公司制度制定执行等情况汇报范文

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1、公司制度制定执行等情况汇报范文公司指导：根据集团统一部署，大连公司结合前三季度的工作经历，对前期制度管理、落实相关工作进展了梳理和总结。现将第四季度在制度相关工作汇报如下：一、制度工作建立详细情况截止到2021年十二月末，公司共有261个正在执行制度，制度分类情况如以下图所示：序号部门制度总数(个)1企业管理类252付货与销售流程类123综合行政管理类224质量管理类205消费管理类486平安管理类527计量管理类98物资管理类89财务管理类510机修车间111成品车间712包装车间1113预浸车间1714其他汇编315转基因制度211.本期对成品车间出仓机平安操作考核制度、豆粕进出仓和付货管

2、理规定等6项制度进展了修订。2.本期对各单位三级文件进展了整理和修订。3.为进步效率、便于管理，本期将废旧白土提货流程、废旧物资销售流程进展了合并，并附以副产品处置单，通过多部门参与、多部门协调、多部门监视的手段增加了废旧物资、副产品处置的公正性和严密性。二、制度的检查和落实1.公司企管部每周通过日常检查对公司相关制度进展抽查，每月对产品付货、6S管理相关、出勤相关、考核相关现场、资料、凭证进展检查，确保公司运营根底制度得以稳定运行。2.对质量体系认证相关制度、文件进展梳理。顺利通过ISO90002021版体系认证。3.物资制度建立、维护、落实方面，四季度公司加大了对物资采购相关制度落实和优化

3、方面工作的关注力度。增加了对产品信息搜集、车间需求与市场供货匹配确认、订货进度跟踪等工作的描绘和要求。三、下一步工作方案1.完善制度台账的功能，通过excel、word现有的功能，添加适当的按钮、功能选项，减少基层制度更新的时间本钱。2.加大制度的宣贯力度：通过检查、评估、考核的循环，实现员工不断学习、不断进步的目的；在违规违纪相关通报、相关通知要求内容中反复重申、提醒制度要求内容，加强相关部门、相关人员的印象。3.继续优化整合现有制度流程，简化工作步骤、进步工作效率。以上为企管部在2021年第四季度已完成和已经开场新增修改的相关制度及落实情况，在今后的工作中企管部要加大对制度执行落实情况进展检查，对检查结果计入日常定性考核，把制度学习、传阅、执行落实的检查参加进日常检查工作中，并强势推进制度落实工作。