2022车间学习总结报告

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1、2022车间学习总结报告_一车间主管工作总结 2022车间学习总结报告。 时间在不知不觉间消逝，这一段时间的工作过去了，虽然既辛苦又劳碌，但也收获了许多，我们可以对这一阶段的工作做一份总结。我们需要仔细总结工作终的得与失，大家都做好了写自己工作总结的预备了吗？请您阅读我辑为您编辑整理的2022车间学习总结报告，盼望对您的工作和生活有所关心。 车间学习总结报告 “xx”特有的光荣传统，带领着一支吃苦耐劳精神强、思想作风和业务技术双过硬的员工队伍，杭州是人间的天堂，这次很荣幸能来“xx”总部学习. 回顾半个月在xx的生活，心潮翻涌，“唯有牺牲多壮志，敢以日月换新颜”，它留给我的已不在是简简洁单的激

2、情成就，而已成为我一生弥足的人生阅历，我已书面形式记录下，盼望能与大家共同共享. 这是第一次正式与.接轨踏上工作岗位，开头与以往完全不一样的生活。每天在规定的时间上下班，上班期间要仔细准时地完成自己的工作任务，不能草率敷衍了事。我们的肩上开头扛着民事责任，凡事得谨慎当心，否则随时可能要为一个小小的错误担当严峻的后果付出巨大的代价，再也不是一句对不起和一纸赔礼书所能解决。 “天下英雄皆我辈，一入江湖立马催。”从学校到.的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，老师变成老板，同学变成同事，相处之道完全不同。在这巨大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法立刻适应新的环境。通过短短的半个月的实习时间虽然

3、不长，但是我从中学到了许多学问，关于做人，做事，做学问。 我们来到xx已经半个月了，第三天我应聘到数控(起亚)车床实习，我师傅对我特别严格，首先是1.图纸看懂零件图纸上的工艺要求，形位公差，工艺卡的填写各种工量具的使用各项平安操作预备工作2.数控程序的编写及各代码的格式与应用3.操作界面的熟识4.对刀及换刀的操作5.夹具的调整等等，在我上机操作的过程中，我已基本能操作出合格零件，但夹具的调整还有些不足，我会在今后的实习期间向师傅请教，夹具的调整是零件合格最基本要求，我会下功夫去领悟夹具的调整，在师傅的指导下，我们很快就上手了，踏入数控这个门槛，还适当地给我们布置些作业，我们也乐观仔细地对待，仔

4、细完成每一次师父布置下来的任务。在完成任务之余，我们还发挥自己的想象空间，自己尝试着车一些自己想要的图案零件，效果还不错。生平第一次有种“学以致用”的感觉，内心很有成就感，也真实的体会到真理必要用实践去检验，不亲自去动手试验一下，有许多东西是书上没有的，只有在实践中才能体会得到，纸上谈兵只会让人走进误区，实践才是永久的真理。它带给我们的不仅仅是阅历，它还让我们知道什么叫工作精神和严谨(#url#)仔细的作风。 车工精度要求高，平安系数大，没有用心致志的工作态度，不根据师傅的要求操作，耍小聪慧，那么肯定是成事不足败事有余，不仅车不出所要求的产品，弄不好车床都要被我们搞坏，将会给xx造成不小的经济

5、损失。在劳动工作中，师傅们给了我们很多指导和关心。可能有些师傅开头时比较严厉仔细，在我们看来简直是苛刻古板，但我们应当明白师傅们的良苦专心。俗话说严师出高徒，没有师傅们手把手的示范教育，作为门外汉的我们会完成合格的产品吗？除了教我们操作，师傅们有时还向我们传授作人的道理，我们可不要辜负他们的殷切期望啊！ 一.通过这次次实习我们了解了现代机械制造业的生产方式和工艺过程，熟识工程材料主要成形方法和主要机械加工方法及所用主要设备的工作原理和典型结构，工夹量具的使用以及平安操作技术。了解机械制造工艺学问和新工艺、新技术、新设备在机械制造中的应用。 二.在工程材料主要成形加工方法和主要机械加工方法上，具

