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1、供电企业综合计划管理分析为更好的适应新时代的发展需求，对综合计划管理中存在的主 要问题进行及时总结与解决，是促进综合计划与时俱进的主要措施。 现对本企业综合计划管理在供电企业中的应用进行深入分析。1供电企业综合计划主要特征与作用供电企业综合计划主要以保证供电安全、提高供电质量为计划 制定的主要出发点，对供电企业日常生产、经营活动进行统筹安排， 并对计划期内日常生产、销售电能的数量、质量等进行规定，对电力 运行系统、服务质量、安全检修等相关指标进行制定。综合计划一般 具有综合性、动态性、策略性以及绩效性等特点，内容覆盖面非常广， 且计划内容的各个层次、方面之间相互之间平衡协调。在有效贯彻相 关落
2、实各个方面同时，通过动态管理，对相关计划进行灵活、适当改 变，以更好的促进供电企业战略目标的实现。同时通过绩效制度的实 施，不仅可有效激发员工工作积极性和热情度，将各项计划积极落实， 还可促进企业经济效果与社会效益长远健康发展。供电企业综合计划具体作用主要体现在以下几点：(1) 明确员工工作方向，协调各个部门、组织，促进人力资源合 理化、科学化。(2) 促使各个部门主管人员，就计划工作具体实施方式、过程中 出现或潜在的问题进行思考，并对未来生产、经营活动进行科学预测 等，从而制定出相关应对措施，提高员工应变能力，最终达到降低生 产、经营风险的目的。(3) 使不同部门对各个员工进行考评、考核等有
3、最基本的参考依 据，同时针对员工工作的具体情况实施合理控制，进而有效提高员工 工作效率。2供电企业综合计划主要问题供电企业综合计划管理自身具有显著的应用价值和优越性，但 在实际应用过程中，依旧存在一定的问题，使得其应用效果大大折扣， 对此及时对出现的问题进行深入分析。2.1缺乏一定的系统性与全局性综合计划对供电企业各个方面所应达到的目标、任务、标准等 进行适时调整，导致相关计划无法覆盖整个生产、营销等管理活动， 或是对日常生产、经营活动缺乏一定的监管，致使部分计划没有得到 充分贯彻与落实。此外，部分专项工作计划没有合理的汇入综合计划 中，相关管理人员无法对工作计划实施统一管理，导致工作中出现一
4、 定的漏洞，进而严重影响到供电企业工作顺利开展。2.2缺乏一定的先进性与时效性“三集五大”系统以及“两个转变”等重要思想和战略的实施， 导致原有的综合计划存在一定的滞后性，工作标准、要求、制度、工 作流程的具体实施与现有要求极为不符，特别是企业部门的进一步整 合与划分，促使其相关职能有了新的发展与改变，与原有的综合计划 衔接上出现空缺等问题。此外，工作人员对具体计划执行力不强，缺 乏思想重视，对综合计划的重要性认识不足，导致综合计划在实际实 施过程中问题屡出不穷，不仅不能积极的促进企业进一步发展，甚至 还带来一定阻力，严重影响到企业的经济、社会等效益。2.3缺乏一定的约束性、强制性一些部门在实
5、际工作中，对相关计划进行随意调整，导致工作 进度延缓，且因缺乏严格的考评标准，使得工作中出现越来越多的“差 不多”等不良思想，导致生产、营销、服务等质量存在严重问题，并 严重影响到供电企业工作的预见性，致使企业发展受到严重阻碍。3供电企业综合计划主要优化措施3.1完善管理机构促进综合计划管理工作水平的进一步提高，完善管理机构是首 要前提和重要保障。通过完善管理机构，将各个部门的职责进行明确 与落实，促使综合计划对日常工作进行科学指导与督促，保证企业各 项经济指标圆满完成。在具体完善过程中，可设置综合管理小组，使 企业领导层作为综合计划管理小组主要成员。并将各个部门、科室等 作为小组的主要组织，
6、同时针对“三集五大”等对综合计划的要求， 在展建设部中设定办公室，以对综合管理计划进行有效管理。管理机 构对全局计划进行负责与管理的内容主要有对年、月等工作计划的实 施与调整进行管理、对电力运行系统、设备维修与改造资金进行合理 安排，对项目资金进行合理调节等。领导小组则主要负责对综合计划 实施批准，对综合计划的落实进行监督。作为管理系统的主要组 织一一部门，则应对综合计划实施分解、执行与反馈。办公室则主要 负责综合计划的修订与完善、日常工作的考核与评价、相关资料的接 收、发放、登记、保管等。3.2强化建设标准随着供电企业综合计划管理体系的逐步建立，促使其在供电企 业发展中发挥的作用也日益突出，
7、但因“三集五大”系统以及“两个 转变”等重要战略的深入发展与推进，供电企业对综合计划也有了更 好的要求，特别是综合计划对整个供电企业发展的执行力、调控力、 预见性等方面的高要求更加突出。对此应根据各个部门工作性质、内 容等，对建设要求实施标准化管理，通过规范工作流程将各种业务、 岗位等实施科学管理，在促进工作内容、流程明确化的同时，促进工 作效率的全面提升，充分做到责任到人。将工作方法、要求、技能等 进行标准化建设，严格按照相关规章制度实施，进而有效提升供电企 业综合计划管理水平。3.3加强实施控制在综合计划制定与实施过程中，应加强控制力度，本着实事求 是重要思想，对项目的可行性进行认真调查，以便制定出符合实际的 实施计划。同时应通过管理层进行批准、核实后再予以落实。对于计 划执行过程中可能存在的相关问题，应对主要影响因素进行深入分析， 做好提前预防措施，确保计划顺利实施。4结束语总之，促进综合计划管理的精细化、规范化、科学化，需要供 电企业进一步完善管理机构、强化建设标准、加强实施控制方可，以 便适应“两个转变” “三集五大”要求，保证供电企业在实现经济增 长的同时，促进社会效益进一步提升。
供电企业综合计划管理分析
