创建四好领导班子实施办法[模版]

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。创建四好领导班子实施办法模版 第一章总则 第一条为认真贯彻落实中央精神，继续加强公司领导班子建设，打造一支适应企业快速发展和创新转型的高素质领导人员队伍，根据国务院国资委关于在国有企业开展“四好”领导班子创建活动的意见、集团公司成员单位“四好”领导班子主要标准和创建措施有关要求，制定本办法。 第二条“四好”领导班子是对国有企业领导班子的要求，创建“四好”领导班子的目标是：政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。 第三条创建“四好”领导班子要以_理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧密结合公司发展改革实际，全面加强各级领导班子理论建设

2、、能力建设、作风建设和制度建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和竞争意识。提高各级领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力，把各级领导班子建设成为坚强的领导集体。 第二章“四好”领导班子的主要标准 第四条政治素质好是指领导班子有坚定的马克思主义理想信念和较高的政治理论素养，坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致，认真贯彻落实集团公司的战略决策和工作部署；牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观；具有强烈的事业心和责任感，具有把握方向、驾驭全局、开创新局面的能力；作风民主

3、，坚持原则，知人善任；党建和思想政治工作扎实有效，企业党组织政治核心作用有效发挥。 第五条经营业绩好是指领导班子能够坚持科学发展观和正确的业绩观，认真贯彻执行集团公司的经营发展战略，坚持理念和思想创新、技术创新、管理创新和服务创新，完善经营决策机制、经营管理制度；能够正确处理改革、发展、稳定的关系，善于解决影响公司改革发展的突出问题；能够完成新形势下创新转型的阶段性目标，全面完成集团公司下达的年度业绩考核指标，经济效益不断提高，实现国有资产保值增值；无重大决策失误，无重大安全责任事故。 第六条团结协作好是指领导班子认真贯彻民主集中制原则，注重制度建设，建立长效机制，领导班子创造力、凝聚力、战斗

4、力强；坚持集体领导、分工负责，积极配合，班子团结和谐；主要负责人民主意识强，善于集中班子成员的智慧，能够较好地发挥班子的整体功能；班子成员讲党性、重团结、顾大局，互相支持，工作协调，尊重和支持主要负责人，认真履行职责；科研生产经营活动中的重大决策、重要人事任免、重大项目和大额资金运作事项坚持集体决策，议事规则和决策程序健全，决策效率和工作效率高。 第七条作风形象好是指领导班子坚持“两个务必”，讲实话，办实事，一切从实际出发；自觉深入基层，加强调查研究，及时掌握第一手材料，推动各项工作的落实；以人为本，关心员工，在员工中有较高威信，班子及成员民主测评优秀，称职率在90%以上；严格执行国有企业领导

5、人员廉洁从业若干规定，按照集团党风廉政建设责任制的要求，规范工作和言行，廉洁从业、严于律己，班子成员无违法违纪现象。 第三章创建“四好”领导班子的要求 第八条抓好中心组学习。按照公司党委中心组学习制度的要求，加强领导班子的政治理论学习和专业业务的学习。 第九条明确并落实责任制。领导班子成员明确与集团公司签订的经营目标责任书、党风廉政建设目标责任书规定的内容；明确董事会对经营班子的目标责任书、总经理对经营层副职的目标责任书；明确董事会、党委会、监事会、总经理办公会、党政联席会等作出的决策决定、决议的规定内容；明确公司职工代表大会的年度奋斗目标以及公司管理制度规定的工作要求；加强质量、安全、保密、

6、成本控制的监管，按时保质保量圆满完成分管的各项任务，全面完成各项考核指标。 第十条贯彻民主集中制原则，提高民主生活会质量。领导班子成员要不断增强民主意识，健全并认真执行党内民主生活会制度，每年至少召开一次领导班子民主生活会，重点对照“四好”目标进行“四查四看”：查政治素质，看责任意识强不强；查经营业绩，看管理水平高不高；查团结协作，看大局观念够不够；查作风形象，看群众评价好不好。通过召开民主生活会，有针对性开展批评和自我批评，找出领导班子建设中存在的突出问题，分析原因，明确整改目标，制订整改措施，进行重点解决。 第十一条建立并完善领导班子成员深入基层调查研究和定点联系基层制度。班子成员每年撰写

7、有较高质量的，有分析、有见解，对工作指导性强的调研文章1篇以上。 第十二条强化领导干部培训。多形式、多方式、多渠道开展领导干部培训工作，以提高思想政治素质和业务能力为重点，制定培训计划，创新培训内容，保证培训效果。 第十三条严格按照领导人员报告个人有关事项的规定的要求，及时向组织报告有关个人事项。 第十四条认真贯彻落实党风廉政建设责任制。领导班子和班子成员要认真学习贯彻中央和地方各纪委、监察部门关于领导人员廉洁自律的有关规定，把反腐倡廉融入日常生活之中，统筹安排、相互促进。 第十五条建立和完善内部监督机制。领导班子成员要切实增强接受监督的意识，主动接受党组织和党员的监督。 第十六条维护企业稳定

8、。领导班子要有高度政治敏锐性，要定期排查企业的不稳定因素，积极采取措施，把矛盾和问题解决在萌芽状态。在出现急、难、险、重的情况时，领导班子成员尤其是一把手要靠前指挥，果断采取措施，稳住局面，化解矛盾，平息事态，确保稳定。 第四章考核评价及要求 第十七条加强班子成员的考核评价与反馈。每年初，领导班子成员对照创建“四好”领导班子的内容和目标，进行自查，认真总结上一年度工作，写出班子总结和个人述职述廉报告，按集团公司的要求进行领导人员的量化考评，认真开展考核和民主测评工作。 第十八条对未完成年度生产经营指标、党建工作不达标、发生重大安全责任事故、违反中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则、国有企业领

