公司薪酬管理制度(草拟)

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1、薪酬福利管理制度第一节总则第一条目的为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用，体现按劳分配 的原则，使公司员工薪资管理有序进行，体现公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸 者下；公开、 公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人” 的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激 发起各级干部员工勤奋 工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的， 特制订本制度。第二条 适用范围适用于本公司所有在职员工，具体条款适用范围详见细则。第二节职责第三条行政人事部按制度汇总收集所有人事考核数据和提出福利政策建

2、议，制 定工资表。第四条财务部按薪酬制度要求审核工资表并执行工资发放。第五条总经理审批工资表并签字后方可发放。第三节薪酬制定的原则第六条实用性、经济性原则本制度的根本目标是将员工自身价值的实现与企 业价值目标的实现达成一致，从而提高员工的工作积极性和企业的凝聚力，最终实 现企业的发展目标。第七条竞争性、激励性原则与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工 的积极性。第八条公平性、合法性原则 外部公平性、内部公平性、个人公平性；符合国家劳动法和其它相关法律法规。第九条工资体制：公司实行两种工资体制分别是年薪制和月薪结构制薪资项目固定收入浮动

3、收入（基本工资、津/补贴）（绩效/考勤工资、奖金）薪酬福利福利 呵项目保险项目基本保险商业保险商业补充保险假期项目法定假日带薪年假带薪病假员工关怀年度旅游 员工俱乐部 健康关怀第四节年薪制细则第十条年薪制的构成年薪二基本年薪+绩效年薪+奖励年金+福利试用期三个月（适用任何公司员工）根据岗位与企业整体效益的关联度，年薪制构成比例如下表:表1年薪制结构比例的确定级别l_Ll /-U岗位基本年薪绩效年薪奖励年薪分红备注A总经理50000.0030000.0020000.00公司法人B副总经理50000.0020000.0010000.00年终利润5%分红暂无（1人）C技术负责人、总工36000.00

4、14000.0010000.00年终利润1%分红暂无（2人）D分管经理36000.0014000.0010000.00年终利润1%分红暂无（3人）E项目总监36000.0014000.0010000.00项目利润4%分红注：1保险另计。第十一条 适用范围: 总经理、副总经理、总工程师及具有全国资格证件的总监理工程师。第十二条年薪的确定根据公司经营的资产规模、经营难度、行业特点和工作责任的大小、个人专业及能力等因素确定。年薪的价格需在招聘面 试、双方洽谈结束后，经总经理办公会议研究确定。第十三条年薪的计算时间：高层管理人员（总经理、副总经理、总监理工程师）自到岗之日起计算年薪；具有全国资格证件的

5、总监理工程师自证书注册到本公司之日起计算年薪。第十四条支付方式:（一）基本年薪分为12个月逐月发放；入、离职不满当月实际工作日的，将根 据月基本薪酬除以当月应工作天数乘以实际工作天数发放。（二）绩效年薪按照年终绩效考评考核结果计提，中途离职将扣发全部绩效薪 酬，入职时间距离考评时间不足1年（不含试用期）的将按照时间比例计提。绩效年薪二绩效年薪基数X R1 （考核系数）表2 高层管理人员年度考核系数的确定年度考核得分90R1W 10080R1W 9065R1W 8060R1W 65类别优秀良好中等差考核系数R12.01.50.8-1.20.6（三）奖励年薪按照年薪的10嘶于会计年度末发放，奖励年

6、薪的计算：奖励年薪 二奖励年薪基数x R2 ; R2为利润增长率，R2的计 算根据企业经营状况而定，具体标准 如表所示。表3 R2系数的确定企业经营收入P 100力兀100 万兀PW 500 万元1000 万元 PW 5000力兀净利润增长率GG 50%50%& 100%100%& 500%R21.01.0-5.05.0-10.0第十五条 福利待遇：（一）年薪制的人员津贴、保险一次性包干，不能再获取其他工资性收入（例如 津贴补助），也不能享受年终奖金、承包兑现奖励或项目奖金，但可享受公司统 一同等其它福利待遇。（二）为了更加合理地确定高层管理人员的基本年薪，全面考核管理人员的贡献，公司应根据实

