公司培训总结

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1、公司培训总结总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书而材料，它能使 我 们及时找出错误并改正，让我们来为自己写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？下而是为大家 整理的公司培训总结，希望对大家有所帮助。公司培训总结1回顾XX年培训工作，我们XXXXX持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培有学习型员工的精 神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产 品向更高目标发展作出了积极贡献。一年来，做了以下培训工作总结一、培训工作情况XX年共举行内训24项，分别质虽:管理意识培训占46%,专业技能培训占50%,规章制度与职 业道德培训占4%,共计57

2、85课时，参训27人次。培训课程主要集中为以下几类1、员工必修类企业文化培训、职业道德规范、管理制度；2、重点培训软件测试、开发及管理；3、新员工岗前培训。二、培训费用XX年培训费用总计为522397。50元，费用均为下半年，因上半年没有做培训成本这一 项。三、培训工作分析()取得的成绩1、XX年度的培训工作与20xx年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训 练的 人次等方面，取得了一定的增长。2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱， 培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年质量管理部投入大量精力，在 总结了以往公司培训经验的

3、基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需 求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，全而提升公司培训工 作的制度化管理。3、在XX年公司通过IS0900120xx标准认证和CMM认证的基础上，引入IS01001培训。2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。公司业务的广泛性也决泄了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足公司成员的 培 训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配卷合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准 确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特别是要积极与比较强势 的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态

4、信息，并横向了解到业界相关的 热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议。3、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践 经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大 大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员 工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的 员工都能觉出，企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应 该积极倡导高级主管都为培训工作做出良好

5、的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培 训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师 的日常管理、激励、考核制度。公司培训总结2经过3月x日到3月x日的培训，我深刻认识清楚了自己的位置，也学到了不少的知识。公 司组织这次培训花了很大的人力物力，足以见到公司对我们大学生的重视。我们很荣幸能经过3 月x日到3月x日的培训，我深刻认识清楚了自己的位置，也学到了不少的知识。公司组织这次培训花了很大的人力物力，足以见到公司对我们大学生的重视。我们很荣幸能 有机会来到这么一个有朝气有潜力的公司。最后我没能去上海，说明我还存在不足之处。这次培训很全而，从聚氨酯

6、专业技术到财务知识，商业礼仪。从这次培训老师身上我学到很 多的专业知识以外的东西。一方而加快了我们融入公司的速度，另一方面也加速了我们 的成长。一个没有共同目标的队伍是不具有一加一大于二的特点的；一个没有核心领导的团队是 不 会具有凝聚力的：一个没有共同信念的队伍是不会在发达和困难的时候始终一条心的。总而言之 一个好的团队是不容易组建的。所以进入这样的团队是幸运的。机会是给有准备的人的。我准备 的不好，所以机会没有没有到我这里，这正好说明了我还有很多不足之处。另外应用才是我们学习的目的。没有应用，英他的一切一切都无从谈起，没有真正的务实精 神，任何的花言巧语都会苍白无力。我作为来公司后一直不上

7、不下的一个，这都是我自己表现的结果。所以我没有理由为自己开 脱什么。你播下什么种子就收获什么样的果实。来这里之后领导给予我很多关心，尤其是徐经理和贾经理。非常感谢他们对我在工作和生活 上的帮助。很遗憾我在这几次考试时都没有脱颖而出。我不敢说我辜负了谁，我最对不起的是自 己。准备不足不是理由。一方而是我的态度有问题，没有真正作到日事日毕，喜欢拖延。有很多 计划而不去实施，有很事要做而抓不住重点。另一方而是自己对自己能力估计过高，自己能力很 怀疑有问题。很遗憾我的表现是用的体力而不是用的智慧。最后感谢领导给予的机会，希望下个机会自己能把握住。当一个人遇到困境的时候，才是真正考验这个人品质的时候，困

8、境中勇敢，坚强，和智慧的 火花是作为一个人一个合格人的基本素质。希望自己能承担起应该去承担的责任，乐观的而对生 活。改变对自己和对别人的衡量标准。对自己要求严一些对别人要求再低些。希望自己在每次作 出人生选择的时候都会展现自己智慧的一而，不去为过去后悔，更不用为明天担心，争取今天就 为明天做好充分的准备。希望自己明天更加自信，更加乐观，更加会感恩：希望自己在生活上能给母亲，妹妹，女 朋友更加多的关心照顾。希望自己更快成长起来，能为公司做出贡献的同时也能实现自己的个 人价值，人生短短几十年，回首无憾，足以。拓展培训师告诉我们在理想和成功之间还有一个很重要的字做。我感觉一个人的成功也要靠悟性，不去

9、努力，有些道理或许终其一生也不能明白。我感觉这次培训讲师都很敬业，没有讲的不好的，只是每位的台风不一样而已。有时让一个 人脱离自己的风格去完成一件事没想象的简单。我只是感觉培训的时间安排有点挤，不利于消化 吸收。很多时候我都感觉不到自己的渺小，这或许正是我的渺小之处：很幸运这次培训公司又给了 我这种感觉的机会。茫茫人海，光阴似箭，这是我人生步入社会的起点，更是我亳无保留全力以 赴为理想努力的起点。愿挫折是我前进的台阶，愿丰富而有意义是我在死前对人生 回顾的总结。公司培训总结3为认真贯彻落实公司及党委20xx年全员埴训工作方案精神，全面提升员工的整体素质， 确保实现全年的各项目标和任务，我分公司

