最新一年的城管年度工作方案 3篇

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1、最新一年的城管年度工作方案 (3篇)_城管明年工作支配 最新一年的城管年度工作方案 (精选3篇)。 时间在不经意中消逝，写好城管工作方案，有助于我们开展新一年的工作，使自己在新一年工作前就有充分的预备。城管的工作方案您知道该怎么写了吗？以下是工作总结之家我为大家细心整理的“最新一年的城管年度工作方案”，供大家参考，盼望能关心到有需要的伴侣。 最新一年的城管年度工作方案(篇一) 在区委、区政府和上级主管部门的正确领导下，在有关单位的亲密协作下，区城管局（环保局、行政执法局）以盐田区20*年以环境治理为重点连续推动城市管理年活动的工作方案的目标任务，狠抓责任落实，各项工作稳步推动，部分工作取得了显

2、著成效，较好地完成了上半年各项工作任务。 一、推动环保工作 环境爱护工作是今年城市管理年工作的重头戏，创建国家生态区更是对我区的环境爱护工作提出了更高要求。经过大家的努力工作，我区环境爱护取得了肯定成效。 （一）乐观动员企业参加“鹏城减废行动” 我局已动员海滨制药厂、先进微电子有限公司、超美科技有限公司、汉邦生物有限公司、兴隆源科技进展公司、恒阳通光电科技公司等技术力量比较强，能源消耗水平比较低的企业参加此项工作。方案在下半年对各企业进行初查，推举23家企业向市环保局申报。 （二）国家生态区创建进入最终冲刺阶段 25项考核指标全面达到考核标准，重点项目全面完成，通过省环保局考核小组的检查验收。

3、国家环保总局专家组已到我区检查创建工作，各部门已全力以赴做好各项迎检预备，力争今年通过国家考核验收。 （三）环境美丽街道创建工作已全面启动 3月份，我局与各街道办召开了创建工作会议，会后，各街道办制定创建工作方案，提出了申报申请，我局向市环保局进行了推举。4月份，市环保局将我区4个街道列入全市首批环境美丽街道创建试点单位。目前，各街道正根据方案开展创建工作，我局将依据需要赐予各街道办大力支持，力争10月通过市级考核验收。 （四）绿色学校创建工作顺当完成 6月初，盐田外国语学校和梅沙学校通过市级考核，被命名为市级绿色学校。至此，我区14所中学校全部建成市级绿色学校。 二、提升“三大工程” （一）

4、巩固城中村和社区环境综合整治成果 我区已于20*年底全面完成城中村和社区达标创建任务。今年主要任务是进一步巩固创建成果，完善相关的检查、巡查、后续管理制度。目前，城中村架空管线后续管理、检查、巡查制度初稿已经完成，正在进行修改、完善。 （二）进一步完善数字化城管系统 数字化城管评价系统正式起用，市监督指挥中心从5月1起开头对各责任单位进行评价，实行每周通报制度。从试行状况看，我区的系统平台、区属部门评分等均位居全市前列。对监督员和操作员实行严格的考评制度，坚持每天不定时查岗、每月考评，提高他们的工作责任心。协作市监督指挥中心开展监督员和操作员业务培训。目前，培训教材已经编辑好，正在送印，将于近

5、期举办培训班。 （三）巩固和进展国家生态园林城市创建工程成果 一、社区公园建设进展顺当。20*年，我区需要完成5座社区公园的建设任务，我局结合实际，细心支配、细心设计，精益求精，乐观主动工作，方案建设6座。目前，明珠社区公园已经开工，估计8月份完成；桥东社区公园已完成设计及前期立项；其它4座公园（分别位于沙头角和梅沙）已经完成设计，正在进行深化。此外，乐观帮助市局做好后山公园的一期建设任务，目前设计方案已经完成。 二、景观改造工程稳步推动。在深盐路、协和路、海景二路、盐田路等主要路段广种勒杜鹃，工程已全面完成，进入养护期。5个大树种植工程已全部完成设计和标底审核，1个已经完工，其余4个即将进入

6、招标程序。海滨栈道绿化改造工程已于5月1日完成。对盐田双拥公园景观雕塑进行了修缮，对园内绿化景观进行了升级改造，完善了公园功能。对盐排高速路口、盐田路的绿化进行改造，改善了盐排高速出入口的环境。海山公园升级改造工程正进行标底审核。 三、乐观促进和实施中水回用工程。结合盐田污水处理厂中水处理成果，在全市领先建设、安装一个中水回用取水点，中水日产量达1000吨左右，能基本满意我区市政环卫、绿化用水。 三、开展“三大整治” （一）深化推动街景整治工作 在全面完成街景改造穿衣戴帽工程的基础上，加大工作力度，深化推动街景整治工作。目前，重点路段的门店招牌整治和全区公共导向系统正在深化设计方案。投资超过1

7、000万的深盐路、沙盐路及口岸、文化中心广场城市灯光夜景工程正在深化设计方案，方案今年完成。 （二）大力开展市政设施综合整治 一、全面完成有路无灯工程整治任务。今年2月，我区有路无灯整治工程5个标段全面完成，我区有路无灯的历史随之结束。 二、帮助市城管局完成小区道路的移交接管工作。目前我区96条小区道路全部完成移交协议签订工作。 三、滤布环卫设施综合整治顺当推动。规范环卫工具房的使用和管理，对部分摆放位置不合理的环卫工具房进行了迁移，对现有果皮箱、垃圾桶和沿街设置的未密闭的垃圾收集容器进行了清理。从5月1日起，分别在沙头角、海山片区和盐田、梅沙片区设立大件垃圾收集处理站，托付垃圾清运公司对片区

8、内废弃家具、电器等大件垃圾进行集中收运处理，有效解决了大件垃圾收运处理难问题。 四、全力推动垃圾站和公厕的改造建设工作。完成了大梅沙月光花园公厕和垃圾站改造项目的工程报建手续，本月可动工兴建；通过协调，落实了中英街压缩垃圾站的临时用地；促成盐田国际码头兴建配套垃圾站，估计7月份动工，8月份完工。此外，还乐观向规划部门申请规划盐田港后方陆域垃圾站建设用地。 （三）稳步实施街道综合执法整治工作 一、落实市政府打算，街道综合执法开局良好。通过充实街道执法队伍，准时移交执法财物，完善相关规章制度和开展执法业务培训等措施，有力推动了街道综合执法工作的顺当实施。 二、加大执法力度，街道综合执法取得实效。街