9、导人员廉洁从业若干准则等规定的党政领导班子成员受到党内严重警告或行政记大过及以上处分的，实行一票否决。 第十九条通过对领导班子成员的考核评价，总结工作经验，找出存在问题，制定整改措施，明确努力方向。考核结果同时作为“四好”领导班子评选的重要依据。 第二十条公司党委把深化“四好”领导班子创建活动纳入重要议事日程，精心组织，周密部署，做到认识到位、责任到位、措施到位、工作到位。 第二十一条公司主要领导担负第一责任，切实履行职责，发挥模范带头作用；班子其他成员分工负责，密切配合，共同抓好公司“四好”领导班子创建工作。 第二十二条公司党委对开展“四好”领导班子创建活动进行经常性督导，围绕创建工作重点，

10、督促创建工作落实。领导班子把“四好”班子创建的具体内容作为每个班子成员的行为准则，及时检查班子成员的思想和工作，及时发现问题，及时纠正问题。 第二十三条结合“四好”领导班子创建活动，不断完善和落实加强企业领导班子管理的具体措施，总结创建过程中的一些好做法、好经验，逐步形成创建工作长效机制，推进“四好”领导班子创建工作向纵深发展。 第五章附则 第二十四条本办法由公司党委工作部负责解释。第二十五条本办法自发布之日起施行。 第二篇：“四好”领导班子创建实施方案中电广通股份有限公司 “四好”领导班子创建实施方案 根据集团公司的工作部署，为加强公司领导班子建设和领导干部的思想政治建设，切实解决公司领导人

11、员队伍中存在的的问题，进一步推进公司效能建设，经公司党委研究，就在公司各级领导班子中开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动提出如下实施方案： 一、指导思想 以_理论和“三个代表”、实践科学发展观重要思想为指导，全面贯彻党的十七大、十七届四中全会和各级关于开展效能建设的决定精神，坚持求真务实，以推动领导班子和领导干部树立和落实科学的发展观、正确的政绩观和群众观为要求，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高各级领导班子的六种能力，着力提高各级领导人员的十种能力，把公司班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、

12、作风形象好”的坚强领导集体，努力树立为民、务实、清廉、高效的公司领导班子形象，系统规划，创新载体，改进方法，分步推进，为我公司实现新一轮发展目标提供坚强的政治保证、思想保证和组织保 证。 二、创建目标和基本标准 “四好”领导班子创建活动的目标是。2021年打基础，2021年争“四好”。2021年制定创建“四好”班子实施方案，进行宣传发动，理顺关系，制定整改措施，健全各项制度；2021年公司领导班子思想政治建设、组织建设、作风建设和制度建设再上一个新的台阶，理论水平和政治素养明显改善，思想作风和工作作风明显转变，执政能力和领导水平明显提高，凝聚力和战斗力明显增强，力争达到“四好”标准。 三、工作

13、部署 根据总公司的部署和我公司的创建目标，创建“四好”领导班子活动分动员部署、争创实施和申报考评三个阶段。 （一）第一阶段动员部署阶段 1、公司领导班子成员组织学习公司关于开展“四好”领导班子创建活动的实施方案，统一思想，形成共识。 2、公司党委对创建活动进行动员部署。创建活动进行公开承诺，表明态度，接受全体干部和群众的监督。 3、制定公司“四好”领导班子创建实施方案。 （二）第二阶段争创实施阶段 1、全面开展学习实践科学发展观教育活动。 2、进一步完善领导人员学习培训制度。 3、大力加强领导班子和领导人员的作风建设。 4、进一步完善决策和监督机制。 5、深入推进职工民主管理工作。 6、进一步

14、完善服务职工的工作机制。 7、进一步推进学习型组织建设。 8、进一步加强党风廉政建设。 （三）第三阶段申报考评阶段 1、召开专题评议会和座谈会，开展“基层评机关、群众评干部、干部评领导”，组织开展领导班子和领导干部评议工作。 2、对“四好”领导班子创建活动进行自查总结，整理创建活动资料，上报自查总结材料，接受总公司的考核验收。 四、考核评价标准 定期进行考核评价，是开展“四好”创建活动的重要环节，也是检查创建成效的重要手段。 公司党委坚持定量考核和定性考核相结合，科学合理地确定考核评价内容和指标。 考核评价的主要方法。召开职工座谈会征求意见，下发意见征询表和“四好”班子活动测评表。并自查各种工

15、作记录和学习笔记、经营任务完成情况、廉政建设情况、班子团结 配合情况及其他情况，并对上述内容进行自评，综合评定，提出整改意见。 中电广通股份有限公司 2021年8月 第三篇：关于创建“四好”领导班子实施意见关于创建四好领导班子实施意见 为进一步加强我公司高中管理层领导班子建设，全面提高领导班子及成员的思想政治素质和工作水平，根据集团公司党委关于开展“四好”领导班子创建活动的意见的文件精神，结合我公司实际，经公司党委研究决定，特制定如下具体实施意见： 一、指导思想 以_理论和“三个代 表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大、十六届三中、四中全会和全国、全省国有企业领导班子思想政治建设座谈会精神，

16、牢固树立和认真落实科学发展观，紧紧围绕集团公司发展、发展、快发展的总体要求和“四个三”的总体思路，以提高领导班子战略决策、经营管理、市场竞争、推动企业创新、应对复杂局面的能力和水平为重点，大力加强领导班子建设，努力把各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体，为加快企业跨越式发展做出更大贡献。 二、目标要求 从现在开始，经过12年的时间，使公司高、中管理层领导班子达到“四好”要求。 根据集团公司“四好”领导班子的具体标准和百分制考核内容，为真正把活动落到实处，做到有据可查，有量可记，便于操作，按以下细化标准分解内容，实施百分制量化考核。 （一）政治素质好（