10、从元月份开始对分公司所有员工进行培训，大力弘扬 “完善自我，追求卓越”的企业精神。通过半年制度化、系统化的培训，分公司员工的职业道德、 职业技能、职业纪律和职业责任得到了进一步加强，现将分公司全员培训的主要工作总结如下一、领导重视，组织健全，是全员培训取得成功的保证全员培训作为公司开展“创建学习型组织”活动的一个重要组成部分，是早日实现公司“三 赢”和“五个一流”目标的重要手段。分公司领导对培训工作非常重视，专门召开了各线路负责 人会议，制左了培训方案和具体实施汁划，成立了由分公司党支部书记为培训领导小组组长，各 线路负责人及分公司相关管理人员为组员的全员培训工作领导小组。要求各线路积极配合培

11、训工 作的展开，督促线路员工参加培训，责任到人，培训过程严格按照计划进行。有了领导的支持和 合理的培训计划做基础，整个培训过程中，员工积极响应，培训热情 很高。分公司共有22个小 队，成立了 5个学习小组。今年分公司的全员培训主要由XXX. xxx等五位教员负责。按照公司培 训要求，我们认真编写了8篇教案，培训采取集中培训和自学相结合的形式，管理人员集中培训 时间为25个课时，员工培训过程共开展了 20场培训课，共60课时的课程，共有362名员工参 加，参训人数达到了在岗人数的100%.二、培训内容实在，形式多样，突出线路特点这次培训的教材以公司下发的XXX基础知识读本为主，针对不同的岗位讲授

12、不同的内容， 各取所需。同时结合没有任何借口、智葱集、群星谱等书籍等作为补充教材，对员工 进行职业道德、职业纪律、职业技能的培训，进行政策法规的学习，丰富教学的内容。另外结合 “星级小队评比” “百日安竞赛”文明创建”等一系列安全生产活动，为营造良好的活动氛用。 分公司还为各线路N做了针对这些竞赛评比的板报，很好的宣传安全生产意识，让安全行车更加 深入每位驾驶员心里。在培训授课中，教员还买来电教碟片，通过生动的画而，详细的介绍交通 法规，讲究职业道德，提高服务质量，并结合一个个真实的案例，给员工分析事故原因，教育大 家规范行车，减少事故和违章的发生XXX. XXX路是分公司所属的两条文明创建线

13、路，为更好地 服务于乘客，提高员工的职业道德，继续落实和深化公交文明创建，“五一”节前，分公司特邀 xxx路行风评议员、市委党校教授XXX来到xxx会议室，为 分公司全体驾驶员上了一堂别开生面 的服务技巧培训课。xxx教授采用以身说法的形式，将 他平时乘坐公交车时留意观察到的部分驾 驶员不文明服务现象和乘客中的几种不文明乘车、不诚信投币等行为，作了深入浅出的分析，同 时针对分公司所属的空调车线路遇到的一些新情况，他从服务者的角度提出了几套切实可行的解 决办法，让司机们大受裨益。课后严教授 还与驾驶员进行了互动交流，现场回答司机们的提问， 收得了很好的效果。三、严格考核，结合文明创建工作检验培训

14、成果半年的培训过程中，分公司培训领导小组不上期的对各线路的培训工作进行考核，抽查员工 的学习笔记及学习效果。培训结束后，6月初我们开始进行全员培训考试。我们将考试 时间立在 6月7、8号两天分上下午进行，做到紧张有序。理论考试分为公共知识部分和专业知识部分，理 论考试统一使用集团教弃培训中心拟立的试卷，考试成绩和员工的绩效挂钩，这次培训考试的参 考率及合格率均达到100%。在理论考试中，有几划员工的试卷在论述题 的回答上，通过详实、 客观的语言阐述了自己的思想，获得了满分的好成绩。分公司在考试结束后，从试卷中选取了几 分具有代表性的试卷送到集团参展。通过全员培训的学习，员工在职业道德，职业技能

15、、职业纪 律和职业责任四个方而有了很大的进步，在培训的半年中，分公司的务项竞赛活动也开展得有声 有色。xxx路以小队竞赛为契机，以安全生产为目的，每个小队长自发地向其他小队发起挑战书 和应战书，形成良好的竞争氛带1。线路“青年文明号”司机xxx和xxx还在公司组织的技术比武 中分获综合成绩第一、二需。xxx路结合文明 创建工作，积极做好车厢文化，他们收集一些警句 格言，做成标语，固定在车厢内醒目的位置，营造良好的文化氛围，突出xxx路校园文化共建线 的这一特点。xxx. xxx等线路结合全 员培训，在线路员工中开展职工篮球、足球对抗赛，卡拉ok 比赛等一系列文体活动，通过活动的开展，加强了企业

16、员工凝聚力和向心力，提高了员工的集体 意识，培养了员工敬业爱岗的精神。四、存在的问题和建议本次培训工作虽说做了一左的工作，取得了许多进步，但离公司的目标还有差距。总结过去 是为了更好的做好今天和明天的工作，在本次全员培训工作中，主要存在的问题如下1、培训的内容在理论和实践相结合上还有一定差距。2、培训对象的针对性不强，内容形式还有待充实。3、个别员工对培训的意义认识不足，对培训重视不够。建议在今后的全员培训中，增强对 创新精神和敬业精神的培养，增强培训工作和培训内容的针对性、实效性，强化培训纪律要求。 加强各个分公司在培训工作中的经验交流，可以实行换教制度，各个分公司的教员可以到不同的 分公司

17、任教，实现资源共享，最大限度的发挥人才优势。全员培训工作是一项长期、艰巨的任务， 关系到公司未来的发展，任重而道远，今后分公司全体员工应发扬与时俱 进、务实创新的精神， 进一步做好此项工作，使分公司的全员培训工作再上新台阶。公司培训总结420xx年对中国来说是不平凡的一年，世博的成功举办、嫦娥2号探月卫星的成功发射等一系 列重大事件，充分显示出了中国作为大国的崛起。20xx年对我来说同样也是最难忘的一年，在今 年那果实累累的收获的季节，我从求知的校园中走出来，正式步入了社会，并且成为我向往已久 的山东电力人中的一员。我怀着无比激动心情踏入了工作岗位。还记得第一次到单位报道，龙南县对我来说是那么

