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1、岗位：营营销副总总(年度度考核)考评内容容指标类型型具体指标标分值考核者依据来源源总经理满满意度（220%）见满意度度评分表表20总经理满意度评评分表实际业绩绩（600%）销售指标标完成率率（255%）实际完成成销售额额与本年年度计划划完成相相比25考核中心心计财部年度目标标计划完完成情况况（155%）年度目标标计划达达成率，按按实际达达成率换换算：（实实际完成成项数/计划工工作项数数）10总经理总经理信息分公公司年度度目标计计划完成成率5成本控制制指标（220%）应收帐款款实际回回笼率（与与本年度度计划相相比）5考核中心心计财部营销费用用/总销销售额（与与本年度度计划相相比）10考核中心心计
2、财部技术服务务费用/总销售售额（与与本年度度计划相相比）5考核中心心计财部内部管理理（8%）管理费用用控制实际可控控费用/计划预预计费用用3考核中心心计财部下属管理理情况下属工作作重大成成绩或错错误（评评分标准准见附表表）3考核中心心企管办下属培训训、能力力发展（评评分标准准见附表表）2总经理总经理互评（110%）评议得分分根据每月月部门互互评结果果10考核中心心考核中心心其他（22%）个人出勤勤率实出勤天天数 / 应出出勤天数数1考核中心心人事主管管服务管理理客户投诉诉次数（由由销售部部或技术术服务部部引起的的）1总经理质管办说明：11、互评评部门：生产部部、技术术副总、财财务总监监、总经经
3、理助理理、总经经理助理理（三产产）；2、销售售指标完完成率：与目标标计划相相比,完完成率1100%为255分,每每增(减减)0.1%,评分增增 (减减)1分分；3、信息息分公司司目标计计划完成成率：按按实际达达成率换换算；4、应收收帐款实实际回笼笼率：与与目标计计划相比比,完成成率1000%为为5分,每增(减)00.5%,评分分减(增增)1分分；5、营销销费用/总销售售额：与与目标计计划相比比,完成成率1000%为为10分分,每增增(减)0.22%,评评分减(增)11分；6、技术术服务费费用/总总销售额额：与目目标计划划相比,完成率率1000%为55分,每每增(减减)0.2%,评分减减(增)1分； 7、客客户投诉诉次数（由由销售部部或技术术服务部部引起的的）：根根据用户户的投诉诉次数扣扣分，投投诉一次次扣0.5分，扣扣完为止止。8、最终终年度考考核评分分=年度度考核评评分*880%+公司绩绩效评分分（公司绩绩效评分分标准：公司销销售净利利率达到到计划增增长率评评分为110分,每增(减)00.1%,评分分增 (减)11分;销销售额达达到计划划销售额额评分为为10分分, 每每增(减减)1%,评分分增 (减)11分）
营销副总(年度考核)表
