气体车间工作说明书

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1、工 作作 说说 明明 书书单 位制造部气气体车间间岗位名称称气体车间间主任岗位人数数1工作班制制一本职工作作气体车间间管理职 务职 级直接上级级制造部部部长直接下级级气体车间间副主任任(生产、技技术)工作责任主持车间间日常管管理工作作建立车间间内部规规章制度度制订和推推行本单单位工作作目标编制或核核准推行行各项工工作计划划核准车间间生产计计划和各各班组作作业计划划组织完成成上级下下达各项项指标确实掌握握本单位位生产进进度、质质量、成成本、安安全文明明、人员员状态和和工作环环境，进进行有效效的控制制和不断断改善传达执行行上级领领导指示示和会议议精神定期向直直接上级级汇报工工作，进进行述职职制订直

2、接接下属岗岗位工作作说明书书，审定定其工作作计划，做做好下级级的述职职工作协调解决决下属的的问题和和困难，促促进各属属员间的的协力配配合，完完成上级级领导安安排的临临时任务务及周边边责任。根据所在在单位基基本的组组织目标标，对组组织机构构进行分分析，及及时提出出组织机机构（权权责划分分、业务务流程、岗位定编编等）改改善意见见。对下下属岗位位进行分分析，提提出岗位位工作说说明书修修订意见见。根据工作作情况提提出对下下属岗位位人员重重新招聘聘意见。核核准下属属岗位人人员的培培训计划划并组织织实施。对本单位位的人力力资源进进行分析析，提出出需求计计划。领导责任对生产计计划进度度负责对制造成成本负责责

3、，对产产品质量量负责对生产安安全负责责对本部门门持续创创新与改改善负责责对下属工工作质量量和本部部门精神神面貌、安安全、保保密负责责主要权力对下属岗岗位人员员聘用及及解聘的的提议权权和隔级级岗位人人员招聘聘、解聘聘的核准准权对下属人人员的评评价、考考核权及及岗位工工作说明明书修订订权，对对本单位位员工执执行各项项管理规规范的监监督权工作区域域气体车间间操作设备备计算机工作环境境噪音相关部门门制造部各各部室，车车间岗 位 任 职职 资 格学 历大专以上上年 龄不限资 历5年以上上工作经经验性 别不限专 业语 言较强的口口，笔表表达能力力相关知识识机械加工工，生产产管理个 性相容领导能力力极需要应

4、变能力力需要创造能力力需要健康要求求良好其 他工 作作 说说 明明 书书单 位制造部气气体车间间岗位名称称设备员岗位人数数2工作班制制一本职工作作设备管理理职 务职 级直接上级级副主任(技术)直接下级级工作责任检查设备备点检、设设备保养养、设备备安全操操作规程程的执行行情况对设备使使用、保保养、维维修进行行指导参与、指指导或联联系设备备处进行行疑难设设备问题题会诊和和维修设备改善善提请与与落实设备配件件准备设备技术术培训领导责任主要权力工作区域域气体车间间操作设备备工作环境境噪音相关部门门制造部设设备处岗 位 任 职职 资 格学 历大专以上上年 龄不限资 历二年以上上设备工工作经历历性 别不限

5、专 业语 言相关知识识机械和电电气技术术个 性领导能力力应变能力力创造能力力健康要求求良好其 他工 作作 说说 明明 书书单 位制造部气气体车间间岗位名称称维修班班班长(兼)岗位人数数1工作班制制一本职工作作生产组织织职 务职 级直接上级级气体车间间副主任任(技术)直接下级级维修工工作责任根据车间间生产计计划、编编制本班班组、本本班组日日作业计计划把日作业业计划通通过派工工单形式式下达每每机台、每每人员、每每TEAAM小组组日作业计计划调整整与落实实检查、监监督、协协助、指指导具体体生产工工人开展展生产活活动推行工艺艺、质量量、设备备等有关关规章制制度，并并进行检检查、监监督、纠纠正与改改进组

6、织开展展安全文文明生产产，物料料摆放规规格化组织检查查设备保保养工作作，组织织现场改改善，推推行成本本控制接转入料料、开具具转出料料转运卡卡，认真真清点和和检查转转出转入入的物料料组织处理理待处理理品与相关班班组协作作工作录入当日日生产统统计数据据制订直接接下属岗岗位工作作说明书书，审定定其工作作计划，做做好下级级的述职职工作检查、考考评、培培训和指指导下属属工作协调解决决下属的的问题和和困难，促促进各属属员间的的联系和和配合负责全车车间的设设备维修修及试运运转验收收工作领导责任对本部门门持续创创新与改改善负责责对下属工工作质量量和本部部门精神神面貌、安安全、保保密负责责主要权力对直接下下属岗

