经管教学部绩效考核管理办法

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1、. .经管教学部绩效考核管理方法为全面、客观、公正、准确地评价教职工的业务素质及履行岗位职责情况，建立优胜劣汰、能上能下的竞争鼓励机制，进一步提高整体教学和管理水平，保证经管教学部的长远开展，根据?XX播送电视大学考核评价方法试行?和?XX播送电视大学开放教育教师工作量管理方法?，结合本部实际，制定本方法。一、考核目的一全面检查教职工履行岗位职责情况及工作能力、工作质量、工作效率和工作态度，为教职工薪酬、职务的晋升及培训和潜能开发提供重要依据；二充分挖掘教职工潜力，调动教职工的工作积极性，保证教学部年度目标的完成；三通过考核，建立优胜劣汰的竞争机制，实行人员优化，提升教学部竞争能力。二、考核原

2、那么一坚持公平、公正、公开的原那么。二坚持开展考核的原那么。三坚持责、权、利三者相结合的原那么。四坚持考核定期化、定量化、制度化的原那么。三、考核工作小组一组成由部主任任组长，副主任或支部书记任副主任，综合干事、教学干事和教研室主任为成员。二职责1、制定考核管理方法。依据学校的考核管理和教师的工作量管理方法，制定部门考核管理方法。包括考核的原那么、内容、标准、操作等。2、定期进展工作考核。依据教学部的考核管理方法和分工，每周、每月、学期末和学年对各岗位工作完成情况进展考核。3、反应信息和整改。随时收集考核管理中的问题，并提出整改意见。三分工1、考核小组成员商讨经管教学部的考核管理原那么意见。2

3、、教学干事依据学校和教学部的考核原那么意见，初步拟定教学部考核管理方法，供考核工作小组讨论。3、考核小组成员收集信息，并反应。4、考核小组组长完成考核工作管理方法，包括考核管理、指标体系、质量标准等。5、考核工作分工。见下表考核工作分工表工程内容责任人时间备注制定考核管理方法包括：考核管理方法、指标体系、质量标准等考核组全体成员重点工程考核专业及课程教学改革、资源建立、案例库建立、重点活动、科研等部主任、副主任或支部书记及专家全期考核意见周考核出勤、周工作方案综合干事、教学干事每周材料：出勤表、周工作考核表月考核网上教学、月工作方案考核组全体成员每月考核情况表学期考核学期工作方案，专业、课程管

4、理考核组全体成员7月考核分值不定期考核工作方案、网上教学、重点工程部主任、副主任或支部书记及专家不定期考核意见学年考核学年工作方案、工作量核算、评优考核组全体成员12月评定考核等次、团体与单项奖,发放绩效四、考核对象及分类本方法适用于全体教职工。绩效考核共分四类，即：一“双肩挑人员；二专任教师绩效考核；三综合干事绩效考核；四教学干事绩效考核。五、考核时间考核采取定期考核和不定期考核相结合，终结性考核和过程性考核相结合的原那么。定期考核分为周、月、学期和年度考核，其中，周、月考核以考勤、常规教学及教学管理为主；学期、年度考核以工作业绩、教学和科研创新、团队协作为主。不定期考核主要针对临时和重大事

5、情进展考核，不定期考核根据事情的具体内容，另行确定考核标准。六、考核内容考核整体上是针对专任教师、教学干事、综合干事、教研室主任和“双肩挑人员的岗位职责和特点，从“教学工作目标、教改与科研、团队合作与创新等几方面进展，考核的具体内容和侧重点不同，专任教师每学年完成教学及教学管理工作量400课时，“双肩挑人员每学年完成80标准课时教学与教学管理工作量，教学干事每学年完成120标准课时教学与教学管理工作量。考核内容与标准详见附件1-4。七、考核方法和程序一考核方法考核主要采用自我测评和考核小组打分测评相结合的方法，汇总得出总成绩，确定考核等次。二考核程序绩效考核按以下程序进展：1、每周、每月、每学

