客户营销模式下的市场综合评价体系（联想）

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1、第一部分：评价体系规划依据第一部分：评价体系规划依据2 Why?2 逻辑模型逻辑模型2 业务分类管理体系业务分类管理体系前言：Why?Why?我们处在变革时代：我们处在变革时代：混沌的共同目标-细化的价值目标；产品为中心-客户为中心 n 卖产品-销量-考核n 客户-评价体系-核心价值 事件主导评价-核算机制（投入产出）n 经营战略-精细化战略-精兵强将 单一注重客户关系-注重技术内涵，顾问式营销；表象目标-内涵目标n 由结果导向-过程控制 年度任务导向-持续发展，核心竞争力管理；激情做事-理性思考，系统推进；思考点：2 基准点：基准点：客户端梳理客户端梳理-价值体系价值体系-指标体系指标体系-

2、业务评价体业务评价体系系n 价值模型n 指标系统n 数据模型n 评价方案2 思考因素：思考因素：n 边界条件n业务性质（特点）n 目标/指标n 战略导向（核心竞争力）2 作用作用n实现对客户/公司/上游部门之间统一的评价基准；n明确评价什么？怎么评价？理念：理念：客户生命周期理论；模型：模型：市场要素-客户生命周期对应的商业价值模型；功能：功能：市场要素在客户生命周期各阶段中输出的 基本价值和新增价值；目的：目的：评价客户生命周期中，各业务为客户提供的 核心价值的能力和水平；客户定义期客户定义期客户感知期客户感知期 客户认知期客户认知期客户购买期客户购买期客户消费期客户消费期客户增值期客户增值

3、期客户市场细分选定目标客户群品牌和市场推广影响和凝聚客户推广和客户公关让客户认同联想渠道和大客户购买方面/舒心客户服务等维护持续客户，促进客户再次消费帮助客户开发新应用实现客户商业增值依据依据2 2：市场要素市场要素-客户生命周期客户生命周期价值模型价值模型客户感知期客户感知期客户认知期客户认知期客户购买期客户购买期客户消费期客户消费期客户增值期客户增值期服务服务营销营销传播传播营销营销渠道渠道营销营销客户客户营销营销客户定义期客户定义期战略战略规划规划建立客户群细分标准建立客户群细分标准锁定目标客户市场；锁定目标客户市场；制定市场策略；制定市场策略；建立品牌和产品形象建立品牌和产品形象/影响

4、影响客户购买力，促进客户认同客户购买力，促进客户认同A实现主流产品价值；实现主流产品价值；B：建立关怀建立关怀关系；关系；C：配套产品整合销售（增配套产品整合销售（增价值）价值）售前咨询，影响客户，售前咨询，影响客户，产生产品销售新机会产生产品销售新机会A：售中：促进产品价值实现售中：促进产品价值实现；B：服务产品新增价值（服务包服务产品新增价值（服务包产品产品/服务保险）服务保险）A：实现产品价值实现产品价值；B：集成业务增殖；集成业务增殖；C：知识知识产品增殖（客户化定制开发；顾问式营销（咨询产品增殖（客户化定制开发；顾问式营销（咨询/培训、培训、IT方案设计等）方案设计等）D：客户新应用

5、再消费客户新应用再消费细分客户群细分客户群锁定目标客户群锁定目标客户群评价体系基础是建立业务的分类管理模式评价体系基础是建立业务的分类管理模式按过程和结果分：按过程和结果分：u 营销结果评价；u 战略和策略过程监测与评价；按工作类型，建立分类管理按工作类型，建立分类管理：u核心竞争力管理评价；u日常运行监测与评价；u关键项目实施评价；u知识创新管理评价业务运行监测与评价体系业务运行监测与评价体系动态战略规划评价体系重大项目管理与评价体系知识创新与学习评价体系主要主要n业务日常运行管理监测n业务定量化评价的部分n业务预警与报警的主要 监测数据n业务过程控制n定性管理的部分市场要素分类管理模型市场

6、要素分类管理模型核心竞争力核心竞争力管理管理知识创知识创新管理新管理服务服务营销营销传播传播营销营销渠道渠道营销营销客户客户营销营销战略战略管理管理客户细分标准业务评价体系新商业模式大市场体系业务核心竞争力多业务推广模式因特网推广模式价值与知识推广多业务渠道体系增值营销渠道客户关系多业务服务模式服务产品营销维护客户关系应用增值营销客户资源共享客户化定制开发业务运业务运行管理行管理市场业务监测体系市场业务评价体系预警与报警体系市场业务考核体系关键项关键项目管理目管理评价体系（CRM）渠道精品工程支持工程标案知识库工程工程形象星级客户特殊服务工程商用渠道再造工程知识引进知识学习知识总结知识创新知识