9、道综合执法开展以来，各街道执法队针对辖区内存在的突出问题，不断加大行政执法力度，坚持集中整治与日常执法相结合，综合执法工作取得了初步成效。上半年共清理乱张贴、乱涂写116124张（次）；清理其他乱摆卖7613宗；查处车压人行道39宗；训练惩罚超线摆卖106宗；查处余泥渣土案件28宗；查处违法养犬36宗；查处无证、照经营门店118家；查处无卫生许可证擅自经营47宗；查处无食品卫生许可证擅自从事食品生产加工单位18家；查处无食品生产许可证擅自生产、经营388 宗；查处街头门店、摊档经营无厂名厂址、无生产日期、无保质期、无使用期限的食品或者过期食品206 宗；查处成年流淌人口不根据规定办理或者交验方

10、案生育证明的行为137宗；查处辖区内黑网吧4家；查缴非法书刊3556本（册），非法音像制品、电子出版物5385张(盒)；没收非法安装的电视天线15个，拆除2处废弃的接收设施；查处违章销售、燃放烟花爆竹行为124宗、流淌贩卖烟花爆竹商贩9宗、违章销售烟花爆竹门店3家。 三、加强监督检查，街道综合执法督察工作稳步开展。街道综合执法工作开展后，区城管执法局的一项重要任务就是加强对执法队的监督检查，实现“以监督促执行，以监督出效能”的目标。为此，区城管执法局监察的大队着力做了加强日常巡查，加强信访投诉件的督办，开展执法责任制考评等工作。截至目前，区城管执法局共办理市监察支队通过业务处理综合平台发送给各

11、执法队的各类督察文书96份，督办信访投诉案件15宗。组织开展随机检查90余次，督办整改问题353个，发出检查登记表23份、监察状况通报2份、督办函7份。 四、加强沟通协调，街道综合执法联动机制初步建立。 为确保街道综合执法运行机制良好，我区建立了街道综合执法联席会议制度，讨论并协调处理综合执法中的重大问题和争议，解决街道综合执法中遇到的热点、难点问题。综合执法全面铺开之前，压滤机滤布小琼同志主持召开了第一次联席会议，仔细学习了市政府20xx268号文件精神，通过学习，统一了思想，提高了熟悉。5月份，针对综合执法中出现的状况和问题，小琼同志又主持召开了其次次联席会议制度。会议进一步统一了思想、布

12、置了任务、明确了责任，取得了预期效果。在日常工作中，区城管执法局、街道执法队加强与各职能部门的沟通、协调，把握各部门执法业务的重点、难点、热点，有针对性地开展执法工作，保持了执法工作的连贯性。 虽然我局城市管理年各项工作取得了肯定成效，但对比城管年工作方案要求，还存在较大差距，工作任务还很繁重，特殊是完成社区公园和垃圾中转站建设等还有不小难度。下一步，我局将加大工作力度，加快工程建设进度，力争全面完成城管年各项工作任务。 20*年工作方案 今年下半年，我局将根据xx年工作方案，连续乐观完成各项工作任务。 一、连续加大建设力度，推动各项工程建设 建设6座社区公园和3座垃圾站的工作是今年市政府确定

13、的十件民生实事之一，也是今年建设工作的重点。下半年，我局将连续加大建设力度，争取年内完成垃圾站、小梅沙生态公园、内湖湖底放渗处理、东和市政绿化广场、大树种植工程、盐三大路5号箱变修理、灯光夜景、道向系统等工程。 二、以竞赛活动为载体，推动市容环卫工作 下半年连续以“盐田市容环卫杯”竞赛活动为载体，完善规章制度，规范日常管理，推动市容环卫工作再上新台阶。加强检查指导，统一标准，从严要求，使我区各街道、各行业、各单位都能围绕这一活动开展环境综合治理工作，共同维护良好的辖区市容卫生水平。 三连续探究执法模式，推动街道综合执法 现我局已逐步适应了新的角色，基本理顺了和街道执法队的关系。下一步，将连续探

14、究符合我区实际状况的指导、监督、协调执法模式，加大对各街道执法队的指导监督管理，督促各执法队仔细履行职责，加大对各项违法行为的查处力度。 最新一年的城管年度工作方案(篇二) 20xx年我局工作思路是：围绕建设现代化旅游海港城区的总目标，细心打造“山海盐田”品牌，连续深化开展“城市管理年”活动，不断完善环卫行业的长效管理机制，全面推动我区城市管理再上新水平，争取早日实现区委、区政府提出的在全市范围内领先成为“资源节省型.”、“水环境治理达标示范区”、“国家生态区”的目标。 一、在严格上下功夫 连续贯彻落实“责任风暴”和“治庸方案”，强化月度量化考核制度，仔细实施“问题管理”模式，强化队伍管理，努

15、力做好以下几项工作： （一）加强培训，提高队伍素养和执法成效。一是抓好队伍的学习培训。初步建立行之有效的学习、培训机制，强化队伍管理，提高执法人员的业务素养和执法水平；二是加强执法队伍的检查督促指导。在加大督促检查的同时，将进一步规范执法程序，把好案件审核关，确保案件程序合法，文书规范，惩罚适当；三是实现执法范围全掩盖。把执法重心从主要道路向内街小巷转移，从城区向城中村延长。利用数字化城管平台，力争实现执法范围全掩盖管理，进一步提升我区市容环境管理水平。 （二）加强执法，净化市容环境和文化市场 1、加大市容执法力度，整治城市“六乱”，为辖区居民制造良好的市容环境。 2、加强土地管理和查违工作。

16、一是加大对非法房地产开发行为的查处力度；二是依据盐田区已出让土地临时建筑审批暂行规定，做好我区已出让土地临时建筑审批、管理工作；三是在市查违办的指导下，乐观完成市查违办支配的工作任务。 3、进一步净化文化市场环境。包括：连续协作相关部门开展清理整治歌舞消遣场所，加强平安深圳建设专项行动；贯彻落实新的消遣场所管理条例，强化对消遣场所的管理；对“持证网吧”进行十二项常规执法检查，严峻查处接纳未成年人上网违法行为，协作相关部门取缔“黑网吧”；加大对持证音像店、书屋、书店、书报亭和爱心助残亭的执法检查力度，严峻打击销售非法音像制品、出版物的违法行为，坚决打击各种非法政治性出版物；加强对卫星广播电视的监