17、25分） 1、认真学习贯彻_理论和“三个代表”重要思想，具有坚定的马克思主义理想信念和较高的理论素养，始终与党中央保持高度一致，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和集团公司党委、行政的决策部署，政治意识、大局意识、奉献意识强。（7分） 2、坚持中高层领导班子中心组集体学习和个人自学制度。政工部根据集团公司的要求和本公司形势任务以及企业改革发展的实际，及时制定年度、月度学习计划，并抓好落实。开展述学、评学、督学活动，及时了解和掌握全公司领导干部的学习情况，收集整理有关材料，建立学习档案。公司中、高层管理干部每年要述学一次，并从中评出学习积极分子进行表彰奖励，党支部书记是本支部成员督导学习的第一责任

18、者，政工部代表党委对基层领导班子学习情况进行督导，并按照文明单位一体化考核内容严格考核；党委书记对高管层班子成员的学习进行督导。要丰富学习内容，创新学习形式，强化学习效果，落实好本公司制定的全员学习培训计划。（6分） 3、建立健全公司党的各级组织，保证党对企业的政治领导地位，坚持正确的政治方向和全心全意依靠工人阶级的方针，始终保持奋发有为的精神状态，对搞好企业充满信心。重视加强企业党建和思想政治工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，不断巩固和扩大保持共产党员先进性教育活动的成果，做到互促双丰。班子成员党性强，能够自觉过双重组织生活。（6分） 4、牢固树立、认真落实科学

19、发展观和科学人才观。自觉把我公司发展融于整个矿区发展大局中去，把对企业负责与对国家、对社会、对员工群众负责统一起来，构建“和谐矿区”。坚持以人为本，尊重知识、尊重人才、尊重劳动创造，实施人才强企战略。（6分） （二）经营业绩好（25分） 1制定符合国家产业政策、市场经济规律和企业实际的发展战略，根据集团公司总体发展战略，结合我公司实际，修改完善公司短、中、长期发展规划和科学明确的生产经营目标，从而使公司竞争力不断增强，保持持续、健康发展。（7分） 2、掌握现代决策理论和决策方法，提高决策水平。按照新公司法，依法建立健全公司内部议事规则和决策机制，做到科学、民主、依法决策。建立决策前调研论证制度

20、和责任追究制度。落实股东代表大会和员工代表大会制度，执行股东代表大会的决议，同时尊重员工群众的意见。（6分） 3、正确运用市场经济理论和现代企业管理知识，解决实际问题创新工作思路。企管部要根据公司改革发展的实际，分析研究找出影响公司改革发展的突出问题，利用理论中心组进行专题研讨，制定出解决问题的具体措施。同时，要建立健全并严格落实企业内部管理制度，改革改制、产品开发、市场开发等科学规范，财务管理、成本管理和质量管理能力水平不断提高。（6分） 4、经济效益好，年度超额完成集团公司下达的各项目标任务，保持公司良好发展势头。坚持“三个文明”一起抓，企业文化建设、思想政治工作和精神文明建设成效显著。（

21、6分） （三）团结协作好（25分） 1、贯彻执行民主集中制原则。公司党政主要领导说话办事要坚持党性原则，带头发扬民主，善于听取不同意见，不搞个人或少数人说了算，自觉维护班子团结；在议事时，班子成员要畅所欲言，充分发表个人意见，共同讨论形成集体决定。特别是涉及管理人员的聘用、财务管理、资本运作、项目投资等重大和敏感问题，在班子内部坚持民主、公开，集体决策。（7分） 2、适应企业改革改制要求，建立健全科学的领导体制和民主决策机制。严格按照现代企 业制度议事决策原则程序办事，公司高管层领导按照党政分工，各负其责，各司其职，同时，公司各级党组织要积极参与公司各项重大决策；股东代表会和公司董事会、监事会

22、、经营管理层依法行使职权。公司高管层要自觉贯彻执行党的路线方针政策，坚持科学、民主、依法原则，注重听取各方面的意见。公司工会每半年组织一次股东代表和员工意见征求活动，并将来自各方 面的意见筛选整理，交公司董事会或经理办公会研究落实。公司办公室和企管部负责建立健全各项规章制度，明确领导班子职责和议事规则，保证依法科学决策。（6分） 3、党委和支部民主生活会按时召开，质量高，效果好。按照“六个必须”和“六个三”的要求，会前充分征求员工群众意见，找准班子及成员存在的突出问题和不足；班子成员之间、特别是主要领导和成员之间，多谈心、多沟通，以事业为重，相互信任、相互尊重，达成共识。正确运用批评与自我批评

23、的武器，认真开展积极、健康的思想斗争，及时解决班子中存在的矛盾和问题，不断提高领导班了的凝聚力和战斗力。（6分） 4、党委及公司高管层做到班子成员分工明确、职责明确、要求明确，积极主动完成各自分管工作。牢固树立“一盘棋”思想，相互支持，相互帮助，拾遗补缺，主动补位，充分发挥班子整体效能，不断提高工作效率和工作质量。（6分） （四）作风形象好（25分） 1、牢固树立正确的政绩观，实事求是，求真务实，讲实话、办实事、求实效，不急功近利、弄虚作假、虚报浮夸。始终牢记“两个务必”，自觉做到“八个坚持、八个反对”，坚持勤俭办企业。勤勉敬业，甘于奉献，光明磊落，公道正派。（7分） 2、公司高管层班子成员和

24、中管层人员要坚持调查研究，经常深入实际，深入生产经营一线、深入职工群众，特别是深入到条件差、困难大、群众意见多的地方，倾听群众呼声，体察员工疾苦，研究解决实际问题。坚持每月二次的信息征求处理通报制度，政工部、工会每年要根据公司不同时期的情况，有针对性地搞好调研，并写出调查报告。（6分） 3、群众观念强，坚持群众利益无小事，自觉维护员工群众利益。努力增加员工收入，不断满足员工群众的物质、文化需求。认真处理群众来信来访，努力实现“三无”目标。重视安全生产，无重大责任安全事故发生。（6分） 4、自觉遵守各项廉洁自律规定，落实党风廉政建设责任制。加强班子内部监督，自觉接受组织和群众监督，完善有关制度，