6、有初步的独立操作技能。 三.这次实习让我们明白做事要仔细当心细致，不得有半点马虎。同时也培育了我们顽强不屈的本质，不到最终一秒决不放弃的毅力！ 四.培育和熬炼了劳动观点、质量和经济观念和强化遵守劳动纪律，遵守平安技术规章和爱惜国家财产的自觉性；提高了我们的整体综合素养。 实践是真理的检验标准，通过在xx实习，我了解到许多工作常识，也得到意志上熬炼，有辛酸也有欢乐，这是我高校生活中的又一笔珍贵的财宝，对我以后的学习和工作将有很大的影响。.Q、丹麦：DEMKO、芬兰：FI、南非：SABS、瑞典：SEV、日本：pSE、韩国：KTL、澳洲：SAA、新西兰：SANZ、阿根廷：IRAM、巴西：INMENT

7、RO。 2、目前生产插头外观的熟悉。配线编号的熟悉： 电线型号：H03VVH2F2X0.5各部分代表如下： H型式：H代表HARMONIZED（协调机构），A代表OTHERSTD（其它机构） 03额定电压值：03=300/300V；05=300/500V；07=450/750VV基本绝缘材料：V=pVC（聚氯乙烯）R=RUBBER（橡胶）S=SIRUBBER（硅橡胶）N=pOLYCHLOROpRENERUBBER（氯丁橡胶）L=m20.5表示导线的横截面积是0.5平方毫米目前就学到这些东西，当然还有许多的不足，争取在以后的工作中的再努力加强，还请韩总能够多多指导。 车间岗为学习总结篇3 白驹过

8、隙，转瞬间来到*已将近两个月了。在公司领导的支配下，于3月10日开头为期一个月的车间学习。在这一个月里，感受许多，收获许多。 经过几天的学习，慢慢地熟识了车间状况。公司有三个车间，分别是总装车间、电装车间和钣金车间，三个车间分工明确，协同合作。三个车间由苏经理统一管理，每个车间有相应的主管及班组长。总装车间主要负责发电机组的装配、安装；电装车间主要负责发电机组电气掌握安装、掌握箱的制作、发电机组调试及电器设备的维护与保养；钣金车间主要负责底架、油箱、消声器、法兰头弯管等制作。 首先是在总装车间学习，由车间师傅领着我做事，基本上是拿工具、拧螺丝。一边给师傅帮忙，一边向他们学习，慢慢地熟识我们公司

9、的产品。发电机组主要是由发动机、发电机、底架、冷却水箱、电气帮助掌握部分等组成。发动机品牌主要有瑞典富豪、日本三菱、韩国斗山大宇、德国道依茨、英国帕金斯、康明斯系列（东风康明斯、重庆康明斯、美国康明斯）；发电机品牌主要有美国马拉松、上海斯坦福、广州英格、法国利莱森玛等，冷却水箱主要供应商有广州市南鸿散热器有限公司、武汉朗弘热力技术有限公司、倍沃得热力技术（武汉）有限公司等；底架是由技术部设计、钣金车间负责加工；发电机组依据结构的不同可分为防音箱式、拖车式、龙门起吊式、分体散热式、集装箱式、冷藏挂机式、移动电源源车式等；同时还代理奔驰（mtu）发电组。 来*之前，对于发动机的理解，还停留在学校书

10、本上的学问，及日常生活中接触的单缸柴油发动机。在车间学习之后，才发觉发动机远远不是我们想象的那样简洁。不同的厂家生产的发动机，在于型号上有所不同，有的是依据气缸数目来定型号的，如日本三菱s16rptaa2，有的是依据排量来定型号，如瑞典富豪t热缩管、空白套管、端子连接插件、尼龙扎带、电缆锁头等等。相对选购人员来说，了解物料特性是最基本的要求，做到“精通所负责的物料特性、生产工艺及市场行情，熟识与工作相关的其他物料”。电气掌握相关物料需要熟识工作原理、规格型号、重要参数、材料要求、生产厂家、市场行情等，这样知己知彼方能百战百胜。如中间继电器，原理是只要在线圈两端加上肯定的电压，线圈中就会流过肯定

