班组达标管理细则

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1、.市东部固体废弃物综合处理站制度编号：001制度页数：共4页班组达标管理细那么编 制 ：林松 王传东核 准 ：成玉主办单位：生产部发布日期： 2016年5月1日生效日期： 2016年5月1日第一条 为加强班组的安全管理，贯彻落实安全生产责任制，根据安全生产标准化的要求，并结合公司的实际情况，特制定本管理制度。第二条 公司围各班组有关安全生产的达标管理均适用于本管理制度。第三条 管理职责安全生产处全面负责班组岗位达标工作。钴厂、铜厂负责具体实施班组岗位达标的各项管理工作。钴厂、铜厂是班组岗位达标的执行部门和责任部门，是被考核的主体。班组实施班组长责任制，班组长是班组岗位达标工作的第一责任人，组织

2、本班组成员全面落实各项达标考核容。第四条 公司根据生产经营，工种搭配等情况设置行政班组，任命班组长，编制班组成员。班组长为行政班组长。第五条 生产部门应建立班组台账，并根据生产组织机构的变化定期更新。第六条 班组长是班组的第一责任人，也是班组的安全负责人，带领班组严格贯彻公司有关安全生产的规章制度和操作规程，在生产中落实各项作业审批手续和安全技术措施，完成达标考核工作。第七条 班组成员是班组的基本单元，应具备班组的荣誉感和团结协作精神，在班组长的带领下，按照相关规定和规程执行，贯彻落实各项安全技术措施，自觉完成达标考核的项目。第八条 当班组因生产需要倒班、或者在多个厂区、不同地点的多个项目进行

3、作业的，班组长应将班组分解为假设干自然班组，指定自然班组的负责人。班组长应对分解和指定情况进行工作记录。被指定的自然班组负责人应负责生产和安全的相关工作。第九条 班组长至少应具备以下能力方可任职：公平公正，团结，不拉帮派；良好的短期目标管理能力；良好的生产知识和技术能力；良好的安全、应急知识和能力。第十条 班组长应参加安全管理部门组织的班组长专项安全培训工作，经过考核合格方可任职。第十一条 安全管理部门每年应组织一次班组长再培训工作，对班组长的安全知识和管理技能进行审核和考核，合格方可继续任职。第十二条 班组长应统计和建立本班组的人员、工具、所属设备使用人、负责人的台账，班组人员变动应及时更新

4、该台账。第十三条各班组应执行班前会制度，班组长必须每天召开作业前的班组安全会议，布置生产进度安排的同时布置安全措施。第十四条 班组长应执行?危险作业受限空间安全管理制度?，组织执行危险作业的各项安全技术措施。第十五条 班组长应对班组作业的安全技术措施准备和落实情况进行检查，做到不违章指挥，纠正成员的违章操作和违反劳动纪律行为。第十六条 班组长应对新入职的班组成员进行班组级安全教育，对新入职人员进行安全监护。安全监护时间为五天，在此期间不得派其单独从事任何一项作业。第十七条 公司安全生产处对各班组实施班组岗位达标制度，由安委会成立班组达标考核工作小组，履行考核管理职责。组长为生产副总经理，小组成

5、员应包括安全管理人员、生产管理人员、技术部门人员、质量检验部门人员和企管绩效管理人员第十八条 达标考核的目的是加强班组的安全管理，响应“我的安全我负责，他的安全我有责的精神，团结和谐安全发展。第十九条 工作小组应正确如实对各班组的工作情况进行记录，保证达标考核工作的公平公正有效实施。第二十条 达标考核分为年度综合考核和月度定期考核，钴厂、铜厂按照达标考核容对各班组进行打分，报考核小组安全生产处汇总。月度定期考核时间在每个月最后一个星期的星期四，年度综合考核应同最后一次月度考核一并完成。第二十一条 考核工作小组负责制定?班组岗位达标考核表?，上报安委会进行审核，经过批准后发布。第二十二条 安全生

