岗位关键考核指标设定表（组长）(1)

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1、岗位关键键考核指指标设定定表年度/季季度：职位：组组长关键考核核项目绩效标准准占比计算方式式信息来源源周期基准目标1交期达成成率98%100%20每少于目目标值11%扣22分生产部/完工月月报表每月3未按工艺艺操作人人次数（整整组）1次/月月010每次扣22分工艺纪律律检查统统计表每月46S（整整组）检查查不合格格率0.2%010每少于目目标值00.1%扣1分分6S推行行小组/6S整整改表每月6违规违纪纪（整组组）程度度次数1次/月月010每次扣11分总经办/通报批批评、违违纪处罚罚单每月部装未完完成、停停工待料料次数1次/月月05每次扣11分班长反映映每月6提案改善善1次/月月0次/月月10

2、1、 无提案（00分）2、 提交提案案但未被被采纳（+1分）3、 提交提案案被采纳纳（效益益50000元以以上+66分；效效益1000050000元+4分；效益110000元以下下+2）TQM办办/提案案统计表表每月71、 违反车间间规章制制度1次/月月0次/月月10大于基准准一次每每次扣22分主管/通通告批评评每天2、违反反公司规规章制度度1次/月月0次/月月大于基准准一次每每次扣33分（罚罚款金额额/100）总经办/通报批批评、违违纪处罚罚单每月8出勤1次/月月0次/月月151、 旷工（-5/次次）2、 先停工后后补假（-2/次次）3、 先停工后后补假，特特殊原因因（-11/次）4、 迟到、早早退（55分钟以以内-00.5/次）5、 迟到、早早退（55分钟以以上-11/次）6、 迟到、早早退月累累计300分钟（-3/月月）7、 事假、病病假超过过标准次次数（-1/天天）8、 口头请假假（-11/次）统计员/考勤卡卡、请假假单每月91、领导导力10参考行为为指标考考核标准准根据班长长主管反反映每月1、沟通通协调能能力；2、问题题解决能能力3、专业业知识、教教学热忱忱（协助助工艺员员对新员员工培训训）