超市工作计划最新2020精选5篇

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1、超市工作计划最新2020精选5篇超市工作计划1_年全部建2人牢牢围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略和“打造企业履行力”的管理战略这两条主线展开工作，并获得了突破性的进展，超市年度工作计划。1、经营事迹稳步上升，销售突破亿元大关。 实际销售完成年度考核计划的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建2在青山区域市场的领先市场地位。 经营调剂成效凸显。全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调剂率达70%以上。全场7大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。 两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”

2、工程，有21个品牌实现了销售过百万的事迹，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。 扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，掌控热门，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。2、服务体系不断完善，现场管理成效斐然 04年建2狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在1线员工中展开“服务意识 ”的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然1新。3、“履行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。 以“打造企业履行力”为指点思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人材的工作要求，进行了两次较大范围的轮

3、岗，触及岗位异动37人，在员工中构成了强烈的反响。04年的工作成绩显著，但也存在以下6点制约企业发展的问题： 问题1：经营结构与发展目标不调和的状态仍然非常明显。 问题2：对市场情势的预感性与具体经营举措实行之间存在矛盾。 问题3：促销情势的单1性和不可替换性禁锢了营销工作的发展。 问题4：平常性的销售与热门性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。 问题5：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。 问题6：供应商渠道的整合在04年虽有改变，但效果其实不明显。 20_年，青山周边区域的商业竞争将日益白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几个方面重点入手：1、抓

4、春节市场，确保开门红，誓夺年度目标 以春节营销工作为先导，全面实行旺季市场经营战略，确保1、2月份开门红及年度经营目标的顺利实现。2、准确掌控市场定位，实行差异化经营 稍微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。3、组建货品部，实行进销分离，加大招商调剂力度 通过组织架构的健全，为加快调剂进度提供有力的软环境，使调剂工作1步1个脚印地向前发展，从而到达区域百货经典的经营格局。4、以4楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源 做强做大是企业经营的第1要务。以开发扩大4楼经营面积和内容作为05年的重要任务，进1步提升商场的经营功

5、能，开发新的经济增长点。5、狠抓百万品牌，全面发挥28效应 要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。6、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营建成的制约 在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择1些非厂商或1级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。7、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销 05年的营销工作要突破较为单1的促销模式，加强情感式营销。通过宣扬、摆设、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，到达吸引客源，增进销售的目的。8、实行员工素质工程，实现人材发展战略转型 20_年，我们将

6、加大企业人材的培养和储备力度，实行培训“5个1”工程。同时，加大企业制度的履行力度，进1步规范全场员工的工作行动，构成和谐、规范的良好工作氛围。超市工作计划21、计划销售任务：100万2、销售指标分解：(不包括送礼部份)：市场销售部：20_盒餐饮部：3000盒客房部：800盒3、广告制作1、制作宣扬布条，悬挂大厅人流量较大的显眼位置;主题是“花好月圆人团圆，唐人街与您共渡中秋、国庆佳节”。感受秋季带来的收获与成熟的风韵。2、设计并印制5000份宣扬广告单，用于销售人员外出洽谈业务时提供给顾客并用于住店、用餐客人的宣扬。3、在大厅布置月饼展厅。4、促销对象：每个来家家乐超市购物的顾客，特别是家庭

7、妇女、学生、农民工。5、促销主题：6、总主题：家家过节家家乐，月香月甜月团圆。1、中秋节当天：有送有赠有温情，人来人往人人尝。2、中秋前后：把祝愿送给你，把月饼带回家。7、促销活动准备：1、开会分配工作任务到个人以保证后面事项有序进行;2、进货，保证促销产品到库;3、肯定具体促销所需地点如：超市内食品区，超市门口显眼区，抽奖区等;4、购买订购相干用品和打印有关资料横幅、宣扬单、红包;5、场地布置，搭建商品台、粘贴宣扬横幅等，全部场地要烘托出节日的喜庆、热烈。(1)场外超市门口大拱门，粘上气球，花环，把总主体悬于上;(2)门口粘贴节日促销不同阶段的促销具体情况;(3)有门口通往超市内的通道悬挂印