7、际情况对高层管理人员的年薪做出适当调整。（三）特殊情况由董事长和总经理批准后可以进行调整。第五节月薪制（组合工资制）细则第十六条适用范围：内业人员（各部门经理、行政管理、市场类、招投标、造价、项目管理类人员）、外业人员（各项目监理部专业监理工程师、监理员、资料员、旁站）第十七条工资的构成第十八条工资结构各项设置：公司采用组合工资制，更适应企业的具体要求，工资结构包含10项内容。/-U岗位基本工 资岗位工 资工龄工资考核工 资通讯费交通费证书津 贴扣款（保险+考 核+其他）合计备注专业监理工 程师160070050200150700-150 0项目利润3%分红监理员15006005010050-

8、100200-700项目利润2%分红级别AB表4月薪制结构比例的确定C办公室人 员14006005010050-100200-500项目利润1%分红D资料员13005005010050-100200-500E后勤人员12004005010050-100200-500F实习人员工资10002005050注：1、交通费根据交通工具行驶里程和油卡数据确定。2 、电话费根据工程项目情况由公司及总监商议确定。3 、考核工资从当月工资中扣发，每半年考核工作完成发放。4 、实习期满，予以留任的工作人员，补发实习期工资：实习月份*10005 、每月满勤27天，超勤满10个月，年底一次性发放1000元。6 、外

9、地员工可每年回家探亲四次（省内不超过四天，省外不超过7天），来回路费公司报销。7 、公司每隔年12月份组织一次体检，费用由公司负责。第十九条各工资结构说明及标准（一）基本工资指企业为了保证员工的基本生活需要，员工可 以定期拿到、数额固定的劳动报酬，约占工资比例的30%左右。基本 工资按12个月逐月发放。表5基本工资标准（单位：元）级别1级2级3级4级5级6级金额160015001400130012001000（二）岗位工资岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度 来确定工资标准，约占工资比例的20注右。根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不 同，将岗位划分为不同的级别。表6岗位工资标准

10、（单位：元）岗位等级专业监理工程师办公室人员及监理员资料员后勤人员1级9007006005002级8006505504503级700600500400（四）考勤工资考勤工资包括考勤扣款和全勤奖金依据公司各岗位性质不同，考勤规定也不相同，详细考勤办法见考勤管理制度（五）工龄工资与公司签订正式劳动合同且工作年限为一年以上者享受工龄工资，工龄工资的上限为300元/人/月好的应用到工作当中，设立职称津贴表8职称津贴标准（单位：元/月）级别高级中级助理级津贴标准400300200津贴由个人凭证原件申请，经行政人事部查实、并注册到公司后，自注册之日所 在月份起计提发放。（七）通讯补贴：暨话补，是公司对员工

11、因公司业务需要使用手机的补贴性工资，享受通讯补贴后不另行报销通讯费用。（八）交通补贴：交通补贴指针对员工到公司上班路途中的补足性福利，享受 交通补贴后不报销从家到公司或项目部的任何交通工具费用。（九）年终奖1、年终奖为感谢员工一年的辛勤劳动，根据公司年度经营状况和员工实际的工 作表现于年底发放给员工的奖金。2、年终奖的核定程序：1）行政人事部组织开展公司员工及年终综合绩效考核评定；2）公司财务部数据审核；3）总经理审批签字；4）财务部于春节前发放。3、年终奖计算公式：公司利润*%=项目部利润* %=4、不予发放年终奖的情况：1）对于工作未满一年的员工不予发放年度效益奖金。2）对于年度工作受到三

12、次（含三次）以上警告处分且通报批评的员工不予发放年度效益奖金。3）对于年度工作受到一次（含一次）以上记过处分且通报批评的员工不予发放年度效益奖金。4）若员工中途离职则视为自动放弃年终奖。（十）其它项目及说明：1、高温补助：每年7、8 9月，每月100元，年底发放。2、保险费用个人缴纳部分在工资中扣除。3、根据个人所得税收政策的调整，税金部分在个人工资中扣除4、其他扣款（如上月多支付的工资、员工负激励工资、离职员工欠款等）。违 反公司管理制度，视情节严重，经公司领导或办公例会通过的处罚款项可从工资中直 接扣除。第六节薪酬调整制度第二十条 试用期工资（_） 聘用员工时定级定岗后试用期工资按“表4”

