EPC项目各阶段工作及文件的要求

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1、.EPC项目各阶段工作及文件要求21项目各阶段EPC总承包工作项目各阶段EPC总承包工作见下表：项目实施阶段工作分项工作容责任岗位备注项目启动组建项目部任命项目管理人员，签定项目责任书、制定项目部管理制度项目经理落实现场办公、生活场所综合管理部经理项目策划项目管理计划项目经理、项目副经理项目实施规划项目经理、项目副经理设计阶段方案设计组织方案设计设计经理运河文化发布中心获得方案设计批复设计经理初步设计初步设计设计经理运河文化发布中心施工图设计组织进行施工图设计设计经理组织院人员进行校审设计经理院专家跟踪指导、论证设计经理施工图审查送第三方设计审查，包括施工图审查，消防审查、节能审查等设计经理根

2、据审查意见反馈进行设计修改设计经理获得审查报告设计经理设计图纸交底组织交底会议、形成会议纪要、多方签字盖章形成正式文件设计经理、施工经理设计变更联系、组织相关人员解决设计上问题，确定变更容，形成变更文件，多方签字盖章确认生效，交付实施设计经理、施工经理编制设备清单根据施工图编制设备清单设计经理、采购经理提供材料设备采购技术参数设计经理、采购经理项目审批报建审批协助建设单位进行项目报建、审批项目经理、设计经理采购管理采购计划编制施工招标、材料设备采购计划设计、采购主管土建施工招标施工区块划分项目经理、采购经理协调我院集中采购中心编制招标限价并审计、编制资格预审文件、资格预审、编制招标文件、评标、

3、定标项目经理、项目副经理、采购经理签订施工合同项目经理、合同经理续上表项目实施阶段工作分项工作容责任岗位备注采购管理设备采购提供材料设备采购清单和技术参数 采购经理华东院部招标询价、编制招标限价并审计、供货商资格预审、编制招标文件、确定供货商项目副经理、采购经理签定采购合同项目经理、合同经理货款支付、设备催交采购经理出厂验货采购经理现场验货、交付保管采购经理施工管理施工准备总承包合同备案综合管理部经理协助建设单位解决高压线迁移问题项目副经理施工用电、用水开户项目副经理、综合管理部经理办理施工许可证综合管理部经理签定材料试验检测合同项目副经理签定桩基础检测合同、边坡处理和基坑围护监测合同项目副经

4、理管理分包单位进行场地平整项目副经理编制总体施工进度计划，总体施工方案、应急预案等项目副经理协调施工总平布置、施工道路、施工围墙、文明施工措施等项目副经理审核施工组织设计项目副经理组织专项施工方案专家评审(高大支模架等)项目副经理了解地下管线、市政管网情况并向施工单位交底、制定保护措施项目副经理进行质量、技术、安全交底项目副经理、安全总监、检查施工准备、安全文明施工措施落实情况项目副经理、安全总监、组织规划部门定位放线并复核项目副经理续上表项目实施阶段工作分项工作容责任岗位备注施工管理施工过程协调各施工区间施工界面、配合作业项目副经理协调设计、监理、施工、监测等单位相互合作、监督管理项目副经理

5、进度管理编制总体进度计划项目副经理审查分包单位施工进度计划检查分包单位周计划、月计划执行情况对比总体进度计划，监督分包单位采取纠偏措施，并做好协调工作必要时修正进度计划。质量管理督促和检查分包单位建立质量管理体系项目副经理督促监理单位加强对分包单位施工过程中质量管理定期或不定期进行质量检查协调设计、采购、施工接口关系，避免设计、采购对施工质量影响质量事故处理、检查和验收定期向华东院质安环部和建设单位汇报质量控制情况费用管理制定项目费用计划合同经理每月统计汇总分包单位完成工程量，编制工程进度款申请支付报表，报送建设单位并督促支付工程进度款按照分包合同给各分包单位支付工程进度款采用赢得值方法进行费

