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1、2009年度员工评奖方案一、 评选范围集团总部、子公司、事业部、各职能部门已转正的正式员工。（所有驻外营销人员不适用本方案） 二、奖项设置序号奖项名称名额评选资格奖金设置2009年2008年.优秀团队1奖32独立事业部或职能部门500元/名*3=1500 元2 优秀员工2奖2319部长以下；工龄日6个月300元/人*23=6900 元3新锐奖86经理以下；工龄6个月200元/人*8=1600 元4 5S标兵奖85A类员工；工龄N2个月200元/人*8=1600 元一 风雨同舟5奖1515连续在职时间长200元/人*15=3000 元经费预算奖金14600元（2008年11900元）+证书、奖牌
2、1548三、评审组成员*总、*总、* +各职能部门负责人四、评选安排1、部门召开民主会议提名候选人，并附提名人事实材料（300字左右）以书面形式报送人力资源部2、人力资源部按提名条件进行严格审查，并确定提名候选入围资格名单；3、人力资源部组织评审小组全体会议，对候选入围被提名人员进行评审、投票评定（完成时间：24、人力资源部对评审组异议情况进行调查、落实处理，综合评审组意见确定评奖结果呈评审组批/ 间：2010年1月28日前）编制:审核:批准:评选规则序 号? 奖项名称评选标准名额分配提名方式1优秀团 队奖（3名）1、业绩优秀，为实现公司年度经 营目标作出了重要贡献，有具体关键事 实；2、有部
3、门核心人物，团队凝聚力 强；3、有完整的部门管理系统，重视 员工培训和提升，人才梯队建设成果显 著；4、遵守公司规章制度，部门长无 重大工作失误或行政处罚；集团总部1名商照1名灯饰、电气、户外、外贸共1名符合评选标准的部门可自 愿报名，准备500字左右的书 面材料报送人力资源部，初审 后交评审组评审决定；2优秀员工奖（23名）1、部长以下人员；工龄 6 个月；2、遵守公司规章制度、无重 大工作失误或行政处罚；3、爱岗敬业、忠于职守，以 厂为家，以厂为校，认同公司企业 文化；4、工作成绩优秀，并得到普 遍认可；5、团队意识强、协作精神 好；6、积极上进，主动学习，不 断提升自身素质；集团总部5名
4、商照14名（生 产910人，仓储 1人、品管1人， 其他23人）灯饰、电气、 户外、海外各1名部门组织民主会议提名， 准备300字左右的书面材料报 送人力资源部；3新锐奖（8名）1、经理以下人员；转正员 工，工龄W6个月；2、遵守公司规章制度、无重 大工作失误或行政处罚；3、爱岗敬业、忠于职守，以 厂为家，以厂为校，认同公司企业 文化；4、优秀的执行能力和适应 能力，能快速融入团队，并发挥重 要作用；5、工作业绩优秀，创新意思 强，能为公司发展建言献策；/部门提名，准备300字左 右的书面材料报送人力资源 部45S标兵奖（8名）1、A类员工;工龄N2个月；2、学习、执行5S （整理、 整顿、清扫、清洁、素养），工作 现场管理成绩显著；3、能持续改进现场管理水 平。所属部门各 提名2人部门组织民主会议提名， 准备300字左右的书面材料报 送人力资源部5风雨同舟奖（15名）连续在职时间长/人力资源部根据员工档案 直接确定2009-12-9
公司年度员工评奖方案
