管理理功能，在物物料需求计划划展开时如某某物料不够，可可人为在替代代料中选择某某物料使用。5、 主生产计划，根根据销售订单单的交期、产产品排产主生生产计划，并并支持多种排排产方式和模模拟排产。通通过主生产计计划可大致了了解能力负符符，如能力不不足，则可人人为调整。6、 能力需求计划，在在

25、主生产计划划确定的情况况下，根据生生产要求，并并结合现实的的生产能力（人人力、设备）负负符、已安排排计划情况，计计算相应的能能力需求，显显示相应能力力瓶颈，并根根据情况提示示产能不足或或交期不足。7、 生产订单管理，从从生产主计划划中按相应产产品生产要求求转为生产订订单，也可以以人为增加生生产订单（如如计划生产订订单、试制生生产订单、非非标产品生产产订单）。系系统可自动指指定相应产品品的生产厂，但但计划人员也也可自行调整整。如生产订订单有更改，则则要记录改单单原因。8、 工作中心设置，系系统支持粗工工作中心划分分，并能适应应工作中心的的灵活设置。9、 工艺文件及工艺艺路线的设定定，要求支持持录

26、入或导入入工艺文件，并并能灵活快速速设定准备、结结束工时、前前置工时、制制造工时和工工艺路线，并并利用工艺路路线进行精确确排产。10、 车间管理，根据据主生产计划划排程产生生生产指令单，分分厂车间根据据生产指令单单下达生产任任务，并可人人为修改或产产生具体生产产指令。11、 看板管理，要求求支持各分厂厂车间实行看看板管理。12、 分厂可根据生产产工单来记录录生产的实际际产出、料耗耗及作业时间间，以及良品品与不良品。13、 生产领料，要求求系统根据生生产任务单和和生产指令单单产生相应领领料单，并支支持“拉”或“推”式两种领料料模式，并方方便切换。对对生产所需要要的补料、退退料、废料也也要在相应单

27、单据中体现，并并跟相应工单单对应。同时时，对生产所所需的低值易易耗品也要一一并管理起来来，做为费用用分摊到产品品或订单中。14、 缺料、欠料信息息反馈，当发发生或可预见见发生缺料、欠欠料时，系统统要及时反馈馈并报警。15、 生产完工，生产产完工入库时时，要记录入入库质量检验验，合格入库库时，系统要要自动标记完完工信息，并并反馈给相应应的订单，并并能够按分厂厂、班组统计计相应完工及及时率。16、 提供生产现场和和产成品、半半成品入库的的条码管理功功能。17、 生产进度，要求求随时能够查查询到生产订订单的状态，如如生产工序、生生产班组、生生产数量、完完工时间、入入库数量等以以及工序中出出现的问题。

28、18、 工厂日历，要求求系统支持各各分厂不同的的工厂日历。19、 异常记录，按工工单记录待料料、待工及其其它异常，如如过程检验中中发生的品质质不良等，并并可以短信或或E-maiil的形式通通知相应人员员。20、 外协加工，支持持对工序的外外协加工生产产，并能按单单结算相应外外协加工费用用，并最终把把成本分摊到到产品上。注注：外协加工工可以把不同同订单的产品品同批外协。21、 设备管理，要求求对生产所需需设备、特殊殊工具、工装装、夹具等能能行管理。22、 要求计算出各种种原辅材料当当月实际消耗耗量和单耗量量，全年累计计消耗量和累累计单耗量。23、 要求可以及时反反映仓库当天天入库产量品品种数量及