6、用分析，假设出现偏差，采用纠偏措施并向公司总部汇报项目费用变更续上表项目实施阶段工作分项工作容责任岗位备注施工管理施工过程HSE管理制定项目HSE管理目标，建立HSE管理体系安全总监、项目副经理监督、检查分包单位HSE管理体系督促监理单位对分包单位进行HSE监督管理定期或不定期进行HSE专项检查督促分包单位进行不合格项整改HSE事故处理协调组织施工变更项目副经理施工资料管理综合管理部经理定期与建设单位沟通，汇报施工安全、进度、质量、费用等问题项目副经理、安全总监协调解决施工过程中出现不可预见其它问题项目副经理、安全总监施工过程验收组织分部分项验收：基础工程验收、主体结构验收项目副经理项目验收移

7、交项目验收、试运行制定验收计划项目副经理组织专项检测(节能保温、消防、防水、防雷、环保、电力、电梯、自来水、煤气、建筑面积等) 项目副经理组织专项验收(消防、环保、水保、交通、市政、园林、白蚁等) 项目副经理进行验收前自检项目副经理进行缺陷修补项目副经理项目试运行项目经理、项目副经理协助建设单位组织工程综合验收项目副经理项目收尾、移交工程收尾项目副经理收集竣工资料、向建设单位提交完整竣工验收资料及竣工验收报告综合管理部经理工程费用结算合同经理续上表项目实施阶段工作分项工作容责任岗位备注项目验收移交项目收尾、移交建筑物实体移交项目经理、项目副经理竣工资料移交项目副经理、综合管理部经理保修及服务协

8、调施工单位做好质保期保修与服务项目副经理2.6.2 项目各阶段工作要求1 工程设计阶段要求 设计必须要满足施工实际需要，尽量详尽、准确；设计交底要听取发包人、监理及施工分包商意见，完善设计，使项目尽善尽美。 设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，并经发包人确认后使用。 设计应建立设计协调程序，并按本承包人有关专业之间互提条件规定，协调和控制各专业之间接口关系。 编制设计文件应当满足招标文件要求，满足材料设备采购、施工需要。 设计优化，使本设计既满足发包人功能要求，又符合设计合理性、经济性和可靠性要求。 设计应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其

9、要求。 设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序衔接并处理好接口关系。 设计应与发包人沟通建立设计变更程序，并在实施中认真履行，有效控制由于设计变更引起费用增加。 设计计划应满足合同约定质量目标与要求、相关质量规定和标准，同时满足本承包人质量方针与质量管理体系以及相关管理体系要求；应明确项目费用控制指标、限额设计指标；设计进度应符合项目总进度计划要求、充分考虑设计工作部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件，并应与工程勘察、采购、施工、验收等进度协调；制定目标依据确切，保证措施落实、可靠。 编制施工图设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行需要；设计选用设备材料，应在设计文件

10、中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准有关规定；施工图设计深度应满足施工要求，并可据此进行验收和移交发包人。确保合同约定设计出图时间表和各阶段审批环节。拟定本工程项目设计阶段投资、质量和进度目标；控制项目总投资，确保质量和进度。及时与图审单位沟通，完善和修改施工图，尽早通过图审，获得施工图审批机构意见并取得合格证书或审图报告。组织施工图设计会审，纠正图纸中错、漏、碰、缺。在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。施工阶段设计人员要到现场指导、服务，发现问题及时解决，保证工程顺利进行。2 施工阶段工作要求 采购工作要求a设备及材料采购计划编制数量要

11、准确、执行标准要明确、供货日期要符合进度要求。b对材料、设备供应商必须进行现场考察，供应商必须满足设备、材料质量、工期要求。c签署材料、设备采购合同要符合采购技术文件规定，还要明确供货商现场安装、调试、运行指导及质量不符合应承担责任。d设备及材料开箱验收及进场验收要严格、细致，要得到监理工程师批准方可使用；验收记录或验收报告要及时、齐全并请监理及时签字确认。e发包人(甲方)指定材料品牌围，由总承包方(乙方)采购、检验、实施材料设备严格在围采购。 施工过程阶段a施工阶段主要工作为完成土石方工程、地基基础工程、主体结构工程、装修工程、水电安装工程、室外道路管网等市政工程、景观绿化工程等工程项目施工

