安全生产考核及事故责任追究管理办法

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1、文件编号：版本号：1709修订号：0安全生产考核及事故责任追究管理办法编制批准发布日期安全技术部（总经理）09/11/2021（批准页，内含ii页）安全生产考核及事故责任追究管理办法1.0目的为认真落实安全生产责任考核，实行安全生产责任追究，减少“三违”行为，有效防止生 产安全事故的发生，根据中华人民共和国安全生产法等法律法规及安全生产管理制 度汇编、安全生产管理规定等有关规定，特制定本办法。2.0适用范围本办法适用于公司。3.0释义3.1 “三违”：“三违”是指违章操作、违章指挥、违反劳动纪律。3.2生产安全事故：生产安全事故是指生产经营单位在生产经营活动（包括与生产经营有关的活动）中突然发

2、生的，伤害人身安全和健康，或者损坏设备设施，或者造成经济 损失的，导致生产经营活动（包括与生产经营活动有关的活动）暂时中止或永远终止的意外事件。4.0考核范围和方式4.1考核范围包括日常安健环工作、中（基）层领导和班组长安全生产履职、重点船舶装 卸作业、高风险作业、年度指标、隐患排查及相关安全生产工作等情况。4.2考核采用专项检查、抽查、日常检查相结合的方式，检查结果作为月度或年度考核依 据。4.3考核结果采用评分制，月度考核满分为100分，年度考核满分为 1200分，得分结果应用于月度和年度绩效考核。月度最终考核分由月度安健环检查考核分、安健环工作 考核分和月度安健环指标及事故控制情况考核分

3、组成。年度安健环考核分为各月度考核得分总和。考核责任追究标准见附件3。4.4月度安健环检查考核标准见港口企业安健环管理评价标准，安健环工作考核标准 见附件1。4.5安健环管理指标控制采用评分制和责任追究制相结合的考核方式。一般以下生产安全事故的，考核标准见附件1、附件2； 一般及以上生产安全事故的，考核标准见附件 4。对年度安健环指标超标的单位，一般及以上生产安全事故每发生一起，年度安健环考 核分扣100分；一般及以下生产安全类型事故每超标一起的，年度安健环考核分扣 10分；一般及以下生产安全事故总指标每超标一起的，年度安健环考核分扣30分；三违控制指标，每超标一人次，年度安健环考核分扣5分。

4、4.6安全技术部负责具体的检查和统计工作。5.0事故（一般以下）责任追究5.1公司一般以下安全生产责任事故追究对象为：公司各单位主要负责人、分管负责人、 相关管理责任人及事故责任人。5.2相关管理责任人指对事故发生负有管理责任的人员，包括设备保障部中队长、机械操作部中队长、库场理货部值班主任、集装箱业务部值班主任、商务调度部装卸指导 员、安全技术部安全巡查员等。5.3年度发生两起以上（含两起）五级轻微事故和年度发生一起六级轻微事故的，对相关 管理责任人给予停职处理，停职期限不超过两个月。5.4发生三级轻微以上一般以下事故以及易引发人身伤亡或重大财产损失的未遂事故的 责任人一律给予十五日的停工处

5、理。责任人在停工期间必须接受安全相应的安全教 育培训，培训由所在部门和安全技术部共同组织开展；培训内容包括公司安健环管 理制度、岗位安全操作规程、作业指导书（JSA&WSVVP、消防安全知识、应急处置知识，事故案例等；责任人停工结束后，由安全技术部组织对事故责任人进行考核， 经考核合格后向所在单位下发复工通知单，方可复工。6.0事故（一般以上）责任追究6.1公司安全生产责任追究对象为：公司各单位主要负责人、分管负责人及相关责任人。6.2责任追究包括绩效考核和惩处，惩处包括经济处罚、记过、降级（职）、撤职、解除劳动合同等。6.3有下列行为之一的，对各单位有关责任人给予扣减薪酬或记过处分；情节较重

6、的，给 予降级（职）或者撤职处分；情节严重的，给予解除劳动合同处分；在以上处分基 础上同时扣减薪酬 5000元以上年收入40%下：6.3.1违反安全生产法律法规行为，造成重大损失和影响的；6.3.2存在迟报、漏报、谎报和瞒报生产安全事故的；6.3.3组织或者参与破坏事故现场、出具伪证或者隐匿、转移、篡改、毁灭有关证据， 阻挠事故调查处理的；6.3.4 发生生产安全事故，相关单位不及时采取紧急救援措施，贻误时机，造成事故 扩大的；6.3.5拒不执行公司有关安全生产决定、指令、要求等，造成重大损失的；6.3.6有其他不履行安全生产职责行为，造成严重后果的。6.4对外引进承包商的单位，承包商在港期间

7、发生一般及以上生产安全事故，经事故调查认定有关单位负有重要责任的，参照责任追究有关标准对有关责任人进行处理，有 关责任人担任多个职务的，按照责任追究标准就高不就低的原则处理。6.5公司各单位如出现本办法第6.3条所列行为及发生生产安全事故，有关负责人已经承担法律责任或受到国家、地方有关部门处理并重于本办法处理标准的，不再重复处 理；轻于本办法处理标准的，仍按本办法处理，其中扣减薪酬部分应扣除已经受到 的罚款数额。6.6公司各单位如出现本办法第6.3条所列行为及公司各单位发生生产安全事故已经纳入其年度绩效考核，并与有关负责人薪酬挂钩，考核扣减薪酬总额高于年度安全生 产扣减薪酬总额的，不再重复处罚