18、陌生。当我们走进办公大楼的会议室，发 现接待我们的竟然是公司总经理刘加友，这不仅让我们这批新人感到丧惊，更感到自豪，同时更 显示出了公司领导对我们这批新人的重视。接下来我们就进入了长达两个月的培训。我们先在公 司培训一个月，又去了青岛市公司培训了一个月，这是青岛供电系统有史以来规模最大、组织最 精细的一次培训。我十分感谢公司领导到的关心重视，感谢公司领导能给我们这样一次珍贵的学 习机会。校园是一片充满希望的沃土，我们学生是一群被保护的对象，刚毕业的我们没有经验阅历， 没有技术，只是理论知识。我们没有资格成为一名合格的电力人，我的务方而都需要培养与锻炼， 这次的培训正好可以磨练一下我们。在我的印

19、象里山东电力人特别能吃苦，特别讲奉献。尤其当遇到雷雨、冰冻等恶劣天气，这 是电网多发问题的时期，我们山东电力人不怕困难、不怕危险去同雷雨、冰冻做斗争，保护电网 的安全。山东电力人是铁人的队伍，是英雄的队伍。我们这些刚毕业的学生，生活安逸，没有经 历过风雨困阻，哪里有铁一般的意志，哪有山东电力人那种不屈的精神。我们既然成了山东电力 人中的一员，我们也需要钢铁一般的不屈意志，不怕吃苦，乐于奉献的精神。军训就对我们意志 的培训，培养我们吃苦耐劳、乐于奉献的精神，朴素节俭的作风，令行禁I匕、服从命令的品质。 我们的军训虽然只有短短的一周时间，但正是这七天给我带来了巨大变化。原本松垮、浮躁的我 变得有干

20、劲了，心也能安静下来认真的学习和工作了。特别要说的是军训中最苦的站军姿，我坚 持下来了，这培养了我坚韧的毅力和意志，让我变得坚强起来。军训期间我体会最深刻的是令 行禁止，服从命令”。服从命令是军人的天职，军训中严格的教官训练我们，让我们做到令行 禁止，服从命令”。电力行业是一个高危行业，英中任 何一项工作都必须严格按照安全规程中、 工作票、操作票上的要求一步一个动作，一步一个口令的去做，否则将会付出沉重的代价。这正 是我们以后要严格遵守的。七天的军训为我们成为合格的山东电力人打下了基础的同时还为我们 以后的安全生产埋下了保障。我们这些刚毕业的新员工有的只是理论上的知识，没有实际操作过，没有实践

21、技能，无法把 理论与实践结合起来，同时我们也做好角色的转换从一个学生到合格的电网职工的转变。市公司、 县公司领导非常重视，给我们精心合理的安排了培训课程。培训中我们学习了社交礼仪，人际关系的处理，科学的工作方法，沟通与谈判，职业生涯规 划，对待工作的态度，团队合作的技能等。这不仅让我在职业转变上泄好位，还让我理解到了能 力比崭水更重要，在职业生涯的初期阶段，懂得投资自己比得到更有意义：态度比 知识更重要， 什么样的心态就有什么样的人生，积极健康的职业态度是获得职业成功的重要资本，也是最核心 竞争力：情商比智商重要，学会做人智慧，成为一个受同事欢迎，受上司喜欢，受电力重用的人； 团队比个人重要，

22、一滴水只有汇如大海才会永不干涸，一个人只有 融入团队才会有更大的力量， 要成就自我，离不开强大的团队支持：千万不要期望环境来适应你，做好本职工作，才会有机会 干一番大事业。这些都是我以后的工作指引，他们会指引我在青岛的电力事业，五连的电力事业 上更好的奉献自己。在培训期间我们还学习了青岛电力的发展史、龙南电力的发展史，公司的企业文化，管理模 式，知识模块等。输电、变电、检修工区的专工给我们带来的实际中的知识，他们就实际工作中 所发生的事故情况、种类及处理方法给我们详细的讲解，让我们把在校期间中学习的理论与工作 中的实际情况结合起来，提高了我们知识水平与技能。营销部的专工给我们讲解了电力销售业务

23、， 电费、电价的管理，95598客户服务系统和彩虹工程，把我以前对电力营销上的一些问题解决了。 安全生产学习是我培训中的最重要的一部分，电力是一种高危的行业电能在造福人类的同时，也 潜伏着相当大的危险。如果缺少电力安全生产知识，那后果将不堪设想。学习安规其目的是指导 我们的安全生产，是对我们自己负责，对电网负责。这样才能为公司带来更大的效益，为电网作 出更大的贡献。在这两个月的陪训期间，我所学到的，所了解的还有很多很多是我无法用语言说明的。现在 我已经被分到供电所进行实地培训，所接触到的将更为实际。初出茅庐的我在以后的培训中要学 会当“蘑菇”，这样可以使我消除很多不切实际的幻想，让我更加接近现

24、实，虚心的学习，把岗 前培训中所学到的、领悟到的充分融入到以后的工作中去。作为公司的新鲜血液，推动公司的发展成长是我们的责任也是义务。现在学好本领，为公司 的发展贡献自己的力量。公司培训总结5在认真贯彻落实党的十七大精神进一步开创和谐铁路建设新局而的报告中指出我国铁路 已经跨上了新的平台，和谐铁路建设的重点任务正处在关键阶段，有许多难题和矛盾需要认真解 决，在铁路建设、技术创新、管理创新、运输安全、提高服务质量人才支撑上而临严俊考验。对 技术创新、管理创新、运输安全、提高服务质量那方面的考验，说到底都是对人的考验，对人才 队伍的考验。无论是搞好大规模铁路建设，加快技术设备现代化，还是加强经营管