7、位位设置、人人事变动动提议权权对直接下下属的指指挥权、考考核权；对所属属人员的的检查权权、评价价权工作区域域气体车间间操作设备备全车间设设备工作环境境噪音相关部门门岗 位 任 职职 资 格学 历高中或技技校以上上年 龄不限资 历从事设备备维修三三年以上上性 别不限专 业语 言有一定的的语言表表达和写写作能力力相关知识识个 性领导能力力需要应变能力力创造能力力健康要求求良好其 他工 作作 说说 明明 书书单 位制造部气气体车间间岗位名称称电气维修修工岗位人数数2工作班制制一本职工作作设备维修修职 务职 级直接上级级维修班班班长直接下级级工作责任根据相关关单位的的设备维维修请求求和班长长工作安安排

8、一次带齐齐所有基基本工具具和资料料，到现现场进行行设备维维修认真分析析设备故故障，排排除设备备故障，恢恢复设备备正常状状态对可以恢恢复性能能的电器器、机械械、液压压配件进进行维修修按计划进进行设备备年保维修和保保养时做做到：线线路、管管线整洁洁；基本本堵绝冒冒滴漏；各零部部件安装装到位；牢固；无遗留留不安全全隐患填写维修修、保养养等有关关记录对无法解解决的维维修技术术，请求求技术组组协助解解决执行设备备改造工工作所负责单单位的配配电室管管理按计划进进行精、大大、稀设设备精度度检测协助有关关单位解解决难、急急的设备备故障服从班长长安排的的工作参与维修修工作领导责任主要权力工作区域域气体车间间维修

9、现现场操作设备备工作环境境噪音相关部门门岗 位 任 职职 资 格学 历高中或技技校以上上年 龄不限资 历性 别不限专 业电气维修修语 言相关知识识机械维修修个 性领导能力力应变能力力创造能力力健康要求求良好其 他工 作作 说说 明明 书书单 位制造部气气体车间间岗位名称称车间副主主任(技术)岗位人数数1工作班制制一本职工作作技术管理理职 务职 级直接上级级气体车间间主任直接下级级工艺员工作责任全面主持持车间技技术工作作主持现场场工艺管管理、设设备管理理工作，主主持现场场工艺技技术的实实施和改改进工作作负责现场场产品质质量的控控制和提提高主持现场场工艺准准备和设设备准备备工作组织设备备的保养养、

10、维护护和改进进工作现场工艺艺、质量量和设备备问题的的处理主持质量量管理体体系的推推行工作作进行工艺艺、质量量、设备备工作的的总结，分分析，讲讲评与提提高工艺、质质量和设设备工作作的检查查、指导导，培训训与改善善组织技术术讲座制订直接接下属岗岗位工作作说明书书，审定定其工作作计划，做做好下级级的述职职工作检查、考考评、培培训和指指导下属属工作协调解决决下属的的问题和和困难，促促进各属属员间的的联系和和配合领导责任对工艺，质质量，设设备事故故负责对本部门门持续创创新与改改善负责责对下属工工作质量量和本部部门精神神面貌、安安全、保保密负责责主要权力对直接下下属岗位位设置、人人事变动动提议权权对直接下

11、下属的指指挥权、考考核权；对所属属人员的的检查权权、评价价权有权停止止生产，消消除不合合格品生生产或危危及人身身设备的的安全隐隐患工作区域域气体车间间操作设备备计算机工作环境境噪音相关部门门制造部各各处室，车车间岗 位 任 职职 资 格学 历大专以上上年 龄不限资 历5年以上上技术经经验性 别不限专 业制气语 言较强的口口，笔表表达能力力相关知识识压力容气气，生产产管理个 性相容领导能力力需要应变能力力需要创造能力力需要健康要求求良好其 他工 作作 说说 明明 书书单 位制造部气气体车间间岗位名称称气体车间间副主任任(生产)岗位人数数1工作班制制一本职工作作生产管理理职 务职 级直接上级级气体

