2017年员工满意度调查分析实施报告

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1、.员工满意度调查总结报告2017年度审批：总体调查情况：总分：83分； 满意度调查：2017年12月28日本次调查共发出?员工满意度调查表?260份，收回210份，有效问卷190份，在本次调查中，其中公司一线员工有：125人，一般职能人员有：41人，技术骨干人员有：14人，合计180人，占被调查人数的94.74；公司主管级及以上有10人，合计10人，占被调查人数的5.26。以下数据所得，绝大多数员工都比较满意公司的各项工作，员工满意度综合达88，基本上达到公司各部门的目标值，但仍有部分工作需要改善，具体详见调查容数据分析。一：调查问卷分析与总结一通过统计，员工对公司整体的满意度通过车间员工、职

2、能人员对公司总体满意度的调查，可以看出：1车间、职能人员对公司持一般态度； 38%车间员工和17%职能人员持不满态度；只有7%的车间员工和8%的职能人员持满意态度；2与2016年2017年未调查满意度相比有所降低，2016年分别为满意员工占37%，一般态度员工占44%，不满意员工占19%。二员工人员的满意度情况分析1、薪资情况与工作强度的满意度通过对员工关于薪资与工作强度方面的调查，可以看出：1大部分员工认为工作强度大，付出得多，收入得少；2大部分员工不知道薪资的核算方式。2、公司食堂员工的满意度通过对员工关于食堂方面的调查，可以看出：1大部分员工对工作餐的干净度、就餐环境满意；2大部分员工对

3、工作餐种类、工作餐干净度不满意。3、对上级领导的工作关怀度与指导的满意度通过对调查上级对下级的关怀度、工作支持度、沟通情况等方面，可以看出：1员工认为上级经常或者有时关心、鼓励员工，沟通状况良好，指令明确；2员工对认为上级应加强提升上下级沟通。4、对设备设施、安全预防措施的满意度通过对员工关于设备设施、安全预防措施方面的调查，可以看出：1员工对安全预防措施、设备提供的及时性与充足性满意；5、其他方面的满意度通过对员工上述6个方面的调查，可以看出：1有31%的员工愿意介绍亲友到我司工作，大部分员工无所谓，有27%的员工不愿意介绍亲友到我司工作；2员工认为同事工作积极性高，人际关系和谐；3员工对工

4、作提出自己的意见或者好的方法；4员工认为工作能力强，执行力好才能得到赏识；5只有18%的车间员工想长期在公司发展，46%的车间员工在没有更好机会下继续在公司工作，有37%车间员工等待机会跳槽。二职能人员的满意度情况分析1、对薪酬状况、劳动强度的满意度通过对职能人员关于薪资与工作强度方面的调查，可以看出：1职能人员60%认为工资属于中等水平，29%认为工资偏低，只有11%认为工资中等偏上；2大部分职能人员知道薪资的核算方式；360%认为工资与付出不成正比，32%疲于应付工作，55%认为工作勉强能够完成。2、晋升、提升的满意度通过对职能人员关于晋升与学习新东西方面的调查，可以看出：71%的职能人员

5、不了解员工晋升通道，对晋升计划不清楚；80%的职能人员认为目前工作能够学到新东西，可以提升自己。3、工作本身的满意度通过对职能人员上述6个方面的调查，可以看出：1职能人员的沟通路径非常好，工作存在疑问时78%人员都会跟直接领导直接沟通；2职能人员72%认为工作量大，只能够勉强应付或者疲于应付；大部分喜欢目前的工作，但认为自己能力达不到公司的要求；3职能人员75%经常做工作计划，且认为工作计划有用；4大部分职能人员认为公司的流程不符合“合理、高效、方便的原那么；5职能人员57%认为相关部门配合度不够、较差，43%认为较好。4、公司食堂、工作环境的满意度通过对职能人员关于就餐、工作环境方面的调查，

6、可以看出：1大部分职能人员对工作餐的干净度、就餐环境、工作餐口感、工作环境满意；2职能人员80%对工作餐种类不满意、36%认为工作餐口感较差。5、上级工作沟通与支持的满意度通过对调查职能人员上级对下级的关怀度、工作支持度、沟通情况等方面，可以看出：1大部分职能人员认为上级经常或者有时关心、鼓励员工，沟通状况良好，指令明确；2职能人员51%认为有时存在多个领导分配任务，指令不一。6、其他方面满意度通过对职能人员上述4个方面的调查，可以看出：1只有少部分的职能人员愿意介绍亲友到我司工作，34%职能人员无所谓，另有42%的员工不愿意介绍亲友到我司工作；2职能人员的54%认为同事工作积极性低，46%职