6、期，各位教师将工作完成情况上报教学部，教学部考核小组成员根据考核工作职责和分工，填写个人?工作绩效考核表?，完成具体的考核工作，并将考核情况存档；2、学期末，教学部考核小组根据个人的?工作绩效考核表?统计数据，对每个教职工进展综合绩效考核，确定初步考核等级；3、将初步考核结果和等次反应到个人，交由本人核实、认可；4、召开全体教职工大会予以公示，听取全体教职工对每人考核结果和考核等级的意见，有意见的由考核小组组织复议；5、最终考核结果和等次在教学部通过后，报学校审核后执行。 八、考核等次确实定和使用一考核结果确实定年终，根据各考核情况评比专业教学团队奖、教学创新奖、科研奉献奖。个人考核等次分为优

7、秀A等、称职B等、根本称职C等、不称职D等四个等次。其具体评价标准和分值是：专任教师总分值为500分。到达目标要求并取得显著成效、有创新突破的为优秀，分值标准为430分及以上；到达目标要求的为称职，分值标准为370429分；根本到达目标要求的为根本称职，分值标准为300369分；没有完成工作任务，分值为300分以下，或出现一票否决的事项，造成不良影响和严重后果的为不称职。其他教职工为加权平均后的100分。考核等次同样 分为优秀、称职、根本称职、不称职四个等次。考核等次的分值依次为优秀A等85及以上；称职B等75分及以上；根本称职C等60分及以上；不称职D等60分以下。聘用教师的考核依据专任教师

8、考核管理方法，考核结果评定为优秀的奖励20%，不称职的扣20%。属于一票否决的事项包括：被考核对象工作中严重违反国家法律法规，给学校带来严重影响；网上教学资源有误，被上级通报批评,造成严重不良后果的；发生一级教学事故如泄露或变相泄露试题，命题出现严重错误，导致学生无法答题；评卷中徇私舞弊、试卷丧失；专业实时交互发生遗漏;擅自变更教学方案或教学方案制定有误，致使教学方案不能执行。受到一票否决的教师，年度考核只能评为合格以下等次，并与职称评聘挂钩，甚至降等降级。二考核结果的使用考核结果直接与教职员工的年终奖金及薪酬、职务的晋升、留用等挂钩。考核中被评定为根本称职的，考核小组应对其提出限期改良。视其

9、具体情况，可以调整其岗位或职务；考核为不称职的，教学部有权解聘。按照考核结果进展考核绩效工资分配。每月按C等次预发放绩效工资的80%；另外绩效工资的20%作为考核绩效工资，根据期末考核结果发放。发放方法如下：实际发放考核绩效工资=个人考核等级分配系数个人考核分数所属职称平均考核绩效工资总考核绩效工资/个人考核等级分配系数个人考核分数所属职称平均考核绩效工资其中：1、考核等级分配系数：A等优秀为1.2，B等称职为1，C等根本称职为0.8，D等不称职为0.5；2、职称平均考核绩效工资为：某类职称教师考核绩效工资总和/该类职称教师总人数。3、其他教职工的个人考核分值根据其工作性质，在实际考核分的根底

10、上进展换算。九、其他一考核结果一式二份，一份进入个人业务档案，一份留教学部备档。二本方法由教学部负责解释。十、本方法自公布之日起试行。XX播送电视大学经管教学部二九年三月十二日附件一：经管教学部专任教师年度工作绩效考核表； 附件二：经管教学部综合干事年度工作绩效考核表；附件三：经管教学部教学干事年度工作绩效考核表；附件四：经管教学部教研室主任年度工作绩效考核表；附件五：经管教学部“双肩挑人员年度工作绩效考核表；附件六：经管教学部岗位职责；附件七：经管教学部专业教学工作考核表；附件八：经管教学部课程资源评审标准；附件九：经管教学部课程教学一体化设计标准；附件十：经管教学部实时交互教学工作规程；附

