XX公司人力资源手册

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1、XX公司人力资源手册一 前 言。3二 人力资源部工作职责。4三 员工招聘与录用制度。6四 员工考勤管理制度。9五 薪资福利制度另行公布。六 员工转正考核制度。28七 员工教育培训制度。33八 员工离职管理制度。4九 职务异动管理制度。48十 劳动合同管理制度。53十一 绩效管理制度待定。十二 人事档案管理制度。57第一章 前 言一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：构筑先进合理的人力资源管理体系，表达“以人为本的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。保证各项人事规章制度符合国家和地

2、方的有关规定。二. 为到达上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此标准和指导有关人力资源方面的政策和程序。三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。本手册将根据实践的开展不断充实和修订。最终解释权归人力资源部。第二章 人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯方案，调发动工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久开展负责。二. 工作职责：制度建设与管理制订公司中长期人才战略规划；制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。

3、核定公司度人员需求方案、确定各部门度人员编制方案；定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；指导、协助员工做好职业生涯规划。部门管理配合相关部门，做好各部门选点调研、人才储藏、筹备设立等方面工作；公司系统各级的设置、合并、更名、撤销等管理；制订公司及部门和人员岗位职责；公司及部门高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；监督、检查与指导各部门人事部工作。人事管理员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；提供各类人力资源数据统计及分析；管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。薪

4、酬福利管理制订并监控公司系统薪酬本钱的预算；核定、发放总公司员工工资，核定各部门管理成员及人事、财务人员的工资；制订公司员工福利政策并管理和实施。培训开展管理公司度培训方案的制订与实施；监督、指导公司各部门及各分支机构的教育培训工作；管理公司员工因公出差培训、学历教育和继续教育；制订公司度教育培训经费的预算并进行管理和使用；开发培训的人力资源和培训课程。绩效考核管理各部门指标的制定；每月考核的实施及结果确认；各部门考核结果的整理、汇总；指标的持续改善。其他工作制订公司员工管理手册；定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；联系高校、咨询机构，收集汇总并

5、提供最新人力资源管理信息；公司人事管理信息系统建设与维护；第三章员工招聘与录用制度一目的为有效地配合公司经营开展方案，到达公司开展目标。通过系统化的招聘录用管理，为公司选拔出合格优秀的人才，确保人力开展需求，同时有效地控制好人力本钱，到达持续提升人员素质，全面开展的目的。二原那么方针公司招聘录用员工本着“公开、公平、竞争、择优的原那么。2所有应聘者时机均等，不因性别、民族、宗教信仰、地域、推荐人等不同而有所差异。3公司提供良好的职位晋升机制，对符合招聘职位要求且表现卓越的员工，将优先给予选拔晋升，其次再考虑面向社会公开招聘。三招聘需求申请批准及录用流程度需求方案审批A每2 月底前根据公司经营开

6、展方案由各单位课长列出下一度人力资源需求方案，经部长审核，各本部本部长核准后交到人力资源部，人力资源部根据各部门需求汇总成全公司度人力资源需求方案，经人力资源部规划评估后，交行政管理本部长审核，总经理批准后即可执行招聘方案，如未批准，即返回人力资源部，找相关单位沟通修正后再审批，详见附件一流程。2度需求方案外招聘审批A由于公司经营方案调整或开展中有离职补充等原因需另行安排招聘的。由需求部门填写?人力资源需求表?，一般员工及办公室人员经部长批准后交人力资源部安排招聘，课级含以上员工经本部长批准后安排招聘。B人力资源部接到需求表后，一般情况下二周内招聘到位，特殊岗位可依具体情况作适当延后。四、招聘

7、方式及渠道内部招聘内部调整、推荐. 人力资源部将用人单位之需求条件制作成招聘广告，张贴于公告栏或分发于各单位实施招聘，内部单位或个人将推荐人员名单提供至人力资源部，由人力资源部统一安排面试；.2 在现有之人事数据库中寻找适宜之人选，并安排初步面试、交谈或考核，确认其是否满足根本条件；合格者推荐至用人单位进行复试。.3 当寻找到适宜人选时，人力资源部负责与相关部门进行协调，以确保人员异动无异常，并以?内部联络单?书面至相关单位主管签收(流出、接收)，同时在公告栏中公布。.4 人事异动公告签核权限项 目 原部门主管现部门主管本部长 总经理人事异动公告 流出 接收 核准 核准.5 人力资源部对异动人

8、员之相关数据变更计算机数据、人事数据、厂牌等内容，同时发予正式“任用通知书。2外聘(人才中介机构、猎头公司的推荐、参加招聘会、报纸杂志刊登招聘广告、网络信息发布与查询、其它法规允许的正规途径)2. 人力资源部按照用人单位之需求条件，拟定招聘广告，张贴于厂区门口或以 的形式传至人才市场预先定位，安排实施招聘；也可登录于人才网站收集人才信息。2.2 在厂门口、人才市场或人才网站招聘的人员，经人事初步面试符合根本条件者，安排其复试时间，经用人单位复试考核合格者予以雇用；2.3 受雇用之员工在人力资源部填写?员工履历表?，经相关主管核准后交人力资源部建文件保存。2.4 新雇用的人员经调查所填写之资料表