6、产处负责针对考核表为各班组进行安全教育培训工作，将考核容发送至各班组长处签收。第二十三条 考核小组应将考核结果公示，贴在大厅、文化墙等明显位置。第二十四条 月度定期考核方法如下：24.1考核打分等级如下：24.1.1 90分及以上为优秀；24.1.2 80-90分含80分以上为良；24.1.3 70-80分含70分为及格；24.1.4 70分以下为不合格。24.2月度定期考核为优秀的班组进行行政和经济奖励，颁发“优秀班组的流动旗，对班组长奖励100元，各班组成员奖励50元。24.3考核为良、及格的班组应对改进项和不合格项进行整改，争取更大的提高。24.4连续3次考核为及格的班组，班组长应按照考

7、核表、不合格项对本班组进行整改，向考核小组递交?班组岗位达标整改报告?，并在以后的工作中落实整改工作。24.5考评不合格的班组，班组长应按照考核表、不合格项对本班组进行整改，向考核小组递交?班组岗位达标整改报告?，并在以后的工作中落实整改工作。24.6考核小组应审查递交的报告，并在下个月的考核工作中针对相关情况进行检查。24.7公司对再次考核不合格的班组进行行政和经济处罚，提出书面警告，对班组长及成员每人扣罚100元。第二十五条 年度综合考核方法如下：25.1年度综合考核分=月度定期考核的平均分70%+年度考核分数30%25.2年度考核打分等级如下：25.2.1 90分及以上为优秀；25.2.

8、2 80-90分含80分以上为良；25.2.3 70-80分含70分为及格；25.2.4 70分以下为不合格。25.3奖惩措施25.3.1考核打分为优秀的，班组长奖励300元，班组成员奖励200元。25.3.2考核打分为良的，班组长奖励200元，班组成员奖励100元。25.3.3考核为及格的不进行经济奖励。25.3.4考核打分为优秀的，且排名第一的班组，各人员将追加奖励，为原奖励金额的1.5倍，颁发“优秀班组的固定旗。25.3.5考核打分不合格的，由安全管理部门组织进行班组安全教育培训，笔试考核，考核合格方可继续从事相应的作业。25.3.6其他奖惩情况由考核小组酌情而定。25.4考核打分特别说

9、明：25.4.1班组发生死亡事故，或经济损失在2万元以上火灾事故的直接为不合格；25.4.2班组发生重伤事故，或经济损失在5千元到1万元火灾事故的考核不得为优秀；25.4.3班组发生轻伤事故超过3起及以上的，考核不得为优秀。第二十六条 考核小组成员对历次考核情况汇总进行签字确认。年度综合考核应汇报安委会进行审核，主要负责人签署意见。第二十七条 安全管理部门应将考核工作资料、记录等文件进行整理，永久存档。第二十八条 各班组对考核结果有异议的，可至安委会办公室进行申诉，安委会办公室组织对相关情况进行调查。调查结果确无异议的，将驳回班组的申诉。调查结果确有异议的，安委会将对考评小组的成员进行调整，保

10、证班组岗位达标考核工作的有效性和公平公正。第二十九条 本管理制度自2012年11 月1 日发布，自发布之日起实施。附：?班组岗位达标考核表?班组建设达标考核表部门名称： 班组名称： 考核时间： 年 月 日项目考核容及标准考核情况及扣分得分班组基础管理20分1、基础工作8分A、以岗位责任制为主要容的各项规章制度健全，班组成员岗位职责、岗位标准明确，执行状况良好，制度化、规化、标准化。2分B、班组记录及台帐完整准确，容齐全，能适应统计、分析、管理的要求，符合体系要求。2分C、全员对工艺流程、工艺技术标准达到应知应会。2分D、对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累，要求项目清楚，职责明确，

11、责任到人。2分2、班组长4分A、坚持原那么，敢于负责，作风，办事公道，正确行使班组长的权力。1分B、具有经营管理和组织能力，善于做思想政治工作，能带领员工完成本班组的各项生产工作任务。1分C、熟悉生产，业务通，技术精，能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办法。1分D、以身作那么，团结、关心同志，能使班组合力充分发挥。1分3、班组体制4分A、以行政班、组长、党员和工会小组长为核心的班组体制健全。2分B、班组长经过本部门或厂培训。2分4、劳动管理4分加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员自觉遵守工时纪律、组织纪律、生产纪律和技术纪律。安全生产管理30分1、生产任务15分A、合理组织班组生产，生产

