石化企业商业模式创新内在机理研究

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1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文石化企业商业模式创新内在机理研究石化企业商业模式创新内在机理研究内容摘要：商业模式创新已成为现代企业必须具备的核心能力，伴随着经济全球化进程的不断推进，商业模式创新是企业得以持续性 发展的关键。一般情况下，企业商业模式创新主要在生产技术、市场 需求以及行业竞争等推动下进行，不同企业选择的商业模式创新途径 也存在一定的差异，而企业商业模式创新的全过程可以划分为市场环 境分析、创新途径选择、组织规划以及实施创新等四个阶段。基于此，本文以石化企业为例，对石化企业商业模式创新过程中可能存在的问 题提出对策建议，旨在加速我国石化企业的商业模式创新进程。关键词：石化企业

2、 商业模式 创新 内在机理引言商业模式创新作为提升企业战略性竞争优势的直接途径，是企业 应当具备的关键能力，在全球化的经济浪潮下，商业模式创新不仅极 大地降低了企业的运营成本，更为企业的持续性发展提供了保障。而 石化企业作为我国国民经济支柱性产业，其商业模式创新对我国经济 的可持续性发展意义重大。商业模式不同于盈利模式，它既包含价值的创造，还包括价值的 获取等内容，早期对企业商业模式的研究更多的关注于企业产品、营销等内容，现阶段已延伸到战略层次，即关注消费者需求、市场细分 以及战略目标等内容。商业模式创新已成为现代企业增强其竞争优势 的主要手段，而商业模式创新既可以视作提升企业服务质量提高客户

3、 价值的过程，还可以视作商业模式构成要素的创新过程，其中，商业 模式构成要素包括业务系统、盈利模式、企业价值以及自由现金流结 构等。一般而言，企业的商业模式创新主要以增加客户价值为目的，通常涉及到多个商业模式构成要素的同时变化，在绝大多数情况下，商业模式的创新能为企业开辟新的盈利领域，并在提高企业竞争优势 的同时，延续企业的盈利能力。毋庸置疑，商业模式创新必将是全球 化背景下企业决胜的关键。最新【精品】范文 参考文献 专业论文企业商业模式创新驱动因素企业一般不会自发地选择进行商业模式创新，主要原因在于，商 业模式创新往往需要耗费大量的财力与时间，也并非所有的商业模式 创新都能为企业带来可观的收

4、益。在绝大多数情况下，只有在一定外 力或内力的驱动下，企业才会选择进行商业模式创新，而推动企业商 业模式创新的因素主要包括生产技术、市场需求、行业竞争等。（一）生产技术驱动网络经济的发展催生了商业模式这一概念，因此早期关于商业模 式创新的研究也主要集中在互联网行业上，互联网技术自然成为了早 期商业模式创新的主要驱动因素，伴随着网络技术的普及，越来越多 的研究也证实了技术驱动下的商业模式创新对生物医药等领域企业 的重要意义。生产技术的转变在提高企业产品服务质量的同时，提高了企业的资源利用效率，从而转变企业的商业模式，扩大企业的盈利 空间。从宏观的角度而言，驱动企业商业模式创新的生产技术可以划 分

5、为被大多数行业采用的基础技术以及只适应于特定行业的专业技 术；从微观的角度而言，驱动企业商业模式创新的生产技术则包括行 业内普遍采用的基础技术以及企业单独使用的专利技术。由大多行业 或同行大多企业使用的基础技术推动的商业模式创新通常能大幅拉 动国家整体经济的增长，具体到行业而言，考虑到不同行业对同一种 基础技术的依赖程度不同，因此同一种基础技术推动的商业模式创新 对不同行业带来的效益存在较大差异。由特定行业使用的专业技术或 特定企业使用的专利技术推动的商业模式创新在最初阶段往往只会 为这些行业或企业创造新的效益，并带动关联产业的发展，但考虑到 技术外溢以及专利技术边界的模糊性，此类商业模式创新

