生产调度管理规定

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1、生产调度度管理规规定1目的的为本企业业生产调调度系统统快速、高高效运转转，使生生产调度度组织、指指挥、协协调作用用得到充充分的发发挥，保保障各生生产经营营单元安安全、稳稳定、优优质经济济的运转转，特制制定本规规定。2适用用范围本规定适适用于本本企业所所有生产产经营的的调度管管理工作作。3职责责 3.1管理体体制3.1.1 生产调调度管理理实行统统一领导导，垂直直管理，即即：本企企业对生生产作业业单位（含含资产分分公司生生产单位位，下同同）或对对生产作作业单位位班组。 3.1.2本本企业建建立、健健全以分分管领导导为首的的生产调调度管理理机构和和责任制制，本企企业分管管领导为为生产调调度管理理的

2、总负负责人。 3.1.3生生产部负负责本企企业生产产调度的的归口管管理，负负责本企企业生产产调度管管理制度度执行情情况的检检查和考考核。3.1.4 生产部部调度技技术科为为生产调调度管理理的职能能机构，负负责本规规定的制制（修）订订。总调调度台具具体负责责生产调调度管理理。3.1.5 生产作作业单位位的分管管领导负负责本单单位内部部生产调调度的管管理工作作，工艺艺组长（含含副组长长）负责责本单位位管辖范范围的生生产调度度管理工工作；工工艺组具具体负责责日常工工作。3.2企业级级生产调调度系统统主要任任务3.2.1根根据月度度生产经经营计划划对本企企业各生生产单位位生产进进行统一一指挥调调度，保

3、保证生产产装置的的安稳优优长运行行。3.2.2负负责本企企业的日日常生产产组织、产产运销衔衔接、生生产过程程中生产产作业单单位之间间物料互互供和水水、电、汽汽等公用用系统的的运行管管理工作作。3.2.3负负责制定定本企业业检修开开、停车车总体计计划，负负责开、停停车总体体协调工工作。3.2.4组组织新（改改、扩）建建装置的的生产准准备和试试车、投投产工作作。3.2.5组组织生产产事故的的调查、分分析、处处理工作作。3.2.6及及时完成成本企业业交办的的其它工工作任务务。3.2.7负负责生产产要素的的优化工工作。3.2.8加加强生产产过程的的监督和和协调，确确保产品品和互供供物料满满足质量量要求

4、。3.2.9按按生产计计划组织织调整产产品结构构，努力力生产适适销对路路、经济济效益好好的产品品。3.2.10按照总总部和省省、市有有关部门门的要求求做好生生产情况况汇报和和生产调调度日、周周、旬、月月等报表表的编制制、汇报报工作。3.3生产作作业单位位生产调调度管理理的主要要任务3.3.1认认真遵守守本企业业生产调调度管理理制度，严严格执行行生产调调度指令令，并及及时将有有关执行行情况汇汇报生产产部总调调度台。3.3.2根根据上级级生产调调度指令令和月度度生产经经营计划划组织好好本单位位生产，保保证生产产装置的的安稳长长运行。3.3.3负负责本单单位生产产装置间间物料互互供及优优化工作作。a

5、） 优优化生产产工艺操操作，确确保产品品满足质质量要求求，安全全及时供供应； b） 根根据生产产调度指指令组织织调整产产品结构构，努力力生产适适销对路路、经济济效益好好的产品品；c） 做做好生产产过程的的优化和和挖潜增增效、节节能降耗耗项目的的落实工工作。3.3.4根根据本企企业检修修总体计计划，制制定本生生产作业业单位检检修开、停停工计划划，并组组织落实实。 3.3.5组组织或参参与本单单位生产产事故的的调查、分分析、处处理工作作。 3.3.6 组织本本单位新新（改、扩扩）建装装置的生生产准备备和试车车、投产产工作。3.3.7 按照生生产部的的要求，及及时、准准确、全全面汇报报生产情情况和提