8、；低于年度安全生产扣减薪酬总额的，按扣减总 额扣减薪酬。7.0公司对各单位安全生产责任追究，由安全技术部根据本办法的有关规定，提出对有关责任人的处理意见，经总办会批准后执行。8.0安全生产约谈8.1安全生产约谈，是指公司对各单位有关人员，就发生的生产安全事故，分析原因和安 全生产形势，查找不足，研究落实工作措施，而进行的诫勉谈话。8.2约谈对象8.2.1公司各单位安全生产主要负责人、安全生产分管负责人及相关人员；8.2.2其他有必要约谈的人员；8.2.3根据事故等级及性质和影响，确定约谈对象范围。8.3约谈情形8.3.1单位三个月内发生两起四级轻微及以上生产安全事故；8.3.2四级轻微及以上生

9、产安全事故超过年度控制指标；8.3.3单位发生五级轻微及以上生产安全事故；8.3.4认为有必要约谈的其他情形；8.3.5生产安全事故包括相关方发生的事故。8.4约谈一般以谈话形式进行，由公司安健环管理委员会（以下简称公司安委会）办公室 主任主持，公司安委会办公室工作人员参加。必要时，应邀请公司安委会主任、操 作总监或有关副主任及委员参加。8.5约谈要听取事故单位安全生产管理等方面的基本情况，事故发生经过、人员伤亡和财产损失情况，事故抢险救援情况，事故性质、原因分析及教训，重点采取的措施、 强化安全责任等方面的报告。被约谈对象应当准备书面材料，约谈组成员就有关问 题有权提出质疑。8.6约谈原则上

10、在事故发生后，事故等级、性质、事故原因初步分析意见确定后15个工作日内，由公司安委会办公室组织进行。8.7约谈程序8.7.1由公司安委会办公室汇报公司安委会主任和副主任，按照指示准备约谈事宜；8.7.2公司安委会办公室与被约谈对象商定约谈时间、地点，并书面通知（书面形式见 附件）约谈对象，明确需要提交的相关材料；8.7.3约谈后，被约谈单位应在15日内将约谈要求落实情况以书面形式上报公司安委会办公室。8.8被约谈人应准时参加约谈，不得委托他人，因特殊原因不能参加的，应提前告知公司 安委会办公室并说明理由，重新约定时间。对无故不参加约谈或不认真落实约谈要求 的单位和个人将进行通报批评，并按有关规

11、定进行考评追责。9.0本办法所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。10.0本办法由公司安委会办公室负责解释和修订。11.0本办法自发布之日起执行。12.0附件：1.安全生产考核标准2. 责任事故（一般以下）分类责任追究标准3. 安全生产考核责任追究标准4. 责任事故（一般及以上）分类责任追究标准5. 安全生产约谈通知书附件1安全生产考核标准考核项目考核内容责任人单位分管 负责人单位主要 负责人扣分标准日常安健 环工作1、未认真执行公司安全管理规章制 度，或未结合实际制定执行相关管理 制度、标准和作业操作规程的；2、未做好日常安健环教育培训工作， 或培训记录与实际不符，或敷衍了事 效

12、果欠佳的；3、未做好日常各项检查记录或检查记 录与实际不符的；4、 未按要求做好物品定置摆放、标识 及区域环境卫生的；5、部门员丄有“三违”行为的；6、管辖区域设备设施损坏、丢失无记 录的；7、不积极配合上级单位、政府部门或 公司安全检查人员的；&未做好其它安健环工作或无相关记 录的。绩效考核绩效考核绩效考核每项扣1分（情节严重 的可加倍扣分）9、无故未按安全技术部要求提供安全 生产信息的；绩效考核绩效考核绩效考核每项扣2分（情节严重 的可加倍扣分）隐患排 查治理1、未进行周巡查或周巡查不全的；2、未按规定填与巡查表或巡查记录与 实际不符的；3、巡查发现问题未制定整改计划并按 时跟踪的；4、未

13、组织进行节假日前隐患排查的；5、发现不能立即整改的隐患未及时采 取措施或制定防范措施的；6、上级单位、政府部门检查发现隐患 （问题）的；7、未按规定上报隐患排查治理情况的；绩效考核绩效考核绩效考核每项扣1分（情节严重 的可加倍扣分）&未按时兀成一般隐患整改的；绩效考核绩效考核绩效考核每个未整改 隐患项扣1分（再次发现 未整改加倍 扣分）9、发现可能导致人身伤亡或财产损失 的隐患（重大隐患）未及时制定并执 行相关 JSA&WSWP&PJO绩效考核绩效考核绩效考核该项扣5分重点船舶 装卸作业、 咼风险作 业安全监 管及领导1、作业前未告知相关人员相关安全注 意事项的；2、作业过程中部门领导及相关管

14、理人 员未到现场巡查的；3、发现违章行为未及时劝阻并纠正绩效考核绩效考核绩效考核每项扣2分（情节严重 的可加倍扣分）考核项目考核内容责任人单位分管 负责人单位主要 负责人扣分标准履责情况的；4、发现隐患未及时消除或采取有效措 施的；5、未按规定进行 PJO的；6、作业人员不熟悉相关作业JSA&WSWP ；7、未定期对相关作业进行风险评估， 修订完善风险概述表和相关高风险作业 JSA&WSWP&PJO。事故管理1、事故责任人或单位迟报、漏报、谎 报和瞒报事故情况的；2、 组织或者参与破坏事故现场、出具 伪证或者隐匿、转移、篡改、毁火有 关证据，阻挠事故调查处理的；3、发生事故后，相关单位或人员不