6、同样能为其 它行业或企业创造收益。（二）市场需求驱动伴随着时间以及外部环境的变化，市场需求也将呈现深层次、多 元化的变化，这种变化并不一定都具备可见性，唯有挖掘这些隐藏的 市场需求，企业才能不断地成长。企业商业模式创新的根本目的是在 更好的为客户提供产品与服务的同时，扩大企业的利润空间，因此在 很多情况下，企业无需利用新的技术，只需为消费者提供新的产品或服务即可实现商业模式的创新。这种商业模式创新的实现通常以市场 需求最新【精品】范文 参考文献 专业论文为动力与导向，以满足消费者被忽略的需求。以市场需求为驱动 的商业模式创新往往能在较短的时间内显现成效，就长期而言，企业需要将市场需求与技术创新

7、两股动力结合起来，才能更彻底地实现商 业模式创新。（三）行业竞争驱动行业竞争是迫使企业寻求创新机会的最大推动力，相关研究表明，企业的压力往往来自于技术以及经营方式的改变，当这种压力积累到某一临界状态时，企业便会产生进行商业模式创新的需求。商业 模式创新作为提高行业或企业竞争力的主要手段，受到行业竞争的驱动毋庸置疑，然而不同行业、不同企业由此进行商业模式创新的途径 存在明显差异，部分企业更倾向于依靠企业自身的经济技术实力进行 商业模式创新进而带动行业发展，另一部分企业则更倾向于与关联产 业进行合作创新，在分散风险、降低成本的同时提高行业竞争力，而 这通常与企业自身的实力与管理层的主观因素密切相关

8、。事实上，单纯地依靠技术而忽略市场需求，抑或是单纯地以市场 需求为基础忽略技术升级的商业模式创新都无法为企业盈利空间的 持续性扩大提供保障，在竞争中寻求商机是新时期企业必须具备的能 力，于 2012年 1 月申请破产保护的柯达就是一个很好的例子。柯达 曾是 20 世纪 70年代全球影像业的霸主，于 1976 年发明了全球第一 架数码相机，拥有数千项专利技术，却因在行业竞相发展数码产品之 际执着于胶片产品，忽略市场对数码产品的需求以及行业的发展方 向，在数十年内彻底失去了其在影像业的优势地位，直至破产。商业 模式创新既依赖于包括技术创新在内的内在动力的推动，又依赖于包括市场需求、行业竞争等在内的

9、外力的驱动，还需要以切实可行的实 施途径为保障。石化企业商业模式创新的实施途径企业商业模式创新的顺利实施需要以恰当的创新途径为前提，从商业模式要素的角度而言，实现商业模式创新的关键是探求改变商业 模式要素关系的途径。在现实中，不同的企业、创新程度等的不同直 接导致了其商业模式创新途径的差异，在现有研究的基础上，笔者根据企业的创新程度对其商业模式创新途径的特征进行了归类，具体如最新【精品】范文 参考文献 专业论文表 1 所示。企业商业模式的创新过程从某种意义上而言就是企业创造新价值的过程，因此商业模式创新途径的选择也可以从价值链 的视角来解释。以石化企业为例，石化资源具有较强的特殊性，一方 面，

10、石化资源是我国重要的战略资源，直接关系到我国国民经济的发 展情况；另一方面，石化资源的开采与使用等环节都会对生态环境造 成一定程度的破坏，因此国家政策对石化企业的约束力度较大。与此 同时，我国石化企业主要以中石化、中石油和中海油为主体，石化企 业的总数量较少且普遍规模较大，国家对各企业的分工也各不相同，鉴于此，石化企业商业模式创新的途径具有一定的特殊性。石化企业商业模式创新应以完善其产业链为核心，并综合加强人 力资本、推进组织变革。石化产业的价值链主要由供应商价值链、企 业价值链、渠道价值链以及顾客价值链四个部分组成，根据波特的定 义，企业的价值链涵盖了所有能为企业创造价值的因素与活动，这些活

11、动包括企业的生产、销售、人力资源管理、技术开发等，另外，企 业价值链还包括企业文化、价值理念、组织结构等内容。从价值链的 角度而言，石化企业的商业模式创新包括供应源、技术、渠道、营销 模式等内容的创新，而商业模式创新的途径可大致划分为四种，即纵 向或横向一体化延长价值链、拆分价值链、价值链延长与分拆结合以 及价值链上活动的创新，换而言之，石化企业商业模式的创新就是其 价值活动的整合。但是，企业商业模式创新的途径选择与路径规划过 程存在较浓的主观色彩，高级管理层的决策直接关乎企业商业模式创 新的成败，风险相对较高。因此，在企业进行商业模式创新的过程中 需要持续性地对创新工作进行调整与改进。对策建