17、管，依法查处违法安装和设置卫星广播电视地面接受设施，违法接收传递境外卫星电视节目、视频点播行为；对全区印刷行业进行全面调查，依法查处印刷非法出版物等违法违规行为。 二、在精细上专心思 我区城市管理水平总体上来说是比较高的，但在细节上还存在肯定不足，如内街小巷卫生保洁水平不高、绿化养护管理不够到位、偏僻地段余泥渣土乱倒现象突出等。城市管理水平的凹凸往往就体现在细节上，细节打算管理成败，为此，我局将切实做好精细化文章，把工作做得细而又细、实而又实： （一）加快建设步伐，打造精品工程。一是连续推动各项市政、绿化工程。包括：加快小梅沙生态公园、桥东市政绿化广场建设步伐，连续抓好种大树各项工作，雨季之前

18、完成内湖防渗工程，推动海山公园太阳能改造工程建设，完成东海道标、海山公园升级改造、云深处路口绿地改造，完成盐田街道片区3块街头绿地建设任务；二是加快环卫设施建设步伐。包括：完成大梅沙月光花园垃圾站改造项目建设，督促盐田港集团尽快完善港口配套卫生设施，指导各行业单位逐步完善.公厕、垃圾站点的更新和改造。 （二）加大监管力度，实施精细化管理。一是抓好公共绿地的精细化管理。在不断完善管理、考核、检查、验收制度的同时，加大考核范围和检查密度，促进各养护单位之间的良性竞争，提高养护质量和管理水平；二是加大市容管理、景观管理等方面的调研力度，制定相关的行业管理标准，实行精细化管理；三是不断完善区环境监督管

19、理全掩盖责任体系，实现环境监督管理工作的新跨越，真正实现空间全掩盖、工作全掩盖、任务全掩盖、责任全掩盖和手段全掩盖。 三、在科学上寻突破 城市管理是一项艰难的系统工程，哪一方面的工作都不是一气呵成或能一蹴而就的，需要下苦功夫、细功夫、长功夫。特殊是面对“四个难以为继”的实际，需要以更为科学的手段、实行更为科学的措施、依靠更为科学的方法来管理城市。城市管理要实现跨越，必需在“科学”二字上寻求突破： （一）完善数字化城管系统，创新管理手段。一是协作市局连续完善系统功能。包括：准时反馈现行系统运行中存在的问题，协作市局技术部门予以解决，协作市局做好智能移动办公系统、视频共享系统、车载扩展阅读 保安新

20、一年的年度工作方案（精选四篇） 新的一年新的开头，根据公司对工作目标的要求，我们在新的一年要有工作方案。需要我们仔细规划保安年度方案，才能规范的完成工作。怎么写保安的个人工作方案呢？下面是我给大家带来的关于保安新一年的年度工作方案.，盼望你们能够喜爱哦。 保安新一年的年度工作方案（一） 针对保安部上年度工作状况和本年度工作实际状况，为了更好加强队伍建设，提高服务质量，增加为业主服务的意识，本年度工作主要开展如下： 1、按保安部工作整顿方案要求，不断加强队员的自律性，树立队员的纪律观念和时间观念，让队员不断提高自我约束，自我管理的力量，为稳定工作秩序大好基础； 2、加强岗位检查督导力度，实行相互

21、监督、相互学习，共同进步的工作气氛，能够准时订正队员的违规行为； 3、加强领班的督导与培训工作，让领班真正起到现场指挥、协调、督导的作用，准时把各项工作全面能够贯彻落实，做到责任分明，责任到人； 4、调动队员的工作热忱，发扬争优、拼优、抢优的工作作风，不断树立标兵形象，提高工作质量； 5、严格要求队员按服务指导理念执行，如：行为服务，开口服务，微笑服务，把这三个服务方式全面落实到每一个工作岗位上，不断提高队员的服务意识，提高服务质量，增加业主的认同认可感； 6、依据现在工作特点，加强出入人员的掌握，杜绝无关人员进入大厦或在园区四周逗留； 7、加强装修房间的监管巡查，准时发觉订正违规操作施工的现

22、象； 8、加强车库巡查监管，确保车辆进出有序和摆放整齐，跟车主加强沟通，共同做好车辆平安保障工作。 9、针对外围广场治安的复杂性和机动车辆乱停乱放的现象，依据管理处整体规划做好平安预防和车辆疏导管理工作部署和作好各项执行工作。 10、每周开一次班组会议，每半月进行一次领班会议，每月召开一次保安部会议，确保能够准时谈讨学习总结工作阅历，准时传达工作指示。 11、每月进行一次消防设备，消防器材公共物品的检查、清点与保养工作，确保各项设备能够正常投入使用。 12、每季度进行一次业务技能、军事素养考核，实行优胜劣汰工作机制，不断提高队员的工作技能及工作效率。 13、每季度进行一次全方位平安检查工作，确

23、保能够准时发觉问题和解决处理问题。 14、每半年进行一次突发大事、防火救灾安防工作的实战模拟演练工作，不断提高队员的平安防范意识与处突力量。 14、年终做好本部门各项工作的总结和各项平安工作的部署。 以上是本年度工作方案请各级领导指示。 保安新一年的年度工作方案（二） 大厦的消防平安运转，确保大厦消防平安，做到万无一失，工作中不断完善和遵守各项规章制度，用制度管理人，定期对大厦及四周各种场所进行巡查，发觉平安隐患，准时协同其它部门进行整改，杜绝一切平安事故的发生。 2、与主管协作对新入职员工进行岗前消防平安培训考核，对于考核不合格的坚决不允许上岗。 3、同时更好的与中控室协作，把工作乐观快速的