6、提供有关关生产报报表数据据。3.3.8 按要求求参加生生产管理理方面的的会议。3.4企业级级生产调调度的权权限3.4.1 有权召召集管理理部、业业务部、生生产作业业单位有有关人员员召开相相关会议议。3.4.2 有权指指挥生产产装置的的日常生生产活动动，生产产危急时时，为确确保生产产稳定和和安全，有有权发出出调度指指令，调调动必要要的人力力、物资资、车辆辆等进行行抢险、抢抢修、抢抢救工作作。3.4.3 有权对对本企业业生产单单位相关关专业经经济技术术指标进进行考核核。3.4.4 有权对对本企业业生产单单位生产产经营全全过程的的质量提提出考核核建议。3.4.5 行使本本企业赋赋予的其其它权限限。3

7、.5 生产产作业单单位的权权限3.5.1 在生产产装置处处于事故故和紧急急状态下下，有权权要求相相关管理理部门组组织人力力、物力力抢修，尽尽快恢复复正常生生产。4管理理内容与与方法4.1 生产产调度程程序4.1.1生生产调度度指令是是生产部部对生产产活动实实施的指指挥和过过程控制制，生产产部直接接对各生生产作业业单位进进行生产产调度，一一切生产产指令统统一由总总调度台台下达，各各生产作作业单位位要树立立局部服服从全局局的观念念，做到到令行禁禁止，确确保生产产活动的的正常开开展。4.1.2生生产调度度指令下下达方法法: a）日常常调度指指令总调调度台直直接下达达给各生生产作业业单位生生产装置置当

8、班班班长；b） 较较为重大大的生产产调度指指令总调调度台下下达给生生产作业业单位的的分管领领导或工工艺组长长,生产产作业单单位分管管领导或或工艺组组长可根根据本部部生产指指令传递递规定快快速下达达给生产产装置当当班班长长；c） 较较为重大大以上的的生产调调度指令令的下达达, 总总调度台台应尽可可能的超超前通知知生产作作业单位位的分管管领导或或工艺组组长。4.1.3 调度指指令及生生产经营营信息的的传递形形式：a） 调调度指令令总调度度台用调调度电话话直接下下达给各各生产作作业单位位生产装装置当班班班长；b） 调调度指令令总调度度台用调调度电话话传递给给各生产产作业单单位分管管领导或或工艺组组长

9、；c） 生生产作业业单位反反馈、汇汇报生产产经营信信息用调调度电话话联系；d） 在在生产经经营信息息及调度度指令的的传递过过程中，总总调度台台必须对对电话进进行录音音并书面面简要记记录，记记录内容容包括：联系人人姓名、联联系时间间、联系系内容、执执行情况况等事项项。并进进行交接接班。各各生产作作业单位位生产装装置当班班职工接接到调度度电话指指令；必必须进行行书面记记录并进进行交接接班。4.1.4 生产作作业单位位应严格格执行生生产调度度指令，并并及时将将执行情情况反馈馈总调度度台及关关联单位位。4.1.5 生产作作业单位位如对生生产调度度指令有有异议，应应及时将将有关意意见汇报报生产部部调度科

10、科，当生生产部发发出书面面调度令令时，生生产作业业单位必必须立即即执行。4.2 正常常上班时时间调度度工作联联系程序序4.2.1生生产作业业单位动动、静设设备出现现一般故故障时：a） 所所在岗位位立即汇汇报生产产作业单单位专业业组；b） 生生产作业业单位专专业组汇汇报联系系相关管管理部或或业务部部进行处处理。4.2.2生生产作业业单位动动、静设设备出现现较大或或严重故故障时： a） 所所在岗位位立即汇汇报生产产作业单单位专业业组，并并汇报生生产部总总调度台台；b） 生生产作业业单位专专业组汇汇报联系系相关管管理部或或业务部部进行处处理，并并汇报生生产作业业单位分分管领导导；c） 当当班调度度汇