12、，进行施工过程质量控制、进度控制、变更控制、施工费用控制、施工安全、标化工地管理，分项、阶段验收管理，按要求工期全面完成施工任务。b施工文件要与工程施工进度同步形成，经批复分项工程开工报告、隐蔽工程签证验收，按合同和监理要求完成验工计价资料。c按设计要求和合同约定完成所需验收分部分项工程，具备中间验收条件时应提出中间验收申请，由建设单位及时组织总承包单位、设计单位、监理单位进行中间验收，并应按照政府有关规定通知质量监督机构对验收进行监督。中间验收通过后，验收参加人员应对其分部工程质量作出最终评定，并对中间验收资料进行签认。d施工阶段要对工程进度、工程成本进行严格控制，加强过程和环节控制，确保节

13、点工期和总工期，确保工程投资控制在预算围。e设计人员作为项目管理人员要到现场指导、服务，发现问题及时解决，保证工程顺利进行。3 验收交付阶段要求竣工验收阶段要求竣工验收是工程建设过程最后环节，是投资成果转入使用标志，也是全面考核建设成果、检验设计和工程质量重要步骤。项目竣工验收、交付使用，应满足如下要求。a 满足竣工验收条件 完成建设工程全部设计和合同约定各项容，实现项目决策目标、计划目标、控制目标、完工目标，达到合同规定竣工要求； 有完整技术档案和施工管理资料； 有工程使用主要建筑材料、建筑构配件和设备进场试验报告； 有勘察、总承包、工程监理单位分别签署质量合格文件； 有我方签署工程保修书。

14、b 竣工验收准备工作要求：整理技术资料：工程竣工资料来源、类别、保存要按照?建设工程文件归档规?(GBT 50328-2014)、?建筑工程资料管理规程?(JGJ/T 185-2009)要求编制。编制竣工报告：我方按国家有关技术标准自评质量等级、编制竣工报告编制竣工验收报告：编制竣工验收报告，总承包单位(包括各专业分包单位)、监理单位协助配合编写。c 竣工验收程序和组织工作要求 工程项目按合同围全部建设完成，经过各单位工程验收，符合设计要求、并准备竣工图、竣工结算、工程总结等必要文件资料，由发包人向负责验收单位提出竣工验收申请报告。 自验收工作：总承包单位完成设计图纸和合同约定全部容后，自行组

15、织验收好工程竣工自验收记录报告，并编制竣工报告。 申请验收：监理单位核查竣工报告，对工程质量等级作出评价。由总承包项目部书面报告建设单位申请验收，填写单位(子单位)工程竣工预验收报验表。 专项工程验收：建设单位提请规划、消防、环保、水保、质量技术监督、城建档案、电力、自来水、市政、交通、通讯、燃气、园林、白蚁等有关部门进行专项验收，并按专项验收部门提出意见整改完毕，取得合格证明文件或准许使用文件。 项目初验收：建设单位审查竣工报告，并组织勘察、设计、总承包和监理等单位制定验收方案；听取各单位工作报告和质量监督部门对工程质量评价意见；检查工作是否按批准规模进行建设，及工程建设各个环节执行法律、法

16、规和工程建设强制性标准情况；检查工程外观质量和有关资料，鉴定工程质量是否符合设计要求质量标准；检查历次验收中遗留问题和已投入使用单位工程在运行中所发现问题处理情况；确定尾工清单及其完工期限和责任单位等；对重大技术问题做出评价；检查和审阅工程档案资料；提出竣工验收建议日期；并对验收检查记录签字； 验收监督：建设单位组织工程竣工验收前，应提前通知工程质量监督机构，并提交有关质量文件和质保资料，工程质量监督机构应派员对验收工作进行监督；工程质量监督机构对验收工作中组织形式、程序、验评标准执行情况及评定结果等进行监督。验收不通过，工程不得投入使用。 竣工验收：由建设单位主持，包括政府工程质量监督部门参

17、与，对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，形成经验收组人员签署工程竣工验收意见。 工程竣工合格后，建设单位确定竣工日，并提出工程竣工验收证明文件。工程交付阶段要求a 竣工验收合格后，由发包人向我方签发单位(子单位)工程验收证书。已签发单位工程(子单位)接收证书由发包人负责照管。已完工程验收成果和结论作为全部工程竣工验收申请报告附件。b 移交档案资料：工程竣工验收合格后，必须在规定时间向主管城建档案管理部门移交一套完整建设工程档案。同时根据合同约定向本项目所在区域主管单位、发包人提交相应工程档案资料。c 发包人经过验收后同意接收工程，应在收到竣工验收申请报告后约定期