11、的电流，从而产生电磁效应，衔铁就会在电磁力吸引的作用下克服返回弹簧的拉力吸向铁芯，从而带动衔铁的动触点与静触点（常开触点）吸合，重要参数有动作电压、动作时间、触点数量及容量等。如铜线耳，需要知道材质（黄铜镀锡），适用电缆线径及固定孔径等。如母线盒，需要知道作用（固定母线、绝缘）、材质（电木）、适用母线数量及规格等。 最终是在钣金车间学习，给我第一印象夸张地说“火光四射，电闪雷鸣”；气割钢板从割枪中喷出紫色高速氧气流的火焰，吹掉熔化状态金属氧化物，在地上跳动着、挣扎着；焊接在焊条与母材短路的强大电流中，弧光四射，熔池液态金属四处飞溅；间或伴随着剪板机轰鸣及工人敲击箱体的声音，犹如时空穿梭，挑战我

12、们的视觉、听觉极限。钣金车间分为底架组、油箱组及消声器三个小组，人数不多但功能齐全，焊接、剪板、折弯、卷圆样样精通。 钣金车间主要做机组底架、油箱、消声器等，焊接工序是必不行少的。在钣金车间学习基本上是看车间师傅做，基本上帮不了什么。趁师傅休息时学学电焊技术，开头时都不会，焊不透、夹砂、咬边等等，师傅一边教一边示范，慢慢地焊缝平整了、夹砂少了、咬边不见了。经过学习和总结电焊技巧，留意焊条选型、焊接电流调整适中、把握焊接速度及焊条与木材距离。一边帮车间做力所能及的事，一边熟识钣金车间的各种物料。如板材（1mm/1.5mm基本上是冷轧板、3mm6mm规格1260mm*6000mm热轧钢板、厚度6m

13、m以上规格1560mm*6000mm热轧钢板）；法兰（2.5寸、3寸、4寸、5寸、6寸、8寸、12寸及14寸，注：此处寸为英寸，即1英寸=25.4mm）、槽钢、弯头、管材、电焊条、二氧化碳焊丝、沟通弧焊机、二氧化碳爱护焊机、钻花、打磨片、2.0钨针、玻璃胶等等。 钣金车间主要是钢材类和小五金类较多，所以比较零散杂乱，需要对物料系统的熟识。比如槽钢，其规格以腰高(h)*腿宽(b)*腰厚(d)的毫米数表示，如120*53*5，表示腰高为120毫米，腿宽为53毫米，腰厚为5毫米的槽钢，或称12#槽钢。腰高相同的槽钢，如有几种不同的腿宽和腰厚也需在型号右边加abc予以区分，如25a#、25b#、25c

14、#等；有些物料是属于设备耗材，需要知道该设备有哪些易损件、材质是什么等等，以便统一分类管理；比如二氧化碳爱护焊机耗材，有焊丝、导电嘴（紫铜）、送丝轮、送丝机构、爱护套、绝缘套、微动开关、连接杆等。 经过了一个月的车间学习，对公司有了更加全面的熟悉。只有到车间去，跟基层一线员工沟通沟通，才能更加真实将问题呈现出来，以便更好的找到问题根本。真正做到“在实践中总结阅历教训，再通过理论去指导实践”，才能将工作越做越好。虽然在车间学习时间不是很长，学到的东西也特别多，但是也发觉了不少问题。比如钣金车间反映90度弯管角度有问题，不好焊接；电装车间反映尼龙扎带质量不好，太脆简单断等等问题，我们是有必要做改善

15、。当然，不是车间反应的全部问题都需要改善，但我们可以虚心听取看法，力求做到更好。 感谢公司赐予这样一个好的机会，让我深化基层学习。在这一个月来，学到了许多，收获了许多，这段经受将成为我人生中珍贵的财宝。信任通过我的努力，公司领导赐予的关心，及公司供应宽阔的平台，我将会快速成长，为公司蓬勃进展添砖加瓦，争做合格的*人。 2022车间办理学习总结 车间管理学习总结 在这一个月管理车间的工作中，既有高兴又有累，且夹着些无赖，高兴的是自己有这个机会来试着管理车间，来训练自己的领导力量和管理力量，同时也是自己积累的工作阅历得于施展的好时机。累的是这一个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平常的工作量。其