7、库建设与管理知识传播知识与价值营销管理管理类型类型市场要素市场要素第二部分：业务运行监测指标体系第二部分：业务运行监测指标体系 2 指标设计原则指标设计原则2 指标体系指标体系2 各分项指标设计说明各分项指标设计说明指标设计原则指标设计原则一、源尾一致原则：1、源：以客户端为初始点；2、尾：追溯到业务最上端（产品事业部）；3、以价值为核心和纽带，各指标存在内在衔接；二、整体-单体协调原则：1、决策层；侧重整体业务核心价值评价和预警危机；2、运营管理层：整体业务运行日常监测管理和分析；3、实施层：侧重单体业务的实施把握和对下层指导；三、系统/精准/客观原则：1、系统；指标能覆盖全部业务；2、精准

8、：符合业务战略导向/关键环节；3 3、客观：评价指标针对业务特点，真实；四、简单实效原则：1、简单：数据取样统计考评操作简单方便；2、实效：符合业务运行规律；五、成本适度原则：评价工作所付出成本合理适度；六、相对固定原则：指标设计要考虑业务长远发展，相对规定，积累数据，长期评价；七、理论与实际结合：1、方法论有理论依据和基础，有科学论证；2、国际大企业有类似做法和经验；3、与业务高度结合，引导业务导向；指标设计原则指标设计原则总类指标分项指标横向分层指标横向展开指标客户价值客户价值基础标准保证结果第二部分：业务运行监测指标体系第二部分：业务运行监测指标体系 2 指标设计原则指标设计原则2 指标

9、体系指标体系2 各分项指标设计说明各分项指标设计说明总量指标结构指标比例指标密度指标总类指标总类指标分项指标分项指标总销量（销售额）市场份额市场总费用总信用数据提供部门数据提供部门频次频次行业销量中小企业政府及其它与计划对比历史同期对比当期与上期环比按产品分类按客户群分类各区/省销量按地域分类台式家用台式商用笔记本广告费用服务成本渠道费用行政费用行业费用客户密度产品密度区域密度用按地域区分按渠道区分按信用性质按终端客户财务部1次/月举例示意举例示意横向纬度横向纬度纵向分层纵向分层E EJ J=f(f(J J，minmin(i=1,2.ni=1,2.n)定义定义：在：在公司产品总销量中，实际完成

10、的各事业部产品销售总量，公司产品总销量中，实际完成的各事业部产品销售总量，在在J J方面比较，最小实际完成率与计划值相比所对应的折扣百分比；方面比较，最小实际完成率与计划值相比所对应的折扣百分比；其中：其中：J J：所设定的均衡度考核项目；所设定的均衡度考核项目；E EJ J ：是对应是对应 的折扣比例；的折扣比例；一、概念与定义一、概念与定义：2000年年J J包括：包括：产品销量（销售额）均衡度E1；行业均衡度E2；区域均衡度E3；客户CS均衡度E4；按省统计的上述均衡度（大无畏内部考核）二、均衡度项目二、均衡度项目：各产品总销量（销售额）均衡度各产品总销量（销售额）均衡度E1E1被考核部

11、门：中央市场各部；数据提供部门：财务部；区域总销量（销售额）均衡度区域总销量（销售额）均衡度E2E2被考核部门：中央市场各部/区域发展部；数据提供部门：财务舞/区域发展部；行业均衡度行业均衡度E3E3 ：被考核部门：中央市场各部；数据提供部门：财务部；二、均衡度项目二、均衡度项目（续）（续）：客户客户C CS S均衡度均衡度E4E4 ：被考核部门：客户服务本部；数据提供部门：企划部；按各省统计上述均衡度：按各省统计上述均衡度：被考核部门：大区内部考核各省专员；数据提供部门：区域发展部20002000财年均衡度财年均衡度E E定义定义E E1212=minmin(服务器，软件，手持，外设，信息服

12、务，服务器，软件，手持，外设，信息服务，QDI)QDI)E E1111 =台式家用：台式商用：笔记本台式家用：台式商用：笔记本 =3535：3535：3030E E1111:成熟业务成熟业务E E1212:发展中发展中/新兴业务新兴业务E E1 1：产品均衡度产品均衡度；E E1 1=80%80%E E11+11+20%20%E E1212EJ （均衡度）均衡度）EJ 权重比例权重比例值值数据输数据输出部门出部门财务部财务部财务部财务部财务部财务部企划企划(客户关系客户关系)部部实际完成实际完成率60%85%100%90%90%90%90%93%95%93%95%96%97%96%100%10

