新编建筑施工年终工作总结

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1、新编建筑施工年终工作总结20_年的各项工作已经基本告一段落了，在这里我只简要的总结一下我在公司的工作情况.我担负_项目部工程的二标段的工作.工作伊始，工作杂、业务多，在繁忙的工作中锻炼自己磨练自已，也常常加班加点的熟悉自己的本职工作，在短时间内就进入角色并配合领导按纪律做好工程的现场管理工作.在领导有序的组织下，能够轻重缓急妥善的处理各项工作.基本上满足了工程进度及工程质量对我项目部的要求.我的工作除了要认真负责地处理公司内部工程管理外，为达成本单位的任务，还要妥善处理与设计、监理、施工单位等外部各方面的关系，与外部建立并保持良好的联系.项目部处在公司的最前沿，虽然突发事件多而繁琐，但我们以“

2、认真、仔细、严谨”的工作作风，准确、及时地处理各项问题.在工作中我都尽职尽责，认真对待每天的工作，为公司建设用尽自己最大的努力.进入建筑行业已有几年的时间了，总结房产单位甲方代表职责与作用，浅谈以下几点：明确甲方代表的职责与任务及在工程建设过程中的作用甲方代表是一个常驻工地的管理班子，代表建设单位对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督.其主要工作有审查进度计划和施工方案，监督施工单位严格遵守合同，按规范及标准施工，审查“设计技术变更，控制工程进度和质量，检查安全防护设施，检测或监督送检测原材料和构配件质量，认定工程质量及数量，审核工程报价，签发付款凭证，整理合同文件和技术档案，提出

3、竣工报告，处理质量事故，协调工程各方之间的关系等.质量是企业的“生命”.甲方代表，对工程施工过程的质量进行跟踪检查，负责组织隐蔽工程的验收，并对工程实际发生增减情况进行签证，是保证工程建设具有良好的监督机制、确保工程质量和维护甲乙双方（乙方指施工单位）利益的必要措施.必须具有过硬的工程技术专业水平甲方代表必须具备学习专业知识，重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能有效地开展工作，完成甲方代表的职责与任务.（关于这一点，希望公司领导可以多组织一些进修的机会，知识的更新也是很重要的.）.应有一套科学的管理方法与措施甲方代表应综瞻全局，对工程从施工方案可行性研究、施工准备、

4、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应制定相应的技术管理措施.包括弄清楚施工地点工程地质情况、周围环境、季节、气候及材料供应情况对工程的影响，明确工程任务，并以此作为监督和控制工程进度、采用相应的技术措施以及未雨绸缪、作好对各种自然灾害的防范措施的依据；做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能减少因图纸失误造成的损失；把好材料进场关，严格坚持材料合格方可使用；督促或者亲自进行对工程质量的自检工作，如测定沉降量、测避雷安全等.甲方代表还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的技术管理措施.如对隐蔽工程一定要跟踪管理；对装饰和门窗工程应以点带面，对各关键工艺以有技术的施工员或技工的

5、现场操作作为示范，引导其他工人进行正确的操作，这样才能保证质量，并注意推广新材料和先进的工艺.甲方代表还要加强对施工队伍的管理，加强职业道德教育.落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，及时解决施工中的有关问题.2 / 5新编建筑施工年终工作总结220_年，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年. 一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐，按照年初职代会暨生产工

6、作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端.各项指标完成情况今年，公司共完成国内：企业总产值10200万元，其中：完成自找任务2500万元；完成国外产值：13000万元； 全年减员42人：其中：解除劳动合同22人；办理退休15人；调出公司：5人；分流输送到其他单位或项目部57人.全年工亡率为0；工伤重伤率亿元产值0.4（重伤事故为0）；工伤伤亡率2（轻伤一起，与20_年相比下降50%）；全年无新增职业病人；机械事故率为0；交通事故为0；特种人员体检覆盖率未达标；环境污染事故为0；各项环保指标全部达标.认真贯彻职代

7、会精神，全面落实各项工作要求公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了详细部署和安排，提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升”的20_年工作思路.一年来，我们围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务”的目标，不断加强公司两级领导班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设，一是基本上解决了对公司发展信心不足的问题，广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建设公司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，积极做好准备；二是在彭州项目工程中，不断克服这样或者那样的困难，基本解决了我们

8、在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目管理水平，努力化解经营风险进行了有益的探索；为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处；三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的不足，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险.并且，公司还整合了资料室，提要求、明目标，文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化管理.努力干好在手项目，不断拓展生存空间1.彭州灾后重建项目：该项目是公司20_年重点建设项目，汶川地震后，彭州被国家划为十个极重灾区之一，灾后重建任务异常繁重.彭州市_等四镇政策性安置房建设项目

9、工期150天，建筑面积30000平米，建设地点分布在彭州市_镇_村、_镇_村、_镇_村、_镇_路等地方，四个施工点相距有120公里，公司项目部针对此工程分布广、条件差、现场“三通一平”没有完成、协调难等情况下，立即开始了项目部的组建工作.针对该工程为灾后重建项目，具有其特殊性，没有施工用电、用水，没有施工道路等困难，项目部积极配合业主解决完成这些工作.虽然6月25日项目部就进场，但是由于业主方的原因，工程实际开工时间滞后，工期紧、任务重、责任大，在工程开工以后，项目部严格控制施工质量，强化安全措施，在施工过程中，管理做到细化，责任做到落实，进度天天检查，跟不上就采取措施.所以虽然该工程有诸多困

10、难，但是通过全体干部职工的共同努力，到现在为止整个工程已经完成工作量1000多万._、_两镇9月10开工，建筑面积1_平米，现主体结构已经完成，受到了业主方的认同和好评.后期_10月20曰、_10月29日两镇相继开工，正在紧张有序地进行基础和结构施工.其建筑面积为18000平米.为确保整个工程的顺利交付，项目部发扬“艰苦奋斗，追求卓越”的铁军精神，在项目建设中，讲诚信、讲质量、讲安全、讲文明施工，决心优质、高速完成建设任务，为灾区人民交上一份满意的答卷.2._工程处：在市场竞争激烈远离公司的情况下，工程处不等不靠、积极主动四处找活，凭借着良好的信誉和踏实的作风先后承担了_畹町木薯淀粉厂土建及钢

11、构工程，完成工作量_余万元，建筑面积约 4000平米；腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程，完成工作量约_万元；海关犬基地食堂改造装饰及水电工程，完成工作量_万元；姐告_仓库土建及钢构工程，完成工作量37. 5万元；姐告_市场三层改建工程，完成工作量25万，建筑面积约1100平米等项目工程.20_年，_工程处完成产值约_万元，实现利润约_万元，上缴国家各项税收15万余元，支付职工工资：_元，人均_元.支付上缴公司各项社保费用：61992. 21元，其中建筑公司分摊社保费用：_元，支付上缴公司住房公积金：_元. 3.成都工程处：20_年，成都工程处在全体员工的共同努力下，共完成_万元的产值.其中：_喷煤系统约1500万元（该项目己全面完工，正在办理结算.）；江西_钢绞线扩产工程约1600万元（该项目己进入终审阶段，初审约1630万元）；_电炉工程约600万元（该项目已完工进入办理结算阶段）.自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的_，认真贯彻执行公司文件及会议精神.工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己.5 / 5