人力资源相关个人工作总结

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1、人力资源相关个人工作总结人力资源个人工作总结个人工作总结自20_ 年入职以来一直在集团人力资源部工作 几年来从事过人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与 福利、劳动关系管理等模块工作现将我的工作总结如下：一、熟练掌握人力资源各模块工作提高管理能力。进入集团人力资源部初岗位职责是人事档案管理、员工关系 处理、协助进行招聘培训工作等日常业务性工作一年后通过轮岗 职责增加了工资核造和社保手续的办理。目前经过轮岗和学习已经掌握人力资源各模块的工作并因工 作出色晋升到人力资源管理岗位参与到人力资源规划、制度建设 等管理工作。结合集团发展战略分析集团资源状况和人力资源管理现状建 立适合集团发展的人力

2、资源规划以保证集团目标顺利实现。二、梳理集团总部各部门组织架构做好定岗定编定员工作。今年3月份为与集团快速发展的目标相匹配根据领导指示梳 理完善集团各职能部门职责重新进行定岗定编定员工作。针对各部门架构出现的问题制定三定实施方案和人员优化方 案讲明编制原则和实施细节让各部门能够领悟集团领导的工作思 路重新调整和配置清理人岗不匹配和无德无才人员。从而明确各 部门的职能避免职能重叠和缺失保证各项工作流程顺畅增加工作 效率。三、完善集团人力资源制度建设制度建设是一项系统的战略 工程从20年开始集团就开始制定详细的制度建设计划我先后配合编制“人力资源制度”、“薪酬 福利管理办法”并编制“考勤管理办法”

3、、“人事管理办法”、“离职管理办法”等二阶、三阶制度。通过制度建设体系的建立 人力资源工作也做出了新的尝试和探索并减少用工风险增强集团 管控管理使人力资源工作上了一个新台阶。四、配合集团实现人力资源信息化管理强化管理技术。自集团信息化项目启动后在人力资源项目组担任系统管理专 员职位从产品发版后就开始努力学习系统中的八大模块和按钮的 功能及应用知识学习系统的流程、报表、预警三大平台并结合目 前工作内容进行系统测试研究各模块间存在的逻辑关系。学习后开始参与各单位的问卷调研并协助领导编写组织基 础信息规范。通过一个多月的努力梳理了集团各单位部门、岗位和人员档 案。人力资源系统上线前带领项目组的同事加

4、班加点的进行系统 信息录入工作顺利完成项目上线工作。随后根据自我学习的积累 开发有关系统的课程作为主讲师对集团各单位人事主管进行培 训。目前借助此工具人力资源数据分析工作得到很大的提高。五、加强考勤管理完成集团考勤全覆盖为加强集团机关和各 公司领导班子的考勤管理自元月份开始借助信息化工具分组进行 现场实施工作。我负责带队对几十个分公司进行考勤机现场安装培训后期为 提高考勤数据的及时性和准确性与集团IT部门一起完成优化方案上线工作。硬件设施安装后组织各单位考勤主管进行培训系统知识配置 审批流程实现线上请假出差并制定考勤报表体系实现考勤日报、 月报管理。六、规范薪资福利体系为规范集团薪酬管理3月份

5、开始对薪 资体系进行修改完善建立职等职级薪资标准体系。按照管理职和技术职两条通道进行职等职级的编制并结合原 有的薪资标准对集团人员进行薪资测算完善薪资结构。为实现薪资管控制定“薪资管控管理规范”。根据各单位行 业性质、经营状况的差异性将各单位分为生产型、服务型、项目 指挥部、销售型4种类型。针对单位的4种类型分为不同的管控方式。社保管理方面为杜绝长假期间、离职后仍缴纳社保等现象建 立事假、病假、离职统计表及时跟踪考勤异常人员并按制度规定 办理社保转移、停保等手续；为杜绝挂靠人员的社保费用欠缴工 作定期联系挂靠人员出具社保缴费证明定期缴纳社保费用以免造 成管理混乱增加人力成本。七、强化人事报表体系在原有报表体系的基础上今年年初开 始对人事报表相关内容进行调整分为八个方面进行统计分析分别 是人力资源总体概况、存在问题及改进措施、人员变动调整情况 招聘情况、配置情况、人力成本分析、考勤状况分析人员结构分 析通过以上数据分析更能体现集团目前人力状况。