8、刷的月饼图;(4)吊旗的色彩要与全部超市的色调设计相统1，既不显单调又不至于花狸狐哨。8、促销方式设计：1、促销活动期间凡在家家乐超市购买商品满200的可免费到促销点品味月饼;2、促销活动期间凡在家家乐超市购买商品满500的可免费到促销点领取月饼2个(50克);3、购买月饼单品满50元参加抽奖1次，满100元参加抽奖2次，顺次类推;抽奖规则：1等奖3位送价值100元的护肤品1套;2等奖5个送价值30元的洗发水1瓶;3等奖若干：送价值10元的水杯。4、会员1来就送，小袋包装月饼500个，送给每一个持家家乐超市会员卡的顾客，送完即止;5、购物抓现金，凡是购满1000元以上的(包括1000)就有1次

9、机会抓现金机会，现金红包分20元50个，50元20个，100元10个。9、促销宣扬方案：1、向顾客发放宣扬单，派工作人员在本市人口活动量大的地点发放、在超市门口张贴巨幅海报;2、选好广告媒体，充分利用广告媒体多样性进行宣扬;(1)视频广告：把此次中秋月饼促销活动计划宣扬视频在超市门口的大屏幕上循环播放;(2)广播广告：可以利用超市广播上下午购物高峰期做简单的介绍。3、拉横幅：(1)中秋节当天横幅为：有送有赠有温情，人来人往人人尝。(2)中秋节前后横幅为：把祝愿送给你，把月饼带回家。10、促销方式：买它物附带赠送促销、公关促销、购物满1定数额有奖促销、服务促销等。101、促销注意：1、月饼种类是

10、不是齐全，数量是不是够;2、月饼保质期会不会在促销期间就已超过，必须保证月饼的新鲜;3、促销的气场是不是具有活动性;4、服务员保持微笑，礼貌服务;5、顾客是不是了解我们的活动;6、注意广告语的设计，既要鲜明个性、又要感动人心。超市工作计划3以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障不断完善、提升，逐渐得到了寿光广大消费者的认可，成为当地消费者公认的购物首选场所。上半年除根据总部策划的营销方案展开促销活动之外，另外结合寿光当地的特点积极展开了有特点的营销活动都获得了较高的人气和理想的销售;在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近种销售达不到既定目标的商品，引进了多种适销的商品，另外我

11、们根据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品确当地采购，下降了采购本钱、扩大了毛利率、提高了销量。完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品和超市外加工点进行了屡次检查，并进行了有效的整改，从根本上保证了消费者的利益。经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保障，_1直坚持经营与管理两手抓的工作思路。经过充分研究在加大平常巡查力度的基础上从各部门抽调责任心强、勇于负责的员工兼职成立质量检查小组，对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状态等各方面进行监督监管，起到了较好的效果。完善各项制度与流程。依照团体公司环节控制流程管理的工作思路，对超市现有的工作流程、工作标准进

12、行了详细地理顺。月份展开了骨干员工、管理人员的大培训活动，以看录相、授课的情势分别对主管、员工进行了培训，展开了超市服务月，对有关超市营销的的环节、方面进行了专项检查整改。在_年下半年当中，将继续依照市委、市府及贸易局的唆使精神展开各项工作，特别在经营方面将投入足够大的精力进行深入研究、周到策划精心组织各项营销活动，力争使寿光店的经营事迹在上1个新的台阶。在区域内继续进行市场拓展工作，扩大经营范围。同时也进1步加强企业的社会责任心，更好的融入到城市文明建设、人员就业等问题中去，帮政府分忧解难。继续深化环节控制流程管理的工作思路，找出工作展开的瓶颈，改良工作流程，为员工营建更好的工作条件。通过各