12、车间间主任直接下级级车间办公公室主任任工作责任车间日常常生产管管理编制车间间月生产产作业计计划，审审核生产产班组日日作业计计划生产准备备、生产产周转与与衔接，生生产进度度控制协调生产产班组之之间，以以及和其其它车间间之间的的生产关关系制订直接接下属岗岗位工作作说明书书，审定定其工作作计划，做做好下级级的述职职工作检查、考考评、培培训和指指导下属属工作协调解决决下属的的问题和和困难，促促进各属属员间的的联系和和配合领导责任对本部门门持续创创新与改改善负责责对下属工工作质量量和本部部门精神神面貌、安安全、保保密负责责主要权力对直接下下属岗位位设置、人人事变动动提议权权对直接下下属的指指挥权、考考核

13、权；对所属属人员的的检查权权、评价价权工作区域域气体车间间操作设备备计算机工作环境境噪音相关部门门制造部各各处室，车车间岗 位 任 职职 资 格学 历大专以上上年 龄不限资 历5年以上上生产管管理经验验性 别不限专 业语 言较强的口口，笔表表达能力力相关知识识生产管理理个 性相容领导能力力需要应变能力力需要创造能力力需要健康要求求良好其 他工 作作 说说 明明 书书单 位制造部设设备处岗位名称称机械维修修工A岗位人数数1工作班制制一本职工作作设备维修修职 务职 级直接上级级维修班班班长直接下级级工作责任根据班组组设备维维修请求求和班长长工作安安排，一一次带齐齐所有基基本工具具和资料料，到现现场

14、进行行设备维维修具备独立立解决高高、精设设备技术术问题和和组织本本单位设设备维修修工作的的能力认真分析析设备故故障，排排除设备备故障，恢恢复设备备正常状状态对可以恢恢复性能能的电器器、机械械、液压压配件进进行维修修按计划进进行设备备年保维修和保保养时做做到：线线路、管管线整洁洁；基本本堵绝冒冒滴漏；各零部部件安装装到位；牢固；无遗留留不安全全隐患填写维修修、保养养等有关关记录对无法解解决的维维修技术术，请求求技术组组协助解解决执行设备备改造工工作所负责单单位的配配电室管管理按计划进进行精、大大、稀设设备精度度检测协助有关关单位解解决难、急急的设备备故障领导责任主要权力工作区域域设备维修修现场操

15、作设备备工作环境境噪音相关部门门各设备使使用单位位岗 位 任 职职 资 格学 历高中或技技校以上上年 龄不限资 历有3年以以上的实实际操作作经验性 别不限专 业机械维修修语 言相关知识识电气维修修个 性领导能力力应变能力力创造能力力健康要求求良好其 他工 作作 说说 明明 书书单 位制造部设设备处岗位名称称机械维修修工B岗位人数数3工作班制制一本职工作作设备维修修职 务职 级直接上级级维修班班班长直接下级级工作责任根据相关关单位的的设备维维修请求求和班长长工作安安排，一一次带齐齐所有基基本工具具和资料料，到现现场进行行设备维维修具备独立立解决与与组织本本单位较较复杂设设备问题题的维修修能力认真

16、分析析设备故故障，排排除设备备故障，恢恢复设备备正常状状态对可以恢恢复性能能的电器器、机械械、液压压配件进进行维修修按计划进进行设备备年保维修和保保养时做做到：线线路、管管线整洁洁；基本本堵绝冒冒滴漏；各零部部件安装装到位；牢固；无遗留留不安全全隐患填写维修修、保养养等有关关记录对无法解解决的维维修技术术，请求求技术组组协助解解决执行设备备改造工工作所负责单单位的配配电室管管理按计划进进行精、大大、稀设设备精度度检测协助有关关单位解解决难、急急的设备备故障领导责任主要权力工作区域域设备维修修现场操作设备备工作环境境噪音相关部门门各设备使使用单位位岗 位 任 职职 资 格学 历高中或技技校以上上

17、年 龄不限资 历有3年以以上的实实际操作作经验性 别不限专 业机械维修修语 言相关知识识电气维修修个 性领导能力力应变能力力创造能力力健康要求求良好其 他工 作作 说说 明明 书书单 位制造部气气体车间间岗位名称称电、气焊焊工岗位人数数1工作班制制一本职工作作设备维修修职 务职 级直接上级级维修班班班长直接下级级工作责任根据生产产班组的的设备维维修请求求和班长长工作安安排，一一次带齐齐所有基基本工具具和资料料，到现现场进行行设备维维修准备维修修材料、维维修工具具、安全全防护设设施严格按维维修方案案施工，对对施工过过程中出出现的意意外情况况应及时时分析、调调整、协协商，作作好完工工检查，复复命申