11、报调调度科的的分管副副科长，及及时掌握握情况，做做好联系系协调；d） 调调度科分分管副科科长汇报报科长和和生产部部分管部部长。4.2.3 生产作作业单位位电、仪仪设备出出现一般般故障时时：a） 所所在岗位位当班人人员立即即联系电电仪部维维护班人人员处理理；b） 如如电仪部部维护班班人员难难以解决决，应及及时按电电仪部内内部汇报报程序汇汇报处理理。4.2.4 生产作作业单位位电、仪仪设备出出现较大大或严重重故障时时：a）所在在岗位当当班人员员立即联联系电仪仪部维护护班人员员处理，并并立即汇汇报生产产作业单单位专业业组和生生产部总总调度台台；b） 如如电仪部部维护班班人员难难以解决决，应及及时按电

12、电仪部内内部汇报报程序汇汇报处理理；c） 生生产作业业单位专专业组应应及时掌掌握情况况，做好好联系协协调，并并汇报生生产作业业单位分分管领导导；d） 当当班调度度汇报调调度科分分管副科科长，及及时掌握握情况，做做好联系系协调；e） 调调度科分分管副科科长汇报报科长和和生产部部分管部部长。4.2.5装装置发生生一般生生产波动动时，所所在岗位位人员立立即组织织处理，汇汇报生产产作业单单位专业业组，并并汇报生生产部总总调度台台。4.2.6装装置发生生较大或或严重生生产波动动时：a） 所所在岗位位人员立立即汇报报本单位位专业组组，并立立即汇报报生产部部总调度度台；b） 生生产作业业单位专专业组及及时组

13、织织处理，并并汇报本本单位分分管领导导；c） 当当班调度度立即汇汇报调度度科分管管副科长长及生产产部相关关技术室室科长；d） 调调度科分分管副科科长立即即汇报调调度科科科长和生生产部分分管部长长；e） 生生产部相相关技术术科科长长立即汇汇报生产产部分管管部长。4.3 非正正常上班班时间调调度工作作联系程程序4.3.1 生产作作业单位位动、静静设备出出现一般般故障时时：a） 所所在岗位位立即汇汇报本单单位值班班人员，并并汇报生生产部总总调度台台；b） 当当班调度度立即通通知盈创创公司调调度室派派人处理理，必要要时通知知机动部部相应业业务科负负责人，并并汇报调调度科分分管科长长。4.3.2 生产作

14、作业单位位动、静静设备出出现较大大或严重重故障时时：a） 所所在岗位位立即汇汇报本单单位值班班人员，并并立即汇汇报生产产部总调调度台；b） 生生产作业业单位值值班人员员应及时时掌握情情况，做做好联系系协调，并并汇报本本单位专专业组或或单位分分管领导导；c） 当当班调度度立即通通知盈创创公司调调度室派派人处理理，汇报报机动部部相应业业务科负负责人，必必要时汇汇报机动动部分管管部长；d） 当当班调度度立即汇汇报调度度科分管管副科长长，及时时掌握情情况，做做好联系系协调；e） 调调度科分分管副科科长立即即汇报调调度室科科长和生生产部分分管部长长。4.3.3 生产作作业单位位电、仪仪设备出出现一般般故

15、障时时：a） 所所在岗位位当班人人员立即即联系电电仪部值值班人员员处理；b） 如如电仪部部值班人人员难以以解决，应应及时在在电仪部部内部逐逐级汇报报并组织织处理。4.3.4 生产作作业单位位电、仪仪设备出出现较大大或严重重故障时时：a） 所所在岗位位当班人人员立即即联系电电仪部值值班人员员处理，并并立即汇汇报本单单位值班班人员和和生产部部总调度度台；b） 如如电仪部部值班人人员难以以解决，应应及时在在电仪部部内部逐逐级汇报报并组织织处理；c） 生生产单位位值班人人员应及及时掌握握情况，做做好联系系协调，并并汇报本本单位专专业组或或分管领领导；d） 当当班调度度汇报机机动部相相应业务务科负责责人

16、，必必要时汇汇报机动动部分管管部长和和电仪部部分管领领导；e） 当当班调度度立即汇汇报调度度科分管管副科长长，及时时掌握情情况，做做好联系系协调；f） 调调度科分分管副科科长立即即汇报调调度科科科长和生生产部分分管部长长。4.3.5 电、仪仪设备发发生故障障时，如如生产单单位所在在岗位联联系出现现困难，立立即报告告生产部部当班调调度，当当班调度度直接汇汇报电仪仪部分管管领导并并由其组组织处理理。4.3.6装置置发生一一般生产产波动时时，岗位位人员立立即组织织处理，汇汇报本单单位值班班人员，并并汇报生生产部总总调度台台。4.3.7 装置发发生较大大或严重重生产波波动时：a） 所所在岗位位人员立立