12、秩序稳定均衡，力争完成或超额完成生产任务。4分B、开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率。2分C、开展班组岗位技能培训、岗位练兵，并使之制度化。4分D、开展QC、合理化建议活动，积极推进先进操作法。3分项目考核容及标准考核情况及扣分得分安全生产管理30分E、生产工作无责任事故。2分2、安全管理15分A、严格执行操作程序，做到上标准岗、干标准活、交标准班。3分B、严格执行安全规程，落实岗位责任制，做到 “三不伤害。 2分C、劳保品穿戴齐全有效，保护设施、保护装置齐全可靠；发现隐患立即整改或上报，做到安全生产。3分D、作业现场通道畅通，定置管理标准化，

13、各种警示标志齐全醒目，消防设施齐全有效，做到文明生产。3分E、坚持三级安全教育、“四不放过，坚持每周安全活动日，做到时间、人员、容三落实。2分F、持证上岗率达到100%，安全教育率达到100%。2分成本管理25分1、成本核算9分A、有完善的经济责任制与考核办法，各项经济指标到岗，责任到人。3分B、开展班组经济活动分析要经常化、制度化，要有措施、有效果、有记录。3分C、掌握班组核算的基本方法，要做到指标明确，考核公布，定期分析。3分2、质量管理8分A、贯彻执行覆盖本班的ISO9001：2000质量管理体系工作，使之有效运行。2分B、确保本班产品质量、工作质量。2分C、计量器具按时核定，并保持完好

14、。2分D、无质量事故。2分3、设备管理8分A、认真执行各项设备管理制度和“三大规程操作、维护、检修规程，达到全员应知应会，设备现场管理达到“无泄露要求。2分B、特种设备操作必须持证上岗，遵守设备使用维护和安全操作规程。2分C、提高设备有效作业率、完好率，设备事故为零。2分D、建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作。2分管理10分1、管理5分A、建立班组领导核心，依靠本班全体员工，搞好班组管理。1分项目考核容及标准考核情况及扣分得分管理10分B、维护职工合法权益，完善班组管理制度，测评班组长、工会小组长，推荐各类先进，讨论班组重大问题。2分C、开好生活会，做好评议工作。1分D、做好班组员工

15、的纠纷调解工作。1分2、班务公开5分定期公布班组各项经济指标完成情况，建立绩效分配制度，并做到来源、数额、分配方法和发放结果的公布。思想政治工作15分1、政治学习7分A、坚持进行保持共产党员先进性教育活动，进行党的基本路线、方针政策、爱国主义、企业精神和职业道德教育，坚持“以人为本，建设“四有职工队伍。遵守职业道德规，维护社会公德，弘扬家庭美德。2分B、重视政治学习，开展读书、读报及学文化钻技术的学习型班组活动。2分C、开展好党团工会小组活动及各类有益的文体活动，积极组织参加各项社会公益活动，建立团结、和谐、友爱、平等的新型人际关系。1分D、办好班组宣传园地，创造良好的企业文化氛围。1分2、生活管理4分A、开展送问温暖活动，为员工排忧解难。1分B、班组成员情况全面清晰，建立家访谈心制度。1分C、关心女工，做好女工“四期保护工作。1分D、严格执行计划生育政策规定，杜绝计划外生育事件发生。1分3、综合管理5分A、进行法纪和治安教育，做到无违章、无违纪、无。1分B、落实治安防措施，确保员工和企业财产安全。1分C、制止行为，开展帮教转化活动。无甲方责任交通事故、刑事犯罪、治安案件、行政处分、公安处罚。1分D、弘扬见义勇为精神，促进精神文明建设。1分E、遵守消防管理规定，保管好消防器材，确保班组不发生火灾事故。1分检查人：-