9、不符合实际情况或谎报者不予雇用。五、面试流程人力资源部对应聘资料有关简历材料、身份证、学历证明、职称证明等有关证件的原件进行收集、审核真伪，然后分类、整理，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。2课长级含以上职位及技术类职位由部门部长根据人力资源部的推荐意见确定面试人员名单，一般文员及员工职位由人力资源部直接确定面试人员名单。所有面试人员由人力资源部统一安排通知面试。人力资源部与应聘者确定面试时间后再知会相关面试人员。3确认的面试人员，面试当天早上人力资源部需提供一份当天面试人员名单至警卫室，以利警卫放行，警卫需作好记录，确认是否都来面试，于当天下班前将名单返还人力资源部。4人力资源部人员申请、招

10、聘面谈步骤及权限流程如下：应聘人员职等需求申请 需求批准笔试 初步面谈复试 核准作业员工部门组长/课长部门部长人力资源部 部门组长/课长 部门部长文员级至课长级部门课长/部长本部长 人力资源部 部门课长/部长 本部长课长级 部长 本部长 人力资源部 部门部长 本部长部长级 本部长 总经理 人力资源部 本部长 总经理5用人部门根据人力资源部的推荐意见、考核成绩，对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试并将面试意见填写在?应聘人员面试评估表?上。6人力资源部收到用人部门的面谈意见及面试结果后再与应聘人员进行一次面谈，并对录用之应聘人员安排领取?录取通知书?，应聘人员按通知要求准备好相关资料,

11、按规定时间来报到。所有面试合格录用人员均由人力资源部统一通知。7临时用工人员的聘用：公司原那么上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申请，报人力资源部和本部长及行政管理本部长审批，各部门均不得自行安排和接收临时人员。8介绍人员的聘用：内部职员级向人力资源部提出介绍申请，人力资源部进行资格评估，面试合格录用后由介绍人填写?引荐担保书?；每一个职员只可介绍一人，被介绍人不可以在介绍人同一部门工作，更不可从事经济岗位工作。特殊专业人才或公司紧缺人员不在此规定内六、录用条件A允许.聘 雇. 受聘人须满8 周岁持有效身份证件正本、学历证明正本及履历表资料，假设虚报、谎报，经公司查获将一律无

12、条件免职，假设资料缴交不完整不予以正式雇用。操作工依实际情况龄可放宽至6 周岁。.2 受聘于本公司之员工，须经一三个月之试用期，试用期后经主管考核合格者将转正为正式员工，不合格者可视情况延长试用期或解雇处理。.3 凡试用合格之员工，根据绩效、奉献等因素其调薪幅度为，并由部门主管提报，按权限交部长/本部长级以上核准前方可生效。.4 受聘人员在公司试工期内，不符合招聘条件或技能、素质差者给予辞退,辞退时按日薪付给，但公司提供的食宿将按公司规定收取费用。.5 新进人员在试用期满经考核后，没到达公司考核标准者将延长试用期或直接予以辞退。.6 凡在本公司工作过而被辞退者，或自动离厂未完成离职手续的雇员，

13、将不允许再参加本公司，如因个人原因辞职者，需满6 个月才能再次被录用。2.聘用人员必备条件2. 聘用人员必须是身体健康、勤学刻苦、品性端正、文化程度符合岗位条件需要者。2.2 遵纪守法、能认同本公司之企业文化、经营理念、纲领政策及有关规定、制度。2.3 专业技术、学科、学历符合本公司生产开展含以上者。8.伪造身份证件或其它学历证件、欺骗公司者。9.其它异常原因认为不能录用者。七、录用手续正式录用人员，在接到通知后，应在规定报到日报到，无故不到者，做弃权处理。2正式录用员工在报到时，需提供以下资料：().身份证复印件(2).学历证书及其它相关证件复印件(3).本人近期证件照片(4).原单位辞职证

14、明(原件)(5).体检表(6).社保关系转移单(7).养老手册(8).劳动手册(本地户口)(9)外地人员就业证及外地流动人员婚育证明(外地户口)3人力资源部对录用人员所提资料核查OK 后，为录用人员办理入职手续：3. 登记?员工履历表?3.2 填写?新员工入职通知书?，一式三份，一联留底，一联交总务课办理食宿登记，一联交用人部门。3.3 制作厂牌，考勤卡。3.4 新员工上班一周后，发放工衣，同时在当月薪资中预扣工衣费用。4人力资源部安排新员工进行入职培训，根据?员工手册?，了解公司企业文化，福利待遇，厂规厂纪等相关规章制度。5带新员工至相关部门作介绍，了解工作环境。6最后，人力资源部将新员工交

15、给所属部门直接主管。附件一、招聘录用流程二、?人力资源需求表?三、?员工履历表?四、?应聘人员面试评估表?五、?录用通知书?六、?新员工入职通知书?七、?引荐担保书?一招聘录用流程：各单位人力资源需求申请平时需求方案 人力资源部汇总成度需求方案人力资源部组织安排招聘方案按方案组织实施招聘人力资源部收集资料进行初步筛先除操作工外的员工将合格资料推荐给需求部门需求部门确定面试人员名单并将资料返还人力资源部与需求单位协调面试时间通知面试人员面试人力资源部统一通知被录用人员资料收集放入后备人才 放弃，资料丢弃人力资源部办理录用手续正式录用操作工合格 不合格人力资源需求表日期： 编号：FR6.2/4.4