16、中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说，我尽到自己工作的责任，以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会： 从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监督，只要作好支配，他们都会乐观地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即帮助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面详细谈谈自己对他们出现问题的缘由主要归结有以下4个： 1生活的冲突带来工作中来，不能把工作做到尽心。 2虽说他们的工作定位存在潜规章，但由于工作岗位职责不明，而导致协作不好。 3由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班状况不同，从而导致了一些

17、问题。 4出现白天工作量大而晚上加班机会少的状况。 对于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们听从不现实，毕业他们学问有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的建议： 1增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。（这点从目前来看还是有点不现实，究竟现在整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支） 2若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要出现不公正性，不过这种方法究竟不是好的方法，由于没有从根本上解决问题，只是可能会削减点问题而已。 3让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他

18、们之间的问题，不过这得从头开头尝试，由于这边的花边企业这块还没有开头从事记件过。详细记件的想法如下：（1）装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进行统计（只需依据每天的成品入库报表就可得知），每大（小）箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可依据以往的数据进行统计分析得出，详细方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可依据大箱的定价一样。（2）做管，可依据每个管来定价，每天做的管数可从打卷码数记录表中获得。 （3）套袋和过塑也可依据管的数量来定价。（4）退卷和打卷可依据花边的卷

19、数来定价，（5）割样品可依据码数来定价，或可直接按小机台剪边的价格来定价。总得来说，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员支配是关键，这要依据以往的实践资料来合理分析后再定 车间管理学习总结篇2 本人所在的支架车间是*矿机公司主要生产车间，支架车间目前有员工*人，男员工*人，女员工*人，其中党员*人，共表团员*人，今年支架车间在公司有关领导的正确带领下，全体工作人员克服困难，团结一心，进一步促进支架车间各项工作健康持续进展。全年完成公司下达的*架液压支架的大修改造任务，为*矿机公司盈利*万元，为20xx年度公司的经济进展作出了肯定的贡献。现就支架车间20xx年工作状况进行如下总结： 一、加强思

20、想，建立健全安排制度 支架车间党支部在公司党委的统一领导下，以“.”为主要思想，仔细贯彻公司党委的主要精神，支架车间党支部在党风廉政建设中，支架车间都能以身作则，仔细履行党风廉政建设考核细则的有关规定，严于律己，坚持原则秉公办事;在广阔员工中树立了良好的形象，无一人违纪违规现象发生。 支架车间在安排制度上，依据目前青年员工工资低及员工奖金安排不合理等实际状况，并为下一步工作顺当开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理安排员工的收入，充分调动广阔员工工作的乐观性，为更好地完成公司下达的生产任务这条主线，依据矿机公司对生产车间考核方法，制定计件工作定额。严格按劳取酬，坚持按规章制度落

21、实奖金，加班费用。同时，每月公开安排收入的透亮度，让员工享有知情权、参加权。为广阔员工制造愉悦的工作氛围，全身心地投入到平安生产工作中去。 二、统一思想，抢抓机遇 支架车间在公司党政工的领导和大力支持下，以提高经济效益为中心，以思想道德建设和企业文化建设为重点，以培育“四有”员工队伍，建设现代企业为目标，坚持以人为本，紧紧围绕车间生产为中心，抓稳定，保平安，促效益，进一步促进支架车间各项工作健康持续进展。 在今年46月份期间，公司下达任务重，工期要求紧，支架车间依据实际状况，多次与班组进步行探讨讨论，最终形成统一思想，用不到一月的时间完成完成120架液压支架全部解体修复组装的大修改造工作，在车