15、及 时采取应急措施，组织抢险的；4、拒不执行公司有关安全生产决定、 指令、要求等；5、相关人员或单位不配合进行事故调 查或故意隐瞒事故实情的；6、事故发生后，责任单位3天内未上 报事故报告的；7、事故责任单位在事故发生后不及时 组织相关人员进行事故分析回顾教育 的；&不落实事故整改措施的；绩效考核 赔偿损失绩效考核绩效考核每项扣3分（情节严重 的可加倍扣分）9、每发生一起四级轻微以下事故（含 易引发人身伤亡或重大财产损失的未 遂事故）。绩效考核 赔偿损失绩效考核绩效考核该项扣5分10、每发生一起四级轻微以上及一般 以下事故。绩效考核 赔偿损失绩效考核绩效考核该项扣10分相关安全 生产工作 任务

16、完成 情况1、无故缺席月度安健环管理委员会、 事故分析会等有关安全生产相关工作 会议的；2、未按时落实月度安健环管理委员会 等相关工作部署的；3、未按要求完成公司相关安全生产工 作任务的。绩效考核绩效考核绩效考核每项扣3分（情节严重 的可加倍扣分）注：表格中所称的以上含本数，以下不含本数。附件2责任事故（一般以下）分类责任追究标准事故等级责任人相关管理责任人单位分管 负责人单位主要 负责人设备保障 部中队长机械操作 部中队长库场理货 部值班主任集装箱业 务部值班 主任装卸指导 员安全巡查 员一级轻微 事故1、同一工班发生二起以 上；赔偿损失 月度绩效 四等月度绩效 三等月度绩效-三-等月度绩效

17、-三-等月度绩效 三等月度绩效-三-等月度绩效-三-等按附件 1、附 件3安全 生产考核 责任追究 标准执行按附件 1、附 件3安全 生产考核 责任追究 标准执行2、月度发生一起；赔偿损失 月度绩效 四等3、年度发生四起以上；赔偿损失 年度绩效 四等年度绩效 三等年度绩效-三-等年度绩效-三-等年度绩效 三等年度绩效-三-等年度绩效-三-等二级轻微 事故1、同一工班发生二起以 上;赔偿损失 月度绩效 四等月度绩效 三等月度绩效-三-等月度绩效-三-等月度绩效 三等月度绩效-三-等月度绩效-三-等责任人相关管理责任人单位分管 负责人单位主要 负责人事故寺级设备保障 部中队长机械操作 部中队长库场

18、理货 部值班主任集装箱业 务部值班 主任装卸指导 员安全巡查 员2、月度发生一起；赔偿损失 月度绩效 四等3、年度发生三起以上；赔偿损失 年度绩效 四等年度绩效 三等年度绩效-三等年度绩效-三等年度绩效 三等年度绩效-三等年度绩效-三等三级轻微 事故1、同一工班发生二起以 上;月度绩效 四等月度绩效 四等月度绩效 四等月度绩效 四等月度绩效 四等月度绩效 四等2、月度发生一起；停工 赔偿损失 月度绩效四等月度绩效 三等月度绩效-三等月度绩效-三等月度绩效 三等月度绩效-三等月度绩效-三等2、年度发生三起以上；赔偿损失 年度绩效 四等年度绩效 三等年度绩效-三等年度绩效-三等年度绩效 三等年度绩

19、效-三等年度绩效-三等四级轻微 事故1、月度发生一起；停工 赔偿损失 月度绩效四等月度绩效 四等月度绩效 四等月度绩效 四等月度绩效 四等月度绩效 四等月度绩效 四等2、年度发生二起以上；赔偿损失 年度绩效年度绩效 三等年度绩效-三等年度绩效-三等年度绩效 三等年度绩效-三等年度绩效-三等责任人相关管理责任人单位分管 负责人单位主要 负责人事故等级设备保障 部中队长机械操作 部中队长库场理货 部值班主任集装箱业 务部值班 主任装卸指导 员安全巡查 员四等五级轻微 事故1、月度发生一起；停工 赔偿损失 月度绩效四等月度绩效 四等月度绩效 四等月度绩效 四等月度绩效 四等月度绩效 四等月度绩效 四

20、等2、年度发生二起以上；赔偿损失 年度绩效 四等停职 年度绩效四等停职 年度绩效四等停职 年度绩效四等停职 年度绩效四等停职 年度绩效四等停职 年度绩效四等六级轻微 事故1、年度发生一起。停工 赔偿损失 年度绩效四等停职 年度绩效四等停职 年度绩效四等停职 年度绩效四等停职 年度绩效四等停职 年度绩效四等停职 年度绩效四等六级轻微事故：是指造成 五级轻微事故：是指造成 四级轻微事故：是指造成 三级轻微事故：是指造成 二级轻微事故：是指造成 一级轻微事故：是指造成备注：1、一般以下事故按国投交通公司安健环事故标准进行分级5人以上轻伤，或60万元以上300万元以下直接经济损失的事故；2人以上5人以