25、班子成员中无违法违纪现象。（6分） 三、主要考核指标 1、集团公司党委对各单位党政领导班子、领导干部年度考察综合评价结果，领导班子适应票在90以上，班子成员胜任票达到80以上。 2、集团公司党委对各单位党政领导班子、领导干部年度党风廉政评价结果，领导班子满意票在90以上，班子成员满意票达到80以上。 3、班子成员中无违法违纪现象，本单位科区级干部无串案、窝案发生。 4、无重大决策失误。 5、无重大安全生产责任事故。 6、无重大刑事案件，无重大治安案件，无重大治安灾害事故。 7、无赴省进京上访和群体性事故发生。 8、企业文化建设和精神文明建设成效显著，如被上级评为“企业管理创新先进单位”、“思想

26、政治工作优秀企业”、“文明单位”、“先进党委”等荣誉称号。 四、几点要求 1、提高对创建“四好”领导班子的认识。创建“四好”班子不仅是集团公司的要求，更是我们公司开拓创新保持长期稳定发展的现实需要，它是我们战胜一切困难的基础，是我们完成各项任务的保证。因此，我们要借集团公司创建“四好”班子的东风，把我公司中、高两个管理层领导班子打造成全集团公司中素质最高、作风最顽强、战斗力最强的领导集体。 2、公司每名高管层领导成员，要对照“四好”班子标准要求，结合自己分管的工作，一条一条定措施，一条一条抓落实。任何人不能因自己落实不好，而被集团公司扣分。若因某个人的问题而影响整体“四好”班子建设，要追究责任

27、人的责任。 3、中管层班子创建活动与文明单位一体化考核相结合，将创建活动的有关要求充实到文明单位一体化考核中，实行一季一考核一总结表彰。年度被评为红旗党支部或六好区队的党政班子将被命名为年度“四好”班子。 4、各单位的党政主要领导，分别是本单位领导班子创建活动的第一责任者，班子其他成员都应积极参与到创建活动中来，要人人找差距，定措施，定目标，按照标准自我提高，自我加压，在创建活动中争标兵，当排头。 5、创建活动责任部门要对照标准要求，一条一条抓落实，“四好”领导班子考核标准中规定由哪个部门负责的工作，就由哪个部门的负责人进行落实，谁出了问题被扣了分，就由谁承担责任。 6、政工部要做好宣传推广典

28、型。对在创建活动中涌现出来的先进典型，利用广播、电视、报纸等新闻媒体，进行大张旗鼓地宣传推广。 第四篇：企业四好领导班子创建活动实施方案中共xxxxx有限公司委员会 关于深化“四好”领导班子创建的实施方案 为进一步扎实推进公司“四好”领导班子创建活动有效开展，进一步加强各级领导班子思想政治建设，不断增强各级领导班子的科学领导能力和水平，公司结合实际，就进一步深化“四好”领导班子创建活动提出如下意见： 一、指导思想 坚持以_理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，以提高领导班子战略决策、经营管理、市场竞争、推动企业创新、应对复杂局面的能力和水平为重点，努力把领导班子建设成

29、为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体，为公司实现可持续发展提供坚实组织保证。 二、目标任务 深化创建“四好”领导班子活动的目标和任务。树立和落实科学发展观，围绕xxx集团“xxx”发展战略，紧密结合公司改革发展实际，以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，努力把公司各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体，使公司各级领导班子建设整体水平迈上一个新的台阶。 （一）政治素质包括政治觉悟、理论学习、党的建设、和谐稳定四项内容。 1、政治觉悟。主要是班子贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规、完成公司布置的

30、各项任务情况；履行政治责任和社会责任情况。 2、理论学习。主要指开展集中学习教育活动情况；领导班子和成员参加各类学习和职工教育培训情况。 3、党的建设。主要指党支部发挥战斗堡垒情况，基层党组织建设情况；群团组织活动开展情况。 4、和谐稳定。主要指维护安全稳定体系建设、机制建设、工作运行、安全稳定工作状况及集体访、越级访情况。 （二）经营业绩包括改革发展、内部管理、经营绩效三项内容。 1、改革发展主要指制定中长期发展规划、任务目标责任分解落实情况；主营业务、项目建设、技术创新等情况。 2、内部管理主要指内部制度建设、人才建设、激励约束机制建设等情况；组织机构、职能部门设置、规范执行各项办公和财务

31、制度情况。 3、经营绩效是完成经营绩效指标情况。主要包括基本指标和分类指标完成情况。基本指标包括年度利润总额和净资产收益率指标等。 （三）团结协作包括集体功能和交流沟通两项内容。 1、集体功能主要指领导班子创造力、凝聚力、战斗力和坚持民主集中制原则情况；领导班子分工合作、互相配合等情况。 2、交流沟通主要指领导班子建立交流沟通机制情况和班子成员在实际工作中的交流情况。 （四）作风形象包括敬业诚信、群众观念、廉洁从业三项内容。 1、敬业诚信主要指领导班子及成员精神状态，尽职尽责、诚信守信等情况。 2、群众指标主要指班子成员树立宗旨意识和群众观念情况。 3、廉洁从业主要指落实党风廉政建设责任制情况

32、。 三、方法步骤 （一）学习准备 各级领导班子要认真学习领会公司深入开展“四好”领导班子创建活动的有关文件精神，深刻领会开展“四好”领导班子创建活动的意义、目的和要求，统一思想，统一认识，为“四好”领导班子创建活动奠定坚实的思想基础。 （二）分析对照，制定方案 对照“四好”领导班子创建活动目标和任务，分析总结前一段时期“四好”领导班子创建活动的经验不足以及近年来本单位领导班子和成员在思想、组织、作风、制度建设以及企业生产经营等方面存在的薄弱环节和群众反映的突出问题，抓住重点，有的放矢地制定好“四好”领导班子创建活动方案。 （三）建立长效机制，深入持久地开展创建活动 开展“四好”领导班子创建活动