25、理，提高铁路 发展质疑，都迫切需要培养一大批铁路高级管理人才、专业技术人才和高级能人才，迫切需要建 立一支敬业爱岗、业务过硬的职工队伍。做好铁路企业职工培训工作是建立敬业爱岗、业务过硬 的职工队伍的重要手段。笔者结合本单位职工培训工作实际，谈谈做好铁路企业职工培训工作的 工方法和途径。一、健全管理机制是做好培训的基础。一个企业若没有一套健全的管理机制，那么，即使这个企业某个时期比较发达，那辉煌也是 很短暂的，必将会走向衰退。职工培训工作也是如此，若没有一套健全的管理机制，职工培训工 作就不能有序进行。我段为搞好职工培训工作建立了职工培训保证体系、“三级教育”机 构工作制度、职工教育奖惩考核实施

26、办法、“三卡死”培训办法、职工培训考核使 用待遇一体化实施管理办法等。职工培训机制的建立完善，对职教管理机构、教师队 伍建设、 基地建设、持证上岗制度、职工培训考核使用待遇一体化机制、“三级”教育网络的考核、人才 培训等方而的工作做出了规定。为职工培训工作的有序开展打下了基础。在培训 机制的落实中， 我们及时根据人员调整及机构变动情况对段、车间、班组“三级”职教机构 及苴成员进行修改， 按规泄成立了职教科，在每个车间指左一名主要领导抓职教工作，并设一名良职教师，在班组明 确班组长亲自抓教育，设一名兼职教师协助其工作。每季度段职教委员会召开一次工作会议，研 究解决职教工作的重大事项及存在的问题，

27、每半年组织车间职教人员召开一次职教工作会议，总 结布置职教工作，每年组织对车间职教工作、兼职教师进行评比奖优罚劣。在职工培训的实施中， 根拯教弃计划结合段生产实际及时组织职工进行各类适应、安全、技能培训：段每月组织一次“新 职、转岗、提升”人员培训班，新职人员进行培训考试，考试合格后方能上岗：每季度按职工 培训、考核、使用、待遇一体化考核办法对职工进行考核、考试进行分等，职工的等级与其岗 效工资挂钩；每年第一季度组织线路、桥梁、探伤、巡道、道口、轨道车司机等行车主要工种的 在岗职工进行一次持证上培训 考试。二、加强师资队伍建设，是提高培训工作质量的保证。高素质的师资队伍是提高职工培训质量的保障

28、。教师良好的政治思想素质和过硬的技术 业 务素质，是任何一个站段培训部门长期不懈的奋斗目标，在铁路加快技术设备现代化建设的今天，只有坚持不懈地对教师进行形式多样的培训，才能使他们在政治觉悟、理论水 平和技术业务等各方面都能得到全而提高。我段在加强教师培训方而主要是采用送培、自培、自 学三种方法，送培是选派专职教师、竹干兼职教师参加铁路局以上组织的培训班，目的是让计干 教师走出去开阔视野，学习教学方法、新知识，提高英教学技能。自培是我段每季度组织各科室、 车间兼职教师举办学习班，主要对段职教管理考核办法、新技术、新设备、新工艺及其现场生产 中关键设备（如曲线养护、道岔养护、无缝线路等）养护维修进

29、行学习，目的是让各车间的兼职 教师在现场教学方法、教学内容、职教管理方而进行相互交流学习，提高日常职教工作的管理水 平。自学是要求教师在日常的工作中坚持自学，段每季度 下发学习讣划，让兼职教师进行自学， 并记录学习笔记，每季度段职教科进行一次检查考评。三、根据职工队伍人员情况，分层次开展培训。1、突出实作技能做好全员培训。铁道部要求“行车一线在岗工人要两年一竦全员10天 脱 产培训”，为做好此项全员培训工作，我们科学规划、合理组织，确保培训人员、培训时间、培 训内容和培训质量四个落实。段自办培训班在安排教学内容时，我们按一、二、三”模 式选定 培训内容，即一个重点（以季节性工作为重点）：二个并

30、重（理论与实作并重、业务教有与思想 教疗并重）；三个突出（突出案例教学；突出非正常情况下应急故障处理能力：突出新设备、新 规章、新技术、新工艺的应用）。例如在78月的培训中，以防洪、防胀、胀轨的处理与防治等 应急故障处理能力为重点。在1011月的培训中，把防寒过冬知识、防“三 折”及其“三折” 处理能力作为主要培训内容。在教学方法上因人施教，注重实效。为了使全员培训工作取得更好 的效果，我们对各个培训班学员的业务素质、思想状况、学习积极性 等进行认真的调查和分析， 根据具体情况，制左不同的培训内容、培训重点和培训方式。例如，对工班长培训班，我们把重 点放在班组管理、天窗修知识、曲线和道岔养护知

31、识等方而：“三工”学习班，我们注重一日作业标准化，交接班制度，小补修作业，故障防护等课题的 讲 解。对学习班年龄偏大，理论学习难度较大的学员，我们把重点放在实作项目的教学上。努力使 学员愿意学，能学会，学以致用。在教学组织上严格考核，确保培训质量。在培训过程中，努力 做好办班的各项教学管理工作，认真考勒并把学员的出勤情况及时反馈给车间，同时做好办班的 总结工作，认真填写管理台帐和教学日志。送外培训在选派人员时，严格按路局文电要求，保质 保量选派人员按时参加。2、根据季节性特点做好春运、防洪、防胀、防断等各类适应性培训工作。我们结合安全生 产实际及季节特点，本着干啥学啥的原则，适时适地对职工进行