24、完成好。 4、加强队员对各个岗位（前台、地下停车指挥、巡逻保安）的熟识和胜任，做到每位队员一专多能，全面进展。 5、加强队员在着装、文明用语、礼仪等方面的考核，以新的乐观的面貌展现给客户。 6、平常多留意队员的想法，常常进行沟通，关怀、爱惜队员。对个别比较差的队员进行个别谈心，关心，找出存在的问题，激励他们在新的一年在服务质量方面要有一个飞跃的提高。 7、整顿保安宿舍。向部队宿舍管理学习，把好的宿舍管理阅历学过来，做到摆放整齐，条块分明带动整个宿舍的管理，让大家更好的享受生活！ 8、开展学习读书活动。队员下班后不太注意学习，要制定具体的学习方案，转变这种不学习的习惯，多发一些资料，或者写学习心

25、得的形式，督促和鼓舞队员的学习，特殊是保安服务业务学问的学习，全面提高队员的素养。 同时我个人也要不断提高熟悉，创新思路主动的有制造性的去开展工作，合理分工充分达到人尽其责、物尽其用。对工作要进行细化管理，层层细化使全部队员，全部岗位明确职责，清晰任务。乐观搞好传、帮、带工作把一些好的作风，好的工作方法保留并发扬下去，使之形成一种好的传统。 回顾了走过的20xx，展望布满盼望的20xx，我们信息满怀，全体队员都卯足了劲预备在新的一年了做出新的成果。同时我们也切实感受到了更为严峻的工作形势。但我们保安部坚信在公司各级领导的指导下，紧紧围绕微软全年的平安中心工作，以脚踏实地、雷厉风行的工作作风，为

26、公司的进展和稳定做出新的贡献！ 保安新一年的年度工作方案（三） 一、保安部工作 1、按时参与总经理、上级公安机关等召开的会议，准时召开班组及全员会议进行贯彻、执行和完成总经理及上级公安机关主管业务部门交办的有关平安方面的任务。定期对大楼平安管理工作进行综合分析、布置和总结工作，并准时向上级领导汇报。 2、贯彻执行平安工作的方针政策和有关法律、法规，建立健全各项平安管理制度；根据平安工作“谁主管、谁负责”的原则，把平安管理工作落实到各部门的岗位责任制之中，并监督、指导。 2、完善保安部制度。抓好平安防范，强化责任。落实平安管理岗位职责，分析存在的问题，准时提出改进看法。 3、加强大楼内公共场所的

27、平安管理，如餐厅、舞厅、网吧、台球厅、美容院、各楼层等，每日两次巡查，及检查保安员的日常巡察签到等各项工作。 4、强化军训使保安员的形象及精神面貌改善和提高。抓管理、练内功、增加整体素养，定期组织保安人员仔细学习企业文化“5s管理”、“向解放军学习”等。 （1）军训内容 立正、稍息、看齐、报数 停止间转法 齐步走、跑步走、正步走与立定 执勤、巡逻队形、规范动作的训练 擒拿格斗招式演练 保安队员消防灭火技能培训 保安队员灭火预案演练 对保安部12人进行跑楼测试（ 分钟合格）， 为了应对紧急大事的发生，进行夜间紧急集合训练，确保在3分钟内全员集合完毕，提高全体的快速反应力量。 5、多方位了解每位保

28、安员，仔细做好保安队后备干部的培育工作。实事求是地对全部队员进行力量评估。建立后备保安干部名册。将后备保安干部人选根据对班长的要求进行培训。 二、消防平安工作 1、上半年组织消防演练1次，参与人数15余人，在演练前，先对全部人员讲明公司配有哪些消防设施，针对哪一种火情用哪一种灭火器的使用方法。 2、加强楼内客户及内部员工的防火意识，举办“119”消防平安宣扬周活动，组织工程部、款待所及清洁部人员联合进行初级火灾灭火演习。 3、每天两次、每周五一次、每月28日一次、对大楼进行全面的消防检查发觉隐患准时整改或上报，并仔细做好记录。 4、修定消防平安责任制，全公司领导、主管、班组、及每一个人层层签订

29、“消防平安”责任状，强化平安责任一级向一级负责。 5、做好2022年度全部租户的“防火平安协议书”全部签定完。并完成大楼内全部客户档案的存档工作。 6、建立对突发大事处理的预警机制，使之能够尽量削减大楼与租户财产损失。健全对班长的管理机制。让每个班组交*实行“上不清，下不接”的原则，执行“下道工序是上道工序的自然检查者”的管理法则，坚持做到日清日结，提升内部管理机能。 7、协作公安及其他执法机关对违法犯罪行为的调查取证工作，对大楼内发生的治安大事和客人有关平安方面的投诉进行调查，并妥当地作出处理。 三、综合治理工作 1、全公司领导、班组、及每一个员工层层签订四防平安责任状。 2、准时报送综治各

30、项工作及其他对外各项工作，文件、报表等。 3、乐观协作综治办完成，综治各宣扬月的方案和支配。 四、其他工作 （一）市容环卫工作 乐观协作办事处作好爱国卫生及冬季清雪等各项工作，同时乐观帮助市容环卫办创建卫生达标城市各项工作，协作办事处对市容环卫的检查工作。 （二）支部组织委员工作 在厂党总支的领导下，根据支部书记的工作支配，有组织的、利用多种形式开展维护企业根本利益及职工合法权利活动。 最终在新的一年里，保安部将会更加努力、团结进取，逐项落实好20xx年度的工作方案和培训方案，仔细贯彻执行上级有关部门及领导的指示精神把保安部各项工作更加扎实的作好，同时仔细完成公司领导交办的其它各项任务。也请公

31、司领导赐予指正和关心。 保安新一年的年度工作方案（四） 为了加强管理，增加保安队员的意识与服务理念，进一步提高保安员的平安防范力量与服务水平。仔细贯彻“平安第一、预防为主”工作方针，始终坚持“人性化管理理念”与“人防技防相结合”的工作路线，全面推行“谁主管、谁负责”的平安责任制，乐观做好公司的平安 防范工作，维护仓库的治安秩序，为公司制造良好的经营管理环境。 1、巡逻过程中须佩带电筒、对讲机等巡察器材。 2、对重点部位实施重点监控，阻挡闲杂人员在仓库内乱窜，阻挡未经许可的人员进入仓库。 3、发觉明火，应马上组织扑救并快速报警 4、在巡逻过程发觉有人抽烟应阻挡并准时上报领导。 5、在门卫岗人员必