16、.2A申请部门申请职位 申请数量招聘原因：扩大规模岗位空缺 人才储藏新增岗位 其 他招聘要求： 龄岁 至岁性 别 男 女 不限婚 姻未婚 已婚不限学 历专科以下 专科 本科 硕士及以上工作经验语言能力具备条件其 他主要工作内容： 工作职责：希望到职时间： 月 日核准 审核 申请人人力资源部意见：员工履历表填表日期： 应聘职位： 部门： 编号：FR6.2/4.4.206A0姓 名 性 别出 生日 期学 历籍 贯 民 族婚 姻状 况政 治面 貌身 高 体 重 视 力 血 型贴照片处通 讯地 址邮 编身 份证号码联 系电 话教育培训经历时间 学校名称 学历 所获证书工作经历时间 公司名称 职位 薪资

17、 离职原因第一外语水平语言能力 第二外语水平计算机水平个人兴趣爱 好家庭关系关系 姓名 工作单位 联系方式核准： 人事课：应聘人员面试评估表(职员级以上人员使用)日期： 编号：FR6.2/4.4.22A姓名 性别 学历 应聘职位面试内容：仪表姿态是否符合本工作要求 好 一般 较差 差态度与工作抱负与本单位的工作目标是否一致 一致 根本一致 有落差 不一致性格、气质类型是否符合本工作要求 符合根本符合 一般 不符合工作经验是否符合本职位要求 符合 根本符合 一般 不符合教育程度是否符合本职位要求 符合 根本符合 一般 不符合个人专长是否符合本职位要求 符合 根本符合 一般 不符合要求的待遇及环境

18、是否适合公司所能提供条件 符合根本符合 一般 不符合求职者自我表现能力包括表情、语言、自信 好 一般 较差 差求职者的口头表达及综合分析能力 好 一般 较差 差求职者的想象力和创造力 好 一般 较差 差求职者的工作热情和事业心 好 一般 较差 差求职者的随机应变能力 好 一般 较差 差求职者的潜能是否在本公司有继续开展的可能 有 一般 有一点 没有表现出来的综合素质是否足以担当所聘岗位 好 一般 较差 差用人部门意见：试用 考虑 放弃试用期薪资：_元备注：签名： 月 日人力资源部意见：报到时间：_月_日签名： 月 日部长/本部长/总经理：员工录取通知书_先生/小姐：您好，很快乐 寸原件 份5.

19、体检表 份6.社保关系转移单元 份7.养老手册 本8.劳动手册(本地方) 本9.外地人员就业证及外地流动人员婚育证明(外地户口) 份祝您在本司工作愉快！XXXXXX 集团华东分区人力资源部 月 日新员工入职通知单本部： 部门： 日期： 职务： 编号：FR6.2/4.4.206A02男 女工号 姓名 工号 姓名 工号 姓名 工号 姓名合 计 合 计备 注注：一式三联；一联人事课；一联总务课；一联入职部门人事课：新员工入职通知单本部： 部门： 日期： 职务： 编号：FR6.2/4.4.206A02男 女工号 姓名 工号 姓名 工号 姓名 工号 姓名合 计 合 计备 注注：一式三联；一联人事课；一联

20、总务课；一联入职部门人事课：引荐 担 保 书兹介绍 先生女士到 工作，本人确认被介绍人所提供的个人简历材料属实，如有弄虚作假，由本人负责。据本人了解，被介绍人身体健康，工作忠实品行端正，未有犯罪记录，愿意遵守本公司的规章制度，本人愿作其担保人。假设被介绍人有违反公司规章制度行为请公司按章惩罚，本人决不说情袒护；假设被介绍人在本公司工作期间发生经济或法律案件，致使公司利益蒙受损失，本人愿负连带责任，按公司有关规定进行经济赔偿，特立此保证书为凭。保证人：日 期：第四章员工考勤管理制度一目的为严肃考勤制度，加强劳动纪律，提高工作效率，特制定本制度。二范围XXXXXX 集团苏州工业坊除本部长及以上人员

21、外所有在职员工。三职责各部门文员负责本单位每日考勤统计、加班时间统计、请假时间假别统计、奖惩统计，月底进行汇总，于次月日前将汇总好的上月考勤统计交至人事课。人事课负责对全厂人员出勤记录的核查、汇总，于每月日出考勤汇总统计报表。行政课负责对考勤系统的维护，确保系统正常运行。四工作时间员工级实行每周天小时双休制，具体如下：白班：其中：为压铸事业本部、营业管理本部休息用餐时间：为外表处理事业本部、财务本部、行政管理本部休息用餐时间夜班：其中：为休息用餐时间如需加班与生产有关人员的加班，那么加班时间如下：白班：小时夜班：小时职员级实行月薪制，每周 6 天8 小时制8：007：00，每月26 天。五考勤