21、下轻伤，或者20万元以上60万元以下直接经济损失的事故;1人轻伤，或者5万元以上20万元以下直接经济损失的事故；2万元以上5万元以下直接经济损失的事故；2000元以上2万元以下直接经济损失的事故；2000元以下直接经济损失的事故。2、表格中所称的以上含本数，以下不含本数。附件3安全生产考核责任追究标准部门月度得分年度得分单位分管负责 人单位主要负 责人备注设备保障部、库 场理货部得分W 70得分w 840四等-三-等70V得分W 80840 V得分w 960三等机械操作部、集 装箱业务部得分W 75得分w 900四等-三-等75V得分W 85900 V得分w 1三等商务调度部得分W 85得分w

22、 1四等-三-等85V得分w 901 V得分w 1080三等所有部门年度安健环指标超标的。三等 或四等-三-等或四等根据超标 幅度定注：年度得分为各月得分总和，年度得分情况列入相关人员的年度绩效考核。附件4责任事故（一般及以上）分类责任追究标准事故等级责任人单位 分管负责人单位 主要负责人一般 生产 安全 事故发生无死亡，3人以下重伤的责任事 故。绩效四等绩效四等绩效三等发生一起（死亡1人，或者3人以上 10人以下重伤，或者 300万元以上 1000万兀以下直接经济损失） 责任事 故。绩效四等 按规定赔偿事 故损失 扣减薪酬5000元 扣减薪酬5000元年度发生两起（死亡 1人，或者3人 以上

23、10人以下重伤，或者300万元以 上1000万元以下直接经济损失）责任 事故；或发生 起死亡2人责任事故。解除劳动合同记过 扣减薪酬1万元记过 扣减薪酬1万元年度发生三起（死亡 1人，或者3人 以上10人以下重伤，或者300万元以 上1000万元以下直接经济损失）责任 事故；或发生两起死亡 2人的责任事 故。撤职 扣减上年年收入的30%降级（职） 扣减上年年收入的30%较大 生产 安全 事故发生一起（死亡 3人以上6人以下， 或者10人以上30人以下重伤，或者 1000万元以上 3000万元以下直接经 济损失）责任事故。解除劳动合同降级（职） 扣减上年年收入的30%记过 扣减上年年收入的30%

24、年度发生两起（死亡 3人以上6人以 下，或者10人以上30人以下重伤， 或者1000万元以上3000万元以下直 接经济损失）责任事故。XX降级（职） 扣减上年年收入的40%发生一起（死亡 6人以上10人以下， 或者30人以上50人以下重伤，或者 3000万元以上 5000万元以下直接经 济损失）责任事故。解除劳动合同撤职 扣减上年年收入的40%降级（职） 扣减上年年收入的40%注：表格中所称的以上含本数，以下不含本数。附件5安全生产约谈通知书编号:被约谈单位被约谈人约谈地点约谈时间约谈事项：被约谈人签名：被约谈单位：（盖章）年 月日约谈部门：（盖章）年 月日注：本通知一式两份，约谈部门和被约谈

25、单位各一份1、目的1、1、为认真贯彻“安全第一，预防为主，以人为本”的方针，认真落实安全生产责 任制，促进公司安全生产的稳步提高，确保公司安全生产计划的顺利完成，激励公司各级 部门安全管理机制的正常运行。1、2、遵守“谁主管、谁负责”的基本原则，加强我公司各部门安全生产责任制建设。 为进一步完善安全标准化的计划和措施，不断提高安全管理绩效，实现安全生产的长效机 制。2、适用范围与主要内容2、1、适用范围：A、适用于我公司生产区域内的各部门、各分厂月度安全生产工作的绩效考核；B、适用于我公司生产区域内的各部门、各分厂年度安全生产工作的绩效考核。2、2、主要内容：A、各部门、各分厂安全文明生产月度

26、责任考核管理办法。B各部门、各分厂基层干部年度安全生产目标管理的绩效责任考核管理办法。3、安全生产责任制考核标准：中华人民共和国安全生产法 广东省劳动安全卫生条例奥马公司安全生产管理制度4、安全生产责任制考核权限：4、1、各部门、各分厂的安全生产责任制月度、年度考核由公司安全生产管理小组安 全主管提出考核意见，主管安全生产的副总经理负责进行考核评判；4、2、分厂范围内的安全生产责任制考核由分厂安全主任或专业安全管理员提出考核 意见，分厂主管安全生产的厂长进行考核评判。5、管理内容5、1、我公司安全生产责任制考核分为月度考核与年度考核。5、1、 1、月度安全绩效考核意见在当月度的生产总结会前予以

27、公布；年度安全绩效考 核意见在当年度的生产结总会前予以公布。5、1、2、在每年第四季度的安全生产大检查之后进行年度安全生产责任制专项考核评 判，每月度的安全生产大检查必须进行安全生产责任制普查、抽查，其结果是年底的安全 生产责任制专项考核评判的重要参考依据；每月度安全生产目标的完成情况也是年度安全 生产责任制专项考核评判的重要参考依据。5、2、奖励5、2、1、奖励办法A、在安全生产责任制专项考核中凡公司给予各部门、各分厂的奖励应按照部门正职或分管安全生产的责任主管占10%副职主管占5%专业安全管理人员占30%责任管理 者占55% （备注：分厂级的奖励，其责任管理者指：正职车间主任、设备主办占