29、全全月入库情况况。24、 要求把实际物料料成本核实到到每个工单及及至每个产品品上。25、 录入生产订单、生生产指令单、生生产日报、完完工信息时要要求与相应单单据约束，如如录入错误数数量或产品时时，能提示错错误，并不允允许保存。26、 系统提供产值核核算报表、产产品分类对比比图、主要消消耗对比图，下下单及时率、完完工及时率、一一次交检合格格率对比图等等。l 核算需求27、 要求支持每个产产品理论成本本的计算和实实际成本的统统计，并能够够比较其中差差异。28、 要求按工单完工工入库产成品品、半成品计计算其收入。29、 要求月末能够统统计到在制品品数量、金额额。深圳捷顺科技实实业有限公司司ERP需求

30、求分析报告四、 财务会计l 营运需求1、 要求可同时供多多家公司（捷捷顺公司、各各分公司、捷捷思特公司）并并行使用，独独立产生各自自的财务报表表。同时，可可产生合并报报表，并自动动冲减相互间间收入与支出出。2、 支持公司组织的的变动，变动动3、 固定资产管理，可可以提供完善善的固定资产产管理功能，能能记录从购置置、转移、更更新、修理、折折旧、报废、变变卖的全部过过程，并保存存历史记录。根根据固定资产产确定的折旧旧方式，每月月自动计提折折旧，并归属属到使用部门门、使用小组组、使用个人人。支持固定定资产盘点。4、 工资管理，与人人力资源系统统的考勤、考考核集成，支支持标准工资资个人所得税税和零星奖

31、金金个人所得税税的计算和申申报，与成本本核算模块关关联，进行工工资费用的自自动分配，支支持人员变动动管理。5、 应收发票和应付付帐款，由相相应采购系统统自动形成，要要求支持开票票方、付款方方、送货方、签签单客户不一一致情况，并并允许财务往往来帐按实际际开票情况记记凭证，但又又要求把这几几方的关系能能够关联起来来，方便查询询和统计。6、 应付发票处理，发发票与销售系系统集成，能能够从销售系系统中自动形形成销售发票票，要求支持持收票方、付付款方、送货货方、供应商商不一致情况况，并允许财财务往来帐按按实际开票情情况记凭证，但但又要求把这这几方的关系系能够关联起起来，方便查查询和统计。7、 要求支持财

32、务同同销售应收、外外购应付、仓仓库出入库、车车间成本核算算的实时集成成，自动生成成相应凭证。8、 要求支持凭证反反冲及退货红红字发票。9、 要求支持入帐货货币单位转换换。10、 要求支持手工或或自动过帐。11、 要求支持凭证联联机复核或将将凭证打印出出来，人工复复核。12、 支持工作流驱动动的报销等录录入、审批功功能。13、 实时登记客户应应收帐和回款款情况。14、 应收帐款管理，系系统根据收款款条款，对应应收帐进行帐帐龄分析，自自动提示催款款。15、 客户还款计划，支支持制订客户户还款计划，达达到资金预测测目的。16、 系统能够按办事事处的地域划划分汇总应收收帐款报告。17、 满足多货币核算

33、算的要求，允允许同时使用用多种货币作作为记帐和结结算的币种。18、 成本要素和收入入要素，要求求可根据公司司自身需要自自定义或维护护多种成本要要素和收入要要素。19、 成本差异，要求求提供各种成成本差异报表表，支持财务务对成本信息息的分析和摊摊销，分别对对提供服务的的部门和接受受服务的部门门进行费用的的重新记帐。20、 外协或采购的付付款控制，建建立相应的付付款审批工作作流，并在财财务系统中做做相应控制，如如有预付款或或分批付款，系系统能自动提提示并扣减相相应已付金额额。21、 要求支持跟银行行的现金日记记帐的自动对对帐。22、 要求支持支票打打印功能。23、 借支管理，要求求支持公司借借款及