22、刷卡制度员工应在规定上班工作时间以前刷上班卡，规定下班工作时间以后刷下班卡含规定时间。与生产有关人员应预留交接班时间，具体由部门自行规定。员工上下班必须刷卡，否那么视作旷工处理；如因特殊原因未刷卡者，必须填写，由部门课长/部长当天进行签字确认，部门记录留存，交人力资源部备案核查。但一个月不得超过两次，否那么，超过部份同样以旷工论处。因公出差人员可凭外出单核实出勤，不必填写。员工上下班必须自己刷卡，如发现有委托他人刷卡或请人替代刷卡者，一经发现，两人当天都以旷职处理。并接受行政处分，具体参考“行政奖惩制度。如因停电不能按时刷卡，由部门文员列出当天本部门出勤人数，经部门课长/部长签字确认后，交人力

23、资源部核查备案。如因本人原因磁卡遗失或人为导致磁卡损坏，应及时书面申请，说明原因，经部门课长/部长签名后上报人力资源部办理补卡手续，交纳相应的工本费20 元。如因自然原因导致磁卡损坏，失去磁性，同样以书面申请方式，经部门课长/部长签名后上报人力资源部办理更换手续，不收取工本费。员工如有需加班，必须填写加班申请单，申请批准后，人力资源部才计算加班时间。否那么，即使刷卡记录加班时间，也不算加班。人力资源部每天清查刷卡记录并作异常情况登记。编制每天的出勤汇总表。六迟到早退及旷职处理每迟到或早退一次，分钟含以内扣元；分钟分钟含扣该员工本人半天的工资；分钟分钟含，扣该员工全天的工资；分钟以上者，当天以旷

24、职论。旷天一天扣三天的薪资，依此类推；连续旷职三天以上，以自动离职处理。具体参照“员工离职管理规定。一之内累计旷工超过七天的，作除名处理。七加班申请员工加班必须填写?加班申请单?，本部长由总经理批准；课级部级由本部长批准；课级以下由部长批准后才生效。外表处理事业本部的加班单全部需由总经理批准才生效。?加班申请单?需提前小时申请批准，如双休日需安排加班，应于周五：前申请批准。批准好的?加班申请单?本部门留存一份，提前小时分发至人力资源部及总务课。原那么上，?加班申请单?上的时间预估准确，加班时间以半小时为单位，超过半小时未满小时以半小时计。如因生产临时调配问题需延长加班的，第二天报总经理批准后交

25、人力资源部备案更改。其他与生产无直接关系理由，不接受加班时间延长更改。加班时间应如实填写，如发现有弄虚作假的现象，将接受相应的行政处分。具体参照“奖惩管理制度。加班工资的给付标准参照“薪资福利制度。八假期具体享有的假期待遇参考“薪资福利制度。九请假类别及手续事假. 事假必须提前申请，天以下提前天申请，由部门直接主管批准即可；天含以上提前天申请，课级以下由部长批准，课级部级由本部长批准，本部长级由总经理批准。.2 事假原那么上每月不超过天，特殊情况要延长假期的，需提前周由本人申请，公司根据实际情况酌情考量，经总经理批准后生效。.3 因事情提前处理完，提前返回公司上班者，于上班第一日填写?销假单?

26、，经直接主管签字后至人力资源部进行核销。如未准时办理核销手续，人力资源部仍按原请假天数扣除相应薪资，不再接受相应核销更换手续处理。.4 假期结束如未至公司上班，又未办理续假手续的，一律以旷工论，超过3 天，以自动离职论。病假(自然疾病)2. 病假原那么上需亲自到公司办理相关请假手续，请假天数与核准权限同“事假。事后补交区级正规医院或公司认可的医院开具的?病假证明单?。2.2 如确因病情较重无法亲自到公司上班者，可委托家人或朋友来公司办理，事后补交?病假证明单?。2.3 无委托人又无法至公司请假者，需 至部门课级及以上主管和人力资源部，告知相关情况，复原上班第一天补办病假请假手续并出具区级正规医

27、院或公司认可的医院开具的?病假证明单?。2.4 病假期间如未至公司办理任何手续，又无任何 告知，一律视作旷工处理，超过3 天，以自动离职论。婚假一般婚假天，晚婚女周岁，男周岁初婚者天。婚假必须提前两周申请，确定职务代理人，并提供结婚证。课级以下由部长批准，课级部级由本部长批准，本部长级由总经理批准。试用期转正后的职员才享有此待遇。产假产假需提前一月申请，并确定职务代理人及做好相关工作交接工作。分娩后提供出生证明及医生诊断书。核准权限同婚假。丧假丧假设来不及至公司请假，可先 至公司人力资源部及部门课级及以上主管处报备，待上班后再补办相关手续。工伤假请假手续同上。十请假的扣除标准0 事假请假 天扣

28、除当日薪资，计算方式：本人工资总额根本工资+津贴+绩效奖/全勤天数，即为事假一天扣除的金额。例：某员工工资000 元其中根本工资400，津贴300，绩效奖300，其请事假 天，扣除的金额为：000/22 = 45.5 元；如职员，那么扣除的金额：000/26=38.46 元。02 病假每月累计病假半天，扣除日薪的30%；累计一天，扣除日薪的60%。一天以上的病假，均以事假处理。例：某员工工资2000 元其中根本工资800，津贴600，绩效奖600 ， 其于20* 5 月份请病假3 天， 那么扣除金额为：2000/22*60%+2000/22*2=236 元。03 婚假、产假、丧假、工伤假、假按