12、议企业的商业模式创新过程普遍存在较大的风险隐患，而造成这些 隐患因素的可预见性与可控性普遍不高，结合石化企业来看，这些因 素主要包括经济环境变化、行业发展速度、人才支撑强度等方面，加 上企业商业模式创新往往需要耗费大量的财力与较长的周期，因此在企业实施商业模式创新的过程中要充分重视市场变化、注重外界环境 变化并加大企业人才的培养力度。（一）重视同业市场变化企业在商业模式创新的进程中要对市场变化予以充分重视，这种最新【精品】范文 参考文献 专业论文变化既包括消费者需求的变化，又包括竞争对手商业模式的变化，考 虑到我国石化产业的特殊性，竞争对手商业模式的变化对企业自身商 业模式创新的影响更为突出。

13、企业需要时刻关注竞争对手的商业模式 创新，石化企业作为行业密集型行业，其勘探、开采以及运输等过程 都与技术紧密相关，由于石化企业具有一定的开放性，其知识技术具 备较强的外溢性，因此在与其竞争的同时寻求合作机会，从竞争对手 的商业模式变化中探求可能被企业自身忽略的市场变化，重视竞争对手商业模式，尤其是核心技术的变化，鼓励知识技术外溢，促进产业 集群的形成，确保企业有足够的技术支持，以保持石化企业自身竞争 优势，提高企业的商业模式创新能力。（二）注重外界环境变化企业所处的经济、社会、法律等环境每时每刻都在变化，为了确 保商业模式的转型成功，石化企业必须频繁地在外界环境的变化中寻 求提高企业价值的机

14、会。考虑到石化企业对我国生态环境的影响较 大，在某些情况下，企业进行商业模式创新所面对的政策经济环境会 存在一定的敌对性，这意味着石化企业不仅面临着来自于同行的竞争 压力，其自身原有的竞争优势也存在消失的可能。换言之，在敌对的 环境下，石化企业的商业模式创新不仅不会提高自身效益，反而会为企业带来负面影响，因此，石化企业在商业模式创新之际需要对外界 环境变化做出较为准确的预判，把握创新时机。（三）加大企业人才培养力度人才支撑力度对企业的整个商业模式创新过程都有极大的影响，尤其对技术密集型的石化企业而言，人才在其整个商业模式创新中扮 演了十分重要的角色。一方面，企业管理层的决策决定了企业商业模 式

15、的创新时点、创新途径以及创新进程；另一方面，企业科研人员的 整体水平直接影响企业商业模式创新的进程与效果，决定了企业的盈 利空间。因此，石化企业不仅要加大对管理层洞察力的培养，使企业 能准确把握经济市场走向，提高商业模式转型效率，还需要提高管理 层心智的开放度，这种开放的心智要求企业高管勇于对消费者公开企 业的关键知识技术，提高消费者对企业产品服务的信任度与忠诚度，稳定并扩大企业的消费群。另外，石化企业还需要探求与其它科研机 构以及高校的交流合作机会，提高企业的最新【精品】范文 参考文献 专业论文科研水平以及行业竞争力。参考文献：1.Venkatraman，N,and Henderson，J

16、C.Four vectors ofbus in ess model inno vati on:Value capture in a n etwork eraA.Fromstrategy to execution:Turning accelerated global change into opportunity，Berli n:Sprin ger，20082.杨嵘，郭黎星.介观层面中国石化企业商业模式的构建J.能 源研究与管理，2012（1）3.王鑫鑫，王宗军.国外商业模式创新研究综述J.外国经济与 管理，2009，31（12）4.刁玉柱.商业模式创新：理论视角与研究观点评价J.首都经 济贸易大学学报，2010（4）5.高闯，关鑫.企业商业模式创新的实现方式与演进机理一一种 基于价值链创新的理论解释J.中国工业经济，2006（11）-最新【精品】范文