18、请请验收，配配合验收收，按要要求返工工、改进进认真履行行特殊工工种安全全职责，搞搞好环境境卫生、规规格化工工作，主主持和协协助做好好设备保保养工作作完成班长长安排的的临时性性工作任任务参与机械械维修工工作领导责任主要权力工作区域域气体车间间操作设备备工作环境境噪音、辐辐射相关部门门岗 位 任 职职 资 格学 历高中或技技校以上上年 龄不限资 历三年以上上相关工工作经历历，经培培训，具具有操作作证性 别不限专 业焊接语 言相关知识识设备管理理个 性领导能力力应变能力力创造能力力健康要求求良好其 他工 作作 说说 明明 书书单 位制造部气气体车间间岗位名称称成本员岗位人数数1工作班制制一本职工作作

19、成本核算算职 务职 级直接上级级车间副主主任(生产)直接下级级工作责任根据生产产计划和和成本控控制目标标编制年年度成本本计划收集、整整理、汇汇总每月月车间成成本单据据成本统计计，编制制“成本分分析报表表”，并进进行分析析汇总车间间料单，编编制“材料分分析报表表”，并进进行分析析根据统计计报表，编编制“在产品品报表”根据废品品单编制制“废品损损失金额额统计表表”、“车间废废品损失失计算表表”登录“基基本生产产”、“制造费费用”、“待摊费费用”帐编制“车车间成本本与分析析表”、“成本计计算表”、“车间产产品成本本费用分分配表”、“制造费费用明细细表”根据“材材料分析析报表”登记费费用台帐帐并分析析

20、统计工序序材料费费用、建建立各工工序成本本台帐、报报告热处处理车间间主任、进进行成本本控制接受制造造部成本本管理中中心业务务领导完成上级级领导安安排其它它工作负责氧气气收费、开开票、帐帐目登记记、上缴缴交接领导责任主要权力工作区域域气体车间间操作设备备工作环境境相关部门门制造部各各处室、相相关车间间岗 位 任 职职 资 格学 历高中或技技校以上上年 龄不限资 历一年以上上成本核核算或材材料核算算工作经经历性 别不限专 业财会语 言相关知识识工艺知识识个 性领导能力力应变能力力创造能力力健康要求求良好其 他工 作作 说说 明明 书书单 位制造部气气体车间间岗位名称称空压领班班岗位人数数5工作班制

21、制三本职工作作输送压缩缩空气职 务职 级直接上级级空压班班班长直接下级级空压工工作责任负责当班班时的安安全、生生产、设设备保养养及正常常运转空气压缩缩及输送送安全检查查和安全全记录设备巡回回检查、交交接班检检查和记记录设备点检检和维护护保养，配配合设备备部维修修设备完成生产产定额或或上级安安排的其其它工作作成本控制制文明规格格化领导责任主要权力工作区域域气体车间间操作设备备空压机工作环境境噪音相关部门门生产车间间岗 位 任 职职 资 格学 历高中或技技校以上上年 龄不限资 历二年以上上工作经经验性 别不限专 业语 言相关知识识个 性领导能力力应变能力力创造能力力健康要求求良好其 他工 作作 说

22、说 明明 书书单 位制造部气气体车间间岗位名称称空压工岗位人数数5工作班制制三本职工作作输送压缩缩空气职 务职 级直接上级级空压班班班长直接下级级工作责任空气压缩缩及输送送安全检查查和安全全记录设备巡回回检查、交交接班检检查和记记录设备点检检和维护护保养，配配合设备备部维修修设备完成生产产定额或或上级安安排的其其它工作作成本控制制文明规格格化领导责任主要权力工作区域域气体车间间操作设备备空压机工作环境境噪音相关部门门生产车间间岗 位 任 职职 资 格学 历高中或技技校以上上年 龄不限资 历经培训，具具有操作作证性 别不限专 业语 言相关知识识个 性领导能力力应变能力力创造能力力健康要求求良好其