32、需出门站岗值勤。严格执行车辆人员出入制度，外来车辆人员进公司需询问，并做好登记。 6、严格遵守保安各项制度。 努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。开拓新思路，大胆改革，完成好创收任务，为公司的进展做好保驾护航的工作。 保安主管职责 1、 负责制定管理处的治安、消防年度、季度工作方案，做好保安队年度预算报告。 2、 负责维持秩序，预防与查处治安事故，帮助、协作国家公安部门侦破有关治安与违法犯罪案件。 3、 妥当处理客户有关平安方面的各种投诉。关心客户查找在公司丢失的物品，努力改造良好的治安环境，让客户具有平安感。 4、 开展以四防（防火、防盗、防破坏、防治安灾难事故）为中心的平安训练与法制

33、训练，定期检查四防设施，增加全员的平安意识与法制观念。 5、 负责制定夜间平安值勤、巡逻程序与要求，组织夜勤干部、员工逐项落实。确保夜间财产、人身平安。 6、 负责完善、制定昼间、夜间各类钥匙的管理规定，定期检查执行状况，发觉问题，准时订正与报告。 7、 负责制定保安监控的管理规定与操作程序，确保监控范围内的防火、防盗平安。 8、 适时完善、健全平安应急措施，并负责督促属下严格执行与演练落实。 9、 定期检查各项保安措施，并做好记录，确保消防设备、设施完好，以备查考。 10、 组织好本部门的分工协作，每日召开部门当值保安干部、领班例会。 11、 负责对保安队员工的培训、考核、评估工作以及聘免与

34、推举。 12、 完成上级交办的其他任务。 保安领班职责 1、坚持原则，不徇私情，坚持廉政作风，仔细维护公司规章制度的严厉性，对违法违规要坚决制止、订正，准时处理与汇报。 2、把握小区内部治安、消防状况，了解小区保安及防火工作特点，熟识小区范围内的状况，妥当支配治安保卫、消防等工作。 3、深化基层进行监督，检查公司各项规章制度的落实状况，并照实做好检查记录，做到精确、准时地反映状况，仔细做好信息反馈工作。 4、确保员工按规定的时间表值班，若有急事、生病要求请假时，支配替班人员补缺。 5、不断巡查督导各岗位，检查保安员履行岗位责任状况，发觉问题准时处理、准时订正。 6、定时巡查公共区域及检查设施，

35、若有损坏、丢失或有潜在危急，应马上通知主管实行适当措施，然后由队长向上级汇报。 7、对小区各区域之水、电、煤气、门锁的检查防范工作。 8、做好值班记录，每隔半小时巡查各岗位一次，检查岗位当值状况及配备设施，做好班次交接工作。 9、保持各岗位的通讯联系，准时应对突发大事，在紧急状况下，可按应急方案处理。 10、定时对物业各区域的清洁、绿化进行检查，发觉问题马上知会物业管理处进行处理。 11、帮助队长制定防火平安制度，督促小区业主、住户、管理处各部门及队员贯彻落实防火平安措施，负责调查违反消防规定的缘由，并准时提出整改看法。 6、仔细、照实作好值班记录表。 7、完成上级交办的其它工作。 义务消防员

36、职责 1、 每个管理者，包括保安员，都是义务消防员，必需履行消防员工作职责。 2、 坚持贯彻“以防为主，防消结合”的消防工作方针。 3、 仔细学习消防学问，必需把握各种消防器材操作技术与使用方法。 4、 辖区内消防器材、设备每月检查一次，保证消防器材、设备随时处于良好状态。 5、 凡属于各自辖区内的员工，一旦在本辖区发生火警事故，不论上班或下班，都必需快速赶赴现场，乐观参加抢险救灾工作，不得借故躲避。否则严厉处理。 6、 发生火警事故，必需实行应急措施，组织人力扑火救灾，关闭电闸，疏导指挥群众撤离危急区，马上报告有关部门或拨打火警电话。 7、 作好现场平安保卫工作，严防坏人浑水摸鱼及破坏活动。

37、 8、 帮助有关部门查缘由，作好安置等善后工作。 同学会副.新一年的年度工作方案 (精选3篇) 立刻就要迈入新的一年了，根据单位的惯例，我们要开头着手规划来年工作了。我们需要规划好同学会副.年度工作方案，将来工作才会更有干劲！怎样才能将同学会副.的年度工作方案写好呢？以下是工作总结之家我为大家收集的“同学会副.新一年的年度工作方案”，欢迎阅读，盼望您能阅读并保藏。 同学会副.新一年的年度工作方案篇一 一、工作的态度 俗话说：“细节打算成败，态度打算一切”。首先，我应当清晰自己的本职工作，用一颗平常心来对待做的每一件事情以及我们所遇到的每一个困难。其次，分管和协调好学习部、外联部两个部门工作责任

38、，做好细节工作，踏踏实实。 二、部门的团结 一个优秀的集体，必定是一个既和谐又团结的集体，而一项工作并不是哪个人的事情而是我们大家共同期盼的目标，每一个成员都应为集体着想，团结和谐，尽自己应尽的责任。所以，建议由各部门共同制定出同学干部内部管理的制度。 三、成员的看法 任何一项成果都是大家共同努力的结果。因此，作为同学干部，要敢于说出我们内心最真实的想法，多听取多收集成员及师生们的看法和建议。只有积小流才能成江海，只有积跬部步才能至千里；集思广益，才能做好每件事情。 四、部门的联谊 我们应当加强各部门以及各二级学院团总支同学会的互动联系，听听他们对于我们工作的看法及看法，有则改之，无则加勉。建

39、议举办同学干部互动沟通活动；如:拔河联谊活动、分工承办同学活动等，以此增进了解、增进沟通、增进联谊。 五、工作的总结 不断学习不但总结，我想这一点应当是比较重要的。当我们始终忙着往前飞奔的时候，不时的回头看看，或许你会发觉很多问题。因此，要在每次例会中总结过去，反思不足，发觉问题解决问题，脚踏实地，才能做好各项工作。 六、学习的天职 无论我们怎样仔细的工作都不要把学习置后，学好自己专业的每门课程，学好技能，熬炼自己各方面的力量，努力把自己培育成为一名合格的高校生。 七、活动的规范 为丰富高校生课余生活，创建一种良好的文化氛围，应举办各类形式的同学活动。然而，我校目前的社团活动、各二级学院同学活