11、件十一：经管教学部导学课教学规程；附件十二：经管教学部实践教学规程；附件十三：经管教学部绩效考核工资计算表。附件一经管教学部专任教师年度工作绩效考核表考核对象： 考核时间：序号考核内容考核标准分值方式得分一专业管理1、方案与实施1、有专业的年度工作方案、专业规那么、专项工作方案；52、方案符合学校和部门的总体目标，有可操作性、创新性；方案认真实施，完成情况好。1015检查2、教师管理1、有专业责任教师情况汇总表；22、与课程教师有2次以上的沟通，对课程教师的履职情况进展评价；13、专业课程教师没有重复、遗漏，教师职称、学历、任务书等档案材料收集齐全，教师全部符合要求。58检查3、支持效劳1、组

12、织全省电大教师进展教学培训、研讨，形式新颖，效果好；52、教学活动有记录并存档。27调查4、网上教学及资源1、网上教学活动有特色、针对性强、组织实施效果好；52、实时交互没有遗漏，积极参加中央电大教学活动2次以上，课程讨论区的回复达90%，没有0回复，学生满意率达80%；83、依据资源建立方案进展检查,评价。每月底有检查、反应、整改意见，资源优质率到达20%。1225检查调查5、实践教学1、有操作性强的方案，表达了应用型人才培养5；2、工作安排到位，成绩没有过失、遗漏，并能按时上交成绩和总结分析报告。510检查调查6、档案管理有规X的专业档案。主要包括：专业方案及实施情况、专业课程责任教师表、

13、专业调研分析、专业教学改革、教学研讨与培训、专业实施方案、实践教学方案等。55检查7、总结与调研 每学期末，有专业总结报告；专业调研报告；新生有入学水平测试及分析报告加3分。10检查二课程管理1、资源建立实施课程验收制。每学期针对核心主管课程，依据课程建立标准实施课程验收。1、验收为优秀的课程90分以上，每门加分30%；2、合格的课程75分以上计30分/门，新开课程计30分，根本合格60分以上计15分；3、不合格的课程计0分，整改合格后再计算分值。180评比2、教学及档案1、主管课程实行教学改革，教师、学生满意度达90%；教学一体化设计科学，能按教学一体化设计组织教学、有教学模式探索，加10分

14、；2、主管课程非实时交互有效回复率达90%，没有0回复；非实时交互200条以上，1分/20个；二3、主干课程实时交互一次以上，实时交互4分/1次，参与中央电大的实时交互2分/1次；旷课按教学事故处理，实时交互最多不超过28分；4、论文辩论0.4分/人；5、有规X的课程档案。主要包括：教学设计方案、形成性考核方案、课程执行方案的审查、分析，试卷分析报告、课程模式探讨、课程教学研讨与培训、课程教学实施材料、教材等。每门课程计2分 。面授教学1、导学面授、导学课程依据导学课程的业务流程和标准开展教学。1、面授按照1：1换算，1课时计1分；2、直播按1：1.5或1：2.5换算，1分/1课时；3、专题讲

15、座另计。100检查评比2、高职教学按高职教学工作量标准计算，1分/1课时。三教改与科研课题与工程1、承当校级、省级和国家级工程的分别计120、220、300分；2、著作及课题研究原那么上按照学校的标准计分，具体计分根据经管部的科研管理方法计。 查看论文以科研处认定的为准。奖励各专业参加各项竞赛的获奖，国家级的计30分、省部级的计10-30分。四工作责任与团队合作1、常规教学工作完成情况计10-20分，教学部安排的其他工作视工作性质、工作量及工作情况酌情计分；2、教研室主任按完成情况计20至40分；3、兼任直属分校专业责任教师计40分，视工作完成情况记分；4、工作责任心强、团队合作好计10分；5

16、、出满勤，专业没有教学事故以教学部考核为准计20分；6、其它。检查五奖励与处分1、工作有成效，受到学校通报表扬的，按工程计分的200%奖励；工作出现较大的失误，受到学校通报批评的，按照该工程记分的200%进展处分；2、集中教学活动事假1次，扣2分；病假不计分。评比合计附件二经管教学部综合干事年度工作绩效考核表考核对象： 考核时间：序号考核内容考核标准分值方式得分一目标80%1、方案管理依据教学部的工作方案，每周一完成周工作任务表，周五检查、汇报工作任务完成情况，并将完成情况进展统计分析，存档。10检查2、平台管理进展平台的维护、改造、文件上传及教师权限管理，工作积极主动没有过失。10检查3、信