28、30%副 主任占25%车间级的奖励，其责任管理者指：主管组长占 30%副组长占25%）B、在安全生产责任制专项考核中分厂可以根据实际情况对本厂范围内月、年度安全 生产达标单位予以“安全班组”称号及适当奖励。5、2、2、安全生产责任制月度考核奖励规定A、 分厂月度各项安全生产指标全线达标，经安全生产管理小组评议通过的奖励3000 元，其奖金分配参照第5、2、条款规定。B、品质部、国际营销技术支持部、供应部月度各项安全生产指标全线达标，经安全生产管理小组评议通过的奖励1000元，其奖金分配参照第5、2、条款规定。C、其它部门的安全生产指标绩效考核暂不纳入本次办法。其考核标准以日常安全管 理考核标准

29、为基础。5、2、3、月度安全生产责任制绩效考核通过必须满足以下要求：A、无重大消防隐患事故发生，无违章指挥事故发生；B、无需住院的工伤事故发生；C、生产分厂的月度工业伤害总数不超出指标 2宗；D生产分厂的月度工伤经济损失或千人经济损失率不超过指标的400元；E、积极、限期完成安全生产管理小组的各类整改计划及安技措施；F、无重大设备事故发生；G无重大厂内交通意外事故的发生；H、定期开展部门内的安全活动及限期保质保量的完成安全生产管理小组下发的每一项安全整改工作5、2、4、安全生产责任制年度考核奖励规定：A、分厂年度各项安全生产指标全线达标，经安全生产管理小组年终评议通过，经济 奖励30000元。

30、其奖金分配参照第5、2、条款规定。B、品质部、国际营销技术支持部、供应部月度各项安全生产指标全线达标，经安全 生产管理小组年终评议通过的奖励 10000元，其奖金分配参照第5、2、条款规定。C、分厂年度安全生产各项指标全线达标的部门、 车间，经安全生产管理小组年终评议 通过，对该部门、车间授予“安全生产先进单位”称号并奖励 8000元，其奖金分配参照第 5、2、条款规定。荣获“安全文明生产先进车间”称号的车间最少必须达到以下要求：1）考核年度内该车间无需住院的工伤事故发生。2）考核年度内该车间无重大违纪、违章作业、指挥的记录。3）考核年度内该车间的日常安全管理工作开展得有条有絮，并记录在册。4

31、）考核年度内该车间的月度安全文明生产检查平均评价结果在良好以上。5）无重大设备及厂内交通意外事故的发生。6）无火灾、爆破事故的发生。D各部门管理人员在各自的工作范围内履行安全生产职责，认真执行安全责任制，积极参加安全教育，坚持原则，年底经部门推荐，被公司评为安全生产先进工作者，由公司 奖励500元。E、 操作人员在工作过程中严格遵守安全操作规程及安全生产管理制度，坚持不违章作 业，正确使用个人防护用具，爱护安全防护设备（施），发现安全隐患积极向有关人员反 映并进行整改，成绩突出者，年终经部门（车间）评议推荐，被公司评为先进安全生产者， 由公司奖励300元。F、分厂年度安全生产指标各项都达标的对

32、该分厂各级安全管理人员分别经济奖励 1000 元。F、年度安全生产指标不达标的部门不得参与年终考核的奖项评比。5、3、处罚5、3、1、处罚办法A、在安全生产责任制绩效考核中凡公司给予部门的罚款应按照部门的主管占10%副职主管占5%责任管理者占40%直接管理者占35%专业安全管理人员占10%勺原则罚款， 其扣罚款项在当月工资中扣除。B、在安全生产责任制专项考核中分厂可以根据实际情况对本厂范围内月、年度安全 生产严重不达标单位给予追究其相关人员责任。5、2、3、安全生产责任制月度绩效考核处罚规定：A、各部门、分厂月度工伤经济损失总额每超过 500元的按3倍给予处罚。（500元 以内的免予以处罚）B

33、、各部门、分厂月度工业伤害人数每超出 2宗的按300元/宗给予处罚。C、发生重伤以上工伤（含重伤）事故者对事故发生的车间正主任、跟班车间主任、车间安全员或部门责任主管分别给予降薪 50分、40分、20分处理，原则上半年内不得享 受同职待遇；事故恶劣的给予解雇处理。D发生火灾、爆破事故者（含未遂火灾、爆破事故）对事故发生的车间主任、跟班 车间主任、车间安全员或部门责任主管给予降薪 50分、40分、20分处理，原则上半年内 不得享受同职待遇；事故恶劣的给予解雇处理。E、发生重大设备事故及厂内交通意外事故并事故直接损失超过10万元或影响生产停工时间超过24小时以上者对车间主任、跟班车间主任、责任设备

34、主办、责任车间安全员或 部门责任主管给予降薪50分、40分、40分、20分处理，原则上半年内不得享受同职待遇； 事故恶劣的给予解雇处理。5、2、3、安全生产责任制年度绩效考核处罚规定：A、各部门、分厂年度工伤经济损失总额超过年度目标控制 2000元的按3倍给予处罚。（2000元以内的免予以处罚）B、 各部门、分厂月度工业伤害人数超出年度目标控制7宗的按2000元/宗给予处罚。C、累计发生重伤以上工伤（含重伤）事故超过 2宗的对事故发生的分厂或部门，对 其整体效益工资处罚3万元，分厂厂长、副厂长、部门责任主管、安全主任或专业安全员 给予降薪100分、80分、80分、30分处理，原则上半年内不得享