17、即汇报报本单位位值班人人员，并并立即汇汇报生产产部总调调度台；b） 生生产单位位值班人人员及时时组织处处理，并并汇报本本单位专专业组或或分管领领导；c） 当当班调度度立即汇汇报调度度科分管管科长及及生产部部相关技技术科科科长，及及时掌握握情况，做做好联系系协调；d） 调调度科分分管副科科长立即即汇报调调度科科科长和生生产部分分管部长长；e） 生生产部相相关技术术科科长长立即汇汇报生产产部分管管部长。4.4出现重重大安全全问题或或关键装装置出现现紧急停停车时4.4.1所所在岗位位人员立立即汇报报生产作作业单位位（此种种情况下下，生产产作业单单位内部部汇报程程序自行行约定），并并立即汇汇报生产产部

18、总调调度台。4.4.2当当班调度度立即汇汇报调度度科分管管副科长长、科长长，并通通知生产产部、安安全环保保部、机机动部、所所在生产产作业单单位、盈盈创公司司、电仪仪部主要要领导到到现场。4.4.3当当班调度度随后立立即汇报报生产部部相关技技术科科科长，相相关技术术科科长长汇报其其分管部部长。4.4.4调调度科分分管副科科长立即即汇报生生产部分分管部长长。4.4.5调调度科科科长立即即汇报生生产部部部长。4.4.6生生产部分分管部长长立即汇汇报生产产分管经经理和设设备分管管经理。4.4.7生生产部部部长立即即汇报本本企业党党政主要要领导及及其他相相关领导导，视情情通知相相关部门门。4.5生生产经

19、营营调度会会4.5.1生生产经营营调度会会一般在在每周一一（节日日长假期期间等特特殊情况况另行通通知）下下午133：300（夏季季时间114:000）召召开，时时间一般般控制在在1小时时以内。4.5.2 会议地地点在生生产部调调度会议议室。4.5.3 参加会会议的单单位、人人员：a） 本本企业有有关领导导；b） 生生产部负负责人及及有关人人员；c） 各各生产作作业单位位分管生生产的领领导或工工艺组长长；d） 热热电厂、港港贮部分分管生产产的领导导和工艺艺科（组组）长；e） 电电仪部负负责同志志；f） 各各管理部部、业务务部以及及消防大大队负责责同志；g） 培培训中心心、华成成公司、社社区服务务

20、中心、华华成劳动动服务公公司、电电话站负负责同志志；h） 宣宣传部、工工程管理理部、财财务部、总总厂工会会、保卫卫部、社社区管理理部负责责人或有有关同志志；i） 盈盈创公司司、实华华公司、庆庆达公司司、时菱菱化工、曙曙光集团团负责人人或有关关人员；j） 指指定需要要参加会会议的其其他单位位、人员员。4.5.4 会议一一般由本本企业分分管领导导主持。本本企业分分管领导导外出时时，由出出席会议议的本企企业领导导主持。在在没有本本企业领领导出席席时，由由生产部部部长（副副部长）主主持会议议。4.5.5 会议程程序：a） 热热电厂、港港贮部汇汇报当前前的主要要生产经经营情况况以及需需要协调调解决的的重

21、要问问题；b） 生生产部调调度科负负责人汇汇报当前前本企业业主要装装置的生生产情况况；c） 各各作业部部、销售售中心汇汇报有关关生产经经营情况况以及需需要协调调解决的的重要问问题；d） 其其它单位位、部门门汇报有有关生产产经营方方面工作作情况以以及需要要协调解解决的重重要问题题；e） 生生产部汇汇报上期期生产产经营调调度会纪纪要落落实情况况，并对对当前生生产经营营工作作作出安排排，并就就反映的的问题，提提出建议议或初步步处理意意见；f） 最最后会议议主持人人对当前前的生产产经营工工作进行行总结并并对今后后的生产产经营工工作做出出部署。4.5.6 会议要要求：a） 参参加会议议的人员员必须按按时