23、 他工 作作 说说 明明 书书单 位制造部气气体车间间岗位名称称空压班班班长岗位人数数1工作班制制一本职工作作生产组织织职 务职 级直接上级级车间副主主任(生产)直接下级级空压工工作责任根据车间间生产计计划、编编制本班班组、本本工段日日作业计计划把日作业业计划通通过派工工单形式式下达每每机台、每每人员、每每TEAAM小组组日作业计计划调整整与落实实检查、监监督、协协助、指指导具体体生产工工人开展展生产活活动推行工艺艺、质量量、设备备等有关关规章制制度，并并进行检检查、监监督、纠纠正与改改进组织开展展安全文文明生产产，物料料摆放规规格化组织检查查设备保保养工作作，组织织现场改改善，推推行成本本控

24、制与相关班班组协作作工作录入当日日生产统统计数据据制订直接接下属岗岗位工作作说明书书，审定定其工作作计划，做做好下级级的述职职工作检查、考考评、培培训和指指导下属属工作协调解决决下属的的问题和和困难，促促进各属属员间的的联系和和配合领导责任对本部门门持续创创新与改改善负责责对下属工工作质量量和本部部门精神神面貌、安安全、保保密负责责主要权力对直接下下属岗位位设置、人人事变动动提议权权对直接下下属的指指挥权、考考核权；对所属属人员的的检查权权、评价价权工作区域域本生产班班组工作作区操作设备备空压机工作环境境噪音相关部门门生产车间间岗 位 任 职职 资 格学 历高中或技技校以上上年 龄不限资 历从

25、事实际际操作二二年以上上性 别不限专 业语 言有一定的的语言表表达和写写作能力力相关知识识个 性领导能力力需要应变能力力创造能力力健康要求求良好其 他工 作作 说说 明明 书书单 位制造部气气体车间间岗位名称称制氧领班班岗位人数数5工作班制制三本职工作作氧气和氮氮气制备备职 务职 级直接上级级制氧班班班长直接下级级制氧工工作责任负责当班班的安全全、生产产、设备备保养及及正常运运转氧气、氮氮气制备备分析氧气气、氮气气纯度为弹簧厂厂灌装液液氮安全检查查和安全全记录设备巡回回检查和和记录、交交接班检检查和记记录设备点检检和维护护保养，配配合设备备部维修修设备完成生产产定额或或上级安安排的其其它工作作

26、成本控制制文明规格格化领导责任主要权力工作区域域制氧区操作设备备空分设备备工作环境境噪音相关部门门岗 位 任 职职 资 格学 历高中或技技校以上上年 龄不限资 历二年以上上工作经经验, 经培训训，具有有操作证证性 别不限专 业语 言相关知识识个 性领导能力力应变能力力创造能力力健康要求求良好其 他工 作作 说说 明明 书书单 位制造部气气体车间间岗位名称称制氧工岗位人数数20工作班制制三本职工作作氧气和氮氮气制备备职 务职 级直接上级级制氧班班班长直接下级级工作责任氧气、氮氮气制备备为中力公公司氧气气厂分析析并输出出氧气分析氧气气、氮气气纯度为弹簧厂厂灌装液液氮安全检查查和安全全记录设备巡回回

27、检查和和记录、交交接班检检查和记记录设备点检检和维护护保养，配配合设备备部维修修设备完成生产产定额或或上级安安排的其其它工作作成本控制制文明规格格化领导责任主要权力工作区域域制氧区操作设备备空分设备备工作环境境噪音相关部门门岗 位 任 职职 资 格学 历高中或技技校以上上年 龄不限资 历经培训，具具有操作作证性 别不限专 业语 言相关知识识个 性领导能力力应变能力力创造能力力健康要求求良好其 他工 作作 说说 明明 书书单 位制造部气气体车间间岗位名称称制氧班班班长岗位人数数1工作班制制一本职工作作生产组织织职 务职 级直接上级级气体车间间副主任任(生产)直接下级级制氧工工作责任根据车间间生产

