杰克韦尔奇自传读后感三篇

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1、杰克韦尔奇自传读后感三篇这本书之所以影响至今，和书中转达的管理思想和作者传奇的经历是分不开的，如果1本书能够影响读者的思惟或引导读者建立1种新的思惟模式，那就1定会被奉为经典。第1文档网为大家整理的相干的，供大家参考选择。杰克韦尔奇自传读后感16月30日，本月最后1天，我终究读完了杰克韦尔奇自传这本书，由于这个月很多时间都没有看书，所以今天我不能不用1整天的时间来看完它。刚开始读这本书时，由于很厚，读得很慢，钻到了每一个字眼里去了。这两天读得比较快，再加上看得越多，才对整本书有了1个清晰的概括性认识。它确切给了我很大的鼓励，特别是现阶段的我。“成功的背后永久都是全力以赴，和创新和进取的精神。”

2、空谈主义除浪费时间，根本不会带来任何变化。在读的进程中，我对这位大人物的佩服和赞叹溢于言表。那是怎样1种胆量和见识，能带领着GE在全球商业世界中恣意驰骋，开疆拓土?他在自己决议遭到众人不理解时表现出来的坚定和执着，对创新建议的疯狂渴求，对新机会、新商业的敏锐嗅觉，和对纷纷复杂的重大事件处理进程中表现出来的睿智和决断，都令现在的我望尘莫及，由心底生出1种无可撼动的敬佩之情。书中的文字幽默风趣，真挚动人。看到他堕入窘境，遇到挫折和失败时，自己也眉头紧皱。读到他公司收购成功，获得了不错的利润回报时也长舒1口气。特别在他身体不适，赶到医院就直接冲过人群，自己跳到1张空床上，大喊，我快要死了的时候。有点

3、担心的同时又觉得他真是太可爱了。杰克韦尔奇是1个非常了不起的企业家，通用电气在他手上也发展得生机勃勃。此书最后讲得是对下1任CEO的提拔和工作的交接。因而我非常想要了解继杰克韦尔奇以后，下1任CEO杰夫伊梅尔特又会做出1番怎样的事迹?我开始搜索，但是1开始搜出来的也是关于杰克韦尔奇的词条，我才发现他于2020年3月2日已去世，我感到非常地遗憾。这本书我在1年之前就已拿到了，但是我居然到现在才读完，而距离他去世唯一3个月。而其实他去世的第2天，我明明在朋友圈有看到之前的大学老师转发过文章吊唁。我竟是这样地后知后觉，不能不感叹，人的见识和视野是那末的狭窄局限!当你没成心识的时候，重要的信息或是机会

4、放在你眼前，你都视而不见。书中提到有关于杰克的婚姻生活，1共有两段，1段是与卡罗琳，杰克与其24岁结婚，在42岁的时候和卡罗琳和平分手，结束了28年的婚姻。在44岁的时候与小自己17岁的简结婚。网上搜索后我得知他在66岁的时候和哈佛商业评论的主编苏兹弄婚外恋，最后赔偿了简1.8亿美元和1套奢华公寓离婚后而与苏兹结婚，直至84岁因肾衰竭而去世。看完他后面的婚姻生活，我感到非常失望。在2020年的今天，对感情不忠的新闻满天飞，就在疫情裹挟的2020年上半年，引发轰动的就有3例：天猫总裁蒋凡，罗志祥，和日本女神佐佐木希额老公。这还是爆到眼前不能不看的新闻，还有很多我们关注不到的。这样的事情深深打击了

5、我们对婚姻的长相厮守和绝对虔诚的信心。我不明白的是，如果他当时觉得自己遇到了苏兹是遇到了真爱，那为何不先跟简提出离婚以后才光明正大地恋爱结婚?后面举例的3者亦是一样的疑问，为何不和现任友好结束关系，再正大光明地恋爱生活?何必要这样深深地伤害了最密切的伴侣的同时毁掉自己的事业和名誉?可能对杰克这样的大人物来讲，他有自己优秀特质和出色贡献，可使使人非议的感情生活得以掩盖，但是在我们这1代女性的价值观和婚姻观里，这是1个难以让人谅解的槽点，这个槽点使得本来我对他的出色印象都大打折扣。不能不冷静下来，辩证地看待这样1个人。杰克韦尔奇自传读后感2杰克韦尔奇自传曾被誉为“20世纪影响中国的20本管理书籍之

6、1”，这是1部韦尔奇注入终生血汗、亲笔写就的个人传记。他用自己独特的语言，把人生体悟、职业经历、管理经验奇妙地结合在1起，织就了1部富有智慧而又发人沉思的管理传奇。读完这本书，我被韦尔奇的个人魅力所征服，也对管理学中的1些知识有更加深入的理解。全书依照时间顺序讲述了杰克韦尔奇从1个普通的工程师成长为GE公司CEO的人生经历。少年时期的杰克韦尔奇在母亲的严格要求和影响下，学会了竞争的价值，学会了面对现实，学会了成功的喜悦和在前进中接受失败的必要，并且由此建立了享用1生的自信。青年时的韦尔奇锋铓毕露、富有才华，刚到GE的时候他由于不习惯官僚习惯乃至有过离开GE的想法，但他还是坚持了下来。在他成为C