13、0%100%100%85%财务部财务部/区区域发展域发展E E1212E E2 2（分区域）分区域）E E3 3（五大行业）五大行业）E E5 5 CSCS（分区域分区域）E E1111台式台式*35%；笔记本；笔记本*30%；2000财年财年EJ均衡度折扣比例均衡度折扣比例？市市场场CS服服务务CS产产品品CS信用信用与商与商务务CS支持服务市场推广市场秩序信息交流售后服务服务规范流程响应速度备件供应维修周期产品性价比产品质量产品政策产品供应商务信息商务规范流程信用政策品牌市场部CS渠道市场部大客户应用集成部大区客户服务本部渠道维修站终端客户CSCSCSCSCSCSCSCSCSCSCSCSC

14、SCSCSCSCSCSCSCSCSCS事事业业部部销售商务CSCSCS 客户满意度客户满意度C CS S指标体系指标体系业务核心业务核心价值指标价值指标V业务的本质业务的本质输出的价值输出的价值市场业务要素指标研究方法市场业务要素指标研究方法：本质：本质：传播传播2 品牌与企业形象（品牌与企业形象（品牌品牌/理念理念/管理管理/文化文化）2 产品（产品（硬件产品硬件产品/方案方案/技术技术/服务服务）2 客户（客户（客户需求客户需求/客户满足客户满足/客户增值客户增值）价值：价值：通过传播品牌和业务，拉动凝聚客户需求，促通过传播品牌和业务，拉动凝聚客户需求，促进销售实现，实现增值的营销过程；进

15、销售实现，实现增值的营销过程；传播效益传播效益传播效力传播效力策划力策划力感知力感知力认知力认知力对品牌和业务的对品牌和业务的理解和包装能力理解和包装能力品牌传播的广度品牌传播的广度让客户感受到信息让客户感受到信息品牌传播的深度品牌传播的深度影响客户购买动机影响客户购买动机传播成本传播成本：单位有效受众的：单位有效受众的 传播费用传播费用Vx1Vx2Vx3Vy传播影响力方向传播影响力方向Vx指标设计依据：对指标设计依据：对传播传播的效果评价？的效果评价？V V传播指数传播指数 =f(f(V Vx x，V Vy y）2 V Vx x：传播效力传播效力=（策划力（策划力+感知力感知力+认知力认知力

16、=V Vx1+x1+V Vx2+x2+V Vx3 x3）2 V Vy y：传播效益：用传播成本核算传播效益：用传播成本核算 P P2 2=投入费用投入费用/有效受众人数有效受众人数2 V V传播指数传播指数 =（V Vx x/V Vy y ）*100%100%Why?Why?：不从销售业绩评价品牌与推广工作？不从销售业绩评价品牌与推广工作？销量与很多因素呈复杂相关关系，不易说清品牌工销量与很多因素呈复杂相关关系，不易说清品牌工 作的核心价值和贡献作的核心价值和贡献 A、产品本身 B、基于产品的推广；C、品牌及市场推广；D、渠道建设与政策（渠道政策/渠道的产品政策/销售难度）；E、社会消费心理；

17、F、客户关系与消费心理；渠道：本质渠道：本质：（具备的能力和输出的功能）2 客户关系客户关系（厂商到客户端的纽带（厂商到客户端的纽带）2 多产品通道能力多产品通道能力（物流/配送）；（厂商到客户端的通道）（厂商到客户端的通道）2 增值营销能力增值营销能力（厂商到客户端的增殖）（厂商到客户端的增殖）（技术（技术/方案方案/ITIT咨询咨询/集成集成/培训等）培训等）价值：价值：1 1、实现已有产品价值实现已有产品价值（G-G-W W-G-G的过程的过程）2公司：已有产品价值实现过程；2客户：需求满足过程；2 2、新增价值新增价值（G+G+G G-G-G的过程的过程）2产品集成；2方案推广；2咨询