17、息收集及时与中央电大、学校各部门、其他省电大及分校保持联系，遇突发事件及时上报部里及相关教师，并协助处理。10检查4、经费管理协助部主任进展经费预算、报销等工作，工作没有过失。20检查5、考核管理配合部主任定期进展常规教学、网上教学、出勤等的考核，依据考核情况计算绩效，工作没有过失。20检查6、会务组织会务组织协调，工作井然有序。10检查7、工作总结每学期末进展部门工作总结。10评比8、其他学校和部里安排的其他工作，按时按质完成。10检查二态度20%出满勤，没有工作事故以教学部考核为准40分；工作完成情况60分。100测评三教学与科研附加1、承当校级、省级和国家级工程的分别计120、220、3

18、00分；2、著作及课题研究原那么上按照学校的标准计分，具体计分根据经管部的科研管理方法计；3、论文以省校科研处认定的为准； 4、负责专业及课程的常规教学任务，履行课程责任教师职责，具体另计。100评比四其他工作出现较大的失误，受到学校通报批评的，按照该工程记分的200%进展处分；工作有成效，受到学校通报表扬的，按200%奖励；有新工程的另计。考核合计附件三经管教学部教学干事年度工作绩效考核表考核对象： 考核时间：序号考核内容考核标准分值方式得分一目标50%1、方案管理开学第一周，按照教务处的要求，进展教学工作方案的最后调整，上报教务处5检查2、教师管理审核课程责任教师，制定课程责任教师表。做到

19、不重复、不遗漏，并在开学第一周内收集需要教务处协调处理的课程上报教务处；检查课程责任教师学历、职称、任务书等材料；协助教师开展教师培训等活动10检查3、教学信息、档案管理及时关注中央和省校教学平台教学活动的情况，遇紧急事件及时报告；每周通报交互教学情况；对教学活动做好记录，并对教学材料进展归档10检查4、教学考评定期统计各专业责任教师教学工作的完成情况。10每月对网上教学活动进展检查，总结经历、分析问题，提出整改措施。515检查5、教学调研有调研报告或教学检查、反思报告5检查6、实践教学制定实践教学工作安排；催促教师及时完成论文复审、辩论工作，成绩没有遗漏5检查7、教材管理第十八周统计并上报下

20、一学期开课方案。第十九周确定教材版本，组织填写相关材料送审，征订部门教师教学用书，于开学前领取、发放教师教学用书10检查8、课程管理负责课程的常规教学管理，履行课程责任教师职责，每门计30分30评比9、教学总结每学期末负责收集、整理各专业教学工作总结，撰写部门教学工作总结10评比二教学30%1、完成专业及课程的常规教学任务，履行课程责任教师职责，科研另计；2、承当校级、省级和国家级工程的分别计120、220、300分；3、著作及课题研究原那么上按照学校的标准计分，具体计分根据经管部的科研管理方法计；4、论文以省校科研处认定的为准。100评比三态度20%出满勤，没有工作事故以教学部考核为准40分

21、；工作完成情况60分。100测评四其他工作出现较大的失误，受到学校通报批评的，按照该工程记分的200%进展处分；工作有成效，受到学校通报表扬的，按200%奖励；有新工程的另计。检查合计附件四经管教学部教研室主任年度工作绩效考核表考核对象： 考核时段：序号考核内容考核标准分值方式得分一方案与实施根据教学部的工作安排制定教研室学年教研活动方案，并组织实施。方案有可操作性、创新性，实施完整、效果好。5检查二沟通与协调加强与教师的沟通，组织教师开展全省性教学活动，处理专业和课程管理中存在的问题。5检查三团队活动组织开展中心教研组全省活动2次以上；协助部主任开展团队教学研讨；协助部主任开展全省性教学工作