29、薪资福利待遇执行。04 所有假期均以半天为单位，不满半天的以半天计；超过半天不满一天的以一天计。以此类推。附一、?请假单?二、?销假单?三、?刷卡异常单?四、?加班申请单?请假 单日期： 编号：FR6.2/4.4.207A0本部部门 工号 姓名假 别事假 病假 婚产假 丧假 工伤假 假 其它请 假事 由请假期间职务代理人签字请 假时 间自 月 日 时起至 月 日 时止共 日 时 申请人：请 假 单日期： 编号：FR6.2/4.4.207A0本部部门 工号 姓名假 别事假 病假 婚产假 丧假 工伤假 假 其它请 假事 由请假期间职务代理人签字请 假时 间自 月 日 时起至 月 日 时止共 日 时

30、 申请人：请 假 单日期： 编号：FR6.2/4.4.207A0本部部门 工号 姓名假 别事假 病假 婚产假 丧假 工伤假 假 其它请 假事 由请假期间职务代理人签字请 假时 间自 月 日 时起至 月 日 时止共 日 时 申请人：一式二联，一联人事课；一联警卫室一式二联，一联人事课；一联警卫室一式二联，一联人事课；一联警卫室销假 单日期： 编号：FR6.2/4.4.207A02本部部 门 工 号 姓 名假 别事假 病假 婚产假 丧假 工伤假 假 其它原请假事 由销 假原 因销 假时 间自 月 日 时起至 月 日 时止共 日 时 申请人：销 假 单日期： 编号：FR6.2/4.4.207A02本

31、部部 门 工 号 姓 名假 别事假 病假 婚产假 丧假 工伤假 假 其它原请假事 由销 假原 因销 假时 间自 月 日 时起至 月 日 时止共 日 时 申请人：销 假 单日期： 编号：FR6.2/4.4.207A02本部部 门 工 号 姓 名假 别事假 病假 婚产假 丧假 工伤假 假 其它原请假事 由销 假原 因销 假时 间自 月 日 时起至 月 日 时止共 日 时 申请人：刷卡异常单日期： 编号：FR6.2/4.4.207A04本部部 门 工 号 姓 名异常原因异常时间段点 分至 点 分实际时间段点 分至 点 分 申请人：刷卡异常单日期： 编号：FR6.2/4.4.207A04本部部 门 工

32、 号 姓 名异常原因异常时间段点 分至 点 分实际时间段点 分至 点 分 申请人：刷卡异常单日期： 编号：FR6.2/4.4.207A04本部部 门 工 号 姓 名异常原因异常时间段点 分至 点 分实际时间段点 分至 点 分 申请人：(员工)加班申请表本部: 月 日 编号：FR6.2/4.4.207A03部 门 加 班 人 数加班原因:序号 工号 姓名 加班日期 加班时间(时 分至 时 分) 合计(小时)核准: 申请人:第六章员工转正考核制度一 目的为使本公司员工转正考核作业有所依循，为公司筛选出可用之材，给员工提供一次重新认识自己，提高自己的工作时机，特制定本制度。二原那么本着公平公正的原那

33、么，实现人尽其才、人尽其用、各得其所、各尽所能。三适用范围XXXXXX 集团苏州工业坊所有聘用员工总经理/本部长级依总公司规定办理。四转正考核类型及内容试用期转正 试用期为新进员工与公司磨合及相互适应期，着重考核试用员工是否能根本认同企业文化和管理制度，是否能遵守工作纪律和相关规章。同时对试用员工的专业能力、工作能力、沟通协调能力以及忠诚度作进一步的考察。2 试用期一般情况下为3 个月，在面试通过后核定。常规转正由人力资源部负责提案，由部门主管进行考核。根本操作程序如下：2 人力资源部根据员工履历登记表中记录，每月底将下月待转正人员名单列出，填妥?员工转正考核表?上的相关信息，送至待转正人员所

34、属的部门。22 由部门直接主管进行初核，根据管理权限根本原那么，课级含以上员工由各部门本部长核准。课级以下员工由部长核准。23 考核结束后，由部门直接主管找待转正人员面谈沟通，告知其考评结果试用不合格辞退或调换岗位、延长试用期、转正，及评定职等，并让其签字确认。如转正，告知其转正生效时间，转正后工资变动情况以及对以后工作要求等。24 经当事人签字确认后的考核表，返回人力资源部。由人力资源部根据职等评定转正后的薪资，填写?薪资调整单?，按考核权限批准后，抄送一份至财务本部，调整薪资，结束试用期。3 如试用期表现特别优秀并获得部门课长级以上主管认可，或在试用期内对公司有重大奉献者，可由部门直接主管

35、书面申请，部长级以上签字确认后，交给人力资源部。后续转正流程同常规转正。2职务调动转正2 因公司架构调整或公司内部人才交换致使相关人员职务调动，同样要接受试用考核，以确认是否适应新岗位工作。具体考核流程同上。薪资经考核评定后调整。22 特殊情况或事先已观察可直接调动转正的，根据岗位不同，经事业部本部长或总经理批准后转正。不再经考核流程。3职务晋升转正3 因工作表现优异，工作能力突出，可以担任更高职位的，通过公司晋升机制，有时机获得职务晋升。在晋升后的新岗位上同样要接受试用观察，具体试用转正流程同上。五归档编制经考核转正后的员工，纳入公司正式编制，享受正式员工的待遇。附一转正考核流程二?员工转正