33、，是加强和改进领导班子建设和党建工作的一项长期战略任务。公司党委将定期检查各单位“四好”领导班子创建情况，并将“四好”领导班子创建活动作为评先和领导班子考核的重要内容。各单位要按照创建活动的总体规划、具体内容，扎扎实实地开展好本单位的创建活动，做到既有长远目标，又有近期安排，努力形成领导班子建设的良好长效机制。 四、基本要求 （一）进一步提高认识，明确创建活动的任务和要求加强国有企业领导班子建设，深入开展创建“四好”领导班子活动，是坚持党对国有企业的领导，提高党的执政能力的重要举措，是提升国有企业核心竞争力、做强做大做优国有企业的迫切需要，是加快国企改革、建立现代企业制度的根本保证，是解决企业

34、领导班子自身存在问题，增强创造力、凝聚力和战斗力的现实要求。各党支部和各级领导班子都要站在全局和战略的高度，充分认识创建“四好”领导班子活动的重要性和紧迫性，把创建活动摆在更加突出的位置切实抓紧抓好。 （二）把握重点环节，把创建活动不断引向深入要紧密结合领导班子的实际，按照“四好”的要求，把握重点环节和重点工作，在思想政治建设、能力建设、作风建设、制度建设和选拔任用上下功夫、努力造就一支高素质的经营管理者队伍。 1、坚持用科学发展观武装头脑，进一步提高领导人员的思想政治素质。健全理论学习制度，建立中心组学习、个人自学、脱产进修 “三位一体”的学习机制，认真学习建设创新型国家、构建社会主义和谐社

35、会等一系列重要思想，努力把科学发展观等重大战略思想转化为谋划公司改革发展的工作思路，研究解决领导班子建设中存在的突出问题，使理论学习成为推动“四好”领导班子创建活动和公司改革发展稳定的动力，切实做到认识上有新收获，运用上有新提高。 2、强化教育培养，进一步加强领导班子的能力建设。认真开展业务培训，组织领导人员系统地学习企业经营管理和宏观经济等方面知识，加大战略规划、资本运作、技术管理、国际经济、金融贸易、法律法规等相关知识的培训。按照领导班子和领导人员管理权限，有计划、分层次地抓好领导人员的培训。各单位要把领导人员的教育培训工作纳入本单位干部教育总体规划，加强对这项工作的协调和指导。有条件的单

36、位，还可以有计划、有重点地组织领导人员到境外知名院校和大型跨国公司培训；特别是要注意把那些年纪比较轻、综合素质好、有发展潜力的人员选派到情况复杂、困难较多的岗位任职，经受锻炼、接受考验、增长才干。要加大领导人员轮岗交流力度，积极推进各岗位之间的干部交流。 3、抓好选拔任用，进一步优化领导班子结构。坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，注意品德、知识、能力、业绩，大力选拔那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的优秀经营管理者，形成正确的用人导向。积极探索坚持党管干部原则的新机制、新方法，把党管干部原则与选聘竞聘企业经营管理者结合起来，把组织考核推荐和引入竞争机制结合起来，

37、进一步优化领导班子结构，按照发展需要，统筹考虑，合理配备，大力选拔优秀年轻干部，同时用好各个年龄层次的干部，努力使领导班子实现合理的年龄梯次结构、配套互补的专业知识结构、团结相容的个性 结构，增强领导班子的整体功能。注重公司党支部领导班子的配备，从实际出发，统筹配备好党支部领导班子成员。 4、加强作风建设，树立企业领导班子的良好形象。按照胡锦涛同志在中纪委七次全会讲话中强调的树立“勤奋好学、学以致用；心系群众、服务人民；真抓实干、务求实效；艰苦奋斗、勤俭节约；顾全大局、令行禁止；发扬民主、团结共事；秉公用权、廉洁从政；生活正派、情趣健康”八个方面良好风气的要求，努力解决领导人员在思想作风、学风

38、、工作作风、领导作风和生活作风等方面存在的突出问题，树立领导班子和领导人员的良好形象。坚持以人为本，落实全心全意依靠工人阶级的方针，进一步深入开展凝聚力工程，做到解决问题到现场，关心员工到一线；进一步完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，深入开展党务公开、厂务公开工作，做到企业重大决策必须及时向职工通报，企业重大改革措施出台前必须广泛征求职工意见，涉及职工切身利益的重大事项必须提请职工代表大会通过，让职工群众共享企业改革发展的成果。坚持勤俭节约办企业，切实减少职务消费。深入开展党风廉政建设，加强领导人员在改制重组、资金运作、生产经营、招标采购、收入分配和选人用人等重大问题上的监督，保

39、证领导人员使用好手中的权力。贯彻民主集中制原则，建立健全党组织议事规则和参与重大问题决策机制，进一步完善领导班子的议事和决策机制，不断提高决策的科学化、民主化水平，增强领导班子的团结和活力。 5、完善制度体系，实现领导班子规范化管理。围绕建立现代企业制度，不断优化董事会组成结构，提高董事会的运转效能和决策水平。全面推行“双向进入，交叉任职”，真正形成决策与执行合理分工，保证党组织政治核心作用有效发挥的运行机制。以实现科学化、规范化管理为目标，进一步健全领导人员管理制度，研究制定领导人员管理办法，不断规范和完善领导人员选拔任用和管理工作。建立 健全监事会制度，不断加强和改进监事会工作，坚持事前、

