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1、创优措施一、施工准备阶段1.1根据本工程的质量标准，分层次制订各单项工程的创优规划， 为工程创优明确方法、途径和标准。1.2设立工地试验标准段，配备专业的试验人员，以保证施工试 验和检测的需要。二、施工实施阶段2.1控制源头，把住材料采购关。按照公司质量管理体系文件要 求，从物资采购、供应商提供产品、产品标识和可追溯性、不合格产 品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节进行控制。各种材料到 达工地必须进行验收，投入使用前必须按规范进行实验。2.2搞好技术交底，坚持按章操作，每道工序开始前都进行详细 的技术交底，作业人员必须严格按照技术交底的要求和标准施作。2.3严格监督管理，把好试验检验关。按
2、照施工规范和试验规程， 对每道工序对照质量标准进行验收检查，达不到标准坚决返工。三、施工过程监督及检查3.1建立健全公司、指挥部监督检查和项目队、班组自检的质量 监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系 统，选拔坚持原则、不循私情、秉公办事的人员担任各主专、兼职质 量检查、确保和维护其权权威性。3.2实行工序质量考核负责制，上道工序必须经检查验收满足本 项目的质量标准并经签认后方可转入下道工序的实施。3.3对关键工序项目，实行旁站监督，全部施工必须置于质检人 员的现场监督之下。3.4主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意 见，坚决执行监理工程师决定，共同把质量
3、关，联合创优。各班组间开展劳动竞赛，每月对质量、文明施工、安全生产方面 做的比较好的进行奖励，对以上做的差的进行处罚，以此提高班组和 工人的积极性，全面行成全员的质量管理局面。与各施工管理人员签 订质量责任状，并附有奖罚措施，将质量管理责任目标层层分解，责 任落实到每个人。四、施工管理措施4.1充分发挥本公司的设计与施工优势，实行项目经理负责制， 配备一名具有现场实际实践经验的项目经理，深入现场一线，具体指 导现场的施工组织及软硬质景观的造景，使每位施工人员能及时理解 设计理念，正确安排施工工序和选样定料，确保景观效果的实现。4.2应用新技术、新材料、新工艺、新设备。五、施工组织措施5.1成立
4、创优小组，开展质量活动在严格推行公司已经建立的ISO9001标准的基础上，成立关键部 位控制点的QC小组，即对温室及管理房土建装饰及安装、健身广场 铺装及设施、苗木移植栽植进行技术攻关，明确目标，责任到人，以 境地成本、提高质量为标准。5.2强化质量管理措施5.2.1推行和质量现场交底制度，通过图纸会审、现场调整，使 一线的作业人员理解设计意图，了解工序技术、工艺和验收要求。5.2.2推行样板大样制度。在关键部位、细致部位全部施工前， 必须先做出样板，获批准后，方可大面施工。5.2.3实行预验收制度，工程交业主验收前，项目部、公司质检 部门先按标准进行预验收。5.2.4加强材料的检验，所有材料
5、必须有出厂合格证、按规范要 求进行材料复试后，方可进入施工现场。强化测试管理、对砼、砂浆、 供水管的水压、电气绝缘电阻均进行测试并留有记录，以保证施工的 正常使用。5.3强化施工管理措施按照项目管理要求，通过建立创优工作小组，进一步提升公司 ISO9001标准的运行质量。建立目标管理网络，加强产品实现过程控 制，对施工全过程进行目标分解管理，确保创优目标的实现。在具体 实施中，以“计划、实施、检查、处理”4个环节构成项目施工全部 过程。同时，紧紧抓住影响效果的关键控制点，编制创优细则， 实行目标管理。在每个部分分项、每道工序施工详细交底下达前指定 质量目标，不达到目标不允许进行下道工序施工。实行定人、定位、 定质施工，加强施工的责任感和荣誉感，并在施工中严格按“三检” 制度和工序管理程序，使工程管理始终处于有序的受控状态。
园林工程的创优措施