34、相应还还款或报销的的管理。24、 其它同标准财务务会计。五、 管理会计l 营运需求1、 支持标准的成本本中心会计，确确定何处产生生何种成本，并并将成本根据据相应成本要要素分配给产产生该成本的的部门、小组组、个人。2、 支持标准的利润润中心会计，确定利润中心的经营利润。按期间会计方法和销售成本会计方法反映利润。并显示其它关键指标（如投资收益率、流动资产、现金流量等）。并可将利润根据相应收入要素分配给产生该利润的部门、小组、个人。3、 支持基于项目（跟跟业务信息、合合同关联）的的业务活动成成本核算、产产品成本核算算及其它所有有成本，如预预支提成等。4、 支持公司统一的的不基于项目目的产品成本本核算

35、。5、 要求能够多维的的进行获利能能力分析，并并具有追溯功功能。6、 预算计划，要求求支持公司的的全面预算编编制需求。7、 预算执行，能够够在会计核算算过程中，对对各项经济业业务进行预算算控制，检查查该项经济业业务是否有足足够预算。8、 要求支持含税或或不含税对各各项收入、成成本进行核算算。l 核算需求9、 销售部门核算：销售收入为为对客户的销销售金额，销销售成本为公公司定的底价价（不同层次次的销售机构构其底价不同同，不同销售售部门的底价价也可能不同同），销售费费用为人员工工资、业务费费、税、未及及时收款所扣扣利息、工程程费等。销售售损益=销售售收入-销售售成本-销售售费用。分公公司的工程部部

36、门是属于分分公司的，总总公司的工程程部门是独立立的，所以分分公司还有维维修收入和维维修成本、维维修费用。公公司根据产品品划拨一定的的免费维护经经费也须分期期划给工程售售后部门。10、 总公司工程部核核算：分为工工程安装收入入（前面所讲讲工程预算）、工工程安装领料料成本、工程程安装所发生生实际费用；售后维修收收款收入、售售后维修成本本、售后维修修实际费用。客客户非标件设设计收入（主主要指软件更更改）、非标标设计组的相相应实际费用用。注：公司司还会根据相相应产品的销销售金额划拨拨一定比例作作为工程部的的售后服务收收入。11、 门禁事业部：收收入为（各部部门销售门禁禁产品的D00底价合计 - 相应产

37、产品的出厂价价合计）* 系数，其系系数根据产品品类别不同有有所不同，其其支出为部门门实际支出费费用。12、 折叠门事业部：有一块深圳圳直销，其算算法同相应销销售部门，其其它部门的折折叠门收入算算法同门禁事事业部，还需需加上生产部部门生产折叠叠门这块的利利润（折叠门门产品的出厂厂价 折叠门产产品的实际成成本），其支支出为部门实实际费用、研研发费用、促促销费用等。13、 分厂：收入为生生产完工入库库产品的出厂厂价合计，支支出为实际领领用的材料成成本、人员工工资、水电、办办公等实际发发生的费用，要要求可到收入入、成本记到到相应制程、小小组、产品或或部件上。14、 研发部门：一是是研发当量，研研发部门

38、立项项研发项目，项项目完成时，公公司给予相应应研发经费作作为收入，二二是研发部门门所属产品根根据销售情况况划拨比例作作为收入。支支出为部门实实际发生费用用。注：因研研发产生的材材料、外协、试试制发生的费费用虽计入相相应研发部门门，但不计入入其损益中。三三是产品成长长基金，每类类产品根据销销售金额划拨拨一定比例作作为产品成长长基金，研发发部门要从产产品成长基金金中支付相应应金额作为该该产品的升级级费用、发生生退货时的赔赔偿费用。其其产品成长基基金的盈余也也要计到研发发部门的损益益中。15、 研发技术人员与与所属产品相相应的业绩统统计及按销售售比例计算的的奖金收入。16、 部门之间费用结结算，部门之之间发生业务务，需支付相相应费用，一一个部门计为为支出，则另另一个部门计计为收入。要要求通过工作作流的方式支支持相关部门门录入费用并并进行流程审审核。17、 能够按员工统计计分析其签单单、利润、费费用对比分析析表。18、 能够按年薪考核核方案的要求求提供相应统统计报表。第18页