22、到会会并签到到，不得得迟到、早早退；b） 会会议期间间将手机机置于振振动状态态；c） 特特殊情况况不能到到会时必必须事先先向生产产部请假假；d） 保保持良好好的会风风和会场场纪律。与与会人员员要认真真听会并并做好记记录，每每次生产产经营调调度会的的主要内内容和会会议精神神均要及及时向本本单位有有关人员员传达贯贯彻，凡凡涉及到到本单位位的工作作任务，要要立即安安排、落落实。4.5.7 生产部部负责生生产经营营调度会会记录，并并按期编编写生生产经营营调度会会纪要，经经会议主主持人审审定后，由由生产部部及时在在“企业内内部信息息网生产经经营生产动动态”栏目上上公布。4.5.8 每周一一上午，生生产部

23、负负责了解解上期生生产经营营调度会会纪要落落实情况况，本企企业各有有关单位位、部门门必须如如实、认认真、准准确地汇汇报。4.5.9 生产部部负责督督查生生产经营营调度会会纪要执执行情况况，并在在每月初初向企业业管理部部反馈对对上月生生产经营营调度会会纪要执执行情况况的考核核意见。4.6生生产早会会4.6.1 生产早早会安排排在每周周一至周周五上午午8:000召开开，会议议时间控控制在330分钟钟以内。4.6.2 会议地地点在生生产部调调度会议议室。4.6.3 参加早早会的单单位、人人员： a） 本本企业分分管生产产的副经经理及其其他领导导；b） 生生产部负负责人及及有关人人员； c） 综综合计

24、划划部、机机动部、安安全环保保部、科科技发展展部、质质量管理理部、分分公司财财务部、炼炼油一部部、炼油油二部、计计量中心心、销售售中心、物物资供应应中心、检检验中心心；工程程部、资资产公司司财务部部、电仪仪部及盈盈创公司司负责人人或有关关人员。其其中科技技发展部部、质量量管理部部、分公公司财务务部、计计量中心心以及资资产公司司财务部部每周一一、三、五五参加会会议； d） 会会议主持持人：会会议一般般由本企企业分管管领导主主持。本本企业分分管领导导外出时时，由出出席会议议的本企企业领导导主持。在在没有本本企业领领导出席席时，由由生产部部部长（副副部长）主主持会议议。 4.6.4 早会程程序和内内

25、容 a） 值值班调度度长汇报报前一天天的各主主要装置置生产情情况及存存在问题题；双休休日和法法定假日日结束的的次日要要汇报假假日期间间的生产产情况及及存在问问题与处处理结果果； b） 各各单位、部部门汇报报当天需需要协调调解决的的问题； c） 生生产部对对当天生生产工作作进行安安排，并并对生产产存在问问题提出出解决办办法和初初步意见见； d） 会会议主持持人就当当天生产产工作安安排和需需要解决决的问题题做最后后决定。4.6.5 早会具具体要求求 a） 参参加会议议人员要要按时到到会并签签到，会会议期间间将手机机置于振振动状态态；b） 值值班调度度长汇报报生产情情况要清清楚、简简明扼要要、突出出

26、重点，传传递生产产信息要要全面准准确； c） 各各有关单单位、部部门必须须对早会会的决定定认真贯贯彻落实实； d）生生产部调调度科负负责对会会议决定定的执行行情况进进行督查查,并每每月初向向企业管管理部反反馈对上上月生产产早会决决定执行行情况的的考核意意见；e） 重重要问题题解决后后，要向向本企业业分管领领导汇报报。4.7生生产经营营日分析析会4.7.1生生产经营营日分析析会安排排在每个个工作日日上午生生产早会会后立即即召开（双双休日、节节假日视视生产经经营情况况决定是是否召开开），会会议时间间控制在在30分分钟以内内。 4.7.2会会议地点点在生产产部调度度会议室室。4.7.3参参会单位位：