32、因人施教。具体做法首先是脱产 办班。对线路、巡道、道口、桥梁、巡守等重要工种，工班长、安全员、防护员重点岗位进行脱 产培训。其次是现场办班。为缓解工学矛盾”，我们本着教育为生产服务的原则，改变教学模 式，派专加职教师深入车间、班组，利用职工的业余时间，进行现场教学。其三是函授培训，对 培训内容单一、季节性强、培训面大的适应性培训，如防洪防胀、防寒过冬、新规章等，采用函 授的形式对职工进行培训，即把学习内容下发到车间班组，让班组组织职工利用业余时间学习，然后考试。3、根据施工作业，开展实作技能练功比武活动。为提高职工的实作技能和应急故障处理能 力，段每年结合段生产实际及季节特点，制世了线路、桥梁

33、、探伤、轨道车司机等7个行车主要 工种的23个练兵项目，并纳入年度教育工作计划进行考核，要求段、车间、班组定期开展演练活 动，班组每月至少组织一次演练，车间每季至少组织一次演练，段每年开展主要工种的练功比武 活动，从而使岗位练兵活动规范化、制度化。做到了行车一线主要工种参练 率100%、参练人员 100%。四、根据安全生产需要抓实关键人员的培训首先，加强工班长培训。工务段的主要任务对铁路线路进行养护维修，其作业性质属群体作 业，工班长的素质直接影响着铁路线路质量的好坏，在工班长培训中，我们主要以班组管理知识、 关键设备（曲线、道岔和无缝线路、道岔等）的养护知识为重点，选聘有班组管理经验，现场实

34、 作技术好的工班长、技师担任兼职教师，采用脱产培训、函授、现场培训等方法，对工班长进行 班组管理知识、业务技能培训。其次，强化“三工”培训。“三工”（巡道、道口、巡守工）是铁路的哨兵，单独进行巡 道、 看守、巡守作业，其自身安全和应急故障处理能力在女全生产中起着举足轻重的作用。针对这一 特点，我们在“三工”人员的培训中以人身安全为重点，突出应急故障处理能力培训，在理论教 学上注重把规章制度讲解与典型案例分析相结合，使学员认识到按章作业的重 要性，牢固树立 “违章就是杀人、违章就是自杀”的意识：在实作教学上，采用“讲解一答疑一演练”的三步教 学法，即根据当天的教学内容，由教师讲解常见故障的检查方

35、法、判定标准、处理办法一一学员 提问题并由教师当场答疑一一现场假设故障让学员进行实作演练。力争使学员做到懂标准、会检 查、能处理。第三、严格三新”人员培训。三新”人员即新职、转岗、提升人员，在“三新”人员上岗 前，我们严格按三新”人员培训工作程序规范管理，即每月15日前各车间将提升、转岗、 泄职人员上报段人劳科，人劳科汇总后以培训通知书形式通知教育科，教育科接通知后按规 左对其进行培训，培训考核后将成绩转人劳科，人劳科以考试成绩给予下令。在培训中，严格执 行段、车间、班组“三级”安全教有制度，严把培训、考试、考核关，确保“三新”人员的安全、 业务素质达到本岗位必知必会、应知应会的标准。五、严格

36、落实考核激励机制，激发教学“双边”的积极性考核办法和奖惩措施，是发挥职教人员工作主动性和激发职工学习积极性的外在驱动力。要 提高培训质量，应采取对教师、职工进行左期、不左期的考核，使教师授课质量与待遇挂钩，职 工培训成绩与考核挂钩，激发教师与职工的自强意识，从而真正推动职工素质不断提高。我段坚 持每季度对专兼职教师工作成果和职工培训效果进行考核评比，并与教师的兼课津贴、职工的岗 效工资挂钩：每季度结合段经营业绩考核对车间的职工培训任务、岗位练兵比武、教育工作职教 台账管理进行考核，考核结果与车间党政正职和职教主管的月度考核成绩挂钩：每年对兼职教师进行一次考核评比，对优秀者给予于奖励。综上所述，

37、搞好铁路企业职工培训的方法和途径是以机制作保证，依靠高素质的师资队 伍， 以安全生产为中心，采用多种形式教学缓解工学矛盾”，以实用”、实效”为培训目 的， 调动职工的学习兴趣，以严格的考核和激励为手段，调动教学“双边”的积极性。公司培训总结6在五个多月的时间里工作与学习并存，公司部门培训总结。在领导与同事的关心及指导 下， 熟悉了工作环境，结识了工作同事，掌握了岗位职责，充实了工作内容，完成了工作任务。现就 这五个多月来开展的主要工作做简要总结，汇报如下一、培训情况1组织实施新员工入职培训严格按照新员工入职培训流程，7月至11月，新员工入职培训共 组织实施了 40期，受教有员工668人，平均每

38、期参加17人，入职培训规章制度、质量管理、安 全环保教育三门课程覆盖率为100商L2关于公司级及单位培训7月至11月公司级培训共实施15场，培训人数为436人，重 点落 在机动部组织的点检技能与案例分析、设备维护及检修操作规程培训，安环部组织的生产安全事 故综合应急预案、煤气防护相关知识培训以及能源管理中心组织的节能技术培训；7月至11月各 单位培训实施107场，培训人数为4688人，各单位的培训重点落在安全环保、工艺质量、技能操 作等方面。3特种作业人员培训考证情况在领导的指导下，7月组织炼钢厂锅炉培训考证，人数为10人;9 月组织动力厂报考锅炉三级考证,人数为20人，报划完毕，等待对方培训