22、。5检查四重点工程管理按学校和教学部要求对学科内重点工程的执行情况进展检查、催促、反应。10检查五教研与教改开展教学调研2次以上；负责收集全省专业教学意见和建议，形成书面材料向教学部提出教学改革、课程建立等方面的意见和建议。5检查六团队任务完成率根据教研室工作完成情况记分。10评比合计附件五经管教学部“双肩挑人员年度工作绩效考核表考核对象： 考核时段：序号考核内容考核标准分值方式得分一方案与实施根据学校的工作要点制定教学部的学年工作方案，并组织实施。方案要有可操作性、创新性，实施情况好。20检查评比二业绩与创新工作方案完成情况到达90%以上；与去年比拟增长10%以上；有创新工作。20检查评比三

23、重点工程组织落实情况好，有方案、指导、检查、总结等。10检查四教学工作主管的专业和课程优良率到达50%以上，教学工作方案完成情况到达学校标准。30检查评比五总结形成书面材料，到达学校和上级部门的要求；没有教学事故；学校对教学部门的评比达良好以上。20测评合计注：教学工作根据完成情况另计。附件六经管教学部岗位职责综合干事工作职责：1、协助部主任处理好教学部的教学管理、办公等事务性工作。2、协助部主任制订和实施学期、学年工作方案以及其他相关工作的方案，落实各项方案的执行情况，并总结归档。3、负责教学平台管理，含教师权限管理、上载相关教学信息4、处理教学部经费的申请、借款、发放、报账、存档等工作。5

24、、协助部主任处理教学部经费预算及执行工作。6、协调本部内外关系，加强同有关部门的业务联系。7、收集中央电大、各分校教学信息，及时向部主任反应。8、协助部主任做好各类业务的考核、人员的考勤和奖惩工作，并做好记录。9、处理学校及教学部交办的其他工作。教学干事工作职责：1、负责教学部的文件、信函管理，做好文档管理工作。2、教学部会议、活动准备、记录、考勤、总结、报道及归档工作。3、各级教学平台教学活动开展情况的反应。4、每月各项教学工作任务完成情况的统计、检查、催促。5、教材版本的选定，教师教学用书领取、发放。6、协助部主任做好教学考核工作，总结网上资源建立、各项教学活动、教学工作方案完成情况等。7

25、、处理学校及教学部交办的其他工作。专业责任教师工作职责：1、进展专业一体化设计。指导和管理全省电大本专业的教学。2、负责聘请、审核本专业的课程责任教师，并催促课程责任教师落实好教学环节。3、组织并参与编制实施性专业教学方案及教学实施细那么，并按照实施性教学方案及教学实施细那么组织实施教学。对形考、实践性环节等重要教学环节进展统一布置。4、参加中央电大组织开展的专业教研活动和师资培训，以及相关教学改革课题研究；组织开展全省电大的专业教研、师资培训活动及相关教学改革课题研究。5、对专业教学过程全程跟踪、指导，进展专业调查分析。6、制订专业资源建立方案，组织资源建立及质量评估。7、完成学校和教学部交

26、给的其它教学任务。课程责任教师工作职责：在专业责任教师的指导下，负责分管课程教学及相关教学管理工作，主要包括：1、编制课程教学实施细那么、教学过程设计与教学效果评价方案。2、组织实施课程教学，补充并指导辅导教师和学生使用多种媒体资源，为辅导教师和学生提供支持效劳。3、对于省开课程，课程责任教师要提出省开课程教材版本的使用建议并收集使用意见；制定课程考核大纲与考核说明，编写并布置平时作业，明确课程形成性平时作业考核的要求及实施意见，并对落实情况进展监控。4、积极参加中央电大组织的课程培训和教研活动，主持全省课程培训、教学研讨、课程教学经历交流。5、传达中央电大有关的教学信息和各种教学资料，并及时

27、上网或下发给各市州电大。6、及时掌握所管课程多种媒体教学资源情况，每学期初开具资源清单，提出使用、推动应用建议。对教学资源缺乏的课程，应及时提出建立或引进建议。7、组织实施课程教学，通过“电大在线平台，围绕“123”教学模式开展实时和非实时课程答疑，组织专题讨论，及时回复学生提出的问题。8、进展课程教学调研，学期末写出课程调研分析报告。9、联系各市州电大相关课程责任教师或辅导教师，及时听取意见、建议，根据开放教育的要求和学生特点适时调整教学方式和手段，并将相关信息及时反应有关方面。10、负责本课程期末命题、阅卷工作，写出试卷分析报告。11、按照学校和教学部的安排，参与该课程教学的其他有关工作。