27、生产产部、综综合计划划部、质质量管理理部、分分公司财财务部、销销售中心心（调度度室和油油品室）。 4.7.4生生产经营营日分析析的内容容：a） 主主要生产产装置生生产负荷荷完成情情况分析析；b） 主主要生产产装置生生产运行行中存在在的问题题；c） 主主要物料料的库存存、平衡衡情况分分析；d） 近近期和在在途原油油进厂情情况通报报；e） 主主要产品品出厂完完成情况况分析及及近期出出厂安排排建议；f） 原原油、成成品油和和化工产产品市场场情况通通报；g） 分分析当前前市场行行情变化化，及时时进行产产品结构构调整，多多生产高高附加值值产品；h） 及及时根据据原料进进厂、加加工量、装装置运行行工况变变

28、化，提提出优化化生产运运行的具具体措施施；i） 当当前生产产经营工工作存在在的问题题及建议议。4.8生产调调度交接接班4.8.1 交接内内容： a） 生生产作业业计划的的执行情情况； b） 生生产经营营活动情情况； c） 生生产装置置运行情情况； d） 生生产中的的薄弱环环节和应应保证的的重要环环节； e） 原原料、材材料、产产品等出出厂情况况及库存存； f） 动动力和公公用系统统的运行行及平衡衡情况； g） 各各种事故故及设备备故障检检修情况况； h） 交交记录、报报表、交交接班日日记、生生产调整整方案、装装置开停停工计划划和安排排等； i） 领领导及上上级部门门的指示示、文件件或指令令；

29、j） 未未做完的的工作及及注意事事项； k） 计计算机、工工业电视视、空调调等完好好情况及及室内卫卫生情况况。4.8.2 交班要要求：a） 交交班人员员在下班班前2小小时要详详细了解解生产情情况，认认真填写写交接班班日记和和检查各各种记录录、报表表；b） 交交班人员员下班前前要搞好好清洁卫卫生，为为接班者者创造良良好的工工作环境境；c） 接接班人员员因故未未按时到到岗，交交班人员员不得离离岗；d） 该该本班应应完成的的工作没没有完成成，交班班人员不不得交班班，离岗岗；e） 在在交接班班时，如如生产发发生重大大事故未未处理完完毕，或或接班员员认为交交班不清清不同意意接班，交交班人员员不得交交班离

30、岗岗。4.8.3 接班要要求：a） 接接班人员员必须提提前100-155分钟到到达岗位位，查看看各种记记录、报报表、日日记，全全面了解解生产动动态；b） 上上个班次次发生事事故没有有处理好好，未经经领导同同意不得得接班，但但要积极极协助上上班人员员处理；c） 接接班人员员对生产产情况的的询问，交交班者回回答不清清楚，不不得接班班；d） 接接班人员员在接班班后必须须在交接接班日记记、报表表上签字字。接班班者签字字后，交交班者方方可下班班。交接接班后一一切工作作均由接接班者进进行处理理并负责责。4.9巡回检检查与现现场调度度工作4.9.1 巡检内内容：a） 了了解各主主要装置置生产动动态；b） 了

31、了解各主主要装置置重要工工作参数数；c） 掌掌握主要要设备检检修进度度；d） 学学习了解解需要掌掌握的业业务技术术。4.9.2 巡检及及现场调调度的权权利和注注意事项项：a） 贯贯彻以总总调度台台为指挥挥中心的的原则，巡巡检及现现场调度度人员与与生产作作业单位位或有关关方面商商定的生生产事宜宜，一般般应通过过调度台台下达正正式调度度指令；b） 按按照已经经下达的的调度指指令，巡巡检及现现场调度度人员有有权协调调各有关关方面的的人力、物物力，进进行各项项现场作作业。特特殊情况况，有权权调动必必要的人人力、物物力，处处理现场场突发事事件或特特殊问题题，但应应尽快向向调度台台和上级级领导汇汇报；c）