7、EO的进程中，他通过本身的努力，培养了诚实、锋利、公平、勇气等领袖气质，成为出色的领导者。读完这本书以后，我10分敬佩韦尔奇的个人品质，他身上所散发出的智慧、勇气、自信、豪情、责任感都让我印象深入。他说过：“1个人只有自己先有信心，才能带给他人信心，才能终究令人佩服”，他身材矮小还有点口吃，但是他没有自卑，而是接受自己的弱点，自信的面对人生，他相信自己的判断力，进入公司以后就依照自己的想法进行改革，并且深深地影响着员工。工作的豪情并没有随着他年龄的增长而褪去，并在其执掌GE的20多年时间里1直延续着，他对每个有创造性的想法都着迷不已，热中1切能使公司更强大的理念，他会立即履行他认定的所有想法，

8、获得骄人成果。他对员工的尊重，对有能力者的尊重，是他个人智慧的极大体现，他富有责任感，对公司事务的关心从未中断，他出色的个人品质塑造了传奇经历。这本书让我对管理学知识的认识更加深入。管理的基本职能主要有计划、组织、领导、控制、创新，领导者在管理中，必须进行正确的决策，对公司组织结构进行公道安排，进行正确的领导，还要适当的创新。在这本书中，处处体现着领导者的智慧和创新思想。韦尔奇用他本身的经历很好的诠释了管理知识，我联想到了领导权变理论、管理方格理论，这些都很好的印证了他的思想。韦尔奇的管理方式属于民主型，并且接近于管理方格理论中的团队型管理，他具有很强的交际能力，制定正确的决策，公道安排时间，

9、重视领导艺术，构成了独特的领导风格，他也是1个很有创新思想的人，对公司制度进行了成功的创新。另外，鼓励制度也是很重要的，强化理论和期望理论、公平理论都渗透在韦尔奇的管理中。这本书之所以影响至今，和书中转达的管理思想和作者传奇的经历是分不开的。如果1本书能够影响读者的思惟或引导读者建立1种新的思惟模式，那就1定会被奉为经典。这本书让我在轻松读故事的时候进1步思考管理学知识，生动有趣的转达着伟大管理者的经验与智慧，在潜移默化中改变着自己的思想，我想以后每多读1遍，都会有新的体悟吧。杰克韦尔奇自传读后感3委领导向全委团员青年荐书，作为1名从事企业领导人员管理工作的干部，我结合本职工作，有重点地选读了

10、杰克韦尔奇自传1书。我们尽人皆知，韦尔奇是GE(美国通用电气)公司历史上最年轻、最有作为的董事长兼首席履行官，也是全球企业家和经理人的榜样，很少有人能像他1样如此充分地演绎领导艺术，而能像他1样使领导艺术不断结出丰富果实的人则更是少而又少。20年来，大公司和它们的领导人在无情的全球经济中就像多米诺骨牌1样纷纭倒塌，而韦尔奇却领导着GE创下了1个接1个的收入和利润的纪录。因此韦尔奇享有“全球第1CEO”的美誉，享受着与美国总统1样的尊荣和礼遇。我很崇拜韦尔奇先生，非常希望通过拜读此书，能够学习到韦尔奇治理公司的成功经验和世界著名的GE公司选人用人的理念，并为我们今后的工作带来1些鉴戒;更希望能够

11、通过我们的努力工作，为中国终究成绩1位杰克韦尔奇式的企业领军人物，带领着我们的国有企业鼎立在世界经济颠峰做出自己的贡献。带着这样的期望读过该书，感到受益非浅。杰克韦尔奇是伟大的，我没法用精确的语言全面地概括他的管理理念，只能是随着他的论述，搜取只言片语，以期产生思想的共鸣和心灵的激荡。全书通篇读下来，其实就是在讲用人的问题。两次选GE的董事长兼CEO都分别花费将近10年时间，这是何等恢宏的工程埃韦尔奇的前任雷吉，从著名的飞机面试，候选人从几10人逐渐缩小到几人，最后产生唯逐一位荣幸儿韦尔奇的进程都让人感到既残暴又公平。而韦尔奇也从其前任身上学习到经验，他选接-班人一样也花费了8年的时间，虽然在