39、考证通知；10月组织炼 铁、烧结行车人员考证，人数为10人。与此同时，在领导的指导下，组织实施了在7月接收的平 沙锅炉班学员20人来公司实操，待实操考试结束后优先录取了 16人；8月接收了平沙行车班学员29人来公司实操，待实操考试结束后优先录取了 21人，及时填补了锅炉工、行车工离职给公 司带来的较大人员的缺口。二、常规培训管理情况1培训设施管理情况所有培训南水培训教室7月-11月使用83场，培训设施依旧保持原 样， 教室每次培训结束之后都有要求单位进行清扫卫生，并且每星期都有去检查实施情况，教室在使 用期间，通过对各单位的协调沟通，没有发生一起在时间上有冲突的情况；409培训 教室的使用，

40、除了每周二、周五立期的新员工入职培训外，还用于了其余单位的培训、考试及会议，教室卫生 每星期都有让阿姨进行打扫；关于电脑和投影仪的借用，由于培训设备欠缺，在十分必要的情况 下，有单位需要借用培训设备，每次单位借用都有要求其单位领导签字的申请单，至今没有发生 培训设备异常现象，工作总结公司部门培训总结。2培训资料收集情况每次培训结束之后，都会及时催交各单位培训资料，7月-11月，共收集 培训资料纸制版52份，见表培训资料收集时，并不是所有的资料都完全按照了资料提交要求进行的，这是提交资料的不 足之处；同时，各单位提交资料时，没有要求其提供电子版，这是今后一左要进行改善的 地方。3关于特种作业台账

41、的管理自从8月份特种作业人员信息台账出来之后，依拯台账的信 息， 都及时通知了单位需要复审的人员进行复审，没有因为一人由于通知不及时导致证书失效的情况 发生。由于公司离职和入职的人员每天都处在变动之中，因此要求了各单位将部门台账每两个月 将更新的信息发来汇总，等到20xx年，即将由两个月提交一次新台账改为到一个月提交一次，以 便更及时的掌握公司特种作业人员信息。三、培训工作开展中出现的问题及对策第一，年度培训计划落实不到位的问题。对于公司领导批准的年度培训计划，一般情况下应 该按照计划执行，若不能执行，应该提前告知并用纸制材料说明原因，这方而不少单位没有这样 做。在20xx年，培训管理员将加大

42、对年度培训计划的落实监督力，每月月初将通知有计划的单位 进行讣划的落实，如不能落实年度培训计划，将要求英提供书而说明材料以备查验。第二，培训资料提交不完整的问题。至目前为止，不少单位提交的培训资料并未完全按照规 定要求提交，这也于单位培训管理员换人速度比较快有关系。20xx年，将加大力度对这方而的管 理，按照年检的要求，一步一步教会单位培训管理员怎么装订合格的培训资料，提交怎么样合格 的电子版培训资料。第三，特种作业台账信息待进一步改善问题。首先是台账中没有显示单位特种作业岗位的左 员，有了其岗位的定员，就更能了解公司的特种作业人员的动态;然后是台账以后应该由 各单位 每两个月提交一次改为每一

43、个月提交一次，然后每月都进行汇总，汇总时将体现三个月内复审的 信息，另制表格，最后将汇总的台账信息每月提交领导一份以供参详。四、新年的展望在新的一年里，将重点解决好培训中20xx年出现的不足，不断精细化完善好培训管理制度， 不断加强对各单位培训管理人员培训流程的学习与执行力的提高，不断吸收对培训有益的良好思 想积极采纳并持续改进，与此同时，以一个积极向上的心态，提高个人综合能力，加强培训相关 人员的密切联系，想千方设百计，以达到最终促进工作高效开展之目的。公司培训总结7历经半个月公司的培训教有，让我对该企业的概况、企业文化以及人才培养政策有了很深入 的理解。文化就是企业的灵魂，从局里到分公司都

44、有自己的文化理念。我很赞赏三公司提倡的“三 实为根，争先筑魂”文化理念，朴实、务实、诚实的思想更是深入到我的头脑细胞里，这将对我 在新入职以后的工作与生活受益匪浅，不断以“三实”文化鞭策自己以后行为与思想，勇于争先， 勤奋学习，朴实做人，能更好的发展自己的人生道路，为公司贡献智慧和力量，为个人创造有价 值、幸福的生活。之前来到中建三局*项目实习了两个月，虽然只有两个月的时间，但在这短短的两个月 里， 我感受到公司领导对工作精益求精，不断创新的精神风貌，以及领导们对员工无微不至 的关怀， 从而塑造了项目良好的工作环境和积极向上的人文氛围，实现努力“提高员工的幸福指数”的企 业愿景。当分公司在征集

45、新员工分配到项目地方意见时，我很坚左的选择了世茂新城这个项目。现在 分配到这项目已经快一星期了，我感到非常的荣幸可以加入到这个项目团队，同时能成为项目管 理的一员，我感到无比自豪，相信这种自豪感将使我更有激情的投入到以后的工作与生活中。作为一女且大学生刚步入一个社会工作环境的新员工来说，实现职场角色的转换尤显重要。在 刚进入项目工作这几天中，我作为实习生（安全员），对于建筑施工采用的技术和施工的安全管 理知识还很是陌生，在发现自己身上的不足后，也让我很有危机感，更有源源不断的学 习动力。 为了能让自己尽早进入工作状态和适应工作环境，我通过积极参与师傅现场巡查和 安全生产会， 发现问题及时请教师