13、种情势增加员工之间、部门之间、超市与相干职能部门间的沟通调和，提高工作效力，发现人材、培养人材。发现员工优点、鼓励员工，使员工进步。做好公司的安全工作。超市工作计划4超市收货部工作总结及工作计划_年全年已过去，我在领导的帮助和全部员工的共同努力下及在其他部门的配合下工作进展顺利，较好的完成了上级下达的各项任务，期间经历了元旦、春节、51、101等几大节日的旺季销售和3次大盘点，下面工作总结以下：1、本身学习：年初单位进行考评，店里对自己提出1些工作中的不足的地方，我在接下来的时间里，针对性的进行改良，努力使自己有1个大的提高，积极与各部门沟通，不使沟通不顺畅而产生工作上的差异;积极参加店里组织

14、的相干培训，使自己的专业技能进行巩固与提高;进1步提高和改良自己的管理水平，使本身业务技能得到提高，从而带动本组工作更上1台阶。2、人员及培训管理: 收货部人员偏紧，通过每天的部门例会和平常要求，使员工状态、工作风格较去年有了明显提高。对公司文件、制度及时转达到每位员工，组织全员学习培训。对本部门产生的问题，及时纠正并制定相应制度，杜绝毛病的重复产生。通过平常管理，使员工统1了思想，规范了流程，工作技能也有了提高。在工作中，要求每位员工，即是收货员又是库管员，强化管理，细化工作，责任到人，使每一个人都有事可做，在保证工作质量的同时又使效力得到提高。_年较好的完成了收货及囤货工作，由于桃园店地理

15、位置的特殊性，夜间送货较多，在节日期间通过员工加班加点完成了本职工作，保证了期间正常销售，并且配合楼面各部门做好各项支援工作。进入6月份，市政开始对桃园路进行大修，严重影响供应商的送货，对此，门店积极与相干单位沟通，送货车辆夜间由水科所进入超市，白天送货车辆不能进入超市的，组织员工到水西关路口将商品拉到收货码头收取，公道安排班次进行夜间收货，逐日安排1名员工到水西关路口对进入超市的顾客及送货车辆进行引导，将修路的影响争取降到最低。进入10月份、对国庆、中秋和101年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作，保证了，国庆、中秋和10年店庆的正常销售，并且配合楼面各部门做好支援工作。制定培训教案，在

16、_年全年对全部员工进行了培训。重点是收货流程及异常情况的处理，并于培训结束进行了考试，考试结果基本使人满意。3、 收货管理：收货部是全店商品进入超市的第1关，工作中，我要求员工严格按流程履行，加强其责任心，1定要保证所收商品的质量与数量，不符收货标准的1律拒收。由于1开始对扫码不够重视，致使部份商品在结款时扫不出码，影响销售，现在有了手持终端后，收货品项整体速度平均提高了40%。减免投单的商品扫码环节，待收货时间大幅缩短。商品扫码与录入合1，减免了2次录入收货环节。收货的准确度提高，改变了以往持单对比收货方式，实现真正意义的盲收。条码扫描判断商品，避免串号，超定单送货，规范了收货行动。杜绝商品

17、没法通过收银pos现象。收货自动记录，避免人为确认与录入失误酿成的数据毛病。人力本钱相对节省，现在要求员工商品要按类码放和商品，必须左右码放的原则。坚持做好商品的整理工作公道的利用库存区域提高了商品周转速度，与楼面共同保护好库存商品。对收货进程随时监督，检查有没有违背流程现象，对现场中出现的问题及时解决。在交接班例会中对工作中出现的问题屡次讲授避免再犯，不使不合格商品流入卖场。4、 库房管理：在2月份从内蒙拉回货架，我们在1星期内搭完，现大库有96个bay，小库及外库有87个bay。重新对库房进行了划分，实行分区管理，即提高了使用效力，也符合了消防要求;超市工作计划5全年重点工作：1、本年进行