28、附件七经管教学部专业教学工作考核表考核对象： 考核时间：序号考核内容 考核标准分值计分一方案与实施有专业的年度工作方案、专业规那么、专项工作方案；方案符合学校和部门的总体目标，有可操作性、创新性；方案认真实施，完成情况好。15二教师管理有专业责任教师情况汇总表；与课程教师有2次以上的沟通，对课程教师的履职情况进展评价；教师团队建立；专业课程教师没有重复、遗漏，教师职称、学历、任务书等档案材料收集齐全，教师全部符合要求。8三支持效劳组织全省电大教师进展教学培训、研讨，形式新颖，效果好；专业教学突出个性化支持效劳，形式多样有创新，活动有记录并存档。7四网上教学专业网上教学活动有特色、针对性强，组织

29、实施效果好5分；专业实时交互没有遗漏，积极参加中央电大教学活动2次以上，课程讨论区的回复达90%，没有0回复，学生满意率达80%8分；依据资源建立方案进展检查,评价，每月底有检查、反应、整改意见，专业20%课程的网上资源符合课程建立优质标准12分；有教学模式探索与应用5分。25五实践教学有操作性强的实施方案，工作安排到位，成绩没有过失、遗漏，并能按时上交成绩和总结分析报告。10六档案管理对主管的专业和课程有规X的档案。具体见档案建立要求。5七调研与总结有专业调研及调研报告；专业教学实施情况的总结报告；入学测试分析；新专业申报、审核。10八教改与创新专业有教改与创新工程。20合计附件八经管教学部

30、课程资源评审标准考核对象： 考核时间：序号项 目评 审 标 准分值得分一教学设计1、教学目标设计科学、合理，教学内容符合培养目标；2、以学生为中心进展教学活动设计，有主题讨论、案例分析、调查研究、虚拟实验、自主学习、合作学习和课外实践等内容；3、考核设计符合课程教学要求，并根据课程特点及学生实际设计考核形式，教学评价方式多样。15二教学辅导1、教学辅导栏目设置符合学校资源建立要求和课程的特点；2、知识构造合理，具有模块化、多样化和层次性的特点；3、视频讲授形式多样，有导学、系统讲授、复习指导、专题讲座等；4、实践教学设计合理，实践活动安排恰当，实践指导操作性强，考核方式科学；5、课程复习及时、

31、规X、针对性强；6、中央电大的资源接收率95%以上，省校配套资源高于全国平均水平。30三交互教学1、主干课程有1次实时交互，并注重对学生的引导，论坛活泼、回帖质量高；2、交互教学形式多样，有音频、视频、QQ、博客、和等多种形式；3、课程教师总发贴数和帖子总点击量高于全国平均水平。15四支持效劳1、学习支持效劳周到，以学生为中心的理念突出；2、采用多种媒体形式进展学习支持效劳，有视频、文本、PPT、图表、动画等多种形式；3、实现人人交互、人与材料的交互、人机交互等。10五资源格式1、网络资源栏目内容充实、规X，符合网上教学资源建立规X要求；2、文字精练、准确、规X；3、字体字号与版式采用得当。1

32、0六教学效果课程教学资源适用性强，应用效果好。课程资源平均点击量高于全国平均水平；学生满意率到达85%以上。10七特 色课程教学方式、方法，资源建立等表达课程的特点；教学模式探索应用好。10合计附件九经管教学部课程教学一体化设计标准一级指标 二级指标标 准 容权重课程目标设计课程定位设计适应应用型高等专门人才培养的需要。表达远程开放教育的特点。符合中央电大试点专业培养目标和规格。10教学目标设计有明确、具体的教学目标。按照远程开放教育的教学规律和学生学习特点，在课程教学模式探索和学习模式引导方面有创新。20课程教学与资源设计课程教学设计有学习策略水平分析和学习者特征分析。结合课程特点，在职成人