40、动纯在杂乱现象，活动过于频繁，影响力较小，成果不太显著；因此，建议规范好各类同学活动，一项活动可以由某个部门、某个社团、某个二级学院承办；活动要求不在多而在精。 八、公益的城职 “为人民服务”，我们应努力去为构建“和谐城职”、“文明城职”、“魅力城职”中做好服务工作。举办一系列的公益活动；如:带文艺节目进老人院公演，长期集爱心资金定向资助贫困同学，为社区或公共场所做清洁让我们走出校内，融入到社区和农村，扩高校院的影响力。 同学会副.新一年的年度工作方案篇二 一、指导思想： 明确职责，力求创新，依靠团体，集思广益，脚踏实地，实现目标。 二、工作要点： 1、加强自身作风、制度建设。 2、督促协作举

41、办“学校歌手大赛”，“读书节”，“科技节”等 活动，制造活泼、和谐的学校氛围。 3、主持发行一份具有“市四”特色的校刊。 4、协调各部之间的工作，营造各司其职、团结协作的氛围。 5、落实完成学校交办的各项工作。 三、实施战略; 1、组织、协作各部门、社团加强自身建设，培育良好的工作作风，建立完善的工作制度。 2、发行一份有新意，受宠爱，能代表“市四”广阔师生思想的校刊。 (1)利用网络(学校网)与书面形式同步发行。 (2)出售校刊时附赠有特色，有纪念意义的礼品。 3、在开展的活动中融入更多的互动元素，使更大范围内的同学感到同学工作给他们带来的欢快。 4、进一步挖掘社团潜力，开拓广阔同学喜闻乐见

42、的活动，充分利用网络资源，占住这片新阵地。 5、加强与团委的沟通，争取团委的支持。协调好同学会各部之间的工作，营造各司其职、团结协作的氛围。 6对学校布置的突击性工作，调动各方力气，全力以赴，按时完成。 任期虽已过半，但我会再接再厉，吸取阅历、锐意创新，与时俱进。同学会将在校方的支持下、在指导老师的教育下、在各方力气的努力下，进取工作，争取在“市四”的历史上留下值得回味的印迹。 同学会副.新一年的年度工作方案篇三 任何人做任何事都要有方案，先拟定一个方案，然后根据方案办事。作为一个同学会.，也不例外，所以我将我的同学会.的工作方案拟定如下： 一、指导思想 与时俱进，开拓创新。(抓好同学会内部基

43、础，巩固各方面工作) 二、主要工作任务 组织、引导各部门开展活动，制造良好的校内氛围。 1、组织各班干部、同学会干部、各部门骨干到大电教室，邀请领导开展学问讲座。 2、为增加同学实践力量，定期开展活动。 (1)强化同学会自身建设 (2)加强对同学会干部的培育和熬炼发挥其骨干作用。 (3)实行同学干部考核制度和奖惩方法，提高同学干部的组织纪律 三、工作要点 1、加强自身作风、制度建设。 2、督促协作举办“演讲竞赛”、“文艺汇演”、“才艺展现”等活动，制造活跃、和谐的校内氛围。 3、着重以工作来宣扬同学会(多开展有意义的活动)。 4、协调各部之间的工作，营造各司其职、团结协作的氛围。 5、落实完成

44、学校交办的各项工作。 四、实施战略 1、组织、协作各部门、社团加强自身建设，培育良好的工作作风，建立完善的工作制度。 2、记者团(记者&摄影师)一个月出一份校刊。 (1)利用海报、板报同步发行。 (2)校刊发行到每一个班，每一个部门。 3、在开展的活动中融入更多的互动元素，使更大范围内的同学感到同学会工作给他们带来的欢乐。 4、对学校布置的突击性工作，调动各方力气，全力以赴，按时完成。 爱问备注： (1)其次学期开学初，全面做好宣扬工作(.团成员及宣扬部联合做好1、海报、2、传单、板报、网上宣扬(学校网站)。 (2)其次或第三周举办同学会旧干部欢送会(.团成员及各部部长联合组织好)。 (3)设

45、一个.团秘书(责任：负责做好每次.团成员及各部部长会议记录，以及做好每次会议的通知等工作)。 (4)记者团招一名摄影师(责任：负责做好每次工作、会议的摄影及宣扬等工作)。 (5)每两周争论一次近期工作重点(理清观念、目的、制度以及工作的路径方针)。 (6)发掘各部门的新一届人才。(拓展视野，激发爱好，启迪新的思想、新的思维方法)。 (7)工作需求：A、明确目标；B、编排有序；C、提升力量。 最新城管年度工作方案 时间是一条金河，作为一名员工，是时候制定新一年城管的年度工作方案了，能够关心自己工作优秀，在领导心中留下深刻的印象。为了避开城管的工作方案没有目的性，可以从哪些方面来写呢？工作总结之家

46、我收集并整理了“最新城管年度工作方案”，盼望能为您供应更多的参考。 最新城管年度工作方案(篇一) 20xx年，我市的城管工作将面临新状况、新要求，行政执法局的即将组建，建立和完善城管长效机制，本市垃圾无害化处理场的启用，探究河道管理的治本措施以队伍规范化建设星级单位的创建工作，都需要我们仔细思索，在全年工作中细心组织、抓好落实，为实现这些目标，我局在来年的工作思路是： 一、扎实推动相对集中行政惩罚权工作。 最近，省政府已批准我市开展相对集中行政惩罚权工作，下一步，我们一是要在市委、市政府的领导下，乐观协作组建城市管理行政执法局，在筹备组建工作中发挥参谋作用，争取早日挂牌；二是调整好职能，整合好

47、人员，根据省政府批复8+1的职能要求，尽快提请市政府将有关惩罚权职能调整到位，同时，组建城市管理行政执法大队和戴南分局，整合行政执法人员，及早进入角色；三是扎实有效推动相对集中行政惩罚权工作。仔细行使相对集中后的法定职能，借鉴兄弟市县的先进阅历，坚持严格执法、文明执法，促进我市相对集中行政惩罚权工作扎实有效向前推动。 二、进一步提升市容市貌管理水平。 一是提升重点街区和主干道管理水平。根据城市重点区域进行重点管理的思路，以我市新开拓建设的xxxx广场、xx广场、xxx广场为经纬掩盖点，建立街区广场管理办公室，抽调人员，明确职责，加强管理，使重点街区的市容环境管理与街区文明和历史文化相篦美；二是

