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1、公司节能工作总结模板我公司开展节能降耗以来全心全意依靠员工的智慧和力量通过 主观努力化解由于能源市场紧张、激烈竞争等各种因素带来的经营风 险在全厂范围内营造节能氛围抓住节能战机深入内部挖潜持久地开 展全员节能工作使员工从节约一杯水、一滴油、一度电、一张纸、一 颗螺钉、一副手套做起降低成本为工厂解压为工厂发展蓄积能量一、建立约束、监督与激励机制形成节约与节约文化发展的长 效机制建设节约型工厂加强领导是关键落实责任是保障形成自觉意识 是根本特别是要通过制度有效地激励节约通过制度有效地遏止浪费 不断优化建设节约型工厂的外在和内部环境从而形成节约资源的长 效机制保证节约型工厂建设工作持续深入开展公司0
2、6年度建立节能 绩效考核体系和节能奖惩制度安排节能奖励资金10万元具体工作如 下：一是制定行为规范建立相关的管理制度形成有效的监督体系二是 纳入培训围绕推广节约新技术和帮助员工掌握节约资源的新技能、新 方法积极开展员工教育培训把员工节约观念与能力作为长期工作纳 入员工培训计划不断对员工进行养成性教育提高员工节约资源的能 力公司定期组织了能源计量、统计、管理和操作人员业务学习和培训 组织了经常性的节能宣传活动三是落实指标按照KPI考核要求把考 核指标落实到各部门、班组直至每个岗位形成科学、完善的责任体系 四是成果奖励把工作业绩与节约成果挂钩不断调动员工参与节约的 积极性把降低能耗、节约开支与员工
3、自身利益紧密结合起来五是定期 评价对干部、人才、员工建立定期节约绩效评价制度通过工厂、部门 与个人的量化指标考核将工厂战略与个人目标、资源配置、激励制度、考核评价有机结合起来促进建设节约型工厂工作长效机制的形成二、以建设节能型社会的精神为指导把建设节约型工厂纳入工 厂发展战略和重要工作日程首先我们在编制公司“十一五”节能规划目标的同时认真制定 建设节约型工厂中长期实施方案（细则）与规划组织实施和制定具体 可行的工作目标、管理措施明确指导思想、目的要求摸清情况找准问 题找准定位清晰定义在实施方案中我们确立了 10个方面的重点 节约项目和14个方面的具体节约内容与要求其次成立以法人代表挂 帅的工作
4、领导小组建立领导责任制最后我们把实施方案（细则）分解 成班组、员工个人的具体指标并确立详尽的奋斗目标和配套措施；实 施方案既有节约型改善课题又有节能降耗目标并严格执行国家节能 法律法规政策，自觉接受政府、公众的监督三、运用先进管理思想和方法建立完备的监控体系强化细节与 过程管理加强设备自主保全工作目前工厂的部分生产设备老化部分生产 设备“服役期”都在10年以上存在较为严重的“跑、冒、滴、漏” 现象通过全面开展设备自主保全达到恢复设备精度提高设备综合效 能的目的并按照国家标准合理配备能源计量器具和仪表定期对计量 器具进行检定、校准为建设节约型工厂提供有力保证我们建立了完备 的统计原始记录和统计台
5、帐定期开展能量平衡测试并按照要求报送 能源利用状况报告严格成本预算实施KPI目标管理遵守单位产品能耗定额和限额 建立相关的管理制度运用方针管理体系、成本指标预测预控体系和绩 效考评体系的作用建立能耗统计体系分解费用总量落实单向目标值 对成本费用指标实施具体有效控制为定量化管理提供依据推进精益 生产不断强化责任单位对费用指标的监控营造“人人头上有指标人人 肩上有压力人人关注指标”的良好氛围开展资源耗损普查工作抓紧制 定出台节约重点内容、重点部位、重点环节突出抓好生产车间等重点 耗能部门的节约不断增强员工成本意识、责任意识、大局意识按照省节能办要求开展了能源审计并编制节能规划并有效的组 织实施编制
6、了年度节能计划制定了整改措施并组织实施广泛推进QCD改善工作QCD改善是企业活力的源泉是企业内部 降低成本、减少浪费的一大法宝20xx年我们对生产组织进行了改善 提高谷电利用率15月实现降成本75万元我们将在取得成果的基础上 不断加大QCD改善推进力度全面、全过程、全方位地开展QCD改善工 作促进此项工作不断向纵深发展在工厂内部逐渐形成“人人重视节约、 人人参与改善”的良好氛围不断消除工厂浪费现象建立节能技术标准、管理标准、工作标准并按照标准开展生产、 经营、管理等工作充分发挥CFT小组的功效通过成立CFT课题小组灵活运用VUP 方法把浪费严重的关键点、降成本的重要环节以及管理、技术方面的 重
7、点和复杂问题作为对象确定改善课题把握现状分析要因策划改善 对策进而展开实施最后对改善效果予以评价确认达到降低成本、消除 浪费的目的20xx年上半年我们面临着豆粕价格下降及水电蒸汽价格 不断攀升拉高生产成本的重重压力为规避各种风险克服材料、动能等 涨价因素的影响我们通过CFT管理模式的有效运作分别成立了 8个 CFT团队各部门（车间）确立44个改善课题大力开展节能降耗活动 材料利用率明显提高由75%提高到82%左右完成降成本1742.11万元 大大消化了各种不确定因素的影响为今后科学运用CFT这一活动形 式解决问题充分发挥CFT的力量积累了宝贵经验四、试点企业节能、环保考核评价指标体系建设情况2
8、0xx年山东xxxx工业有限公司共生产豆粕872346吨生产色拉 油275452吨实现总产值580221万元综合能源消费量29148.87吨标 煤实现利税17561万元1、吨（产品）综合能耗和万元产值可比能耗分别下降到33千 克标准煤/吨和52千克标准煤/吨2、节能量20xx年（比上一年）节约标煤1246.651吨3、节能率节能率=1246.651/29290*100%=4.26%4、SO2和CO2的减排量分别为22.44吨和3116.63吨（即实际节能量相当于减少排放SO2和CO2的量SO2按0.018吨/吨标准煤折算,CO2按2.5吨/吨标准煤折算）5、节能效益按年平均市场价格860元/吨标准煤计算节约1246.651吨标煤节约效益为：107.212万元五、节能、环保目标体系建设情况企业在参加节能自愿协议试点实施方案中承诺的指标完成情况到20xx年底：（1）吨（产品）综合能耗和万元产值可比能耗分别下降到33 千克标准煤/吨和52千克标准煤/吨分别比原计划（签自愿协议前下 同）下降 4.85%28.26%（2）节能0.125万吨标准煤节能效益达107.5万元比原计划多 节约0.038万吨标准煤节能效益多32.68万元；（3）节能率为4.26%比原计划增1.28个百分点；
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