46、傅和领导同事们，积极学习工作所需要的各项安全笛理知识，努力提高自己 的工作水平。在这段时间我学到了很多知识，把自己的时间投入到建筑知识大海中，感觉过得非常充实和 快乐，再累也是值得的。在这里，我要特别感谢在这段时间帮助过我的师傅和领导同事们，正是 因为有了他们无微不至的关怀和不厌英烦的帮助，才使我尽快龙出学生职业的身影，改变自己， 尽快地适应了工地恶劣的环境，全情地投入了工作学习中。因为正如我了解的那样，中建三局三 公司是关心自己的每一个员工，为广大员工实现职业理想和个人价值构建广阔的平台。作为安全员实习生，我很喜欢这个工作岗位，因为这个岗位具有很高的技术性和挑战性，能 让我把十多年的知识学以

47、致用，并能很好的发挥我发现问题、处理问题等方而的能力，正因为怀 着对这个工作的挚爱，使我能全情投入到工作中去。我知道唯有积极的行动才能带来丰硕的成果。 为了做好安全这项工作，我正用心的完成领导交给我的每一项任务。作为一名新员工，我会去主动了解、适应环境，同时将自己优越的方面展现给公司，在充分 信任和合作的基础上会建立良好的人际关系。除此之外，我还会时刻保持高昂的学习激情，不断 地为自己“充电”，提高自己的专业水平，以适应公司发展。在工作中我可能会有迷 惑和压力， 但我相信梦想需要艰辛的磨练，风雨之后必有彩虹。中建三局三公司的发展目标是宏伟而长远的， 公司的发展就是我们每个人的发展，我相信我有能

48、力把握机遇，与中建三局三一起迎接明天的辉 煌。公司培训总结8转眼间，20xx年已悄然上来，XX年，综合办培训囤绕公司经营目标，在公司的领导关心 和 帮助下，在全体员工的不懈努力下，圆满完成了全年的培训任务。为了总结经验，寻找差距，现 将一年来的工作总结向如下培训工作情况XX年综合办培训与其他部协作共举办了员工培训二十期以上，共四百多人人次参加，每 届 培训合格率达90%以上，基本达到了目标要求；（其中包括全公司员工消防知识，消防实战练习）培训工作分析1、XX年的培训工作比起XX年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都 有了一左的增长幅度。一是对一线操作人员开展技能培训，做到持证上

49、岗;对管理人员进行 现代 管理理念和管理方法的培训；二是全员培训，对所有员工进行安全教有、法律法规教疗、企业文 化构建与团队协作教育与培训;三是脱产和半脱产培训，学校将参培人员送到英它培训 机构或规 模企业，接受创新思想和技术提高培训。2、完整了培训计划建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化， 培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。综合办建立了 职工学校，利用职工学校平台，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加 强了培训内容全而性，提升了培训工作的制度化管理。3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式XX年的培训工作，我

50、们主要采取幻灯片、 理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。培训工作存在的问题与不足1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学券一个样”的消极局而，导 致培训工作的被动性。2、 虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上而讲，下而听形式，呆 板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。3、培训过于形式化培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的1个小时不能 完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。4、实施培训的针对性不好，后续效果评价不到位目前培训整体还是停留在推的阶段，培训 计划更多地靠主管部

51、门去督促和实施，相对缺乏对业务的支持，针对性不强。以上是我对培训工作的总结，认真进行总结是一个不断学习和提高的过程，只有在实际工作 的过程中不断总结，通过总结寻找工作中的规律，从而培养和提高工作效率及完成工作 能力。公司培训总结9根据市场愈发激烈的形式及要求，改善内部员工绩效，提升终端销虽：，是人力资源部培训 模块一项持久核心工作。xxxx年人力资源部培训工作在公司高层领导的指引及支持下，立足于现 实，不断创新提升，xxxx年培训工作的卓有成效的进行。一、嬴在终端，全力提升终端销售技能及店面管理能力(1) 突破创新，成功举办4期店长提升班。在*的指引下，xxxx年人力资源部成功举办了 4 期店

52、长提升班。在开班前，通过与各业务部门负责人多次深层沟通，最终确定课题内容 及目标， 并组织统一的参训学员考核选拨方案，在准备充分、内容合理、泄位准确后顺利于8-9月举办了 第一阶段2期班，10-11月举办了第二阶段2期班。通过第一阶段销售技巧、店而陈列、店而管 理实务课程的学习及演练，解答了学员终端销售成交常见难题、改变了店 而展示陈列意识薄弱、 提升了店而经营能力。第二阶段的心VfJ店团队打造、主动营销业务拓展的强化提升课程，让学员 系统的掌握优秀门店业务及管理之道。此次培训班结束后，人力资源部联合各业务部门，制左了 明确的学员返岗跟进流程及考核指导方案，不仅指导学员做返岗后的提升实践计划，

53、也评估了此 次培训班对学员的效用。通过学员及业务人员的提交的返岗实践表，所有学员返岗后立刻进行了 内部转培训，大多数店面重新调了场，晨会从无到有，大单数量逐步增多，门店团队激励及培养 更加有效，业务渠道从“坐销”模式开始逐 步关注行销”手段等。学员一系列的改变及成长， 不仅证实了培训班的效用，也为终端业绩提升增添了新动力，为下半年目标业绩的完成提供保障。综上所述，4期实战营销特训营，参训学员共材*人，其中经销商层次学员有*人，全国店 而覆盖率约*%，各区域重点店而参训率达*%，总课时林小时，学员课程满意度最高分达到*分， 是近年来课程满意度最高的一次。(2) 夯实基础，首办*场导购员大赛。针对