40、事中、事后监督相结合，充分发挥监督作用。 （三）切实加强领导，促进创建活动持续健康发展开展“四好”领导班子创建活动是一项系统工程，必须加强领导，统筹规划，突出重点，整体推进。要建立在公司党委统一领导下，有关部门密切配合，齐抓共管的工作格局。各党支部要认真履行好职能，领导班子管理部门要各司其职，各负其责，密切配合，形成合力，不断促进创建活动健康深入开展。要实施分类指导，不断增强创建活动的有效性。各单位要明确创建活动中的主体地位，切实担负起创建活动的组织者、推动者和实践者的责任。公司党政主要领导作为主要负责人，要切实承担起加强领导班子建设的责任，并指导公司各单位的领导班子开展好创建活动，发挥典型的

41、示范带动作用，形成良好的舆论氛围，为创建活动的深入开展营造有利环境。 第五篇：银行创建四好领导班子活动实施方案中国银行x分行开展创建“四好”领导班子活动的实施方案为进一步加强我行各级领导班子全面建设，提高各级领导班子的整体素质和领导力、控制力、执行力，切实发挥各级领导班子的战斗堡垒作用，文章-http：/ 范文，到逐步确立xx中行的竞争优势，根据总行、省行的有关要求，结合我行实际，特制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以_理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，紧密联系xx中行改革发展实际，全面加强各级领导班子自身建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧

42、患意识，着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力、驾驭复杂局面能力和执行能力，增强核心竞争力，实现市行党委确立的三年战略目标，把xx中行建设成为资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好、具有较强竞争力的现代股份制商业银行提供坚强的组织保证。 二、创建目标 通过开展创建活动，使我行各级领导班子达到“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”目标。 （一）政治素质好 1、具有坚定的马克思主义理想信念，坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家金融法规，政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。 2、顾全大局，坚持把全行改革发展放到国家经济

43、社会发展的全局中去谋划和推进，贯彻国家宏观调控政策，拥护和支持股份制改革。 3、牢固树立一级法人观念，坚持依法合规经营，坚持从严治行，严格要求，严格管理，服从组织调动和工作安排。 4、政令通畅，执行力强，落实总行、省行、市行发展战略和工作部署扎实到位。 5、积极建设“学习型”班子，认真贯彻落实中心组学习、党校轮训等学习制度，理论学习和业务学习的针对性较强，运用理论指导工作富有成效。 6、各级党组织能够发挥政治核心作用，党建和思想政治工作扎实有效。 （二）经营业绩好 1、能够树立和落实科学发展观和正确业绩观，有明确的发展思路和措施办法，着力转换经营机制、经营模式和增长方式，加强集约化经营，在控制

44、风险的前提下各项业务实现全面、协调、可持续发展，不良资产比率不断降低，利润水平逐年提高，国有资产保值增值，可持续发展能力强。 2、坚持依法合规与审慎经营，严格按照制度和程序办事，及时发现问题和纠正偏差，监管机构评价较高。 3、认真抓好内控机制建设和基础及基层管理工作，风险防范水平较高，查处整改违规行为的力度较大，无大案要案发生。 4、积极推进机构改革，业务流程和管理流程较为科学，应对市场变化快、举措新、效率高，产品创新力度大，服务质量优，客户反映较好。 5、大力探索人力资源管理改革，选人用人机制规范、科学、有活力，激励约束机制比较有效，员工收入稳步提高，企业文化建设成效明显，员工队伍的敬业度和

45、满意度较高。 6、无重大决策失误，无重大风险隐患和责任事故。 （三）团结协作好 1、领导班子议事规则和决策程序健全，执行民主集中制自觉性强，领导班子运行机制协调高效，经营管理中的重大决策、重大项目安排、大额资金运作事项及重要人事任免坚持集体讨论决策，决策的科学化、民主化、规范化程度较高。 2、一把手民主意识强，能够有效沟通，带头贯彻执行民主集中制原则，带头维护班子团结，充分发挥副手的积极性、创造性，领导班子形成合力。 3、领导班子内部分工明确，职责清晰，班子成员自觉顾全大局，讲党性、讲团结，切实履行职责，积极协助一把手开展工作，成员之间能积极协作、密切配合、相互支持，具有较强的团队精神和较好的

46、工作氛围；班子创造力、凝聚力和战斗力强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。 4、认真坚持民主生活会制度，民主生活会质量较高，能解决领导班子自身问题。 5、班子成员在知识、专业、年龄、性格等方面结构较为合理，有较强的互补性，领导班子的综合素质强。 （四）作风形象好 1、坚持党的根本宗旨，全心全意依靠员工办银行；以人为本，关心员工，在员工中认同度较高。 2、有求真务实作风。工作讲求实效，做实事，解决实际问题；诚信经营，不弄虚作假、急功近利；落实工作的督办制度较为健全，建立健全并认真执行行务公开制度，深入基层开展调研成效明显，能够及时帮助基层和员工解决实际问题；员工能够拥护和支持改革，思想

47、稳定，很少发生群体性上访事件。 3、具有强烈的事业心、责任感和良好的职业操守，忠于职守，坚持原则，爱行敬业，勤勉尽责；有锐意进取精神，工作开拓创新，能够根据新的形势和任务，出 台新的举措，创新工作方式，取得新的成效；认真解决历史遗留问题，勇于在重点、难点、热点工作上取得新的突破。 4、坚持勤俭办行。保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，反对铺张浪费，防止大手大脚，遵守财务规章制度，严格履行招投标程序，各项费用支出符合制度规定，投入产出比高。 5、有清正廉洁形象。认真贯彻执行党风廉政建设责任制，落实总 行、省行、市行党委对领导人员教育监督的若干要求和措施；班子成员严格自律、清正廉洁，模范遵守党风廉政建设