48、提升户外广告和店牌店招的管理水平。抓紧修编和完善城区户外广告和店牌店招的设置规划，加大力度整治影响城市容貌的广告和招牌，规范户外广告和店牌店招的设置行为，进一步完善审批机制，对户外广告、店牌店招实施法制化、规范化、制度化管理；，三是以点带面，扎实抓好市容管理示范路的创建工作。建立示范路创建活动平台，根据创建标准和要求，从日常管理制度入手，不断完善工作机制，通过典型引路、以点带面，推动城市街景容貌的整体提升。 三、进一步提升环境卫生管理水平。 一是以提高道路环卫保洁水平为重点，提升管理档次。连续推行道路扫保分段、分片到人的管理模式，提高管理标准，强化管理措施，实现无盲区、无死角、无缝隙的管理目标

49、，以扫保工作的高质量来提升环卫保洁的高水平；二是进一步加强公厕管理。细化管理标准，落实管理责任，根据不同等级标准实施养护和扫保，开展树典型、创标兵活动，推动公厕管理上水平，努力为群众供应洁净、干净、便利的如厕环境；三是如期完成垃圾处理场建设项目，加快推动我市生活垃圾无害化处理的本地化。目前，我市的生活垃圾每天送盐城处理，费用高，成本大，平安系数低，为快速转变这一现状，我市已启动120亩的生活垃圾无害化处理场建设，分两期工程运作，对此，我们将克服资金、技术等困难，抓工程质量，抓工程进度，确保明年上半年建成并投入使用，实现生活垃圾无害化处理的本地化。 四、进一步提升城市河道管理水平。 一是连续建立

50、和完善河道保洁市场化运作管理机制，坚持集中整治与长效管理并重的方针，依据河道标段工作量大小，重新落实河道保洁专业队伍和保洁责任人，促进河道保洁的正常化；二是依据河道保洁的季节特点，制定相应的整治和管理方案，创新上游设档、城乡联动、科技清污的工作举措，促进河道管理上水平；三是加大专业设备投入，力争政府专项拨款，添置河道保洁专用机械设备，逐步实现河道管理的机械化。 五、狠抓队伍规范化建设星级单位创建。 一是加强组织建设，以组建行政执法局为契机，按星级单位创建要求，在执法队伍领导干部配备、执法人员身份、内设机构设置、党团工会组织建立等方面抓落实、抓到位，同时，加强宣扬工作，开展文体活动，促进队伍组织

51、机构建设的规范化；二是规范执法行为，进一步建立、健全行政执法责任制等相关制度，做到阳光执法、严格执法，按法定程序执法，提高办案质量，提高管理水平；三是提高队伍素养，强化思想政治工作，推行队伍半军事化管理，进一步确立构建“和谐城管”的理念，引导队伍为民执法、文明执法，提高队伍整体素养，树立队伍良好形象。 最新城管年度工作方案(篇二) 紧紧围绕我市创建国家文明城市，围绕我小区城市管理的目标，树立文明执法的理念，加大城市管理力度，抓好行政执法工作，塑造我小区城市新形象。 一、在物业小区基本消退违法建设，加强对新增各种构建物的监管，基本杜绝新增违法建设。 二、严格根据城市户外广告、招牌设置管理条例，建

52、立完善的监管制度，加强对城市户外广告、招牌设置的管理，依法准时、严格处理违法设置广告、招牌行为。 三、进一步健全长效管理机制，促进和完善我区城管工作规范化、制度化，围绕“强化物业小区管理、提升物业小区形象”这个中心，实行有效措施，使城市管理工作走上科学化、规范化、长效化管理的轨道。 四、建设较为现代化的城市市容监控系统，快速反应，准时、有效处理违反市容秩序的行为。 五、建立一支高素养、现代化、形象佳的城市管理行政执法队伍。 最新城管年度工作方案(篇三) xx年，县城管局将根据建设“干洁净净、漂美丽亮、秩序井然、和谐宜居”城市家园的要求，进一步完善城市管理长效机制；仔细开展“三改三清”攻坚行动，

53、集中力气“清河流、清广告、清违建”；进一步巩固国家卫生县城创建成果，以”才智庐陵”项目建设为平台，争创省级才智城市；加大“两违”专项巡查整治力度，加强县城规划区农夫建房用地和规划管理。 一是强化调度，完善城市基础设施。成立重点项目管理小组，切实做到分工详细、责任明确，细化工作目标，科学统筹调度，加快工程进度，顺当完成停车场、“数字城管”工程等重点工程扫尾工作，争取项目早日建成投入使用，进一步完善提升城市基础设施功能。 二是完善机制，提升城市管理工作水平。以“才智庐陵“项目建设为平台，整合城市管理资源，成立一支职责明确的专职城市管理执法队伍，逐步实现城市管理精细化、才智化、常态化。 三是加大改革

54、，降低绿化保洁成本。以公共事业改革为契机，逐步推行户外广告管理、广场绿化养护和道路清扫保洁市场化，削减管理成本，强化管理效能。 四是强化巡查，严查规划区违章建筑。以综合执法为平台，联系城建、国土、敦厚镇等部门，强化巡查，建立清违立案和台帐制度，完善巡查发觉机制，加大县城规划区违章建筑查处力度。 厨师长新一年工作方案最新.有哪些 (精选3篇) 光阴如梭，我们的双脚即将跨入新的一年，此时就可以制定厨师长的年度工作方案，在新一年能够根据方案有条不紊的开展相关工作。大家都做好了厨师长的工作方案的预备了吗？以下是工作总结之家我为大家收集的“厨师长新一年工作方案最新.有哪些”信任能对大家有所关心。 厨师长