12、在具体方式上与雷吉有所不同，但其精华却是如出1辙，都有以下方面的要求，即：诚实、价值观、经验、愿景、领袖气质、锋利、名望、公平、精力、平衡性、勇气。根据这些要求，雷吉选重了韦尔奇，韦尔奇选重了杰夫。书中讲述的韦尔奇从1个工程师成长为世界上最好公司的CEO的进程一样值得我们沉思。年轻时的韦尔奇是1个锋铓毕露、富有才华、同时又是1个时不时会犯1些小毛病的小伙子，但是GE很荣幸，由于韦尔奇的成长进程就是1个伯乐选马的进程，在成为CEO前的任什么时候候，韦尔奇的背后都有1个巨大保护伞在何护着他，在他成功时鼓励他，在他失败时保护他，使韦尔奇不断成长，终究成为GE的CEO。试想，其在GE工作期间，如果在其

13、背后没有保护伞保护他，韦尔奇绝不可能成为GE的CEO。这又从另外一个方面验证了“千里马常有，伯乐难得”这句中国古话的寓意，如果没有伯乐，GE的CEO可能会是王尔奇、李尔奇，GE的历史也就要重写了。书中还谈到GE的另外一个用人方面做得很好的例证就是其人力资源总监的较高地位。自从引进了“人力资源”这个词，这个词就开始泛滥了，其实现在国内有许多人力资源仅仅是1个部门经理，或仅仅是人事部的概念，离真实的人力资源还差得很远。GE的人力资源总监的地位是极高的，在选GE接-班人时，乃至副董事长也不能了解全部进程的进展情况，这在国内是难以想象的，由于文化的因素，国内的等级制度中，职务只有自高到低的垂直结构，G

14、E却在垂直结构外还有平行的结构。人力资源负责人较高的地位也从另外一个方面说明了在GE，在美国大公司里，人的重要性。总之，看过杰克韦尔奇自传后让我深深体会到韦尔奇管理理念的精华就是在于用人，这贯穿于他所有的管理思想和40余年GE的管理进程，他将本书献给GE数以10万计的员工，并特别强调所有的成绩都是同事们共同合作的结果，管理的终极真理在于用人，人是GE的核心竞争力，GE就是人的企业。“如果不是以人为本，我们的成功是会遭到很大限制的”，因此，“我尤其重视把人作为GE的核心竞争力，在这1点上我倾注了比任何其他事物都多的热忱”。这便是韦尔奇在这部书中1以贯之的思想红线。建立在对人的高度关注这块基石之上

15、的管理理念，使韦尔奇确认正是优秀的人材而非宏大的计划成绩了1切，企业造就了不起的人，然后由他们造就了不起的产品和服务。如果要说泄漏天机的话，我想这应当就是韦尔奇所有成功的核心秘诀了。以上就是本人读过杰克韦尔奇自传后的1点感受，我想中国的国有企业只要努力做到以“人”为核心，视人为“资本”，积极其人的生存和发展创造1个良好的环境;同时，能够注意把企业人力资源管理提升到战略的高度，延续构筑人力资源的竞争力，我们的企业也一定能够基业长青。 杰克韦尔奇，1个在全球颇负盛名，被誉为“最受尊重的CEO”、“全球第1CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”的神话般的人物，他的人生历程究竟是怎样的?他的成功

16、又有甚么秘诀?怀着崇敬而又好奇的心理，我走进了杰克韦尔奇自传。在目录的前1页，有这样1句话独占了这1页白纸：“献给GE(General Electric)数以万计的员工，是你们的智慧和辛苦的劳动使得本书的诞生成为可能。”读到这句话的时候，我就被那1个个加粗的黑体字震动了。作为1个伟大的企业家，他并没有把所有的成绩归功于自己的天赋和后天的勤奋努力，却归功于集体员工的智慧和劳动。光是看到这句话，我就判定，杰克韦尔奇的成功离不开团队的合作。果然，接下去的浏览印证了我的想法。在作者的话1节中，他写道：“我讨厌不能不使用第1人称，由于我的1生中所做过的几近每件事情都是与他人1起合作完成的”“请读者们注意

17、，你们在书中的每页看到我这个字的时候，请将它理解为我所有的同事和朋友，和那些我可能遗漏的人们”。因而可知，1个人的成功，有时候不单单是个人气力所能决定的，更是团队合作的产物。杰克韦尔奇在开篇中短短的1段话，就让我认识到合作的重要性。人生活在社会中，就注定要与他人合作，由于事物之间是普遍联系的，我们不可能只生活在自己的圈子里。在现代企业中，团队合作有着无可比拟的气力，这类由若干成员组成的集体能够实现个人能力简单叠加所没法到达的成绩。当团队合作发挥其作用的时候，我们可以看到，集体气力远远大于个人气力。团队合作在企业管理中尤其重要，只有当每一个成员都为企业的最高利益而并肩作战时，企业才能创造出最大的成果，来满足团队中个体的利益需求;也只有在这类情况下，个体才能发挥出自己最大的作用。这就是我从杰克身上得到的启发。