48、有关规定，自觉接受监督，没有违法违纪行为。 三、主要任务 （一）抓理论建设。以理论建设为根本。既要不断深化各级班子对“三个代表”重要思想的学习和实践，努力提高思想理论水平；也要加强班子系统学习经济金融理论、银行业务知识和管理科学，努力提高业务理论和经营管理水平。 （二）抓能力建设。以能力建设为重点。适应股份制改革和银行持续健康发展的需要，努力提高各级领导班子的综合素质和领导能力，一方面，加强对班子成员的教育培训和能力培养；另一方面要结合对班子成员的考核考察，调整充实班子成员，改善班子结构，不断加强后备人才的选拔和梯队建设。 （三）抓作风建设。以作风建设为基础。端正各级领导班子思想作风、学风、工

49、作作风、领导作风和生活作风，切实做到为民、务实、清廉。要增强大局意识和责任意识，大力弘扬求真务实精神，一切从实际出发，重实际、说实话、办实事、求实效，反对形式主义、官僚主义，坚决杜绝急功近利。 （四）抓制度建设。以制度建设为保证。按照建立现代银行制度的要求，建立与公司法人治理结构相适应的领导体制与运行机制，完善班子的各种决策机制和决策流程，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。坚持教育、制度、监督并重，建立监督管理人员正确行使权力、防止滥用权力的有效机制。 （五）抓改革发展。以促进我行改革发展稳定为创建活动的着力点和落脚点。领导班子建设的根本目的在于提高经营管理水平，促进银行绩效进步，增强我行

50、的市场竞争能力，为国家、社会和股东创造价值。要抓改革、谋发展、保稳定，定期同系统内外先进单位对照，找出影响发展的突出问题，并认真加以解决，以改革发展稳定的实际成果来检验创建活动的成效。 四、参与范围 市行领导班子及市行本部各部门、各支行、直属分理处领导班子。 五、组织领导 为加强对全辖创建“四好”领导班子活动的组织领导，市行党委决定成立市行创建“四好”领导班子活动领导小组。xx同志任组长，各党委委员为成员。领导小组下设办公室，办公室设在市行综合管理部。 各支行、直属分理处也要成立相应的组织，全面负责本单位创建“四好”领导班子活动工作。 六、创建措施 开展创建“四好”领导班子活动，必须坚持从实际

51、出发，围绕和服务于全行业务发展的中心工作，以政治素质好为根本，以经营业绩好为目标，以团结协作好为手段，以作风形象好为体现，以开展共产党员先进性教育为促进，将“四好”紧密联系，有机统一，相辅相成，全面推进，并积极探索和形成创建“四好”领导班子的长效机制。 （一）加强自身建设。 结合保持共产党员先进性教育，坚持正面教育为主，把加强各级领导班子中心组学习、开好民主生活会，开展反腐倡廉，改进思想作风、学风、工作作风和领导作风等，作为创建活动的重要内容，紧密联系我行改革和发展实际，通过理论建设、能力建设、作风建设和制度建设，不断强化各级领导班子的自身建设。领导班子学习的主要内容包括：学习贯彻“三个代表”

52、重要思想，进一步增强政治意识、大局意识、责任意识；学习贯彻科学发展观，进一步转变经营机制、经营模式、增长方式；结合股份制改革，学习现代股份制银行管理和业务知识；学习依法合规知识，进一步增强合规经营观念；学习贯彻“两个务必”，增收节支，勤俭办行；学习廉政建设有关文件，结合中行反面典型，开展警钟长鸣教育。 学习的主要形式。一是中心组学习，每季度集中学习一次，根据形势和任务安排专题，中心组学习要建立专门档案，记录学习内容、讨论情况和主要收获。二是自学，每个班子成员每年都要根据自己的情况，制定个人学习计划，每人每年至少要读2本书，通过读书学习修身养性，提高能力和素质。三是培训，班子成员每年参加培训不得

53、少于40小时，参加脱产培训的人数不少于40。要充分利用各种资源，采取灵活多样的形式，加大对各级班子成员培训的力度。 （二）强化对照整改。 各级领导班子每年年初要对照“四好”标准的要求，在广泛听取员工意见的基础上，结合绩效考核反馈情况，认真分析班子建设存在的差距和不足，明确改进的措施和重点，有针对性地制定“四好”班子当年的创建计划，并于每年三月上旬前上报市行党委备案。计划内容主要包括：与“四好”标准的差距、存在的主要问题及原因分析；整改措施；全年班子建设主要工作的安排（如中心组学习、民主生活会、党风廉政建设措施、后备人才培养方案等）；全年工作的重点等等。计划要具体、明确、针对性强、落实到人。并针

54、对创建“四好”班子计划中提出的问题和整改措施，每季度要自查一次整改落实效果，每年要全面检查整改效果，从而把创建活动的过程作为不断发现和解决领导班子自身问题的过程。同时，要严格执行党中央、国务院和中央纪委有关廉政建设一系列准则和规定，认真落实总行党委关于进一步加强对高级管理人员教育监督的若干要求和措施，特别是“六不准”、“约法三章”的要求。严格执行重要事项报告制度，每年一次由本人认真填报个人重大事项报告表，每半年一次由本人认真填报个人收入申报表，组织、纪检部门要认真审核。单位及个人发生重大事项要按规定及时报告，对单位发生了重大事件未按规定时间报告的，一把手及分管成员就地免职。 （三）加强组织建设

55、。 按照xx分行人力资源改革的要求，将创建活动作为加强对领导班子管理的重要措施。结合创建活动，对领导班子和班子成员进行有针对性的考察，调整和充实班子，要坚持德才兼备、以德为先、群众公认的原则，注重班子的年龄结构、知识结构、文化结构、性格特征和专业的合理搭配，以“四好”目标为衡量标准，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的人才选拔到各级班子中来；对工作没有业绩、不能胜任职责、做事没有激情、不敬业的，要坚决调整出班子。通过及时调整、充实，不断改善班子结构，增强班子合力，促进班子综合素质与整体能力明显提高。同时要围绕我行发展战略，突出人才培养，坚定不移地实施人才战略，在全行范围内构建人才成长的