36、考核表?三?薪资调整单?一转正考核流程：人力资源部列出转正人员名单，发考核表至相关部门部门考核考核表返回人力资源部人 力 资 源 部 填 写薪资调整单按考核权限批准正式转正抄送一份财务本部延长试用期辞退员工转正考核表编号：FR6.2/4.4.20A部 门 工 号 姓 名职 务 到 职 日 转 正 日考核期间 月 日 至 月 日出勤状况 迟到 H 早退 H 事假 H 病假 H 旷工 H考 核 项 目 初 考 复 考 考 核 说 明.诚信度. 考核工程评分由00 分(以0.52.向心力 分为评分单位)3.目标达成度 2. 0 分：足为公司楷模；4.工作积极性 3. 9 分：相当优良；5.工作态度及

37、配合度 4. 8 分：优秀；6.沟通交流(表达)能力 5. 7 分：根本满意；7.工作协调性 6. 6 分：合格；8.工作效率 7. 5 分: 不合格(有待加强)9.专业知识 8. 4 分: 较差(但有提高空间)0.创新能力 9. 3 分: 差0. 2 分:很差总 分 . 分:相当差平 均 分 2. 0 分:无可取之处考 核 结 果评 定 等 级被考核人确认考核本卷须知工程并参照出勤状况逐项予以评估考核。2.考核结果分：A+、A、B、C、D、E 六级A+90 分；85A90 分；80B85 分；75C80 分；70D75；E70 分。初考： 复考： 核准：薪资 调 整 单日期： 编号：FR6.

38、2/4.4.209A本 部 部门 工号 姓名原薪资结 构根本工资_职务津贴_ 岗位津贴_综合补贴_原薪资总 额调整后薪资结构根本工资_职务津贴_ 岗位津贴_综合补贴_调整后薪资总额核准： 拟定：薪资 调 整 单日期： 编号：FR6.2/4.4.209A本 部 部门 工号 姓名原薪资结 构根本工资_职务津贴_ 岗位津贴_综合补贴_原薪资总 额调整后薪资结构根本工资_职务津贴_ 岗位津贴_综合补贴_调整后薪资总额核准： 拟定：薪资 调 整 单日期： 编号：FR6.2/4.4.209A本 部 部门 工号 姓名原薪资结 构根本工资_职务津贴_ 岗位津贴_综合补贴_原薪资总 额调整后薪资结构根本工资_职

39、务津贴_ 岗位津贴_综合补贴_调整后薪资总额核准： 拟定：第七章员工教育培训管理制度一.目的为加强员工对公司文化、开展战略、规章制度的了解，提高岗位操作技能和专业知识，以发挥其潜在智能提高工作效率，使公司人力资源能适应公司开展的需要二.责任与义务.培训工作统一由行政管理本部组织实施，各部门配合完成；人力资源部统一制定培训方案和纲要；培训课程资源的开发与管理；负责培训费用的管理；培训工作的开展与实施；培训档案的编制与维护；培训效果的评估等工作2.公司组织的各种教育培训活动，被指定员工，有义务参加并运用于实际工作中。3.各部门负责本部门培训需求的征集与申报,具体实施各专业岗位培训,监督管理培训内容

40、在实际工作中的运用。三.培训内容.根据培训内容的不同由公司内部或委托外培进行. 包括新员工入职培训；.2 员工上岗前操作技能培训；.3 生产平安防护培训；.4 各岗位专业技能提高培训基层管理人员管理知识培训；.5 调职转岗培训；.6 办公及外事人员礼仪培训；.7 高级管理者外出考察学习培训等；.8 消防平安、疏散演习、水、电、盗等培训2.新员工入职培训，岗前培训、平安方案或实际需要及时组织实施，形式有培训班、专题技术讲座、座谈、现场指导、研修考察等。四.培训的具体实施.培训需求由人力资源部每 月向各部门征集，统一制定来培训方案。2.新员工入职培训 内容包括企业文化、公司战略、各项规章、办公纪律

41、等，一般在员工报到后的一周内实施因短期入职人员较少时可每周集中培训，由人力资源部负责。3.岗前操作技能培训 内容包括员工从事岗位的根本工作职责、机械设备操作技能、本卷须知等，由人力资源部组织，各部门具体实季。一线工人必须经岗前培训合格前方平安平安、疏散演习每度举行两次，由警卫队负责具体实施。7.内部各项培训的具体内容，由各实施者预先准备，人力资源部备案。8.委托外培的由人力资源部统一组织，与国内外著名大学、著名咨询管理机构、知名企业等合作，外培单位由人力资源部收集，并进行评估。9.行政管理本部行政课负责培训教室，培训设备的维护管理。五.培训评估与考核.公司所有员工的培训均需进行考核。2.各培训