18、服务；2客户服务包；2培训 GG G”G”客客户户联想各事业部核心产品联想各事业部核心产品G G整合上游配套集成销售客户化定制方案产品整合联想业务合作伙伴资源形成销售产品整和联想自身企业管理经验/IT建设方案输出管理营销客户化定制开发能力开发市场“产品产品”能力知识营销能力顾问式销售能力实现产品价值实现产品价值新增价值新增价值增值增值营营销销客户客户关系关系产品产品通道通道高覆盖高覆盖高效高效/低成本低成本产品推广产品推广n技术营销（方案推广）n管理营销（咨询/培训）n 客户价值营销n服务营销n多产品运作与推广；n 产品集成销售与整合销售n电子商务与信息化n客户化定制开发；n CRM（客户细分

19、/个性化 服务）n终端销售能力满足客户基本需求帮助客户实现增值渠道单体渠道单体渠道整体渠道整体经营指标经营指标（销量/销售额/运营成本）竞争力指标竞争力指标（新品推广/方案/集成）赢利性赢利性（渠道利润率）市场贡献率市场贡献率（广告/活动/公关）成长性成长性（人员/营业额/市场领域）渠道总体产能渠道总体产能（销量/销售额/数目）渠道结构指标渠道结构指标（类型/分布/）渠道效率性指标渠道效率性指标（成本/速度）稳定性与成长指标稳定性与成长指标（电子商务/INTERNET/管理运筹）渠道影响力指标渠道影响力指标渠道单体评价指标渠道单体评价指标渠道整体评价渠道整体评价大客户业务的本质大客户业务的本质

20、：（能力和功能）：（能力和功能）2 研究客户需求；研究客户需求；（客户细分（客户细分/目标开户群规划目标开户群规划/客户需求研究和定义）客户需求研究和定义）2 客户关系客户关系 （B2O/B2O/个性化关怀个性化关怀/快速反映快速反映/特殊服务体系）特殊服务体系）2 客户增值客户增值（客户生命周期（客户生命周期/客户价值营销客户价值营销）价值：价值：2 客户定制化产品开发客户定制化产品开发（最体现市场化产品）（最体现市场化产品）产品集成；客户应用解决方案；管理输出（咨询/培训；2 创新商业模式创新商业模式B2O；大客户星级服务体系（特殊服务和快速响应体系）客户联盟（CRM）2 共享客户资源共享

21、客户资源细分/定义客户标准/客户市场；集成产品整合营销大规模客户定制产品营销2 客户增值营销；客户增值营销；现有客户现有客户开发客户开发客户增值增值营营销销客户客户关系关系商业商业模式模式 行业占有率%X星级客户量及比例增值销售率（方案销售增长率）每个客户用LX机比重商业流程的效率响应客户的效率客户持续消费比例新开发客户成功率新增行业规模与成长率新增行业占有率新增客户二次消费比例新增客户增值销售效率商业机会增长服务的本质服务的本质：（能力和功能）：（能力和功能）2 维护客户关系：维护客户关系：延续客户市场生命周期延续客户市场生命周期 基于产品的服务基于产品的服务2 服务营销：服务营销：创造客户

22、和销售机会创造客户和销售机会Call centerCall center（售前咨询）售前咨询）产品化服务（服务产品）产品化服务（服务产品）保险式委托服务项目保险式委托服务项目价值：价值：2 维护客户关系，维护客户关系，持续产品价值持续产品价值 售后咨询 产品售后维修；2 客户增值营销客户增值营销 售前咨询销售 服务产品包 保险式委托服务售前售前客户客户增值增值服务服务维护维护客户客户关系关系持续持续产品产品价值价值售中售中售后售后客户咨询有效率接通效率咨询有效率电话/CC/Web客户请求响应效率响应速度服务实现速度渠道服务政策和品质传播n产品维修质量n服务规范质量n服务产品销售增长率n万元销售

23、额的服务费用率除了满意度外，服务的核心指标还应有什么？第三部分：实施计划2 行动起来，一步一步推进：行动起来，一步一步推进：市场发展部和业务部门一起，针对业务运行管理，细化方案，制定推进计划，逐项实施，逐阶段取得成果；重点推进业务监测急需和迫切的指标项目 2 二季度推进计划：二季度推进计划：财务部配合/业务部门一起，建立市场运行费用监测指标 与企划部/品牌部一起，初步尝试品牌评价项目；与渠道部一起，细化渠道监测指标并初步运行；建立项目管理机制，有效推进实施一把手工程；市场营运管理评价体系市场营运管理评价体系市场整体监测与评价方案市场整体监测与评价方案市场营运市场营运数据统计系统数据统计系统市场