22、间干活的一线员工严峻不足和外委件不能到的状况下，车间打算进行两班工作，即白班和夜班，白班预备全部的零部件的组装预备工作，夜班进行整体组装成型，就这样苦熬一个月的时间，最终把这块硬骨头给啃下了。这一任务的完成，是在液压支架大修中史无前例的，也给集团证明大修液压支架的实力，又一次熬炼了大修液压支架在时间上的考验。连续几个月下来，疲乏的身影总显现在每个员工的身上，但没有人要求一天的休息。这正是体现大家对集体的凝聚感，不怕牺牲自己，为集体就是为自己的团结全都的真实体现。 三、加强训练，增加法制和平安意识 依据党委、行政的有关平安生产会议精神的要求和支配，支架车间对平安生产工作做到早抓、早部署，坚持预防

23、为主、防治结合、加强训练、群防群治的原则，切实加强对平安生产工作的领导。 支架车间年轻员工的自保和互保意识差，针对在七月份出现的的一起轻伤大事，车间进一步加强了平安训练活动。如利用车间班前会、平安生产影碟录像和张贴标语等宣扬工具等形式开展丰富多彩的平安训练。并通过报刊、座谈及会议等形式宣扬和学习了有关法律法规，对存在的.焦点热点进行剖析和争论，对不道德及违反.公德的行为进行大胆的说出自己的观点和看法，提高了熟悉，统一了思想。这一系列的平安训练活动提高了车间员工的平安意识、平安防范力量和自我爱护力量，从而切实保障员工平安和财产不受损失，维护公司及车间正常的生产秩序，使得广阔员工的集体主义观念、法

24、制观念和奉献主义精神明显增加，达到了良好的效果。车间员工都能遵章遵纪守法，无刑事犯罪行为和无“黄、赌、毒”现象发生。 四、加强精神文明建设，提高广阔员工队伍素养 在精神文明创建活动中，充分发挥广阔员工的基本道德素养，每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习，以丰富多彩的载体吸引员工，丰富广阔员工的工余时间。共青团组织形式多样的、效果明显的青年志愿者活动，受到.的好评。车间工会乐观的组织和参加了如：对车间有病住院员工及家属进行送暖和活动，使得他们体会到有一个暖和的大家庭，有个暖和的关怀的集体。 车间管理学习总结篇3 当xxx年的第一场雪在新年的钟声中飘落时，我们送走了xxx年。回顾已经过去的

25、xxx的一年里，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧急、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下我们圆满完成了这些产品的生产方案，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们必需保持在xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行xx年生产方案过程中，许多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将年来的工作总结如下： 一、完善制度建设，夯实基础管

26、理 车间刚刚组建就准时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了仔细梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上帮助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位工作标准，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。 二、加强训练培训，提高职工综合素养 车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的平安训练、业务培训工作提出了更高要求。车间根据要求，制订了车间的年度培训方案，涵盖了车间质量

27、管理、平安生产、设备保养、消防学问、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间方案，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、消防学问、平安生产培训 月份，车间组织全体职工在进行了平安学问培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增加了机组人员的平安生产意识和平安消防学问。消防宣扬挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防平安意识的重要手段，车间将中华人民共和国消防法宣扬挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣扬的形式，使车间全体职工坚固树立了“平安第一”的意识，为今后车间的平安管理工作打下了坚实的基础。 2、加强内退返岗职工的培训 今年有新员工

28、职工安排至车间工作，车间领导高度重视，实行了由班组长牵头，详细负责的方式，对新员工的工作业务技能、平安生产学问等进行实际岗位操作培训。在20xx年月日起至月日期间的试用期内，新员工对待工作乐观负责，仔细向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间支配的岗位工作，得到了同事和上级领导的全都确定和好评。 3、设备保养学问培训 为了保证生产的顺当进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的状况下，车间依旧组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按方案顺当完成各品

29、牌的生产任务打下了坚实的基础。 4、质量学问培训 质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训向参会人员阐明白体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特殊是机台人员要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格掌握，使车间的质量管理水平再上一个台阶。 5、标准化学问培训 为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康平安”标准体系文件的建立工作

30、。因此，车间各班组依据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康平安管理体系文件进行了深化学习，就有关三标一体理论学问及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻具体的讲解，并针对在线产品的质量掌握、平安和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了仔细的学习。 三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量 为确保工厂改革顺当进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产方案，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了： 1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。 2、产品质量只有依靠全员质量管