35、受同职待遇；事故恶劣 的给予解雇处理；集团公司主管安全生产的副总载、分管安全生产的安全主管、责任部门 的正副部长分别处以3000元、1000元、2000元的经济处罚。D累计发生火灾、爆破事故（含未遂火灾、爆破事故）2起以上的对事故发生的分厂或部门整体效益工资处罚3万元，对分厂厂长、副厂长、部门责任主管、安全主任或专 业安全员给予降薪100分、80分、80分、30分处理，原则上半年内不得享受同职待遇； 事故恶劣的给予解雇处理；集团公司主管安全生产的副总载、分管安全生产的安全主管、 责任部门的正副部长分别处以 3000元、1000元、2000元的经济处罚。E、分厂累计发生4起以上（含4起）七级伤残

36、以下轻伤事故；品质部、供应部、国 际营销技术支持部分别发生2起以上（含2起）八级伤残以下轻伤事故的，对事故发生的 分厂或部门整体效益工资罚2万元，对分厂厂长、副厂长、部门责任主管、安全主任或专 业安全员给予降薪100分、80分、80分、30分处理，原则上半年内不得享受同职待遇； 事故恶劣的给予解雇处理；集团公司主管安全生产的副总载、分管安全生产的安全主管、责任部门的正副部长分别处以 3000元、1000元、2000元的经济处罚。F、 发生工伤死亡事故的，对事故发生的分厂或部门整体效益工资罚5万元，对分厂厂长、副厂长、部门责任主管、安全主任或专业安全员给予降薪120分、90分、90分、50分处理

37、，原则上1年内不得享受同职待遇；事故恶劣的给予解雇处理；集团公司主管安全 生产的副总载、分管安全生产的安全主管、责任部门的正副部长分别处以5000元、2000元、3000元的经济处罚。G发生重大设备事故及厂内交通意外事故并事故直接经济损失超过30万元或影响生产停工时间超过48小时或有人员伤亡事故发生的，对事故发生的分厂或部门整体效益工资 罚5万元，对分厂厂长、副厂长、部门责任主管、安全主任或专业安全员给予降薪120分、 90分、90分、50分处理，原则上半年内不得享受同职待遇；事故恶劣的给予解雇处理集 团公司主管安全生产的副总载、分管安全生产的安全主管、责任部门的正副部长分别处以 5000元、

38、2000元、3000元的经济处罚6、附件& 1、本标准由安全生产管理小组起草，并对本标准负责解释。& 2、本标准自公布之时起实施，其修订亦同。周东升生效时间：2021年7月1日安全管理目标责任制考核办法为更好地贯彻执行“安全第一，预防为主，珍惜生命，保障健康”的安全生 产方针，为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核 到人,根据建筑法和建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99） 的有关规定，特 制定年、 月达标计划， 并将目标分解到人， 责任落实考核到人的各级管理人员安 全目标责任考核制度。一、项目安全管理目标1伤亡控制指标1）年事故负伤频率控制在0.6 %o 1%o以内

39、；2）重大伤亡事故为零；3）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故2施工现场安全达标目标1 ）确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准；2）江苏省标化工地3文明施工目标：省文明工地二、考核对象1、项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责制人、安全员、质量员、 材料员、施工员、资料员、班组长等2、项目经理是项目施工安全的第一责任者；项目经理部管理人员按目标责 任分解负各自的安全责任。3、各部门，如生产、技术等按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负 直接责任。三、考核办法1 实行逐级考核制度；项目经理接受分公司考核；项目经理负责对项 目部管理人员进行考核。2根据各级要求及自己的具体情况制定考核

40、办法，明确奖惩。 3考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。4 用建筑施工安全检查标准 （JGJ59 99）的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。当分项检查评分表得分在 70 分以下时为不合格， 70 分（包括70分）至80分为合格，80分及其以上为优良。5. 各分项检查评分表通过汇总所得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全生产负总责，是第一责任者，各级管理人员目标责任落实 的好坏，直接体现了项目经理安全管理的业绩。6. 评分表采用建筑施工安全检查标准（JGJ59 99）中的相关表格。7. 评分方法参见建筑施工安全检查标准（JGJ5999）中的有关

41、内容。四、安全责任考核制度化1. 每三个月要求至少进行一次安全责任考核，并认真执行不走过场。防 止流于形式。2. 考核记录存人档案，作为个人业绩评价的重要依据之一。五、奖惩办法1. 达优良等级的给予100300元的奖励，并作为年终经济兑现、评选 先进的重要依据之一；2. 达不到合格等级时，罚200元；连续三次达不到合格等级的项目管理 人员除经济处罚外，将采取下岗处理措施。*司2013年6月12日项目经理安全生产责任制考核表工程名称：东吴文化中心工程考核日期序 号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全牛产管理未制定项目部安全管理各项规章制度扣15分；未进行官理人员安全责任制考核扣10分；

42、未建立安全管理组织扣 8分；未按规定配备专（兼） 职安全员扣8分。152目标管理未制疋安全官理目标的扣15分；未进行责任目标分解的扣15分；无责任目标考核的扣8分。153施工组织设计施工组织设计无安全措施的扣10分；未组织落实各项安全技术措施的扣 10分。104安全检查未定期组织安全检查的扣10分；发现施工生产中不安全问题未定时、定人、定措施及时解决的 扣10分。105安全教育未抓好二级安全教育的扣 10分；未按规定进行岗位年度培训和考核的扣 5分。106生产设施生活设施不符合卫生安全的扣10分；未建立治安防火措施的扣510分。107文明施工未抓好安全达标文明施工的扣10分；场容场貌封闭管理不