56、良好环境，用科学的标准评价人才，用规范的程序选拔人才，用良好的机制管理人才，搭建平台成就人才。本着“缺什么补什么”的原则，制定落实方案，建立由30人组成的管理候补人才队伍。有重点地建立对候补人才个人的职业生涯规划，通过岗位轮换、挂职锻炼、交流任职、进修培训等多种形式进行有针对性的培养，形成梯次搭配、结构合理、数量充足、素质优良的候补梯队，为我行各项事业发展奠定坚实的人才基础。自2021年起，逐步实现以下目标：各支行、直属分理处、市行部门管理层，以35岁左右的人员为主体，30岁以下人员要有一定比例。 （四）建立长效机制 2021年上半年前，要建立健全比较完善的班子决策、管理监督、选人用人等规章制

57、度，努力形成符合我行实际的领导班子和班子成员管理制度框架，形成靠制度选人用人管人、靠制度激励约束和监督人的良性机制。 完善决策机制。建立健全领导班子议事规则和决策机制，进一步深化流程整合，梳理和规范管理流程和业务流程，积极推进决策与管理科学化、民主化，提高决策水平和工作效率。坚持民主集中制原则，凡涉及全行经营管理的重大问题、重大人事问题、重要政策措施的出台、重要规章制度的建立与颁布，都要深入调查研究，充分发扬民主，广泛征求意见，集体讨论决定。健全党委会、办公会、行务会以及各项专业会议制度，明确各种会议的权限和决策程序。继续坚持和完善授信评审委员会、采购评审委员会和资产处置委员会等决策机制，防范

58、道德风险。 加强内控与监督机制。通过集体领导、分工负责、分级授权，建立一整套责、权、利相统一，授权有限，相互制约、事中事后监督的内控机制。健全对一把手及其他班子成员的监督机制，加强八小时以外的监督。完善管理者交流制度。 改革选人用人制度。结合全辖目前正在进行的人力资源管理改革工作，要在认真总结改革经验、充分利用改革成果的基础上，全面推行公开选拔、竞争上岗制度，努力形成充满活力的竞争性用人机制。加强对选拔任用工作的监督，防止选人用人上的失误和腐败。建立班子成员退出机制，认真落实省行高、中级管理人员辞职暂行规定。 进一步推行行务公开制度。行务会议、风险管理委员会会议要吸收员工代表列席，扩大知情权与

59、参与权。坚持把职工代表大会作为行务公开的主要载体，落实职工代表的知情权、审议权、决策权和评议监督权。要充分利用公开栏、员工会议等多种形式推进行务公开的日常工作，重视群众监督和舆论监督。 强化问责制度。加大对领导班子和班子成员决策程序的检查力度，主要检查重大事项、重大问题有没有按程序集体决策、有没有反程序操作等内容。全面落实总行“五问责”的要求，对于管理过程中发现的问题以及内外审检查出的问题，不仅要纠正，更要准确认定责任，严肃处理相关责任人。建立选拔任用工作责任追究制度，对用人失察失误造成严重后果的，追究组织人事部门和“一把手”以及分管领导的责任。 七、评比表彰 （一）评比 按照科学发展观和正确

60、业绩观的要求，坚持定量考核与定性评价相结合，将“四好”领导班子的考核评比与绩效考核和领导班子三年经营目标考核有机结合，把经营业绩考核结果作为评价“四好”领导班子的重要依据，每年开展一次“四好”领导班子考核评比工作。 1、量化评价。主要依据领导班子年度关键绩效指标完成情况进行量化评价，既注重年度关键绩效指标完成情况，亦注重发展的质量和潜力。对全面完成年度工作任务的，纳入“四好”领导班子提名范围；对未完成任务的，实行一票否决。 2、定性评价。主要依据“四好”领导班子标准，结合年度绩效考核，对领导班子及领导成员进行民主评议。对班子及班子成员民主测评优秀率和称职率达到90及以上的，纳入“四好”领导班子

61、提名范围；对班子或成员中民主测评不称职率达到30及以上的，实行一票否决。 （二）公示 根据年度创建“四好”领导班子考评情况，由市行创建“四好”领导班子活动办公室提出“四好”领导班子的初步建议名单，提请市行创建“四好”领导班子活动领导小组审议通过后，在全辖范围内进行为期5天的公示。 （三）表彰 对公示无异议的，授予“四好”领导班子称号，在全辖予以通报表彰。 （四）诫勉 在创建“四好”领导班子活动中，对于存在薄弱环节和问题的领导班子，要有针对性地采取措施加以改进；对于战斗力、凝聚力、向心力不强，搞内耗不团结，经营业绩不突出，群众不认可的领导班子，省行党委将采取组织措施，坚决予以调整。 八、阶段性规

62、划 “四好”领导班子创建活动是一项长期任务，要坚持不懈、深入持久地开展下去。但同时，创建也应将总体规划和阶段性规划结合起来，梯次推进，不断巩固阶段性创建成果。从我行实际来讲，就是通过开展创建活动，力争用三年的时间使辖内100的领导班子达到或基本达到“四好”的标准。具体规划为： 至2021年底，全辖9家管辖支行、2经营性支行、3家直属分理处和市行本部8个部门共22个单位领导班子中，有三分之一，即7家达到“四好”领导班子标准； 至2021年底，全辖9家管辖支行、2经营性支行、3家直属分理处和市行本部8个部门共22个单位领导班子中，有三分之二，即15家达到“四好”领导班子标准； 至2021年底，全辖9家管辖支行、2经营性支行、3家直属分理处和市行本部8个部门共22个单位领导班子全部达到“四好”领导班子标准； 九、几点要求 （一）开展“四好”领导班子创建活动，是在国有企业领导班子建设中全面贯彻“三个代表”重要思想的重要形式，是加强国有企业领导班子建设的重要载体，是促进国有企