54、终端导购员流动快、成长慢、开单难的现状，人力 资源部联合*总部、*沙发、*公司、床垫事业部组织开展导购员技能提升班共*期，受训学员 共*人，新加盟门店参与率达到90商L通过讲述*企业文化、产品知识强化导购员对公司、产品 的认知及信心；销售技巧及异议处理知识，提升了导购员成交率。*和种销售公司 首次利用培训 +PK赛形式开展导购员大赛，分别为南北方各1期，*公司1期。大赛通过召集区域终端导购员， 在4天导购员强化训练的基础上，再进行层层帅选，最后邀请专业讲师及经销商共同评选冠亚军。 通过PK赛不仅强化了导购员的销售技能，也为并地经销商树立了导购员素质标杆，最终得到了 经销商的称赞。(3) 紧抓中

55、层，着力提升店长管理能力。店长是门店的中流砥柱，店长能力的提升无疑对终 端销量有直接影响。在xxxx年，针对店长能力提升班共有5期，分别是*3期、*1期、*1期， 参训学员共*林人。通过系统的店而管理集训，更加清晰的认识到产品的左位及卖点，掌握开店经 营的“基本功”。同时形成具有*产品风格和特色的终端销售手法，规范店长松散随意性的管理 方式，从提升店而管理者，能力协助提升终端竞争力和销售业绩。因此，虽在xxxx年市场竞争激烈的形势下，人力资源部也迎难而上，共组织开展销售类 培 训班*期，受训人员林*人，比20xx年增加T 11%,培训辅导总课时*小时，学员返岗转 培训率* 峡，比20xx年提升

56、了*%。甄选合适有效的培训方式及师资力量，增加拓展训练项目，模拟沙盘 演练，小组研讨PK多样化的学习形式，的确证实了合适培训方式，才能将培训效果 最大化。二、持续关注企业员工成长，多层而、多形式提升员工工作技能(1) 强化内功，提升内部业务人员工作技能。销售人员一直是企业的核心竞争力，为打造能 战、善战、可独当一而的*销售精英团队，在市场竞争激烈的xxxx年突用而出，人力资源部从门 店运营管理规范化、营销活动策划、业务渠道拓展课题出发，组织了为期*天的内部业 务人员。 通过学习标准化门店运营管理规范，使业务部门更有效的指导终端门店业绩提升。同时林沙发针 对内部人员项目管理能力较欠缺，特组织为期

57、4天的项目管理课程，共有45人受训，从专业上提 升内部人员项目管理经验，以支撑*业务快速增加需要。(2) 加强外派学习，不断扩宽培训渠道。员工的成长及创新是企业进步的强劲动力。公司通 过挖掘渠逍，精选培训机构及实战课程，不断组织内部员工外派学习，拓宽员工视野，提升员工 综合能力，增加员工对企业归属感。在xxxx年人力资源部，外派人员涵盖各业务部门、生产部门、 职能部门尽*人参加了共材场专业论坛和专项培训。例如*8、等等。(3) 紧跟公司步伐，及时开展专项培训xxxx年，借助公司走进*桦契机，汲取外部新资源、 新信息，人力资源部组织了公司各相关部门尽100人参加*分享会，并邀请公司此次参展的各模

58、 块负责人，从他们的所看、所学、所悟解析此次参展带来的收益，并现场与学员互动探讨，例如 *设订趋势、品牌竞争力、工艺技术创新等，让公司内部部分员工虽未亲临展 会，但也能感受 *展的魅力。同时人力资源部分别任3、9月份展会前联合*总部开展展会培 训，参训人员达到 210人。通过产品知识讲解、*市场分析，树立了对新品的信心，及市场 突围策略。三、服务终端，协助提升终端作战能力通过组织各业务部门销售精英开展一品柚专项班，集思广益编制了一品柚新品6大系列的整 套销售话术。并提供给业务部门，支撑终端销售，树立对新品的信心；与时俱进，充分利 用外界 资源，与圆方软件公司合作，开展了 2期*配套专项班，共5

59、3人参训，大大提升了大 单销售能 力;积极推动释区及华中区爆破营销活动有效进行，在活动发动会时聘请实战讲师，针对公司爆破 活动，分享爆破营销开发邀约客户技巧，两期活动尽林经销商参训，有力的提升了终端作战能力。xxxx年是培训项目开展有史以来最多的一年，对终端支撑最有力的一年，年度培训费用也是 最高的一年。成绩需要总结，但不足之处更需要总结自省。(1)相关部门培训学习意识弱，执行及 配合不足。终端培训项目需要有各个业务部门的配合支持才能有效的开展，但介于业务部门对培 训没有正确的认识，被动参与，缺乏对终端学员返岗后的考核指导，这一左程度阻碍了培训工作 的推进。(2) 内部讲师资源匮乏，授课水平有

60、限。在产品知识、生产工艺、大单配套等方而的课程均 是内部讲师授课，内部讲师虽然实战经验丰富，但在专业授课技巧及表达能力确有限，以致降低 了课程效果，这也再一次证实内部讲师的培养至关重要；(3) 缺乏明确的培训流程及标准。培训是一项从前至后都需要精心策划的工作，但在之前的 培训项目中，往往由于没有严格规范每个石点内容，以使培训安排随意性大，不然保证培训效果 最佳。(4) 培训后期跟进考核不明晰。培训是一个持续的过程，更需要学员返岗后将“学转用”， 真正做到学以致用，而目前我们仍缺乏对学员“用”的指导考评机制。xxxx年即将在总结中结束，无论是成绩还是不足，xxxx年都只能选择继续，继续改进、实践， 发挥培训最大效用，有力支撑企业发展需要。公司培训总结10经过这次培训，认识到自己很多不足之处，也学到了很多，通过这次培训知道了应该及时传 达给店长，并由店长传达给店员，每到一个店要给员工做一次培训，教她们怎样处理客诉，培训 新员工，陈列，摆设，并提高员工的销售技巧与产品知识，掌握程度，并严格要求店长，要把上 而交待的任务传达给各个店长，并执行下去!落实到位！