43、落实的扣10分。108安全验收未组织各项安全验收检查的扣10分；施工机具等安装验收无合格手续的扣510分。109工伤事故处理工伤事故未按规定报告的扣10分；工伤事故未按事故调查分析规定处理的扣10分。10合计100考核人：被考核人：项目副经理安全管理目标责任制考核记录单位名称：第一建设集团工程名称：东吴文化中心工程序 号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1安全牛产管理未传达上级有关的安全生产规程、规定、制度的扣15分；来及时传达上级有关的安全生产规程、规定、制 度的扣10分；15分2目标管理未组织审查项目安全技术措施扣5分；未呈报批准经审查的项目安全技术措施扣4分；未负责贯彻实施的扣 10分1

44、0分3安全制度落实未计划、布置安全生产工作的扣5分；未进仃安全隐患排查扣5分；未制定整改措施扣 5分未严格执行“管生产必须同时管安全”原则扣15分；15分4安全专业会议未召开安全专题会议扣10分；未按“三定”原则对检查出现的隐患进行整改扣8分；未及时解决安全生产中存在问题扣15分；15分5安全教育未进行职工三级教育的扣15分；未进行职工安全思想教育的扣5分；未兑现奖惩扣5分；10分6文明施工未抓好安全达标文明施工的扣10分；场容场貌封闭管理不落实的扣10分；10分7隐患整改未能及时整改安检部门提出问题的扣10分；安全生产不在受控状态的扣10分；不支持安全贝工作的扣5分；10分8工伤事故处 理发

45、生工伤事故未及时上报的扣 10分； 发生事故而未能保护好现场的扣 5分； 未能提出改进措施的扣 10分；未对责任人提出处理意见的扣10分；15分考核项目合计100分被考核人签字考核人签字项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称：东吴文化中心工程考核日期序 号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得 分数1安全技术 管理未制定各工种安全技术操作远程的扣20分；未及时贯彻安全技术管理规定的扣10分。202施工组织设计无施工组织设计的扣 20分；未单独编制专项安全施工方案和季节性施工方案的扣10分。203安全检查未定参加半月一次安全检查的扣5分；对施工中存在的不安全因素，未从技术方面提出整改意见 和办

46、法的扣10分。104安全教育交施工任务未冋时交安全生产的扣10分；未组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进 行安全技术培训的扣 5分。105分部（分项）工程 安全技术交底无书面安全技术交底的扣 15分。156设备验收无安全防护措施及设备验收的扣10分；不符合标准要求的防护设备、 设施投入使用的扣 1015 分。157工伤事故处理未参加工伤事故调查的扣10分；未从技术上分析事故原因的扣510分。10合计100考核人：被考核人：项目施工员安全生产责任制考核表工程名称：东吴文化中心工程考核日期序 号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得 分数1安全牛产管理未及时贯彻安全技术管理规定的扣10分；未

47、协助制定各工种安全技术操作规程的扣8分。102施工组织设计未按施工组织设计实施的扣 10分；未按专项安 全施工方案实施的扣 10分；现场安全生产实际 与安全技术措施不相符的扣 58分103遵章守纪违章指挥的扣10分；未认真执行安全技术措施的扣10分；不督促施工班组遵章守纪的扣5分104安全检查不参加安全检查的扣 15分；检查出事故未提出 整改意见和防护措施的扣 10分；未组织好事故 隐患整改工作的扣 5分。155安全验收模板工程未进行检查验收的扣6分；未按规定做好基坑支护变形监测的扣 10分。106安全技术交底无书面安全技术交底的扣 15分。157安全教育不组织学习安全操作规程和规章制度的扣1

48、0分；不经常开展安全教育活动的扣5分。108文明施工未做好市容环境卫生的扣 5分；生活设施不符合 要求的扣10分。109工伤事故处理发生工伤事故未迅速上报、保护现场的扣10分。10合计100考核人：被考核人：项目专职安全员安全责任目标考核表工程名称：东吴文化中心工程考核日期序 号考核内容扣分标准应得分 数扣减分 数实得分数1安全管理安全资料不切合实际的扣 510分； 特种作业每有一人未持证上岗的扣2分；未建立工伤事故档案的扣 4分； 无工伤月报的扣15分。152安全技术措 施安全技术措施未及时落实的扣10分；现场实际与专项安全技术措施不相符的扣8分；安全技术措施实施过程中未检查、指导、督促的扣

49、5分。103安全技术交 底被交底人未拿到书面交底的扣 10分； 交底书未履行签字手续的扣 24分。104安全教育二级安全教育无具体安全教育内容的扣68分；未履行签字手续的扣 24分；变换工种时未进行安全教育的扣10分；安全员未经培训考核上岗的扣5分。105安全验收安全生产设施未按规定进行验收检查的扣10分；验收、检查签字手续不全的扣68分。106安全检查安全检查无记录的扣 8分；整改后未回执、复查的扣 8分。157班组活动无班组活动记录的扣 8分；班组对事故隐患通知书所列项目未如期完成的扣5分。108文明施工施工标牌不齐全的扣 5分；道路不通畅的扣 5分；灭火 器材配置不合理的扣 5分；佰舍周