28、计计划、编编制本班班组、本本工段日日作业计计划把日作业业计划通通过派工工单形式式下达每每机台、每每人员、每每TEAAM小组组日作业计计划调整整与落实实检查、监监督、协协助、指指导具体体生产工工人开展展生产活活动推行工艺艺、质量量、设备备等有关关规章制制度，并并进行检检查、监监督、纠纠正与改改进组织开展展安全文文明生产产，物料料摆放规规格化组织检查查设备保保养工作作，组织织现场改改善，推推行成本本控制接转入料料、开具具转出料料转运卡卡，认真真清点和和检查转转出转入入的物料料组织处理理待处理理品与相关班班组协作作工作录入当日日生产统统计数据据制订直接接下属岗岗位工作作说明书书，审定定其工作作计划，

29、做做好下级级的述职职工作检查、考考评、培培训和指指导下属属工作协调解决决下属的的问题和和困难，促促进各属属员间的的联系和和配合领导责任对本部门门持续创创新与改改善负责责对下属工工作质量量和本部部门精神神面貌、安安全、保保密负责责主要权力对直接下下属岗位位设置、人人事变动动提议权权对直接下下属的指指挥权、考考核权；对所属属人员的的检查权权、评价价权工作区域域本生产班班组工作作区操作设备备空分设备备工作环境境噪音相关部门门岗 位 任 职职 资 格学 历高中或技技校以上上年 龄不限资 历从事实际际操作二二年以上上性 别不限专 业语 言有一定的的语言表表达和写写作能力力相关知识识个 性领导能力力需要应

30、变能力力创造能力力健康要求求良好其 他工 作作 说说 明明 书书单 位制造部气气体车间间岗位名称称综合事务务员岗位人数数1工作班制制一本职工作作综合事务务办理、生生产统计计职 务职 级直接上级级车间副主主任(生产)直接下级级工作责任车间杂品品和物质质的管理理：物料料分类、摆摆放、短短缺物料料登记上上报、现现场急料料联系、库库房卫生生、部分分通用小小物品专专管车间职工工福利、劳劳保、工工具、办办公用品品的登记记与发放放收发工作作车间办事事上级领导导临时性性按排工工作生产统计计数据的的录入和和打印，并并提供给给有关领领导领导责任主要权力工作区域域气体车间间操作设备备工作环境境噪音相关部门门制造部各

31、各处室、车车间岗 位 任 职职 资 格学 历高中或技技校以上上年 龄不限资 历性 别不限专 业语 言相关知识识个 性领导能力力应变能力力创造能力力健康要求求良好其 他工 作作 说说 明明 书书单 位制造部气气体车间间岗位名称称仪表维修修工岗位人数数1工作班制制一本职工作作仪表修理理职 务职 级直接上级级维修班班班长直接下级级工作责任负责检查查指导仪仪表工工工作负责车间间所有仪仪表的现现场故障障维修负责车间间仪表的的定期校校验及损损坏仪表表的送修修工作负责车间间所有仪仪表的维维护保养养管理工工作服从班长长安排的的工作参与班组组的维修修工作领导责任主要权力工作区域域气体车间间操作设备备工作环境境相

32、关部门门岗 位 任 职职 资 格学 历高中或技技校以上上年 龄不限资 历具有二年年以上相相关工作作经历性 别不限专 业语 言相关知识识个 性领导能力力应变能力力创造能力力健康要求求良好其 他工 作作 说说 明明 书书单 位制造部气气体车间间岗位名称称叉车工岗位人数数1工作班制制一本职工作作叉车转运运料职 务职 级直接上级级生产领班班直接下级级工作责任协助操作作工进行行物料点点数协助进行行生产有有关的物物料吊装装或转移移轮胎修补补等简单单维修；协助维维修工进进行叉车车维修下班时进进行叉车车电瓶充充电。进行叉车车日常保保养、点点检和周周保空隙时间间充瓶或或装卸气气瓶领导责任主要权力工作区域域气体车

33、间间内部操作设备备叉车工作环境境相关部门门岗 位 任 职职 资 格学 历高中或技技校以上上年 龄不限资 历经培训，具具有操作作证性 别不限专 业语 言相关知识识个 性领导能力力应变能力力创造能力力健康要求求良好其 他工 作作 说说 明明 书书单 位制造部气气体车间间岗位名称称充氧班班班长岗位人数数1工作班制制一本职工作作生产组织织职 务职 级直接上级级气体车间间副主任任(生产)直接下级级充瓶工工作责任根据车间间生产计计划、编编制本班班组日作作业计划划把日作业业计划通通过派工工单形式式下达日作业计计划调整整与落实实检查、监监督、协协助、指指导具体体工人开开展生产产活动推行工艺艺、质量量、设备备等