33、业余学习特点，遵循成人远程教育的根本规律，给出提升课程教学效果的教学和学习建议。适应学生自主学习需要，注重发挥各级电大教师在课程教学中的作用。注重多种教学媒体教材的综合运用，便于教与学。注重教学过程设计。有完整的课程教学过程设计。课程教学设计有利于课程教学目标的实现，便于组织实施和调控。30课程资源设计教学资源一体化设计方案科学合理，有新意。教学资源一体化设计表达优化配置和合理利用信息技术、教育技术的成果和手段。各种教学媒体分工合理，互为补充，构成有机的整体，满足课程教学需要。20课程考核设计形成性考核设计形成性考核设计符合考核说明的总体要求。根据课程特点，充分考虑学生自主学习特点，重视教学过

34、程的有效考核，兼顾学习内容和学习行为两个方面的检测，采用多种测评方法和手段进展考核。10终结性考核设计 考试内容和要求符合课程考核大纲要求。 根据课程特点及学生学习特点设计考核形式。10附件十经管教学部实时交互教学工作规程确定主题根据学生的需求，每学期有针对性地组织BBS讨论。主题分割将每次BBS讨论的主题分割成几个小的论题，分别准备。查找资料根据分割的小的论题，查找资料和案例，为丰富讨论内容做准备。组织将BBS讨论的主题以及时间及时通知相关分校，分校组织学生在规定的时间参与。讨论1、主持教师应该首先引导学生进入角色，参与讨论；2、主持教师要尽可能能地对学生提出的问题及时补答，每场发帖40个；

35、3、课程团队教师应协助主持教师组织进展讨论；4、学生参与率10%以上。总结教师提前10分钟上讨论室，讨论完毕应及时将BBS讨论情况进展总结，并将经典回帖进展整理上网。存档主持教师将讨论的电子文档进展保存。附件十一经管教学部课程性质课程资源、支持效劳课程活动安排考试及成绩计算根据学生情况分析进展教学设计课堂讨论阅读交流、协作学习案例分析资料收集问题解决角色扮演及反思将评价后的信息反应到教学设计环节，据此调整教学设计学生情况分析学生策略水平学生特征学生条件学习习惯等课程导入活动组织评价反应导学课教学规程课程定位教学过程设计资源设计考核设计教师评价：根本素养、业务能力；学习者评价：知识、技能、情感、

36、态度、价值观等教学设计评价：教学目标、策略、活动设计及教学安排；教学过程评价：自学、导学、实践、考核的评价教学媒体评价：文字教材， 教材，网络课程，CAI课件附件十二经管教学部各位指导教师对实践完毕后的活动要写出总结、分析报告交部门存档。各专业、课程教师根据实施方案进展方案安排，包括时间、实践课题、地点、指导教师等。对每项实践活动要求有教师的指导方案书、照片、学生的工作日志、资料袋、学生的实践报告等，教学部门在进展中和完毕后进展检查。检查、监控“双师指导，具体：实践主题、调查方法、问题分析等。方案方案方案总结、分析实践教学工作规程由实践指导教师根据专业、课程特点、制定实践教学实施方案。指导.

37、.word. .附件十三经管教学部绩效考工资计算表人员职称个人考核分数考核等级个人考核调整系数所属职称平均考核绩效工资个人考核等级分配系数个人考核分数所属职称平均考核绩效工资实发考核绩效工资考核后前的差异A1正高B1副高B2副高B3副高B4副高B5副高B6副高B7副高B8副高B9副高C1中级C2中级总绩效考核工资个人考核等级分配系数个人考核分数所属职称平均考核绩效工资实发考核绩效工资总额合计000 备注：1、到达目标要求并取得显著成效、有创新突破的为优秀，分值标准为430分及以上；2、到达目标要求的为称职，分值标准为370429分；3、根本到达目标要求的为根本称职，分值标准为300369分；4、没有完成工作任务，或出现一票否决的事项，造成不良影响和严重后果的为不称职，分值标准为300分以下。. .word.