24、情报市场情报监测系统监测系统业务报告业务报告体系体系市场市场业务业务营运营运业务业务数据数据整合整合分析分析与与评价评价系统系统GMO决策决策策略策略实施实施跟踪跟踪动态监测与垂直实时反馈系统动态监测与垂直实时反馈系统市场整体监测与评价方案市场整体监测与评价方案实施重点工作实施重点工作2建立公司级市场整体营运评价指标基准，并形成文件下达全公司（建立公司级市场整体营运评价指标基准，并形成文件下达全公司（就如财就如财务指标一样，大家都遵循一致的标准和口径务指标一样，大家都遵循一致的标准和口径）2在组织结构没有调整之前，建立逻辑上的业务统计与监测组织平台（在组织结构没有调整之前，建立逻辑上的业务统计

25、与监测组织平台（各市各市场部统计处与市场发展部、财监、企划部等遵循统一的数据指标基准，形成场部统计处与市场发展部、财监、企划部等遵循统一的数据指标基准，形成数据采样、记录、传输和发布分析的规范，并遵循统一的规范操作数据采样、记录、传输和发布分析的规范，并遵循统一的规范操作）2制定每旬制定每旬/每月和每季度的市场景气和业务运营情况汇报发布制度，为此建每月和每季度的市场景气和业务运营情况汇报发布制度，为此建立由市场发展部牵头，由各核心业务处经理组成的逻辑上的业务运行分析辅立由市场发展部牵头，由各核心业务处经理组成的逻辑上的业务运行分析辅助班子；定期为公司和市场助班子；定期为公司和市场GMO输出业务

26、分析报告，进行业务预警管理（输出业务分析报告，进行业务预警管理（形形成按周成按周/旬旬/月月/季度定期发布的系统季度定期发布的系统）；）；2建立由中央垂直管理的市场业务数据样本采集系统、公司职能部门、各市建立由中央垂直管理的市场业务数据样本采集系统、公司职能部门、各市场部和第三方组成的业务信息反馈体系，先阶段要特别强化建立中央垂直的场部和第三方组成的业务信息反馈体系，先阶段要特别强化建立中央垂直的业务数据样本采集系统（业务数据样本采集系统（比如在全国抽取一定数量的城市、渠道、客户和和比如在全国抽取一定数量的城市、渠道、客户和和合作媒体等组成的业务调查样本系统，定期采取业务数据，作为连续的可靠合

27、作媒体等组成的业务调查样本系统，定期采取业务数据，作为连续的可靠的基本数据源的基本数据源）2建立市场链范围内的业务报告制度，形成逻辑上的业务报告汇集中心，并建立市场链范围内的业务报告制度，形成逻辑上的业务报告汇集中心，并由业务资深人士进行业务分析和剪辑，按周形成市场业务简报提供由业务资深人士进行业务分析和剪辑，按周形成市场业务简报提供GMO成员成员；（；（比如：例大区和中央各市场部的业务例会、业务研讨会纪要、零散信息比如：例大区和中央各市场部的业务例会、业务研讨会纪要、零散信息等等）要点归纳要点归纳数据基准与评价指标数据基准与评价指标业务监测统计组织平台业务监测统计组织平台业务报告制度业务报告

28、制度业务垂直样本调查系统业务垂直样本调查系统市场运行业务监测评价体系市场运行业务监测评价体系市市场场经经营营分分析析业业务务报报告告系系统统市市场场景景气气监监测测客客户户样样本本市场营销市场营销结果监测结果监测市场营销市场营销过程监测过程监测内部运行内部运行情况监测情况监测渠渠道道样样本本媒媒体体样样本本竞竞争争对对手手抽抽样样第第三三方方专专项项调调研研Call Center客户信息平台客户信息平台建立中央垂直的建立中央垂直的市场景气监测系统市场景气监测系统外部环境和外部环境和市场景气监测市场景气监测固定监测样本点固定监测样本点 目的 范围 职责部门 形式市场综合监测与评价体系市场综合监测

29、与评价体系目的：目的：通过整合集成与市场营销密切相关的各类业务信通过整合集成与市场营销密切相关的各类业务信息，初步建立中央市场统一的业务信息处理中心，息，初步建立中央市场统一的业务信息处理中心，达到整体、系统、接近实时的监测业务信息；达到整体、系统、接近实时的监测业务信息；通过接近实时性的定性类、短周期的数据类信息通过接近实时性的定性类、短周期的数据类信息的归总集成，监测业务运行情况；的归总集成，监测业务运行情况；为市场运作决策者提供经处理和业务分析后的要为市场运作决策者提供经处理和业务分析后的要点决策信息；提供业务运作决策支持点决策信息；提供业务运作决策支持；通过取之大家，服务大家的模式，为

