组织设计(静态的组织)
《组织设计(静态的组织)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《组织设计(静态的组织)(84页珍藏版)》请在装配图网上搜索。
1、间 的相互关系。总经理人事部经理财务部经理研发部经理生产部经理销售部经理职员职员职员助理经理直线制直线制职能制职能制直线职能制直线职能制事业部制事业部制矩阵制矩阵制集团控股型组织结构集团控股型组织结构网络型组织结构网络型组织结构厂长厂长车间车间车间车间车间车间班组班组班组班组班组班组班组班组班组班组厂长厂长设计设计财务财务销售销售质检质检车间车间车间车间车间车间班组班组班组班组班组班组班组班组班组班组厂长厂长设计设计财务财务销售销售质检质检车间车间车间车间车间车间班组班组班组班组班组班组班组班组班组班组1、分工细密,任务明确2、有较高的效率3、稳定性较高直线职能结构的优点直线职能结构的缺乏1、
2、各部缺乏全局观点2、不易于从企业内部培养 熟悉全面情况的管理人才3、分工很细,手续繁杂,反 应较慢,不易迅速适 应新的情况设计设计财务财务销售销售质检质检项目C项目B项目A组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员2优点:优点:加强了横向联系;加强了横向联系;资源利用率高,组织灵活性和应变能力强;资源利用率高,组织灵活性和应变能力强;易于培养专业人员合作精神和全局观念;易于培养专业人员合作精神和全局观念;有利于创新。有利于创新。3缺点:缺点:成员工作位置不固定,容易产生临时观念;成员工作位置不固定,容易产生临时观念;组织中存在双重职权关系,违背了统一指挥的原组织中存在双重职权关系,违背了统一指挥的原那么。那么。车间车间总经理总经理研究研究计划计划人事人事财务财务电池事电池事业部业部录音机录音机事业部事业部电视机事电视机事业部业部职能职能部门部门职能职能部门部门车间车间车间车间和董事、监事,通过这些人员在子公司股东会、和董事、监事,通过这些人员在子公司股东会、董事会、监事会中发挥作用来影响子公司的经营董事会、监事会中发挥作用来影响子公司的经营决策。决策。内部开展的活动,同时协调和控制与外部协作机构之间的关系。
- 温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。