32、 巡巡检及现现场调度度人员对对生产作作业单位位提出的的要求、困困难和需需要解决决的问题题，超出出自己权权限的要要如实记记录，及及时汇报报请示领领导，然然后给予予答复。调调度人员员到现场场，必须须遵守现现场的一一切规章章制度，按按要求劳劳保着装装,注重重人身安安全；d） 巡巡检时调调度人员员须按规规定做好好记录，并并将现场场情况及及时向当当班调度度长汇报报，重要要问题要要按程序序及时向向相关领领导汇报报；e） 如如现场出出现突发发性事故故，调度度人员应应迅速赶赶到现场场组织、指指挥、协协调事故故处理，及及时恢复复装置正正常生产产，减少少损失。4.100生产产调度汇汇报4.100.1 向总总部炼油

33、油事业部部、化工工事业部部进行日日汇报：a） 汇汇报时间间：每日日上午99：000以前，节节假日不不推迟、不不间断；b） 汇汇报方式式：指派派专人上上网汇报报；c） 汇汇报内容容： 主主要生产产装置加加工量和和生产负负荷，主主要产品品产量，库库存量和和出厂量量等。4.100.2 向总总部炼油油事业部部、化工工事业部部进行周周汇报：a） 汇汇报时间间：每周周三上午午；b） 汇汇报方式式：指派派专人进进行电话话汇报。汇汇报前要要按要求求认真做做好准备备，了解解、汇总总近期情情况，做做好文字字记录；c） 汇汇报内容容：由生生产数据据和情况况阐述两两部分组组成。主主要生产产装置每每周日均均加工量量，汽

34、油油、柴油油、液化化气收率率，主要要产品和和原料库库存。主主要生产产装置非非计划停停工的开开停工时时间、原原因分析析，运行行和检修修、改造造等情况况；主要要设备、大大型机组组的运转转情况；安全生生产情况况；新装装置开工工安排、投投产时间间和运行行情况；原油供供应情况况，原料料进厂、主主要油品品出厂、市市场销售售等方面面的情况况及分析析；原料料互供存存在的主主要问题题和原因因；需总总部帮助助解决和和协调的的其它问问题。 4.100.3 向总总部炼油油事业部部、化工工事业部部进行旬旬汇报：a） 汇汇报时间间：每月月11日日、211日及次次月1日日的122时前完完成上报报，遇节节假日可可提前预预计上

35、报报；b） 汇汇报方式式：指定定专人通通过上网网汇报。对对于变化化较大的的数据需需用文字字说明；c） 汇汇报内容容：主要要生产装装置加工工负荷和和产品产产量，主主要产品品和原料料库存情情况。4.100.4 向总总部炼油油事业部部、化工工事业部部进行月月汇报：a） 汇汇报时间间：每月月5日116时前前，节假假日不推推迟、不不间断；b） 汇汇报方式式：指定定专人通通过上网网汇报。对对于要求求说明具具体情况况和变化化较大的的数据必必须输入入文字进进行说明明；c） 汇汇报内容容：主要要生产装装置运行行月报、主主要产品品和原料料库存月月报。 4.100.5 向总总部炼油油事业部部、化工工事业部部汇报年年

36、度生产产调度工工作总结结：a） 汇汇报时间间：每年年1月底底前完成成上报；b） 汇汇报方式式：以书书面邮寄寄形式上上报；c） 汇汇报内容容：由以以下4个个部分组组成： 1）工作作汇报：上一年年度本企企业生产产、销售售、 效效益完成成情况； 2）生产产调度全全年工作作完成情情况， 取得的的经验、主主要业绩绩，存在在的问题题以及新新一年的的工作目目标和措措施；3）新建建生产装装置的建建设和投投产情况况；4）统计计填报本本企业年年末主要要产品的的库存情情况。 4.100.6 每月月4日前前各生产产作业单单位将有有关数据据报生产产部。 4.100.7 特殊殊情况汇汇报：a） 当当发生火火灾、爆爆炸事故

37、故或其它它应上报报总部的的各类事事故（人人身、设设备、生生产等），由由事故主主管部门门对口负负责向上上级汇报报；b） 重重大方案案变更或或产、供供、销发发生矛盾盾时，尽尽可能做做到事前前向总部部炼油事事业部或或化工事事业部调调度处汇汇报； c） 汇汇报要求求：1） 安安稳长运运行竞赛赛表要认认真做好好书面统统计；2） 汇汇报要数数字准确确、情况况属实、内内容齐全全；3） 汇汇报要做做记录，如如时间、受受话人、汇汇报人。上上级如有有指示要要详细记记录和录录音，并并及时向向本企业业领导汇汇报；4） 如如上级部部门提出出有关问问题，当当时情况况又不清清楚，要要做好记记录并立立即向本本企业领领导汇报报