18、限，由发包人向我方签发工程接收证书。发包人验收后同意接收工程但提出整修和完善要求，限期修好，并缓发工程接收证书。整修和完善工作完成后，经监理人复查达到要求，经发包人同意后，再向我方出具工程接收证明。d发包人验收后不同意接收工程，监理人应按发包人验收意见发出指示，我方组织对不合格工程认真返工或进行补救处理，并承担由此产生费用。我方在完成不合格工程返工或补救工作后，应重新提交竣工验收申请报告，重新进行竣工验收程序。e 经验收合格工程实际竣工日期，以竣工验收合格日期为准与招标文件对，并在工程接收证书中写明。4 质量保修阶段要求发包人接收证书写明接受日期是承包人报修责任开始日期，也是缺陷责任期开始日期

19、。保修容和期限根据总承包合同约定和?工程质量保修书?中承诺。保修期间，我方单位应履行合同约定承诺。制定项目回访和保修制度并纳入质量管理体系。保修期满验收由发包人(或发包人单位)组织，总承包单位、施工分包商、监理单位、发包人物业参加。发包人(或发包人单位)签发工程项目质量保修期满验收证明文件。2.6.3 项目主要文件项目主要文件见下表：序号文件类型文件容1项目建设单位往来文函项目施工管理(质量、安全、进度、协调) 相关往来文件合同费用相关往来文件安全管理相关(防洪度汛、防台风、防寒流、森林防火) 往来文件与项目实施相关各类专题报告项目前期报建文件2施工监理往来文函施工组织设计、施工方案、施工计划

20、、技术措施审核文件施工生产过程中形成质量、技术、进度、费控、安全生产等文件续上表序号文件类型文件容2施工监理往来文函监理通知、协调会纪要、监理工程师指令、指示、来往文函施工质量检查分析评估、工程质量事故、施工安全事故报告工程费用往来文件3设计文件设计施工图供图计划设计图纸施工图审查、消防审查、避雷审查等审查报告、报建文件设计通知、设计变更通知、设计简报、技术要求、设计函件、专题研究报告4项目进度管控文件项目总体进度计划、年度进度计划、月进度计划、施工进度分析报告、施工进度纠偏报告5项目质量管控文件施工产品、设备、物资材料抽样抽检试验文件施工过程测量复核、抽检文件隐蔽工程施工记录及验收声像文件、

21、重要部位施工工序记录及验收声像文件重要节点工程质量检查、汇报材料及工程质量监督检查报告施工管理日志6HSE管控文件HSE管理计划重大危险源、重要危险因素、重大环境因素识别、评价及预控措施过程管理文件应急预案体系文件7项目成本、费控管理文件有关付款申请文件、成本分析报告合同变更、索赔等相关文件项目完工结算、竣工决算文件8项目采购(承包人采购设备、材料及专业分包) 管控文件采购招标文件、合同文件与设备供应商相关会议纪要设备、材料出厂质量合格证明，设备、材料装箱单、开箱记录、工具单、备品备件清单设备制造图、产品说明书、零部件目录、出厂试验报告、专用工器具交接清单设备检定、验收记录续上表序号文件类型文

22、件容9工程验收及阶段验收自查报告分部工程、单位工程验收文件阶段验收自查报告10项目管理作业程序文件施工质量、安全、进度管理相关制度、措施文件项目“三合一体系运行管理文件11试运文件试运行相关会议文件、单位验收相关报告设备静态、动态调试方案设备调试记录，设备验收报告试运行报告安全操作规程、事故分析处理报告运行、维护、消缺、验评记录、技术培训记录12竣工专项验收报告消防专项验收报告环保专项验收报告建筑节能专项验收报告规划验收报告建筑面积测绘报告空气质量检测报告自来水质量检测报告供电验收、燃气施工验收、防雷验收、雨污分离验收、白蚁防治验收、通讯验收、车位及出入口验收、园林绿化验收、档案验收工程质量监督报告-