高效能人士的7个习惯.ppt

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2、出干部的内功 - 内功一,互赖期,双赢思维 4,依赖期,公众成功,个人成功,3 要事第一,知彼解己 5,统合综效 6,1 积极主动,2 以终为始,独立期,7 不 断 更 新,华硕电脑 中国业务群,积极主动,面对刺激/困境时,能有选择如何响应的自由与能力,受制于人,刺激,自觉,想象力,良知,选择的自由,独立意志,消极被动,积极主动,回应,刺激,华硕电脑 中国业务群,选择的自由,犹太心理学家弗兰克尔 ( Victor Frankl) 在纳粹死亡营之体认 客观环境虽受制于人,但自我意识是独立的 小罗斯福总统夫人:除非你同意,任何人不能伤害你 圣雄甘地: 若非拱手让人,任何人无法剥夺我们的自尊,华硕电

3、脑 中国业务群,关注圈与影响圈,关注圈,影响圈,没有关注,着重影响圈,脚踏实地,不好高骛远,把心力投注于自己能有所作为的事情,所获成就将始影响圈逐步扩大,着重于关注圈,徒为无法改变的状况担忧,怨天尤人、畏畏缩缩。由于着力的方向错误,影响圈便会缩小,关注圈,影响圈,积极主动的人,消极被动的人,操之在我 使影响范围扩大,受制于人 使影响范围缩小,华硕电脑 中国业务群,华硕杰出干部的内功 - 内功一,互赖期,双赢思维 4,依赖期,公众成功,个人成功,3 要事第一,知彼解己 5,统合综效 6,1 积极主动,2 以终为始,独立期,7 不 断 更 新,华硕电脑 中国业务群,以终为始的意思,Begin wi

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5、 中国业务群,确立角色与目标,人生在世,扮演着各式各样的角色,包括:为人父母、配偶、子女、主管,也担负不同的责任 在追求圆满人生的过程中,如何兼顾全局,就成了最大的挑战 华硕经营理念:崇本务实、追求第一 培育、珍惜、关怀员工,让华硕人尽情地发挥最高潜力 坚守诚信、勤俭、崇本、务实的正道 无止境地追求世界第一的质量、速度、服务、创新、成本 跻身世界级的绿色高科技领导群,对人类社会环境真正做出贡献,华硕电脑 中国业务群,华硕杰出干部的内功 - 内功一,互赖期,双赢思维 4,依赖期,公众成功,个人成功,3 要事第一,知彼解己 5,统合综效 6,1 积极主动,2 以终为始,独立期,7 不 断 更 新,

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9、解对方,然后再争取让对方了解自己 培养同理心倾听的技巧,并以品德赢得信赖 开处方前先诊断 沟通不良的四大弊病 (自传式回应) 价值判断:以我之价值判断为彼之价值判断 追根究底:以我之好奇兴趣探查别人的隐私 好为人师:以我之经验心得提出忠告 想当然耳:以我之行为与动机衡量别人之行为与动机 有效的沟通 覆述语句 加入解释,用逻辑思考去理解 加入个人感觉,右脑发挥作用 左右脑并用,华硕电脑 中国业务群,华硕杰出干部的内功 - 内功一,互赖期,双赢思维 4,依赖期,公众成功,个人成功,3 要事第一,知彼解己 5,统合综效 6,1 积极主动,2 以终为始,独立期,7 不 断 更 新,华硕电脑 中国业务群

10、,统合综效,Synergy 相信 1+1 有可能会 = 3 敞开胸怀,博采众议 沟通的三层次,低,高,信赖,合作,高,统合综效 (利人利己),彼此尊重 (妥协),自我防卫 (损人利己 或损己利人),开辟第三 变通方案,华硕电脑 中国业务群,尊重差异,与人合作最重要的重视不同个体的不同心理、情绪与智能,以及个人眼中所见到的不同世界 自以为是的人总以为自己最客观;虚怀若谷的人总会承认自己有不足之处 如果会议的过程中,大家的意见总是一致,那会是好事吗? 知名教育学家利瓦伊斯 (R.H.Reeves) 的著名寓言 “动物学校” (The Animal School) 森林的动物们决定设立学校,以教育下

11、一代应付未来的挑战。校方规定飞行、跑步、游泳、爬树等本领为 “必修”,华硕电脑 中国业务群,化阻力为助力,知名社会学家莱温 (Kurt Lewin) 以 “力场分析” (Force Field Analysis) 模型,来描述鼓励向上的助力与阻挠上进的阻力,如何呈互动或平衡的状态,助力与阻力相抵销,助力,阻力,华硕电脑 中国业务群,华硕杰出干部的内功 - 内功七,互赖期,双赢思维 4,依赖期,公众成功,个人成功,3 要事第一,知彼解己 5,统合综效 6,1 积极主动,2 以终为始,独立期,7 不 断 更 新,华硕电脑 中国业务群,伐木工人的迷失,假如你在森林里看到一名伐木工人,为了砍一棵树已辛

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