50、围环境不卫生、不安 全的扣5分。20合计100考核人：被考核人：项目材料员安全责任目标考核表序 号考核内容扣分标准应得分 数扣减分 数实得分数1安全设施物资安全设施材料无合格证明的扣20分；施工机械设备无建筑安监管理部门准用证的扣20分。202三宝“每发现一顶安全帽不符合标准的扣1分；每发现一条安全带不符合标准的扣2分；安全网规格、材质不符合要求的扣25分。253材料堆放料堆未挂名称、品种、规格等标牌的扣4分。材料堆放在出入通道口的扣5分堆放咼度不符合安全要求的扣10分。204运输储存无仓库安全防火管理制度的扣15分；未设置火火器材的扣 10分；仓库未禁烟的扣10分；易燃易爆物品未分类存放的扣

51、10分。155物资供应材料物资未编制供应计划的扣20分；未建立材料物资发放台帐的扣10分。20合计100考核人：被考核人：班组长安全生产责任制考核表序 号考核内容扣分标准应得分 数扣减分 数实得分数1安全操作规程未认真执行工种安全技术操作规程的扣15分；未合理安排班组人员工作的扣5分。152安全教育工人上岗安全教育未进行的扣 10分；不经常组织 学习安全操作规程的扣 10分；班组人员不正确使 用个人防护用品的扣 5分。103班组安全活动未做好班前讲安全的扣 10分；安全技术交底在班组人员中未落实的扣 15分。154遵章守纪违章指挥的扣15分；对班组人员违章作业未及时 制止的扣8分；项目部人员违

52、早指挥不拒绝执行 的扣15分。155安全检查未经常检查班组作业环境安全状况和日常安全巡 查的扣15分；发现事故隐患和问题未及时解决并 上报的扣15分。156机械设备 和防护用具班前未对所用的设备、防护用具进行安全检查的 扣10分；机械设备日常保养不进行的扣15分。107文明施工宿舍内外环境不卫生的扣 10分；施工作业未做到落手清的扣10分；废物料不及时归堆的扣 10分；未做好防火工作的扣 10分。108工伤事故处理发生工伤事故及未遂事故未及时报告和保护现场 的扣10分；不参加工伤事故调查处理的扣10分。10合计100考核人：被考核人：瓦工班长安全责任目标考核表序 号考核内容扣分标准应得分 数扣

53、减分 数实得分数1安全操作规程安排工人连续加班疲劳作业的扣10分；违早指挥的扣15分；对违章作业不及时制止的扣8分；不以身作则遵章守纪的扣 8分。152安全教育班组人员上岗每有一人未安全教育的扣3分；班组人员每有一人未经安全知识考试的扣2分；班组人员接受三级安全教育而未履行签字的每少一人 的扣3分。103班前安全活动不开展班组安全活动的扣 10分； 安全活动记录少记、漏记的扣25分。104检查、整改对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分。155落手清未做到工完场地清的扣 5分；每有一人施工作业未做到落手清的扣3分；废物料未及时归堆的扣 5分。106机械设施每有一人不爱护机械设备的扣 5分； 未

54、使用井架停层保险扣的扣10分。157文明施工佰舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分；宿舍有违章用火、用电现象的扣8分；班组内有人赌博、斗殴的扣815分；随地大不便的扣 510分；生活垃圾随处堆放未装容器的扣510分。25合计100考核人：被考核人：砼工班长安全责任目标考核表序 号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全操作规 程安排工人连续加班疲劳作业的扣10分；违早指挥的扣15分；对违章作业不及时制止的扣 8分； 不以身作则遵章守纪的扣 8分。152安全教育班组人员上岗每有一人未安全教育的扣3分；班组人员每有一人未经安全知识考试的扣2分；班组人员接受三级安全教育而未履行签字的每少一 人的

55、扣3分。103班前安全活 动不开展班组安全活动的扣 10分； 安全活动记录少记、漏记的扣25分。104检查、整改对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分。155落手清未做到工完场地清的扣 5分；每有一人施工作业未做到洛手清的扣3分；废物料未及时归堆的扣 5分。106机械设施每有一人不爱护机械设备的扣5分；未使用井架停层保险的扣 10分；浇筑砼时振捣器没有使用开关箱的扣10分。157文明施工佰舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分；宿舍有违章用火、用电现象的扣8分；班组内有人赌博、斗殴的扣815分；随地大不便的扣 510分；生活垃圾随处堆放未装容器的扣510分。25合计100考核人：被考核人：钢筋工班

56、长安全责任目标考核表序 号考核内容扣分标准应得分 数扣减分 数实得分数1安全操作规程安排工人连续加班疲劳作业的扣10分；违早指挥的扣15分；对违章作业不及时制止的扣8分；不以身作则遵章守纪的扣 8分。152安全教育班组人员上岗每有一人未安全教育的扣3分；班组人员每有一人未经安全知识考试的扣2分；班组人员接受三级安全教育而未履行签字的每少一人 的扣3分。103班前安全活动不开展班组安全活动的扣 10分； 安全活动记录少记、漏记的扣25分。104检查、整改对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分。155落手清未做到工完场地清的扣 5分；每有一人施工作业未做到落手清的扣3分；废物料未及时归堆的扣 5分。106机械设施每有一人不爱护机械设备的扣5分；未使用井架停层保险扣的扣10分。钢筋冷拉作业区及对焊作业区无防护措施的扣8分。157文明施工佰舍床铺、生活用品放置不整齐