安全模块

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1、项目管理理软件-安全全管理模块块1 安全公公共文档档1.1 安全公公共文档档-安安全知识识库目录录1.2 安全公公共文档档-安安全知识识库说明及要要求：1、本模模块，建建立安全全法律法法规等安安全文件件的分类类目录，并并提供安安全管理理法律、法法规、标标准、规规范及集集团公司司有关管管理制度度的相关关内容。2、集团团公司施施工安全全部负责责本模块块的录入入、维护护，负责责随时更更新、补补充安全全知识库库的内容容。3、各单单位及项项目部可可通过本本模块查查询、下下载相关关管理规规定及要要求，同同时，随随时向集集团公司司反馈信信息，以以便集团团公司及及时录入入、补充充知识库库的内容容。 4、附附：

2、安全全知识库库法规、制制度结构构图。2安全目目标管理理2.1 安全目目标管理理-项项目部安安全目标标说明及要要求：1、本模模块，反反应项目目部编制制的安全全目标，由项目部负责录入。2、项目目部应根根据法律律、法规规要求，结结合工程程情况及及当地管管理部门门要求，编编制有针针对性的的项目安安全管理理总体目目标，并及时时录入。3、安全全目标以以附件形形式上传传。2.2 安全目目标管理理-安安全计划划说明及要要求：1、本模模块，反反应项目目部编制制的安全全计划，由项目部负责录入。2、安全全计划编编制应依据建建设工程程项目管管理规范范(GB/T)5503226-220066。3、项目目部应及及时对项项

3、目安全全管理的的总体目目标进行行分解，根根据安全全目标，结合业主方、监理方及各地区管理部门的相关要求，制定安全计划，计划中的各项措施要有针对性，切实可行。4、安全全计划均均以附件件形式上上传。2.3 安全目目标管理理-安安全协议议说明及要要求：1、本模模块，反反应项目目签订安安全协议议的具体体情况和和内容，由项目部负责录入。2、及时时将签订订的各项项安全协协议，均均以附件件形式，上上传至数数据库。3安全考考核3.1 安全全考核-直属属处安全全考核说明及要要求：1、本模模块，记记录集团团公司对对直属处处进行安安全考核核的情况况，由集集团公司司负责录录入。2、集团团公司每每季度组组织对各各直属处处

4、进行安安全检查查，形成成检查表表，以附附件形式式上传；3、集团团公司每每年度对对各直属属处进行行年度考考核，考考核依据据为：每每季度检检查情况况、平时时各类检检查信息息反馈、事事故情况况。考核核表以附附件形式式上传。附：、集集团检查查表：、集团团公司考考核表：3.2 安全考考核-项目部部安全考考核说明及要要求：1、本模模块，记记录直属属处对项项目部进进行安全全考核的的情况，由直属处负责录入。2、直属属处根据据各施工工项目的的工期确确定针对对不同项项目的检检查计划划，按计计划组织织对各项项目进行行安全检检查，形形成检查查表，以以附件形形式上传传。3、直属属处根据据各施工工项目的的工期及及施工生生

5、产实际际开展对对各工程程项目的的安全考考核，考考核依据据为：安安全检查查情况、平平时各类类检查信信息反馈馈、事故故情况。考核表以附件形式上传。 4、附附直属处处对项目目部考核核表：3.3 安全考考核-分包单单位安全全考核说明及要要求：1、本模模块，记记录直属属处及项项目部对对分包进进行安全全考核的的情况，由各直属处、项目部负责录入。2、项目目部负责责对各分分包单位位的安全全管理情情况进行行检查，发发现问题题及时填填写不良良记录表表；3、直属属处负责责对分包包单位的的安全管管理情况况进行年年度考核核，考核核依据为为：不良良记录情情况、安安全检查查情况、事事故情况况。4、附：分包单单位安全全考核表