42、的考核内容由主讲实施者编写，人力资源部组织实施协助并建立培训档案。3.培训考核结束后相关部门应及时将结果知会人力资源部。4.人力资源部负责建立员工培训档案。5.对于各项实施的培训应征求参加者的意见或建议，以便不断提高培训质量。6.各级管理者在日常工作中应注重培训内容的实际运用，提高工作效率。7.对于培训中成绩优秀者，除通报表彰外，可根据情况给予适当物质奖励；未能到达方案需经总经理批准。2.中因实际需要而组织实行的培训需经相关部门本部长批准。3.人力资源部负责相关培训费用的预算，与方案同时报批。附一 、培训流程二、?培训签到表?三、?度培训方案表?四、?员工考核记录表?一培训流程：各部门按权限审

43、批人力资源部制定即时培训需求报事业部本部长批准YESNG人力资源部制定度需求方案培训考核内培具体实施外培单位收集、评估、预算人力资源部组织实施OK培训档案人力资源部发出需求方案表每 月进行下一度的培训需求调查，即时培训由人力资源部临时安排OK组织具体实施NG培训 签 到 表 月 日 编号：FR6.2/4.4.203A培训主题讲师受训部门 培训方式 培训地点工 号姓名签名工 号姓名签名工 号姓名签名统计本次培训应到总人数为： 实到总人数为：本次培训出席率为： 实到人数/应到人数*00%=培训效果评价：讲师/日期：度培训方案表日 期 ： 编 号 ： FR6.2/4.4.202A培训课目 培训形式

44、实施部门 培训时间 受培对象 预计费用 备注 制定：员工培训考核记录表部门： 工号： 姓名： 职务： 编号：FR6.2/4.4.204A受培课程 受培时间 受课人 考核结果备注：附考核试卷制表：第八章员工离职管理规定一、目的：标准公司与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于公司工作的延续性。2离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷。3人力资源与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息，可以提高公司管理水平。4标准员工离厂流程明确员工辞职，公司除名人员的处理方法。二、适用范围：XXXXXX 集团苏州工业坊所有员工。三、职责：离职人员所属部门负责对离职人员工作及办公用品、工具等交接确认。2人力资

45、源部负责对离职人员的面谈，离职原因的调查与确认、考勤流程与薪资核算、社保及其它相关事项处理。3总务课负责对离职人员食宿交接清算，出门例行检查。四、离职流程及要求：公司员工离职，首先应向人力资源部申领?离职申请书?填写完毕经部门各级主管逐级审批同意，再办理与办公用品工具等工作交接工作，交接清单上必须有承交人与监交人签字确认见员工离职审批权限，交人力资源部。2人力资源部安排面谈，对离职原因及调查结果进行记录作为后期人力资源评估参考。3总务课对其宿食宿进行交结清算，在离职单上签字说明。4正常情况下，正式员工需提前一个月申请，试用期员工，提前一周申请，特殊情况，课级以上由总经理批准，课级以下由部长批准

46、，可提前办理离职。5如因交接不清或没交接完整等因素，公司延长离职日期，待交接清楚后再办理手续及核发考勤工资。6员工假设未按正常流程办理离职手续，人力资源部有权扣留其相关证件并扣押未结薪资，待其手续办理完成后再给予结算，假设离职人员离厂一个月尚未完成离职手续，那么视为自动放弃薪资，其薪资划入公司福利金。7离职人员在离职核准生效日前须正常运作其职掌之工作，不得怠慢或为难接任人员，否那么，因此造成的后果及损失，公司有权对其追究责任。8员工辞职离厂时须将?离职申请单?交回人力资源部，所携带之物品、行李须经警卫检查前方可离厂。五、离职审批权限：核准权限职 务课长 部长 本部长 总经理 董事长课级以上含课

47、级 课级以下 六、离职交接要求：工作移交. 原有职务上保管及办理中的账册、计算机数据、文件(包括公司章程、技术数据、图样、办公文具、重要呆滞品) 、报表、相关密码(文件密码、计算机密码) 、工具、设备等均应列入移交清单于交接人签收,并经主管核实。.2 原职务上已办而未办完或未结案之事项交接(技术数据、图样、未完成订单状况等类似数据)。2宿舍及办公室钥匙需交还到管理部总务课、行政课，厂牌、工衣交还至人事课签字核实为准。3宿舍之私人用品携带须经同宿舍管理员确认证明。4如有同其它员工欠帐等私人事情，须在离职前与本人交代清楚,公司不予承担任何责任.七、离职薪资结算方式：员工在人事课薪资核算之日前离职，

48、其当月薪资应于当月薪资发放日一起发放打入工资卡；假设员工在人事课薪资核算日之后离职，其当月薪资由人事课或财务部核算清楚，并与本人确认后，于次月薪资发放日一起发放打入工资卡，2离职时凡在公司效劳未满半者，预先扣除的工衣、工鞋、工帽等费用不归还；假设效劳满半含半以上但缺乏一者，预先扣除的工衣、工鞋、工帽等费用公司归还50%；假设效劳满一以上者全额归还。八、自动离职：员工未按照正常离职规定办理离职手续，视为自动离职；2员工连续旷职三天以上含三天的或一个月内累计旷工六天以上含六天，视为自动离职；3自动离职者视为自动放弃尚未发放之薪资和工作权利及其它一切福利。4自动离职者其私人物品留在厂内视为公司财物处