30、各业务部门通过取之大家，服务大家的模式，为各业务部门提供经过整合处理，整体监测和重点监测业务的提供经过整合处理，整体监测和重点监测业务的要点信息输出要点信息输出；目的 范围 职责部门 形式市场综合监测与评价体市场综合监测与评价体系系2定性类信息（定性类信息（1）：）：项目项目/销售机会类信息销售机会类信息：招标 行业销售机会大客户/大企业业务例会类信息：业务例会类信息：各部门内部涉及市场业务运作的业务例会通知/纪要 各大区各部门内部涉及市场业务运作的业务例会 通知/纪要 各部门与事业部业务协调例会纪要；2定性类信息（定性类信息（2）：）：工作输出及业务要求类信息工作输出及业务要求类信息：中央-

31、大区：中央各市场部对大区的下发要求及通知 中央各部门之间的业务输出信息；事业部与中央市场各部互流信息LCS-渠道：对代理或大区对代理市场与客户类信息：市场与客户类信息：渠道业务反馈类信息 竞争对手变化类信息（产品/价格/活动/重要事项）媒体监测信息客户或渠道投诉类信息2定性类信息（定性类信息（3）：）：重大及专题类信息重大及专题类信息：涉及市场营销的重大事件信息某一阶段重点监测业务或对手的专题信息；某一市场或行业的重点监测信息重大活动或专项活动监测信息专题调查信息专项业务措施信息（策划案/专题措施）月度总结或趋势类信息：月度总结或趋势类信息：业务月度总结回顾信息 业务发展趋势信息2数据类信息（

32、数据类信息（1）：）：日销售类信息日销售类信息：日定货撤单/确认等信息各产品销售类信息；按地域分销售信息（分区/分省）样本渠道销售类信息 周销售类信息：周销售类信息：供货峰值信息；产品销售预警信息；地区销售预警信息；渠道预警信息；项目预警跟进与预警信息2数据类信息（数据类信息（2）：）：月度分析类信息月度分析类信息：产品销售月度分析信息地区销售月速分析类信息；重点监测或样本渠道信息样本客户信息 季度通报类信息：季度通报类信息：市场经营季度分析信息业务策略分析信息季度计划与策略信息业务报告体系简介业务报告体系简介 目的 范围 职责部门 形式市场综合监测与评价体市场综合监测与评价体系系部门提供信息

33、职责（部门提供信息职责（1）：）：市场发展部市场发展部-信息汇总和处理中心职责信息汇总和处理中心职责：区域发展部-按大区信息汇总和传输责任；渠道市场部-涉及渠道、事业部及产品运 作的信息汇总和传输；销售数据类信息；品牌市场部-媒体监测和对手监测信息；大客户集成部-项目及招标、行业类信息；客户服务本部-客户反馈类信息；信息中心-第三方类、专题类、趋势类信息；企划部质量处-影响业务的重大投诉报警 类信息所有部门负责提供内部业务纪要、措施等信息 目的 范围 职责部门 形式市场综合监测与评价体系市场综合监测与评价体系形式：形式：组织体系组织体系：市场发展部为整虾集成平台；区域发展部为区域整合集成平台；

34、各业务部门负责所辖业务的信息反馈输出 各部门主导业务负责人和分析人员：各部门主导业务负责人和分析人员：输出信息接受信息业务监测组织与例会制度：业务监测组织与例会制度：市场经营监测通报流程市场经营监测通报流程 市场经营结果市场经营结果数据统计数据统计责任部门：财务部责任部门：财务部时时 间：间：10日前日前业务部门业务部门初步对表初步对表牵头部门：市场发展部牵头部门：市场发展部责任部门：财务部、渠道部、大客户部、企业部、责任部门：财务部、渠道部、大客户部、企业部、品牌部、区域发展部、客服部品牌部、区域发展部、客服部 参与人员：各部门业务负责人及分析人员参与人员：各部门业务负责人及分析人员 时时 间：间：15日前日前市场经营情况市场经营情况整体通报整体通报责任部门：财务部责任部门：财务部组织部门：市场发展部（市场业务例会）组织部门：市场发展部（市场业务例会）参与人员：各部门负责人、业务分析人员参与人员：各部门负责人、业务分析人员时时 间：间：18日前日前市场业务经营情况市场业务经营情况对总裁室汇报对总裁室汇报责任部门：财务部责任部门：财务部时时 间：月底间：月底谢谢大家！谢谢大家！