38、，由本本企业领领导予以以亲自回回答。 4.100.8 新装装置设备备单试和和装置开开车调度度汇报制制度： a） 凡凡已经中中交的新新建装置置和设备备均应具具备试车车条件。工工程管理理单位向向生产部部和有关关生产作作业单位位提供新新建装置置竣工图图纸及其其它有关关资料； b） 生生产作业业单位应应做好中中交后装装置及设设备的开开车准备备：1） 生生产作业业单位制制定装置置开车方方案；2） 生生产作业业单位制制定装置置开车总总体网络络图；3） 生生产作业业单位将将制定的的新装置置设备单单试和装装置开车车方案及及总体网网络报生生产部，生生产部组组织相关关部门进进行审查查，报本本企业领领导审批批后下发

39、发执行；4） 接接到生产产部正式式批准通通知后，生生产作业业单位方方可按试试车方案案和网络络实施； 5） 新新装置设设备单试试和装置置开车涉涉及到公公用系统统（水、电电、汽、气气）的工工作，生生产作业业单位必必须提前前2天向向生产部部调度科科或系统统科申请请，得到到调度科科或系统统科正式式批准答答复后，在在使用前前需经总总调度台台批准方方可进行行。 c） 中中交后的的设备单单试和新新装置开开车，由由工程管管理部门门安排施施工力量量，做好好装置开开车保运运工作； d） 中中交后设设备单试试和装置置开车情情况汇报报：1） 生生产作业业单位将将当天试试车工作作完成情情况和第第二天的的工作安安排情况况

40、汇报生生产部调调度科；2） 属属于工程程部继续续负责的的工作，由由工程部部指定专专人将当当天工作作情况和和第二天天的工作作计划汇汇报生产产部调度度科； 3） 新新装置设设备单试试和装置置开车因因公用系系统问题题受阻时时，由生生产部调调度科协协调有关关生产作作业单位位、管理理部解决决； 4） 新新装置设设备单试试和装置置开车所所需的互互供物料料，由生生产部调调度科统统筹安排排。 5附则则5.1 本规规定由生生产部提提出并归归口。5.2 本规规定解释释权归生生产部。6 附附录6.1 生产调调度管理理工作流流程图。附录6.1 生产调度度管理工工作流程程图工作流程程主管/协协管依据文件件相关文件件/记

41、录录调度汇报生产调度程序正常上班时间调度工作联系程序非正常上班时间调度工作联系程序出现重大安全问题或总厂、分公司关键装置出现紧急停车时生产经营调度会生产早会生产经营日分析调度交接班巡回检查与现场调度生产部/各生产产作业单单位相关生产产管理办办法、规规定生产调度度管理制制度、调调度记录录、生产产方案、工工艺指标标生产部/相关管管理部/各生产产作业单单位相关生产产管理办办法、规规定各类规程程、检查查相关记记录、管管理细则则生产部/相关管管理部/各生产产作业单单位相关生产产管理办办法、规规定各类规程程、检查查相关记记录、管管理细则则生产部/相关管管理部/各生产产作业单单位相关生产产管理办办法、规规定各类规程程、检查查相关记记录、管管理细则则生产部/相关管管理部/各生产产作业单单位相关管理理办法、规规定生产经营营调度会会纪要、检检查相关关记录、管管理细则则生产部/相关管管理部/各生产产作业单单位相关管理理办法、规规定检查相关关记录、管管理细则则生产部/相关管管理部/各生产产作业单单位相关管理理办法、规规定检查相关关记录、管管理细则则生产部相关管理理办法、规规定检查相关关记录、管管理细则则生产部相关管理理办法、规规定检查相关关记录、管管理细则则生产部相关管理理办法、规规定检查相关关记录、管管理细则则