13、标准发放。（二）试用期间不享受任何津贴福利等。（三）试用期工作表现突出者，经总经理批准可提前转正；试用期结束转正后按实际日期及相应工资发放。第二十一条实习生工资 实习生不享受任何津贴及福利。第二十二条岗位异动调薪升迁调薪：在升迁次月予以调薪。平调调薪：在调动次月予以调薪，按新岗位薪资标准执行，如新 岗位工资标准低于原工资则不予调整。降职调薪：在降职次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。第二十三条年终普调1、公司原则上每年12月31日前经公司正式任用的在职员工都具有调薪资格。2、调薪原则上以员工的考核成绩、公司的年度效益作为工资调整依据。3、特别优异者经总经理批准，可特别调整。4、以下人员不在

14、年终调薪范围内：1）停职达到1个月以上者。2）服务年资未满10个月者。3）受处分者和考核不及格者。第七节薪酬执行制度第二十四条薪酬计算（一）工资计算时间为每月1日至月底。（二）工资计算以角为单位，角以下四舍五入。（三）年薪制财务处理1、基本年薪直接进入企业成本费用，并在企业工资总额中顺加。2、效益年薪和年终奖励薪资由企业从税后待分配利润中提取。第二十五条薪酬发放（一）员工薪酬从入职之日起计算，次月25号前发放上月工资，遇节假日提 前或顺延发放。（二）入职不足27天离职者不计发工资。（三）正式员工自动离职或未按规定提前三个月申请离职者，扣发未发放工资；按规定离职者，薪资于发薪日发放。（四）员工如

15、对工资有异议，可提请劳动人事部门申诉。（五）薪资提前支付情况如下：1、员工死亡。2、辞职、离职。3、员工或其亲属患病、死亡或遭受意外灾害。4、其它公司认可的事由。5、薪资提前支付以不超过未结算薪资为准。第二十六条薪酬保密（一）公司实行薪酬保密制度，员工互相之间不得讨论工资金额。（二）泄漏薪酬将受到严处，严重者受以开除处分。（三）本制度文稿不得出公司，仅做为人事部门拟订工资及参考标准，个人无 权复印带走。第二十七条薪酬作业流程行政人事部 专员汇总数据 制工资表.财务部经理 审核签字确认总经理审核签字确认第八节福利政策与管理制度第二十八条 随着公司的不断发展壮大，本着人文关怀的角 度，公司的发展过

16、程中，将逐步增加更多、更好的福利，并适时推出相应的福利政策。第二十九条福利的各类及说明：表9福利一览表序号节日形式1各项津贴、补贴按照薪资制度中的规定发放2元旦放假3天及节日津贴3春节按国家规定或根据实际情况安排，节日津贴4三八妇女节女问志放假半天，享受节日津贴5清明节放假1天6五一劳动节放假3天7端午节放假1天8中秋节放假3天，节日津贴9国庆节放假5天10员工生日生日蛋糕及卡片11结婚、生育、住院、亲属去世礼金12员工保险逐步建立社保五险、外业人员补充商业保险13住房公积金随企业发展情况适时推出14集体活动拓展训练、年度旅游、文体活动15健康关怀随企业发展情况适时推出年度体检第三十条 职责：福利执行过程中，由行政人事部向总经理提 请审批或提 出福利建议，经总经理办公会议研究决定后，由行政人事部造表，财务部审核 后执行资金发放及配合相关报销审批，行政人事部负责米购或组织。第三十一条福利政策调整需经总经理审批签字确认后方可执行。第九节附则第三十二条本制度经公司领导审批通过后，以红头文件下发之日起执行。第三十三条本制度解释权归行政人事部。第三十四条在执行过程中，如有异议或好的建议可再年终普调时以书面形式提出，上报公司高层审议。J、 八I*公、 司行政人事部编制