34、有关关规章制制度，并并进行检检查、监监督、纠纠正与改改进组织开展展安全文文明生产产，物料料摆放规规格化组织检查查设备保保养工作作，组织织现场改改善，推推行成本本控制接转入料料、开具具转出料料转运卡卡，认真真清点和和检查转转出转入入的物料料组织处理理待处理理品与相关班班组协作作工作录入当日日生产统统计数据据制订直接接下属岗岗位工作作说明书书，审定定其工作作计划，做做好下级级的述职职工作检查、考考评、培培训和指指导下属属工作协调解决决下属的的问题和和困难，促促进各属属员间的的联系和和配合负责气瓶瓶的充、装装、卸工工作负责设备备、气瓶瓶的维修修保养领导责任对本部门门持续创创新与改改善负责责对下属工工

35、作质量量和本部部门精神神面貌、安安全、保保密负责责主要权力对直接下下属岗位位设置、人人事变动动提议权权对直接下下属的指指挥权、考考核权；对所属属人员的的检查权权、评价价权工作区域域气体车间间操作设备备空分设备备工作环境境噪音相关部门门岗 位 任 职职 资 格学 历高中或技技校以上上年 龄不限资 历二年以上上工作经经验性 别不限专 业语 言有一定的的语言表表达相关知识识制气、钳钳工、安安全知识识个 性领导能力力需要应变能力力创造能力力健康要求求良好其 他工 作作 说说 明明 书书单 位制造部气气体车间间岗位名称称充瓶工岗位人数数6工作班制制一本职工作作充瓶、装装卸职 务职 级直接上级级充瓶班班班

36、长直接下级级工作责任穿戴好老老保用品品，严格格按照规规章进行行操作，确确保安全全无事故故负责气瓶瓶达到安安全要求求保证气瓶瓶的压力力和纯度度，达到到要求标标准负责装卸卸气瓶会使用氧氧压机随时观察察氧压机机运转中中的水、电电、油、气气压力表表的变化化，控制制其在正正常范围围之内认真做好好运转中中各类设设备的记记录领导责任主要权力工作区域域气体车间间操作设备备氧压机工作环境境噪音相关部门门岗 位 任 职职 资 格学 历初中以上上年 龄不限资 历性 别不限专 业语 言相关知识识制气、安安全知识识个 性领导能力力需要应变能力力创造能力力健康要求求健康其 他工 作作 说说 明明 书书单 位制造部气气体车

37、间间岗位名称称收发工岗位人数数1工作班制制一本职工作作收发气瓶瓶、协助助装卸职 务职 级直接上级级充瓶班班班长直接下级级工作责任穿戴好老老保用品品负责气瓶瓶清点、验验收、发发放，做做好记录录检查气瓶瓶是否达达到安全全标准安排充气气的次序序抽查气瓶瓶的压力力、纯度度，确保保质量达达到要求求认真做好好统计工工作负责现场场气瓶的的摆放，保保证有序序不乱领导责任主要权力工作区域域气体车间间操作设备备氧压机工作环境境噪音相关部门门岗 位 任 职职 资 格学 历初中以上上年 龄不限资 历性 别不限专 业语 言相关知识识制气、安安全知识识个 性领导能力力需要应变能力力创造能力力健康要求求健康其 他工 作作

38、说说 明明 书书单 位制造部气气体车间间岗位名称称充瓶领班班岗位人数数2工作班制制一本职工作作充瓶、装装卸职 务职 级直接上级级充瓶班班班长直接下级级工作责任负责当班班的安全全、生产产、设备备保养及及正常运运转穿戴好老老保用品品，严格格按照规规章进行行操作，确确保安全全无事故故负责气瓶瓶达到安安全要求求保证气瓶瓶的压力力和纯度度，达到到要求标标准负责装卸卸气瓶会使用氧氧压机随时观察察氧压机机运转中中的水、电电、油、气气压力表表的变化化，控制制其在正正常范围围之内认真做好好运转中中各类设设备的记记录领导责任主要权力工作区域域气体车间间操作设备备氧压机工作环境境噪音相关部门门岗 位 任 职职 资 格学 历高中或技技校以上上年 龄不限资 历二年以上上工作经经验性 别不限专 业语 言相关知识识制气、安安全知识识个 性领导能力力需要应变能力力创造能力力健康要求求健康其 他