7、能人员认为同事工作积极性高；3职能人员在工作中经常提出自己的意见或者好的方法；4职能人员认为工作能力强，能够获取外部资源才能得到晋升。二、问卷调查的分析根据员工满意度调查方案，结合本次调查结果，与员工流失率和员工沟通会回复情况，统计员工满意度总体得分为83分，具体统计如下：指标比重总分统计口径统计数据最终得分问卷结果得分40%40得分/总分*100%65分26员工流失率40%402017年1-12月流动率平均分8.31%40员工沟通会20%20回复数/问题数*100%83.33%17 合计83 本次调查按车间员工和职能人员分类，采取单项选择和多项选择题的方式进行。单项选择题主要从工作量、薪资福

8、利、领导关怀、分工协作、工作环境、食堂等方面进行打分统计。从统计分析过程来看，本次调查形式统计难度较大，但利用结果导出和效果分析。通过此次满意度调查，大部分员工对公司发展前景满意、对工作本身有很高的热情度，对领导的工作安排、关怀等满意，但是对公司一些方面又不满意，导致部分员工工作积极性不强，部分岗位离职率高，员工部抱怨较大，主要集中在以下几个方面：1车间员工和职能人员普遍认为工作压力大，工作量大，工作效果难以控制，收入与付出不成正比；2部分职能人员认为管理者采用负激励较多，官僚主义严重，有时候管理方式粗暴；3公司管理干部认为公司各种会议或其他干扰太多，工作量大、私人时间太少；4职能人员认为薪酬

9、与外部相比无竞争性，同级之间差距不合理，感到不公平；5车间员工和职能人员认为工作餐种类少，管理干部认为新入职人员管理难度大；6职能人员认为各部门配合力度不够，时间观念差，流程不清、职责不明。三、调查建议通过此次调查和对问题点的分析，我们可以发现，只要我们能够做得更好一点，完善相关的制度与服务、工作的方式方法，员工会增加对公司的满意度、提高对企业的忠诚度，更愿意与企业一起发展，实现企业与员工的双赢。那么有如下的建议1完善员工薪酬福利：薪酬福利是改善与员工关系最直接又能最快见效的东西；首先，建议公司每年都进行薪酬调查，了解外部薪酬水平，对比部薪酬，做到“对外具有吸引力、对具有公平性；其次，改善员工

10、的福利；再次，大部分公司员工认为工作量大，压力大，建议公司增加带薪年假，缓解员工压力，提高员工满意度。2各部门工作进行梳理并增加培训、鼓励员工自我学习本次调查中，车间与职能人员都反映工作量大，只能勉强应付或疲于应付；但是62%的职能人员反映对工作本身喜欢，但个人能力有待提高。那么在工作要求和个人能力间有一个差距，建议公司投入时间与资金用于员工培训，同时员工也希望增加理论知识、操作技能培训，首选部培训，在部能力达不到的情况下，增加外部培训的投资。同时公司可以鼓励员工自学，在员工获得相关证书的情况下，进行相应的奖励。同时建议公司组织中高层管理人员进行沟通技巧、非人力资源经理人力资源的培训，提高公司

11、中高层管理人员的沟通意识和沟通技巧，人力资源的管理能力，使沟通成为公司的软性激励措施，通过更好的人员管理方法，增加员工的满意度。3加强部门与部门之间的沟通让员工充分了解各部门的工作流程。定期或不定期的举行部门间的沟通活动，延续开展户外拓展、趣味运动会等活动，增强公司的凝聚力，增强各部门配合力度。4增加工作餐的种类大部分员工认为公司工作餐种类太少，吃来吃去就那几个菜，几年都没有换过种类，建议公司在成本允许的围增加工作餐的种类，抓住员工的胃，也是留住员工的一个方法。5有效的控制会议管理干部反映公司会议太多，大量时间占用，建议公司对领导干部进行会议管理制度培训，公司会议严格按照会议流程办理。四、综上

12、所述公司2003年成立至今，很多的规章制度、流程已经在员工心目中固化了，公司也形成了自己特有的企业文化，也聚集了一大批对公司认同，对企业文化认同的员工。这些留下来的员工认为在公司有更好的发展机会，同时对工作本身也很喜欢。这些员工能在公司学习、成长，为公司创造价值，同时为自己取得收入，这本身就是双赢的事情。员工离职本身自然的事情，但也有优秀的员工因为对公司不满意而离职，这是公司人才的损失。那么，怎样才能留住优秀的员工呢？这是我们需要共同思考的话题，在完善薪酬福利、规章制度的同时，更应该创造一个适于优秀员工生存的环境，做好员工的后勤服务工作，让为公司赚钱的员工能够发挥最大潜能，为公司创造更多的利润。-