18、全员业务综合能力的培训。实行理论学习和现场实操来提升全员业务技能。2、店面第1负责人强化培训，理论知识，业务技能，实体操作，现场管理，改正心态，提高责任心。3、加大超市人材的培养和储备力度，为公司超市发展储备好可延续战略。4、规范店面标准，统1店面形象，塑造品牌，提升影响力。5、服务体系不断完善，在1线员工中全面推行”进店有问候，售中有服务，走时有送声”。6、组织全员对超市相干制度流程的学习及工作中的利用。7、科学分析，力求突破，全面推行加强情感式营销。通过宣扬、摆设、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，到达吸引客源，增进销售的目的。8、巩固好现有市场稳步发展，开发好新市场，抓机遇、找资源，为

19、公司事业及今后的可延续发展储备资源，奠定基础。9、重视安全(食品、消防、人员)，做到安全零事故。10、配合公司政策做好各项工作。1月份：1、各超市门店做20_年度工作的总结和20_年度的工作计划。2、召开1次超市店工作总结会议。3、对寒假前期各店安全库存的关注。4、对各超市店商品库存的关注，确保节假期间安全库存，春节期间不放假单位门店需做好春节前备货工作。2月份：1、对各店超市供应商节前放假和节后收假能送货日的肯定。2、放假单位门店须做好商品库存管理及清退工作。3、各店做好在春节长假前各项工作安排。4、做好各门店春节假期人员、工作安排。5、放假单位做好人员值班安排。3月份：1、对开学之际各超市

20、店人员到岗的关注。2、开学早期各店商品货源的关注，确保充足货源。3、开学初的各店面促销工作。4、38妇女节活动促销活动的安排。5、公司成立1周年，各店感恩回馈促销活动。6、超市店季度考核。4月份：1、做好清明节前促销。2、清明节假期工作安排。3、各店针对当地市场调研分析，并对本店的价格带公道调剂。4、对外地区供应商的调研。5、5.1前期不放假店面需做好促销计划和备货工作。5月份：1、不放假单位的店面做好5.1黄金周的促销工作。2、5.1假期人员值班安排。3、季节性商品货源的跟进。4、超市运营部展开“季节性商品特陈”主题。各店面需提早计划做 好商品挑选、摆设方式、摆设位置、促销方法等。6月份：1

21、、社会和小学、工厂企业店需做好6月1日儿童节期间文具、玩具等促销工作。2、各门店根据实际经营情况需做好6月20日端五节活动的准备。3、针对季节性商品加大力度促销。4、超市展开全员培训工作。5、超市店季度考核。7月份：1、暑期季节性商品的主题摆设及促销。2、市场开发及准备工作计划。3、校园超市假期前各项工作安排。4、组织召开超市上半年销售分析会议。8月份：1、暑假前期退货安排，确保安全库存量。2、暑假期间人员值班的安排工作。3、对暑期准备组工作的跟进。4、9.1开学前期各项工作准备9月份：1、9月1日开学之际各店人员到岗情况关注。2、对9月1日开学初各店货源跟定，确保货源。 3、9月10日教师节

22、校园超市活动的安排。 4、9月27日中秋节前访问甲方领导。5、超市店季度考核。10月份：1、各店做好10月1日前黄金周期间销售促销活动。2、做好学校超市假期工作安排。3、做好季节性商品挑选。4、对各店营运工作的完善。11月份：1、各店过季商品的清退。2、展开超市知识、摆设比赛活动。3、做好店面、员工宿舍冬季取暖工作落实。4、组织店长、经理培训系统保护知识。12月份：1、各分店负责人准备年终总结工作。2、事业部安排召开超市年度工作总结大会。3、对店面系统检验，保护，确保全年系统数据安全。4、各店做好24号平安夜和25号圣诞节的促销工作。5、做好年底人员安排及安全工作。6、超市店季度考核。超市工作计划最新2020精选5篇