31、理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量掌握，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。 3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。 4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量掌握存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。 5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。 通过以上方面的工作，车间顺当完成了生产任务，质量指标达到考核要求。 四、加强车间平安管理工作，强化职工平安意识， 依据“平安第一、预防为主”的平安方针，车间在搞

32、好职工平安培训的基础上，组织修订完善了各项平安规章管理制度，并制订了车间的环境/职业健康平安目标（指标）分解表，将工厂下达给车间的环境/职业健康平安目标（指标）层层分解到各岗位，签订了环境/职业健康平安承诺书。 一年来，车间始终把平安生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的平安工作进行管理，并完成了车间环境因素、危急源的识别工作；组织人员定期对车间平安消防设施进行检查，发觉问题准时整改。同时，车间不断加强对设备平安操作的监督检查工作。 通过以上工作的开展，职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和力量普遍提高和增加，20xx年上半年实现了火灾事故为零，无重大平安生产责任事故，无重大工伤

33、设备事故，轻伤、重伤事故率为0。 五、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升 （一）进一步加强设备基础管理，为设备管理供应科学有效的信息。 加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设备管理工作的方案制定供应科学依据，更好地指导做好设备修理、维护保养工作。为此，车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全员参加，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以仔细解决；二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进行了较全面的调研，对影响设备精度的零部件进行了修理，车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。 （二）努力提升技术装备素

34、养，确保设备保值、增值。 设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素养，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。车间依据企业的总体部署，结合车间实际，同时协调、协作设备技术科、技术改造办公室，在提升技术装备素养方面，做了以下几方面的工作： 1、进一步加强设备的修理、保养工作：依据生产支配，收集设备运行过程中把握的设备状态，合理制定设备每月轮保方案，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作有方案、有实施、有资料记录、有检查落实。 2、利用设备停台、停产

35、仔细做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。 3、依据设备状况，根据企业方案和支配，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。 六、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境 现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，仔细地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作力量等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作乐观性，以利于在人手不够等状况下也能很好地绽开工作。二是现场组人员根据工作标准要求仔细开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面洁净干净；每天

36、定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；准时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场干净洁净，窗明几净，为车间制造出良好的工作环境。 七、加强车间基础管理工作，乐观完成上级布置的各项工作任务 一）做好车间政治思想训练工作。 1、加强班子团结，不断增加广阔职工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上全都，工作中相互协作，相互补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增加，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。 2、根据要求制定了车间“深化学习实践.实施方案”，并据此循序渐进地开展贯彻执行

37、.活动，定期开展党小组学习培训。营造以党员带头，全员共进的学习平台，实现员工综合素养的提高。发挥.员在执行制度、挖潜增效、指标提升、合理化建议方面的示范作用，车间党员同志真正做到了苦脏累险冲在前，工作业绩争一流，哪里有困难哪里就有.员的生产先锋。 3、发挥.员干一行爱一行、钻一行，刻苦学习本岗位业务技能，争当生产能手的标兵作用。如设备改造的工作中，在时间紧，劳动强度大，技术要求高的状况下，车间党员、修理工全部都自觉地投入到这场战斗中，发扬团结拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圆满地按时完成了改造任务，为下一步的产品生产供应了有力保证。 4、通过深化学习实践.活动的开展，使党员自觉做到：一是学习.理论

38、、江.“.”，学习党的学问，学习科技学问和车间本岗位业务学问，做学以致用的带头人；二是做品德高尚、关怀群众、舍己助人、顾全大局、团结同志、擅长做群众思想政治工作的领路人。 （二）加强班组管理管理，提高车间管理水平 1、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，准时把握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。 2、创建学习型班组。车间通过“学习型班组”的创建，把开展班组基础管理专项工作同当前学习实践.活动结合起来，建立上下结合、有效沟通机制，完善班组建设考评与奖惩制度，在加强班组考核、现场管理、提高质量、平安管理等方面取得了新的进展，营造良好了的学习氛围，逐步实现了职工从“要我学”到“我要学”的转变。 以上就是车间xx年的工作总结，车间的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成果的同时也存在肯定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为工厂的又好又快进展奠定坚实的基础。