55、新一年工作方案最新.有哪些(篇一) 我于xx年11月正式到月宝宾馆工作，当时正是宾馆筹备最紧急的时期，餐饮部厨房的工作局面一切都是空白，设备如何添置、原材料如何采够、把关、市场宣扬和产品如何定位、规章制度及各种日用单据的制定等。针对以上种种问题，我依据以往阅历制定初步方案，一方面查找资料，涉入市场一线，夺取第一手材料，制定选购方案；另一方面依据周边市场实际状况初步确定菜品的定位，制定菜谱。争取定位精确，能为下一步的经营奠定基础。 月宝大酒店在倍受领导的关注与关怀下开头了试营业，餐饮部厨房在努力完成上级下达的各项任务的同时，在菜品上随着客人的要求不断改进，以求菜品能更加适应市场。 试营业以来，接

56、待对象有团体会议、婚宴、以及各种规格的宴会接待和零点客人(主要集中在12月下旬)。营收达19万余元。试营业中，厨部的工作也出现了如：菜品的定位不精确，菜品设计没依据客人的要求而定，等一些问题。带着种种问题和努力转变提升产品形象的决心迎来了新的一年。现将xx年工作方案汇报如下： 一、在菜品定位上，依照酒店整体的战略规划来开发规划菜品，依据餐厅菜点经营状况和市场客户调查，来不断地改进和提升产品形象。依据来酒店消费的团体会议，零点散客，宴会接待，三大块消费群体的需求，来不断丰富产品，使之能渐渐形成一组有针对性的风格化的产品。使产品在进展变化中树立自己的品牌。 二、在厨政管理方面，以系统化整合核心竞争

57、力，以规范化提升管理水平，以现代信息手段提高市场竞争力，以效益化为目标指导厨政管理工作。 三、在人员方面，进行专业技能考核，优胜劣汰，采纳请进来走出去和定期培训的方法来提高人员的业务技能和专业素养。在结合实际的前提下，进一步完善厨房内部的各种规章制度。 四、在菜肴的出品把关上，采纳四层把关制，一关否定制，即配菜厨师把关、炉台厨师把关、传菜员把关、服务员把关，一关发觉有问题，都有退回的权力。否则都得担当相应的责任。 五、在原材料的验收和使用方面，做到严把原材料质量关，提高原材料的使用率，争取把最大的利益让给顾客。 六、在食品卫生平安、消防平安方面 严格执行食品卫生法。抓好厨房卫生平安工作。 严格

58、执行规范操作程序，预防各类事故的发生，做到平安生产，警钟长鸣！ 厨师长新一年工作方案最新.有哪些(篇二) 作为一厨师长，首先应当管好自己！把自己管好了，就做好了一半。然后应当有健全和规范的制度来约束大家。做到制度面前人人公平。把有形的制度变成无形的约束。这样，就把厨房关好了。 我把我公司厨房管理的内容之一给大家看看。看我的厨师长是这样去管自己的。 厨师长工作日程 08：3009：00检查厨房昨日收市状况。包括：物品、水、电、气、垃圾桶等。检查员工上岗时的精神状况、早餐品种供应状况。抽查原材料验收状况。 09：0010：00召开厨房员工例会：总结昨日工作状况，布置当日工作任务；检查员工上岗状况；

59、仪容仪表；检查原材料到货状况。检查员工餐的出品质量。 10：0010：30进餐 10：3011：30检查各档口备餐状况；了解前台预定状况，检查预定菜单是否科学，（养分、颜色搭配、利率掌握） 11：3013：30现场督导各档口工作状况，在高峰期忙不过来时必需亲自上阵操作。确保出品质量和上菜速度。 13：3014：00了解前台客人进餐状况，现场收集顾客看法。观看前台收台状况（菜肴剩余状况、器皿回收操作状况并做具体记录） 14：0016：00午休。 16：0016：30进餐。 16：3018：00检查下午原材料补购到货状况，检查各档口备餐状况；了解前台预定状况，检查预定菜单是否科学。（养分、颜色搭配

60、；利率掌握） 18：0019：30现场督导各档口工作状况，在高峰期忙不过来时必需亲自上阵操作。确保出品质量和上菜速度。 19：3020：00了解前台客人进餐状况，现场收集顾客看法。观看前台收台状况（菜肴剩余状况、器皿回收操作状况并做具体记录） 20：0020：30参与餐饮部前后协作会，总结当日工作，全面收集顾客对菜品反馈看法和产品供应状况反馈。产生改进决议。 20：3021：00检查收市状况，设备设施平安隐患。点退下班。 厨师长新一年工作方案最新.有哪些(篇三) 眼下酒店正在实施方案管理，要求各部门每个月末上交一份下个月部门工作方案，下个月头上交一份方案实施状况汇报，此措施实施以来，取得了良好

61、的效果，各部门管理工作的态度和乐观性都调动起来了。 一、方案的概念 方案是酒店工作过程的第一步骤。方案是指对一个特定的时期内将要进行的工作进行预先的支配和布置的过程。凡事预则立，不预则废。不论事大事小，都应当有一个事先支配，假如估量到某事将可能发生突变，也要有一个预先的分析推断和应急预备。当然，大的事情有大的.方案，这种方案往往还要形成文字；一些细小的事情未必以文字形式体现，或许在酒店管理人员的头脑中存在就够了。但无论如何，方案是酒店工作过程中必不行少的一个步骤。 酒店方案就是指酒店管理者事先规划做什么，如何做和谁去做。详细而言，酒店方案应考虑3个重要问题。一是我们要做什么，为谁而做?二是我们

62、要实现什么目标?三是实现既定目标，我们对组织的活动是如何进行管理?对这些问题的回答将确定酒店将来全部活动的方针，因此，制定好酒店的各种方案，是酒店管理者首先和最重要的工作。方案可以全面合理地支配好其他一切工作，应当说，没有方案就不存在管理。 酒店方案有下列好处： 方案将迫使管理者作全面的思索，关心管理者选择更加有效的经营管理方案，方案也供应了指导与评价下属工作状况和酒店经营实绩 的标准与依据。 事实上，不做方案就是选择混乱，不实行方案管理就是实行危机管理。 二、方案制定的特点 酒店方案是由酒店各层管理人员负责制定和实施的。因此，我们可以从酒店不同管理层的角度，来分析与把握酒店不同方案的类型及特点。 1、上层管理者 即酒店集团总裁和酒店总经理制定酒店进展的全面和