49、理，须提领者应缴纳相应00300 元金额，作为员工福利金收入；假设半以上含半未来提领的，公司有权对其物品进行变卖，销毁处理5自动离职者，公司在公告栏中将其名单公布，经公布除名后，其在外发生的一切事情均与本公司无关，公司不承担任何责任。6各单位文员须对所在单位旷职三天(含三天)以上职人员名单，及时以内部联络单的形式交于人力资源部核对。7人力资源部将自动离职人员名单拉入黑名单中，永不再录用。九、解雇：各单位欲解雇人员时，需将相关信息预先与人力资源部进行沟通，人力资源部对原因进行调查，确认是否满足解雇条件，以防止不必要的劳资纠纷。2经确认解雇人员，由其所属部门开具解雇通知单，注明姓名、工号、原因经主

50、管批准后交至人力资源部。3被解雇者必须在警卫人员的监督下办理离职手续，其薪资由财务当场结清。4被解雇者在手续办理齐备后需在一小时内离厂，不得借故拖延，行李、物品由警卫核实清点。附一离职流程图二解雇通知单三离职申请表四内部联络单一离职流程图：OK本人提前一个月申请试用期提前一周部门相关权限主管批准确认问题解决，将?离职面谈记录?存放入员工档案人力资源部接交离职单，安排面谈填写?面谈记录?人力资源部办理厂牌、工衣、上缴，社保关系处理，总务课办理食宿交接清算人 力 资 源 部 办理考勤统计及薪资核算，并交还相应证件财务本部按离职人员薪资标准进行发放部门交接工作、办公用品、工具等急辞工，本人临时申请解

51、雇 通 知 单编号：FR6.2/4.4.24A本部 部门 职务 填单日期工号 姓名 入厂日期 解雇生效日期原因：核准 审核 申请人人力资源部意见： 本人确认：移交清册领用物品是否归还 办理人 部门主管确认：所用钥匙是否归还 办理人解雇部门 工作是否交接清楚 承接人 监交人离职人员是否面谈 面谈人 人事课：出勤状况 办理人厂牌工作服是否交还 办理人办公用品是否已退 办理人 行政课：饭卡是否已退 办理人 总务课：行政管理本部宿舍是否已退 办理人是否有未结款项 办理人 确认财务本部应付工资元 办理人备注离 职 申 请 表 月 日 编号：FR6.2/4.4.206A03本 部 部 门 工 号 姓 名

52、职 务入职时间 离职时间离职原因核准 审核 申请人领用物品是否归还 办理人 部门主管确认：所用钥匙是否归还 办理人离职部门工作是否交接清楚 承接人 监交人离职人员是否面谈 面谈人 人事课：出勤状况 办理人厂牌/工作服是否交还 办理人办公用品是否已退 办理人 行政课：饭卡是否已退 办理人 总务课：行政管理中心宿舍是否已退 办理人是否有未结款项 财务应付工资元办理人确 认备注内部 联 络 单文件流水编号： 日期： 月 日受文部门 发文部门 确 认受 文 者 发 文 者请于日时前回复 无须回复请按联络单内容执行副本抄送 联络事别 交付事宜。配布通知。后勤联络。 人事联络。环境平安。其它主 旨背 景联

53、 络 内 容 受 文 者 改 善 对 策对策担当效 果 确 认效果确认第九章 职务异动管理制度一.目的为更好的规划和组织人力资源，到达资源的最正确匹配，使人尽其才，提高工作绩效。二.异动的类型及定义.外派根据公司需要抽调适宜升职、升级因岗位空缺或根据个人工作绩效，职位上升级别相应调高或职位不变而级别调高的形式。5.降职、降级因岗位空缺或根据个人工作绩效降低职位级别相应降低或级别下降但职位保持不变的形式。6.停薪留职因企业或员工个人特殊情况而采取的保存其岗位但停发薪资的形式。三.处理程序.外派. 当出现外派需求时，由相关部门推荐，人力资源部根据要求进行筛选，填写?人员异动申请单?报本部审核，人力

54、资源部作好相关安排。.2 人力资源部应提前与被筛选部门沟通并作好被抽调部门的人力岗位规划。.3 催促被外派人员的工作交接与外派期间的工作反响。2.调职、借调2. 当出现调职与借调需求时，由需求部门填写?人员异动申请单?报人力资源部审核。2.2 人力资源部根据岗位要求筛选适宜人员，需调出部门部长在申请单上签署意见。2.3 做好相关部门职位规划与配置；催促办理工作交接与及时回调。3.晋升、降职、降级3. 每根据绩效考核的结果，统一施行职位调整方案。绩效考核方法按人力资源考核规定执行。3.2 度考核职位调整由人力资源部根据考核结果制定调整方案填写?人员异动申请单?，经总经理批准后实施。3.3 因岗位空缺且公司内部有个人工作业绩突出或不符合任职要求的，需升或降职级的，由该岗位的上级填写?人员异动申请单?，人力资源部审核、被调部门本部长同意后实施。3.4 人力资源部负责调整前后的档案维护，薪资记录更改等工作并催促?人员异动申请单?保存原岗位空缺，申请复职时假设原岗在编，那么调至相关岗位，假设含含处分的不得晋升。4.凡晋升