6、表5、填表表要求：A、“分分包单位位名称”，按照照中，“相关单单位档案案”中所列列单位名名称填写写。如图图：B、分包包单位类类型，如如图：，按按此分类类填写。C、是否否取得防防护用品品安全标标志，此此栏目仅仅针对安安全防护护用品供供方。D、“质质量保证证能力”、“服务评评价”、“年度综综合考评评”分别按按“优”、“良”、“中”、“差”评价。E、“不不良记录录”，按不不良纪录录表，摘摘要录入入。4 安全全管理台台帐4.1 安全管管理台帐帐-项项目安全全培训说明及要要求：1、本模模块记录录项目部部对施工工人员进进行安全全教育的的情况，由项目部负责录入。2、项目目部严格格按照法法规要求求，负责责组织

7、对施工人人员进行行安全教教育，并并按教育育内容填填写培训训记录表表。3、根据据安全教教育的不不同内容容，准确确填写“培训主主题”。4、附件件4.2 安全管管理台帐帐-项项目安全全会议说明及要要求：1、本模模块记录录项目安安全施工工方案的的具体内内容，由由项目部部负责录录入。2、及时时将编制制的安全方方案，以以附件形形式，上上传至数数据库。4.3 安全管管理台帐帐-安安全施工工方案说明及要要求：1、本模模块记录录项目安安全施工工方案的的具体内内容，由由项目部部负责录录入。2、及时时将编制制的安全方方案，以以附件形形式，上上传至数数据库。4.4 安全管管理台帐帐-安安全施工工整改通通知说明及要要求

8、：1、本模模块记录录项目安安全检查查发现的的安全问问题，由由项目部部负责录录入。2、项目目部安全全管理人人员负责责对项目目进行安安全检查查，在安安全检查查中发现现的问题题，及时时填写“安全施施工问题题通知单单”。3、通知知单编号号规则：A、编号号格式为为：XXXXX-XX-项目简简称-XXXX B、前前四位为为年份，如如20110； C、六六、七位位为单位位代码，如如：一处处：011；二处处02；三处003；四四处044； D、“项目简称”由各单位根据项目全称统一合理缩简后确定，要求一个项目的“项目简称”唯一； E、后后三位为为检查表表顺序号号，从0001始始顺序编编号。4.5 安全管管理台帐

9、帐-安全隐隐患整改改反馈说明及要要求：1、本模模块记录录项目安安全问题题的整改改情况，由项目部负责录入。2、项目目部安全全管理人人员负责责对安全全问题的的整改情情况进行行检查，检检查完成成，及时时填写“安全隐隐患整改改反馈单单”。 3、填填写“安全隐隐患整改改反馈单单”时，应应如实完完整填写写“整改要要求”、“整改情情况”。5 安全全文明施施工检查查说明及要要求：1、本模模块记录录项目部部及直属属处安全全综合检检查情况况，由项项目部或或直属处处负责录录入。2、本模模块涉及及各类表表格，严严格按照照建设设工程施施工现场场安全资资料管理理规程（DBB11/3833-20006）要要求填写写。3、评

10、分分方法：每个子项项按“好”、“较好”、“合格”、“较差”、“差”五级评评定。凡达达到规程程、规范范、规定定、标准准，全面面完好的的评为好好，给予予该项标标准分值值的1000。凡达达到规程程、规范范、规定定、标准准，基本本完好的的评为较较好，给给予该项项标准分分值的900。凡符符合规程程、规范范、规定定、标准准，达到到合格要要求的，评评为合格格，给予予该项标标准分值值 的770。凡基基本符合合规程、规规范、规规定、标标准，但但有一定定缺陷，需需改动后后才能达达到合格格要求 的，评评为较差差，给予予该项标标准分值值的500。不符符合规程程、规范范、规定定、标准准，有严严重缺陷陷的，评评为差，给给予该项项标准分分值的OO。缺项项不评分分，分子子、分母母都不计计算。如如发现有有严重隐隐患或严严重问题题的项目目可视其其严 重程度度，在零零线下给给予负55-110分处处理，并并在检查查汇总表表的总分分中酌情情扣减5520分分。 10 / 10